企業(yè)公關策劃書

1、標準方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-913編號：_企業(yè)公關策劃書編輯：_日期：_單位：_企業(yè)公關策劃書用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時，根據(jù)預定的行動方針和思路，制定具備可行性的計劃，對從計劃所需要的條件和各階段的結果進行分析總結，提出有效的方法和經(jīng)驗。對以后形成類似的事項的應對經(jīng)驗?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、前言1. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品2. 事件經(jīng)過3. 策劃的目的簡介XXXXX，及需要處理的危機二、調(diào)查分析1、 品牌優(yōu)勢2、 問題點(1) 權威部門的反應(2) 消費者的反應(3) 商家的反應3、 機會點(1

2、) 權威部門的反應(2) 相關規(guī)定三、公關目標(一) 讓目標消費者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉，通過一系列的公關，把之前的王老吉形象轉(zhuǎn)移到加多寶身上，進一步提升加多寶的知名度和美譽度。讓目標公眾在消費使用過程中更好的區(qū)分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。(二) 維護、展現(xiàn)并修正加多寶曾經(jīng)在目標消費者心目中的良好社會形象，爭取得到國家有關部門和廣大目標公眾的支持，以博得人們的理解和緩解社會輿論壓力。(三) 重新塑造加多寶品牌的美譽度和提升它的知名度。出發(fā)點和落腳點四、活動主題主題宣明目標明確五、攻關計劃實施表明目的活動一活動二活動三、活動具體籌備(一)企業(yè)內(nèi)部：分工明確1. 企業(yè)內(nèi)部從

3、領導階層到普通員工樹立失去王老吉商標后的危機意識以及應對策略。2. 成立專門小組一負責換裝設計和對外宣傳換裝行動。4. 成立小組三負責產(chǎn)品銷售渠道的提前宣傳和準備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。5. 成立網(wǎng)絡營銷應急小組，更改網(wǎng)絡營銷中之前關于王老吉的營銷信息和網(wǎng)站重新設計。6. 產(chǎn)品生產(chǎn)部門負責保證換裝后的加多寶涼茶生產(chǎn)能夠順利進行，保質(zhì)保量。7. 利用促銷手段配合整個營銷環(huán)節(jié)，重塑品牌形象和提升知名度。8. 成立特別小組調(diào)查在這一系列活動實施后的實際效果，發(fā)現(xiàn)和尋找市場的不良反應，隨后采取即時的補救措施。(二)企業(yè)外部：正確面對，重塑正面形象，博得社會同情與支持1. 召開新聞發(fā)布會，對外公布原紅罐王老吉涼茶現(xiàn)已經(jīng)換裝成紅罐加多寶涼茶，并正式在市面上流通，是正宗的涼茶。宣布加多寶集團與廣藥集團品牌紛爭已經(jīng)解決明了。2. 事件營銷：加多寶易拉罐積分征集活動和粉絲互動。3. 借勢營銷：借組倫敦奧運會進一步宣傳和營銷。六、物資籌備七、媒介選擇八、經(jīng)費預算九、效果評估和期望通過上面是個階段循序漸進的方式開展公關，或者幾項活動配合開展，已達到讓目標公眾知道現(xiàn)在的加多寶就是之前的紅罐王老吉，把公眾們之前對王老吉的品牌心里慣性轉(zhuǎn)移到加多寶身上來，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶，進一步提升加