工程系統(tǒng)管控與工地營銷學(xué)習(xí)

1、裝企工程系統(tǒng)管控 與工地營銷研修班你是否也存在一樣的困惑？大價(jià)錢請(qǐng)來的能人創(chuàng)造不了價(jià)值裝修部隊(duì)不正規(guī)不聽指揮項(xiàng)目經(jīng)理目中無人唯我獨(dú)尊各部門職權(quán)設(shè)置不合理你是否也存在一樣的困惑？工程部施工工藝殘次不齊材料損耗過高成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算工地營銷卻毫無效果口碑單量一直提不上來一一 工程監(jiān)管系統(tǒng)工程監(jiān)管系統(tǒng)二二 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理管理三三 預(yù)算審核管控預(yù)算審核管控四四 開工交底防止漏項(xiàng)開工交底防止漏項(xiàng)五五 利潤分配利潤分配六六 文明工地標(biāo)準(zhǔn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)七七 施工工藝施工工藝目錄目錄 第一章第一章 工程監(jiān)管系統(tǒng)工程監(jiān)管系統(tǒng)1.1.工程發(fā)包工程發(fā)包模式模式2.2.清包模式清包模式和雙包模式和雙包模式最大的區(qū)別

2、最大的區(qū)別3.3.清包模式清包模式和雙包模式和雙包模式的管理區(qū)別的管理區(qū)別工程部各崗工程部各崗位的職、權(quán)位的職、權(quán)、利、利工程監(jiān)控監(jiān)工程監(jiān)控監(jiān)管系統(tǒng)管系統(tǒng)工程發(fā)包模工程發(fā)包模式式清包模式管清包模式管理理包工不包料包工不包料材料管控材料管控雙包模式管雙包模式管理理工料分析控工料分析控制發(fā)放預(yù)算制發(fā)放預(yù)算范圍數(shù)量范圍數(shù)量注意注意雙包清包是兩個(gè)不同的管理模式而不是簡單的雙包和清包承包模式清包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理管理工程分包管理標(biāo)準(zhǔn)化工程分包管理標(biāo)準(zhǔn)化工程人員分配及管理難點(diǎn)工程人員分配及管理難點(diǎn)工程資源及材料的分配和管控工程資源及材料的分配和管控建立現(xiàn)階段能

3、實(shí)現(xiàn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)階段能實(shí)現(xiàn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理考核（利潤考核）項(xiàng)目經(jīng)理考核（利潤考核）項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)賬方式項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)賬方式項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理管理1.風(fēng)險(xiǎn)的控制 2.材料控制3.工期控制4.收款控制5.施工計(jì)劃控制工程管理的架構(gòu)及職責(zé) 第三章第三章 預(yù)算審核管控預(yù)算審核管控預(yù)算審核管控如何防止工程部漏洞預(yù)算審核如何控制毛利率預(yù)算審核無管控導(dǎo)致工程虧損設(shè)計(jì)師做預(yù)算為什么導(dǎo)致矛盾多預(yù)算審核圖紙尺寸工作量單價(jià)單位主材料輔材料預(yù)算決算 第四章第四章 開工交底防止漏項(xiàng)開工交底防止漏項(xiàng) 及開工前的準(zhǔn)備及開工前的準(zhǔn)備現(xiàn)場交底的致命點(diǎn)有效防止設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)場交底、技術(shù)交底、安

4、全管理項(xiàng)目經(jīng)理如何快速取得客戶信任開工交底的流程開工交底防止漏項(xiàng)開工交底防止漏項(xiàng)圖紙審核項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)師開工前的溝通開工現(xiàn)場交底技術(shù)交底安全管理交底圖紙和現(xiàn)場核對(duì)開工交底的流程預(yù)算、圖紙審核、合同優(yōu)惠審核開工設(shè)計(jì)師聯(lián)系溝通設(shè)計(jì)師的開工通知開工前的準(zhǔn)備 第五章第五章 利潤分配利潤分配工地基本利潤以外的工地基本利潤以外的10%10%利潤分利潤分配配項(xiàng)目經(jīng)理利潤部分項(xiàng)目經(jīng)理利潤部分材料預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)管理材料預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)管理設(shè)計(jì)師利潤獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師利潤獎(jiǎng)勵(lì)各階段收款制度及監(jiān)控各階段收款制度及監(jiān)控利潤分配 第六章第六章 文明工地標(biāo)準(zhǔn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)文明公司施工標(biāo)準(zhǔn)文明公司施工標(biāo)準(zhǔn)施工施工銘牌銘牌進(jìn)場進(jìn)場保護(hù)保護(hù)現(xiàn)場現(xiàn)場安全安全下水下水管帽管帽瓷磚瓷磚 護(hù)腳護(hù)腳 保護(hù)保護(hù)完工完工安全安全七、工程部的施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第七章第七章 施工工藝施工工藝水電施工工藝水電施工工藝泥木工藝泥木工藝油漆工藝油漆工藝施施工工工工藝藝施工標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化施工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化施工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化 色色彩彩管管控控體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化材材料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化材材料料區(qū)區(qū)域域線線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化樓樓梯梯欄欄桿桿保保護(hù)護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化門門鎖鎖拉拉手手保保護(hù)護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化保保護(hù)護(hù)膜膜標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化地地貼貼、門門貼貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化材材料料堆堆放放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場標(biāo)標(biāo)示示標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化水水表表