XX公司人才梯隊建設方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司人才梯隊建設方案人才培養(yǎng)與梯隊建設方案第一章 總 則第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 原 則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能（一）集團成立人才發(fā)展管理委員會，由集團總裁、副總裁、集團

2、各中心/部門總監(jiān)及分管領導、所轄公司總經(jīng)理組成，負責指導整個集團人才梯隊建設。委員會主任由總裁擔任，分管人力資源中心領導為副主任，其他為委員。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領導小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人組成，負責指導各公司人才梯隊建設。組長由總經(jīng)理擔任，副組長由行政人事分管領導擔任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。第五條 適用范圍集團本部及各所轄公司的人才梯隊建設均參照本方案執(zhí)行。第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條 人才梯隊與后

3、備人才（一）一級梯隊：集團各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。（二）二級梯隊：各級中層管理干部、各專業(yè)的高級技術(shù)人員均為級二梯隊。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。（三）三級梯隊：各級業(yè)務主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。（四）A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關鍵崗位。關鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務

4、骨干等。（五）重點培養(yǎng)對象為A、B庫人才。（六）專業(yè)分為經(jīng)營管理類、財務類、工程類、營銷類。第七條 后備人才甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強，并且服眾。（二）考核的關鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫人才：團隊管理能力、獨擋一面的能

5、力、專業(yè)及學習能力、敬業(yè)及責任心、目標導向等。3、C庫人才：專業(yè)與學習能力、解決問題能力、敬業(yè)與責任心、環(huán)境適應能力、團隊協(xié)作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。第八條 甄選細則 （一）人才盤點，確定關鍵崗位： 各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位。關鍵崗位確定后，行政人事部負責建立關鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。后備人才選拔程

6、序： 1、由目前各級梯隊對應的關鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無合適人選的進行上報并提出原因。一級梯隊的報人力資源中心，二、三級梯隊的報各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。2、A庫人才由集團人力資源中心初審后，報集團人才發(fā)展委員會審定。3、B庫人才由對應的各中心總監(jiān)或分管領導、所轄公司行政人事部初審，集團的B庫人才由集團人才發(fā)展委員會審定；各所轄公司的B庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報集團人力資源中心備案。4、C庫人才由對應各中心、部門負責人初審后，報對應各中心總監(jiān)或分管領導、所轄公司人才發(fā)展管理小組進行審定。 5、每個關鍵崗位提供12名后備人才。 （三）培養(yǎng)方案：

7、 1、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。A庫人才及集團B庫人才的培養(yǎng)方案報集團人才發(fā)展管理委員會審批，集團C庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄公司的B、C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領導小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。 3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。4、各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，集團人力資源中心負責整個集團的培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督。 5、培訓課題： 制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓后

8、的考核。 6、輪崗培訓： 6.1復合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計劃，按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎。 6.2輪崗決策要與繼任計劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓的每個崗位任職時間不少于3個月。 6.3輪崗的審批： 6.3.1跨單位輪崗的：6.3.1.1A庫人才：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領導小組初審，集團的由人力資源中心初審 集團人才發(fā)展管理委員會審批。6.3.1.2B庫人才：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應公司的行政人

9、事部初審 所轄公司的由人才發(fā)展領導小組審批，集團的由人才發(fā)展管理委員會審批。6.3.1.3C庫人才：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應的部門負責人初審 對應的分管領導審批。 6.3.2跨部門輪崗的：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 后備人才所在部門負責人或分管領導初審 人才發(fā)展領導小組審批。 6.3.3部門內(nèi)部輪崗的：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 部門負責人或分管領導審批。 6.4輪崗細則：6.4.1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓考核的依據(jù)。6.4.2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。6.

10、4.3所有人員的輪崗都必須報行政人事部備案，A、B庫人才還必須報集團人力資源中心備案。 7、繼續(xù)教育： 7.1主要根據(jù)后備人才的實際需要及儲備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍π缘倪x擇課題參與繼續(xù)教育。 7.2繼續(xù)教育必須拿到相對應的證書或文憑。 7.3主要適用對象為A庫人才。 8、其他形式的培養(yǎng)： 針對特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進行。 9、加強建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機制。10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：10.1集團人力資源中心負責集團本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人事部

11、負責各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。10.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓協(xié)議。第三章 具體實施要求各中心、部門、所轄公司必須將此次人才梯隊建設作為重點工作來抓，認真部署，加強落實，具體按以下4個階段實施：第九條 準備階段（一周）主要成立相應的各組織機構(gòu)，明確責任與分工。第十條 人才盤點階段（一個月）按管理類、財務類、工程類、營銷類明確關鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十一條 選拔后備人才，建立各級人才庫階段（一個月） 根據(jù)各關鍵崗位的任職要求，按選拔流程進行后備人才的確定，建立人才庫。第十二條 制定培養(yǎng)方案階段（半個月） 由各級梯隊現(xiàn)職人員根據(jù)

12、其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條 培養(yǎng)方案的組織實施（年度工作） 由各級梯隊現(xiàn)職人員負責，所轄公司行政人事部進行配合，要求做好每次方案實施后的效果評估。第十四條 年度總結(jié)每年的12月20日之前對一年來人才梯隊建設工作進行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。（注：各階段的具體實施時間待此方案定稿后進行明確。）第四章 考核與評價第十五條 考核對象 各級梯隊現(xiàn)職人員及其對應的后備人才、各所轄公司第十六條 考核周期考核周期為一年。第十七條 考核內(nèi)容（一）對所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)等的實施情

13、況，由集團人力資源中心負責組織，并將結(jié)果報集團人才發(fā)展管理委員會核定。（二）對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實施情況，其中一級梯隊由集團人才發(fā)展管理委員會負責組織，二級梯隊由人才發(fā)展領導小組負責組織，三級梯隊由行政人事部負責組織。（三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進步情況，其中A庫人才由一級梯隊對應的崗位人員及集團人力資源中心負責組織，并報集團人才發(fā)展管理委員會審定；B、C庫人才由二、三級梯隊對應的崗位人員及行政人事部負責組織，并報公司人才發(fā)展領導小組審定，其中B庫人才的考核結(jié)果報集團人力資源中心備案。第十八條 考核結(jié)果（一）各所轄公司及關鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。（二）后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮