設(shè)備管理年度個(gè)人工作總結(jié)三篇

1、設(shè)備管理年度個(gè)人工作總結(jié)三篇 一、從設(shè)備管理方面2017年設(shè)備管理工作總結(jié)2018年設(shè)備管理工作總結(jié)。 1、增強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，即時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們增強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又實(shí)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)實(shí)行巡檢，即時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行確認(rèn)。 同時(shí)，即時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LI

2、ST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封即時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視水準(zhǔn)。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題即時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，即時(shí)的組織力量實(shí)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20XX噸提供了強(qiáng)有力的保證。 2、增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞水準(zhǔn)以及損壞的原因有一

3、個(gè)深刻的理解，能即時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未即時(shí)填寫的即時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能即時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，即時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20XX年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)門DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供

4、貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，所以，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102實(shí)行了國產(chǎn)化，雖然仍存有一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、積極實(shí)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗2015年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達(dá)實(shí)行了修復(fù)，對驅(qū)動(dòng)

5、銅套實(shí)行了改進(jìn)，效果良好。 三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，所以，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。四、工作的不足。在20XX年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20XX年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況實(shí)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。 2、

6、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起充足的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要增強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2018年有所改進(jìn)。 3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提升。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，持續(xù)的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。 回顧即將過去的2017年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)*黨員的作用。 展望2018年，我們還有很長路要走，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，所以，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起

7、來的。 篇二 在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績： 全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費(fèi)用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。 具體特點(diǎn)如下： 一、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn) 1、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。增大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工

8、程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個(gè)。 2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬元。 3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部展開了工時(shí)寫實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。 4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)

9、和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫實(shí)行了梳理。 5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。 6、檢測實(shí)驗(yàn)室取得認(rèn)可證書，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。 二、增強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè) 1、增強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)了各階段

10、內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及相關(guān)規(guī)定。出臺(tái)設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案，形成黨建信息化工作模式。展開“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。 我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。 2、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè) 制定下發(fā)了設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。 3、增強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 展開廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工

11、作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。 三、存有的問題和改正措施 2017年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存有以下主要問題： (1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動(dòng)出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題即時(shí)消

12、除。 (2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升。 (3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 (4)設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。 (5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足。 改進(jìn)措施： (1)運(yùn)行方面。增強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提升事故管控水平。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。增強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識(shí)。2018年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。 (2)增強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入

13、VDM價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。 (3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，增大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。 (4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提升綜連采單產(chǎn)單進(jìn)水平的技術(shù)措施。 (5)推動(dòng)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。 (6)擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。 (7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統(tǒng)一。 (8)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 四、我個(gè)人存有的問題和改正措施 “以銅為鏡能夠正衣冠，以人為鏡能夠查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?/p>

14、，主要存有以下問題： (1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的水平和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提升。 (2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格水準(zhǔn)還不夠。 (3)與各單位的溝通還不夠，有很多長期存有的設(shè)備管理問題不能即時(shí)消除。 針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提升個(gè)人素質(zhì)，提升自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的水平。我將從小事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。 對于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存有的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評(píng)

15、意見。 謝謝大家! 篇三 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 春華秋實(shí)，冬去春來，過去的2014年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。2017年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作表現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將2017年設(shè)備管理工作和2018年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請大家評(píng)議： 2017年工作情況： (一)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況： 公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)*%，主要設(shè)

16、備完好率達(dá)到*%，全部設(shè)備完好率*%。 (二)設(shè)備實(shí)行全過程管理情況 我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提升設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。 1.把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然” 設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促動(dòng)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。 在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

17、2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施 我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，增大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。 在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)即時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。 (三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況 1.重視保養(yǎng)，減少維修 我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)

18、，真正做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。 2.對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。 (四)增強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益 設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。 存有不足：在2017年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得

19、了一定的成績，但也存有著一些問題，主要表現(xiàn)在： 日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存有管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存有，工作中還存有推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。 2018年工作計(jì)劃： (一)平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作 2018年設(shè)備管理處將繼續(xù)展開生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備即時(shí)申請報(bào)廢，該維修的設(shè)備即時(shí)實(shí)行維修，增大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)