武定縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單

1、武定縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單 姓名：馬慶輝 職務(wù)：中共武定縣委常委、組織部長(zhǎng) 2014年9月20日序號(hào)“四風(fēng)”方面突出問題具體整改措施整改時(shí)限備注1對(duì)基層干部思想、工作狀況了解分析不夠，配備班子時(shí)考慮職數(shù)、結(jié)構(gòu)較多，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，從干部條件、工作需要、班子功能等方面綜合考慮的少。1、堅(jiān)持組織部長(zhǎng)下基層談心談話制度，定期不定期與科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部開展交心談心，有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)干部的工作、生活和思想情況進(jìn)行了解。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、通過深入基層開展隨機(jī)調(diào)研，注重從鄉(xiāng)語口碑中了解掌握干部履職情況和群眾公認(rèn)度。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、健全完善組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度，定期聽取情

2、況匯報(bào)，開展科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判工作，注重結(jié)果運(yùn)用。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持4、堅(jiān)持重視基層的用人導(dǎo)向。選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，優(yōu)先考慮具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任職經(jīng)歷或鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部?？h級(jí)機(jī)關(guān)提拔副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)先考慮具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部。積極有序推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門之間干部交流。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持5、嚴(yán)格干部借調(diào)和工作調(diào)動(dòng)審批。對(duì)年度考核為基本稱職（基本合格）及以下等次的公職人員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)服務(wù)年限未滿5年的新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作服務(wù)期限未滿3年的工作人員，一般不予調(diào)動(dòng)或調(diào)整到縣級(jí)部門工作。2014年10月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持6、貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見精神，拓寬來源渠道，

3、改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，嚴(yán)格監(jiān)督管理，強(qiáng)化激勵(lì)保障，尊重、關(guān)心、支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，鼓勵(lì)他們立足本職、服務(wù)群眾、勤奮敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。2014年10月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2干部培訓(xùn)管理工作缺乏統(tǒng)籌，有的干部重復(fù)培訓(xùn)，有的干部長(zhǎng)期得不到培訓(xùn)，干部意見大。1、貫徹落實(shí)2013-2017年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，整合各部門培訓(xùn)資源，根據(jù)培訓(xùn)需求制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)方式，增強(qiáng)干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，加大對(duì)副科級(jí)及以下干部的培訓(xùn)力度，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。2014年10月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、扎實(shí)做好干部教育培訓(xùn)臺(tái)賬，確保每次調(diào)訓(xùn)和培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持3布置工作居高臨下，耍家長(zhǎng)作風(fēng)，

4、搞“個(gè)人說了算”，不征求意見就強(qiáng)行安排工作任務(wù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等方面，充分聽取部班子成員和干部職工意見建議，堅(jiān)持做到集體決策、民主決策、科學(xué)決策。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、堅(jiān)持用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，認(rèn)真開展經(jīng)常性的交心談心活動(dòng)，高質(zhì)量開好每次班子民主生活會(huì)，做到黨性原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，帶頭堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補(bǔ)臺(tái)，一把尺子待人、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行事。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、堅(jiān)持嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，落實(shí)“三會(huì)一課”、一季度一黨課，積極開展主題黨日活動(dòng)、廉政警示教育，不斷豐富黨內(nèi)政治生活形式。2014年9月前，長(zhǎng)期

5、堅(jiān)持4、在安排部署工作任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取意見，進(jìn)一步規(guī)范部長(zhǎng)辦公會(huì)和部務(wù)會(huì)議事規(guī)則，杜絕個(gè)人說了算。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持4對(duì)一般干部交任務(wù)，關(guān)心體諒少，有時(shí)隔著幾步路、兩道門，都要通過電話說工作或文來文往、批來批去。平時(shí)工作要求過高過急，材料數(shù)據(jù)要求重復(fù)報(bào)送，有時(shí)今天布置任務(wù)，明天就要結(jié)果，周五布置任務(wù)，周一就要完成，導(dǎo)致股室和基層的同志加班加點(diǎn)、疲于奔命，成了“疲憊之師”。1、認(rèn)真落實(shí)交心談心制度，做到有約必談，加強(qiáng)班子成員之間、班子成員與分管股室干部和聯(lián)系單位班子成員的溝通交流。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，合理安排工作人員，提高工作效率，促使各項(xiàng)工作有序開

6、展。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、進(jìn)一步完善部機(jī)關(guān)工會(huì)制度，獎(jiǎng)罰分明，認(rèn)真落實(shí)好休假制度，減少無序加班加點(diǎn)，從思想、生活、工作方面關(guān)心干部職工。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持5下鄉(xiāng)調(diào)研或是居高臨下、說三道四挑基層的毛病，或是帶著施舍心態(tài)給群眾辦點(diǎn)眼前的事，關(guān)心基層服務(wù)群眾未能做到全身心投入。1、完善隨機(jī)調(diào)研制度，深化隨機(jī)調(diào)研、加大調(diào)研統(tǒng)籌、加強(qiáng)調(diào)研分析，使隨機(jī)調(diào)研更深入更扎實(shí)。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、改進(jìn)調(diào)研的方式方法，開展蹲點(diǎn)調(diào)研，每年到基層蹲點(diǎn)調(diào)研不少于6次。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、擴(kuò)大調(diào)研覆蓋面，加大對(duì)機(jī)關(guān)、社區(qū)、企事業(yè)單位和基層黨組織調(diào)研力度，堅(jiān)持研究新問題、制定新對(duì)策；加強(qiáng)調(diào)研分析研判，促進(jìn)

7、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持4、落實(shí)“三深入、四聯(lián)戶”要求，每年深入一線調(diào)研不少于60天。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持5、帶頭落實(shí)決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)的“一線工作法”，真正做到問政于民、問計(jì)于民、問需于民。立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持6靜心思考工作不夠，習(xí)慣揣摩上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖，不聯(lián)系基層實(shí)際，對(duì)一些重點(diǎn)工作，沒有潛心下來研究措施，工作推進(jìn)不力。1、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效，把基層黨組織建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來，以釘釘子的精神狠抓落實(shí)，改變唯上是從、不求真務(wù)實(shí)的做法，克服花拳繡腿的慣性。2014年12月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最

8、后一公里”問題。引導(dǎo)大學(xué)生村官、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、常務(wù)書記、黨建工作指導(dǎo)員充分發(fā)揮作用，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織班子，認(rèn)真貫徹落實(shí)干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，深入貫徹落實(shí)縣委“1+4”基層黨建工作三年規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)“紅色信貸”、強(qiáng)基惠農(nóng)“合作股份”工作；牽頭協(xié)調(diào)組織縣發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、工商、扶貧等部門分別選擇1個(gè)村委會(huì)開展“三紅”惠民工程試點(diǎn)，優(yōu)先在本單位的扶貧掛鉤點(diǎn)開展；組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年內(nèi)要至少培樹2個(gè)“紅色信貸”示范戶，爭(zhēng)取“合作股份”方式實(shí)現(xiàn)1個(gè)村壯大集體經(jīng)濟(jì)3萬元以上，建成1個(gè)投入資金10萬元以上的“紅色農(nóng)場(chǎng)”。認(rèn)真開展“三優(yōu)五小”工程規(guī)范化建設(shè)和扶貧開發(fā)與基層黨建整鄉(xiāng)（整村）“

9、雙推進(jìn)”工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建平臺(tái)和網(wǎng)上為民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。2014年12月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)。選拔優(yōu)秀人才到基層黨組織書記崗位上來，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織書記培訓(xùn)，健全完善村（社區(qū)）干部考核激勵(lì)保障機(jī)制，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用”要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理，增強(qiáng)黨員教育的針對(duì)性和實(shí)用性。2014年12月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持4、積極推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)。落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)黨代表大會(huì)代表任期制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制、縣黨代會(huì)常任制、黨代會(huì)代表提案制，認(rèn)真落實(shí)黨代表聯(lián)系服務(wù)群眾、黨員旁聽基層黨委會(huì)議、黨代表列席同級(jí)

10、黨委有關(guān)會(huì)議等制度。2014年12月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持5、全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。加強(qiáng)基層黨建工作責(zé)任制考核，逐步加大財(cái)政對(duì)基層保障力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)等制度，推動(dòng)機(jī)關(guān)、社區(qū)開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)，健全完善非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨工委工作和運(yùn)行機(jī)制。2014年12月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持7對(duì)部機(jī)關(guān)管理時(shí)緊時(shí)松，紀(jì)律督查不嚴(yán)，對(duì)干部職工在崗不敬業(yè)、在崗不干事，工作無動(dòng)力以及庸、懶、散、拖等現(xiàn)象管理不嚴(yán)格。1、進(jìn)一步明確班子成員分工，理順完善股室職能職責(zé)，加強(qiáng)股室間溝通協(xié)調(diào)，努力克服本位主義，合理統(tǒng)籌部?jī)?nèi)工作力量，切實(shí)解決相互理解不夠、工作合力不足等問題。2014年9月

11、前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、做好部機(jī)關(guān)內(nèi)部制度廢改立工作，修訂完善中共武定縣委組織部工作規(guī)范，以制度約束行為，加強(qiáng)督促檢查力度。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、以建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門為目標(biāo)，堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，以開展政治學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)干部的思想政治教育、組織工作紀(jì)律教育，切實(shí)解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不足的問題；強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督、考核、管理。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持8在外吃飯，自己掏腰包的時(shí)候少，基本都是由隨行人員付錢后拿回機(jī)關(guān)報(bào)銷。接待客人慷公家之慨，講排場(chǎng)、顧面子，經(jīng)常人少菜多、主多客少；對(duì)部機(jī)關(guān)配備辦公用品，采購(gòu)辦公耗材過程中，不計(jì)成本、大手大腳

12、，未能貨比三家，部?jī)?nèi)辦公耗材存在浪費(fèi)現(xiàn)象。1、嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)等行政經(jīng)費(fèi)，執(zhí)行好大額資金使用的要求和程序。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持2、規(guī)范公務(wù)接待程序，簡(jiǎn)化接待禮儀，控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持3、加快實(shí)施網(wǎng)上辦公自動(dòng)化，推行無紙化辦公，提高文件運(yùn)轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量。2014年9月前，長(zhǎng)期堅(jiān)持9積極推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。1、按照全縣11個(gè)民情責(zé)任區(qū)、133個(gè)民情責(zé)任點(diǎn)的格局，帶頭督促落實(shí)實(shí)職處級(jí)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系群眾、聯(lián)系宗教界人士、聯(lián)系企業(yè)，縣直部門聯(lián)系一個(gè)扶貧點(diǎn)，新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員和常務(wù)書記住村（社區(qū)）開展工作的制度，做到服務(wù)群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化。2014年6月底前完成聯(lián)系情況的摸排；7月底前落實(shí)聯(lián)系責(zé)任，長(zhǎng)期貫徹落實(shí)2、堅(jiān)持以民生為導(dǎo)向，全面推行政策導(dǎo)入、信息介入、感情貼入、文化融入、作風(fēng)深入、幫困扶志“五入一幫扶”工作法，面對(duì)面和群眾交流，心貼心傾聽群眾呼聲，實(shí)打?qū)崬槿罕娹k事。2014年6月底前完成部署；9月底前