關(guān)于工程指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、工程總指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)和工作制度方案笑嘻嘻小工程管理公司 第一條組建指揮部目的1、為提高工程指揮部建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化，特制定本方案。2 、本方案是建立工程指揮部項(xiàng)目管理組織、明確指揮部各層次和人員的職責(zé)及其工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。3 、工程指揮部機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)遵循下列原則：3.1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理3.2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。3.3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。3.4 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。4、工程指揮部應(yīng)確定各相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各部門的工作進(jìn)行指

2、導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5 、工程指揮部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：5.1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。5.2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。5.3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。6、工程指揮部應(yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。7、工程指揮部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。8、工程指揮部應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。9、工程指揮部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管

3、理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。本工程指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置參照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，并結(jié)合崗位設(shè)置提出實(shí)施方案，可以根據(jù)本工程指揮部實(shí)際情況和工程進(jìn)展予以刪減或增設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)施工單位的人員力量簡(jiǎn)化或加強(qiáng)，一般宜在合同條款中提出對(duì)施工單位的管理和技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。第二條：工程指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程指揮長(zhǎng) （1名）2、工程副指揮長(zhǎng) （3名）3、綜合辦公室 (10人)4、檔案資料室 (12人)5、技術(shù)管理部 （總工辦20人）6、施工管理部 （60人）7、質(zhì)量管理部 （60人）8、安檢部 （30人）9、成本控制部 （10人）10、工程預(yù)決部 （14人）11、監(jiān)

4、察部 （8人）12、資產(chǎn)管理部 （20人）13、采購(gòu)部 （8人）14、合同管理部 (6人)15、價(jià)格審核部 （8人）16、財(cái)務(wù)部 (10人)17、工會(huì) （4人）18、黨支部 （3人）19、后勤組 (30人)總計(jì):317人3.1 工程指揮部職能3.1.1 工程指揮部是公司設(shè)置的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面責(zé)任。3.1.2 工程指揮部由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。3.1.3 工程指揮部應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)確定工程指揮部的管理任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，并建立工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。3.2

5、 工程總指揮(1名)3.2.1 工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。3.2.2 在項(xiàng)目實(shí)施之前，公司法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)與工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全目標(biāo)。 公司和工程指揮部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 項(xiàng)目采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。 公司法定代表人向工程總指揮委托的特殊事項(xiàng)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。 對(duì)工程指揮部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。3.2

6、.3 工程指揮部工程總指揮應(yīng)履行下列職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 代表公司負(fù)責(zé)簽署各種對(duì)外合同，審批各承包單位總進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。 確定與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門的協(xié)調(diào)程序，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 審核項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，審批進(jìn)度款支付證書。 審核批準(zhǔn)各項(xiàng)變更。 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

7、建立工程指揮部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，保證交流暢通。 組織完成項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和對(duì)今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗(yàn)和資料。3.2.4 工程總指揮應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽定。 組建工程指揮部。 主持工程指揮部工作。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。 參與選擇物資供應(yīng)單位。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。 法定代表人授予的其他權(quán)力。(二) 副指揮長(zhǎng) (1人)協(xié)助指揮長(zhǎng)做好指揮部紀(jì)檢監(jiān)察、人事勞資、行政后勤、財(cái)務(wù)及精神文明建設(shè)方面工作。其主要職責(zé)是 1、

8、協(xié)助黨委書記抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作，負(fù)責(zé)指揮部紀(jì)檢監(jiān)察工作，參與各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督工作。 2、協(xié)助黨委書記抓好指揮部黨務(wù)、精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)工會(huì)、共青團(tuán)工作，組織協(xié)調(diào)開好黨委民主生活會(huì)。 3、協(xié)助指揮長(zhǎng)抓好指揮部人事和職工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)指揮部勞動(dòng)工資管理工作。 4、協(xié)助指揮長(zhǎng)管理指揮部財(cái)務(wù)工作及建設(shè)資金審計(jì)工作，做好建設(shè)資金的籌措計(jì)劃和調(diào)撥，負(fù)責(zé)指揮部日常行政管理費(fèi)用審批及資金管理工作。 5、負(fù)責(zé)指揮部綜合治理工作，組織接待并處理重要信訪舉報(bào)。 6、負(fù)責(zé)指揮部行政后勤工作，保證指揮部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 (三) 副指揮長(zhǎng)、總監(jiān) 協(xié)助指揮長(zhǎng)做好工

9、程計(jì)劃合同、安全生產(chǎn)方面的工作。主要職責(zé)是： 1、負(fù)責(zé)主持總監(jiān)辦的日常工作，協(xié)助指揮長(zhǎng)組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度和質(zhì)量。 2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、合同管理、計(jì)量支付工作。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。監(jiān)督建立健全各級(jí)安全保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)、防汛工作。 4、審批各合同段工程開工及工程變更指令，負(fù)責(zé)計(jì)量審核工作，審簽有關(guān)支付證書。 5、參與技術(shù)管理工作和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 (四) 副指揮長(zhǎng)、總工 協(xié)助指揮長(zhǎng)做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面的工作。主要職責(zé)是： 1、協(xié)助指揮長(zhǎng)抓好工程建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量管理以及科技創(chuàng)新工作。 2、負(fù)責(zé)審查重要設(shè)計(jì)

10、文件、施工方案和技術(shù)變更，及時(shí)解決施工中的重大技術(shù)問題。 3、負(fù)責(zé)組織重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。 4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，抓好全線的質(zhì)量巡檢和試驗(yàn)檢測(cè)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量事故處理工作。組織項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。 3.3 綜合辦公室 (8人)綜合辦公室在工程副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下工作，下設(shè)3.3.1 對(duì)外聯(lián)絡(luò)組 負(fù)責(zé)工程外部聯(lián)絡(luò)工作，包括但不限于與建設(shè)行政主管部門、地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報(bào)審、接待等。 負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時(shí)接受有關(guān)檢查。負(fù)責(zé)人事招聘,人事檔案管理,業(yè)績(jī)考評(píng)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)

11、境的事宜，創(chuàng)造和諧的建設(shè)環(huán)境。 負(fù)責(zé)建立、監(jiān)督、檢查和處理有關(guān)工程廉政建設(shè)事宜。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其他任務(wù)。3.3.2 檔案資料組(10人) 工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。 工程資料包括但不限于工程準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。 負(fù)責(zé)工程竣工后檔案資料的驗(yàn)收、歸檔和報(bào)送有關(guān)檔案管理部門備案。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。3.3.3 后勤組（10人） 負(fù)責(zé)人事，打印復(fù)印，收發(fā)

12、文，公章使用，會(huì)議安排，車輛調(diào)度、管理，接待聯(lián)系等工作。 負(fù)責(zé)收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和主要管理、技術(shù)人員姓名、職務(wù)、專業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決緊急需要處理的問題。 負(fù)責(zé)工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作。 負(fù)責(zé)工程指揮部?jī)?nèi)部辦公家具、文具用品的使用管理。 負(fù)責(zé)工程指揮部?jī)?nèi)部食堂的管理。3.4 技術(shù)管理部 （總工辦12人）3.4.1 技術(shù)管理部保證項(xiàng)目實(shí)施全過程的全部活動(dòng)符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.4.2協(xié)調(diào)采購(gòu)中心、施工管理部工作，共同完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 3.4.3 協(xié)調(diào)和配合處理設(shè)計(jì)文件

13、變更，組織和落實(shí)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。 3.4.4負(fù)責(zé)確定工藝、設(shè)備、儀表、電氣和其它專業(yè)設(shè)備的選型。 3.4.5 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)中技術(shù)附件的談判。 3.4.6組織各種技術(shù)方案的討論，負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案的確定。 3.4.7 參與設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工等招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)參數(shù)、施工方案等技術(shù)條件的審查編制。 3.4.8 負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙中的重大技術(shù)參數(shù)。 3.4.9 協(xié)調(diào)處理施工單位工作關(guān)系，建立工程會(huì)議制度，處理工程技術(shù)和質(zhì)量問題。 3.4.10 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系，處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程費(fèi)用之間的問題。3.4.11 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗(yàn)

14、收。3.4.12 組織工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲工作。3.4.13 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，組織有關(guān)施工單位進(jìn)行原因分析，采取有效的糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。3.5 施工管理部 （50人）3.5.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用控制、工程安全文明管理和工程設(shè)備材料管理工作。 3.5.2 組織和審查施工組織設(shè)計(jì)、安全文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖等文件并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。 3.5.3 檢查和督促施工方按照施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員、施工機(jī)械和材料供應(yīng)等。 3.5.7 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工總

15、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行。 3.5.8 定期或不定期召開工程例會(huì)和專題工程質(zhì)量和工程安全文明施工會(huì)議。 3.5.9 定期或不定期舉行工程質(zhì)量或工程安全文明施工大檢查活動(dòng)，并組織評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。 3.5.10 檢查和督促施工方按照施工承包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全文明。 3.5.11 檢查和督促實(shí)施工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程費(fèi)用控制、工程安全管理和工程資料管理等工作。 3.5.12 建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并定期向采購(gòu)中心審價(jià)組提供有關(guān)市場(chǎng)材料價(jià)格。 3.5.13 定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，審查施工單位編制的月度施工情況報(bào)告和進(jìn)度款支付報(bào)告。 3.5.14 負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽

16、證及管理。3.5.15 負(fù)責(zé)組織決算階段的工程量審核。 3.5.16 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作。 3.5.18 審核簽署“工程交工報(bào)告”，落實(shí)遺留問題的處理措施。組織開車階段服務(wù)工作。 3.5.19 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目施工管理的人員。 3.5.20 組織對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)施工管理文件、資料的整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工圖及資料的真實(shí)性和完整性檢查。 3.5.21 組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。(五)質(zhì)量部職責(zé) 質(zhì)量部是省指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)與監(jiān)督等工作的職能部門，主要任務(wù)是施工期間工程質(zhì)量管理、監(jiān)理管理、質(zhì)量檢查評(píng)定、試驗(yàn)檢測(cè)及質(zhì)量事故調(diào)查處理。主要職責(zé)

17、是： 1、貫徹國(guó)家、部委、省工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織制定或補(bǔ)充有關(guān)工程質(zhì)量管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、規(guī)定、方法和檢驗(yàn)表格。 3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理工作。 4、負(fù)責(zé)審批各施工合同段單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控和管理，對(duì)當(dāng)月計(jì)量工程進(jìn)行質(zhì)量簽證。 5、參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，建立質(zhì)量事故處理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)質(zhì)量仲裁。 6、監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)審批重要工程材料及混合料配合比；對(duì)施工單位提供的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽認(rèn)；參與“四新”技術(shù)研究項(xiàng)

18、目的試驗(yàn)工作。 7、負(fù)責(zé)主要材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定和認(rèn)可，做好日常工程質(zhì)量巡查監(jiān)測(cè)和抽檢工作，提供試驗(yàn)檢測(cè)抽樣數(shù)據(jù)，發(fā)布全線質(zhì)量通報(bào)。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)及監(jiān)理工作的管理，并考核、評(píng)定監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量，參與對(duì)監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)管理基金的評(píng)定。 9、負(fù)責(zé)工程交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收相關(guān)資料的收集、整理、出版，主持和參與單位工程交工和竣工驗(yàn)收，督促缺陷修復(fù)，辦理交工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任終止證書。 10、負(fù)責(zé)質(zhì)量生產(chǎn)中的安全管理。 11、承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(六)安檢部職責(zé) 安全部是省指揮部負(fù)責(zé)安全管理的職能部門，主要任務(wù)是施工期間現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理、民爆物資管理、安全事故調(diào)查處理等。主要職責(zé)是： 1、

19、貫徹國(guó)家、部委、省工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織制定或補(bǔ)充有關(guān)工程安全管理制度、規(guī)定、實(shí)施辦法。 3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各監(jiān)施工單位安全管理工作。 4、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，建立安全事故處理臺(tái)帳。 5、參與對(duì)工程技術(shù)方案及其變更的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)重要橋梁、隧道監(jiān)測(cè)監(jiān)控的安全管理。 6、負(fù)責(zé)組織開展安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)巡查、安全隱患督查、安全危險(xiǎn)源檢查、專項(xiàng)安全方案評(píng)審、安全績(jī)效考核等。協(xié)助開展民爆物品管理工作。 7、督促承包人編制、審核安全專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案等，參與專家論證工作。負(fù)責(zé)全線施工安全檔案管理、安全經(jīng)費(fèi)管理和

20、安全事故統(tǒng)計(jì)工作，定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息（通報(bào)）。 8、承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本控制部1.進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與我企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。2.編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。3.依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.填報(bào)工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。5.對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本

21、費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。6.圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析。按成奧體中心體育場(chǎng)的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格。7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任成本工程預(yù)決部 1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司預(yù)決算部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對(duì)公司項(xiàng)目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。 2、做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、詢價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制，以及對(duì)招投標(biāo)（有關(guān)方面）工作

22、履行管理職責(zé)。 3、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。 4、協(xié)助工程部經(jīng)理做好合同、預(yù)算與甲供材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作，配合工程部做好地盤材料的選樣、詢價(jià)、訂貨工作。 5、根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行匡算，為項(xiàng)目的投資和成本控制提供依據(jù)。 6、對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算，對(duì)工程單位提交的成果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。 7、接受總公司預(yù)決算部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按總公司的要求監(jiān)督實(shí)施；參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見。 8、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審

23、核施工單位的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。 9、按照合同文件規(guī)定，審核承包商合同范圍內(nèi)的增減帳，嚴(yán)格控制施工單位提交的合同外各項(xiàng)索賠。 10、計(jì)算建設(shè)工程的建筑面積、各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 11、與監(jiān)理公司、集團(tuán)公司、造價(jià)認(rèn)證及主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作。 12、配合公司及其他部門解決工程進(jìn)行過程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。 13、做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。 14、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位職責(zé)確認(rèn)書： 本人已詳細(xì)閱讀本崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關(guān)要求，我將嚴(yán)格遵守上述相關(guān)規(guī)定，如有違反，本

24、人愿意接受公司的相應(yīng)處罰。 預(yù)算部工程師簽名: 簽名日期： 200 年 月 日監(jiān)察部1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。 （2） 參與研究制訂其它有關(guān)規(guī)章制度。 （3） 制訂年度審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （4） 對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)、存貨、財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。 （5） 對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建立健全、有效性與執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。 （6） 對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資和費(fèi)用預(yù)算、信貸計(jì)劃的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。 （7） 對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的基建工程項(xiàng)目的

25、概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。 （8） 對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)會(huì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表的合法性和真實(shí)有效性進(jìn)行審計(jì)。 （9） 審計(jì)監(jiān)察公司行政領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、采購(gòu)、行銷作業(yè)等方面的管理控制的合理性和有效性。 （10） 監(jiān)察公司管理方針、目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。 （11） 審計(jì)監(jiān)察公司各種資源的使用效率與效果情況。 （12） 審計(jì)公司重要管理決策是否可行和有效。 （13） 對(duì)重要或大額經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)察。 （14） 重要或大額財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、報(bào)廢的審計(jì)。 （15） 負(fù)責(zé)對(duì)公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作。

26、 （16） 對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等損害公司利益的行為進(jìn)行專案審計(jì)。 （17） 監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷毀工作。 （18） 參與有關(guān)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存貨清查、盤點(diǎn)工作。 （19） 辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察室對(duì)公司所進(jìn)行的審計(jì)。 （20） 定期和不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。 （21） 配合培訓(xùn)部組織進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)與考核活動(dòng)。 （22） 組織做好審計(jì)監(jiān)察文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 （23） 組織做好保密工作。 管轄范圍： （1） 審計(jì)監(jiān)察部員工。 （

27、2） 審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公場(chǎng)所、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 （3） 審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)施設(shè)備。 資產(chǎn)管理部一負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，建立健全資產(chǎn)設(shè)備管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督資產(chǎn)的使用情況。二承辦辦公用品購(gòu)置和資產(chǎn)設(shè)備調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、注銷等手續(xù),并協(xié)辦各種專用設(shè)備有關(guān)審批手續(xù).三負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，固定資產(chǎn)卡片登記、核對(duì)等工作，建立資產(chǎn)設(shè)備檔案，分類資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬；定期或不定期檢查各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)情況。四負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)、保養(yǎng)、使用、租借、改造更新、報(bào)廢等一系列手續(xù)。五組織相關(guān)部門及人員，定期對(duì)學(xué)院各類實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，做到賬賬相符，賬物相符，與學(xué)院建設(shè)委員會(huì)一同審查鑒

28、定各類報(bào)廢、損壞設(shè)備，并向上級(jí)部門提供相應(yīng)資料。六定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，做到賬、卡、物相符。七經(jīng)辦房產(chǎn)及設(shè)備對(duì)外出租、出借事宜，草擬各類租借合同、協(xié)議，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理具體手續(xù)，并及時(shí)發(fā)放、收回實(shí)物租金，上繳財(cái)務(wù)科。八熟悉政府采購(gòu)規(guī)章制度，組織編報(bào)政府采購(gòu)手續(xù)，參與政府采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)、驗(yàn)收等工作。九及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映固定資產(chǎn)增、減變動(dòng)情況，負(fù)責(zé)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤查，發(fā)現(xiàn)賬物不符的要及時(shí)查明原因，并按規(guī)定程序報(bào)批處理。十對(duì)貴重設(shè)備需要將請(qǐng)購(gòu)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告的復(fù)印件作為設(shè)備存檔資料，并分類保存。十一. 按照學(xué)院固定資產(chǎn)管理暫行辦法辦理固定資產(chǎn)和低值耐用品的采購(gòu)、審批、上報(bào)、進(jìn)

29、貨、驗(yàn)貨、分配、檢查工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和公物安全、合理、有效使用，提高使用率。十二. 負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各類資產(chǎn)報(bào)表。十三. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6 公司采購(gòu)中心 公司采購(gòu)中心擬組成采購(gòu)組、合同管理組和審價(jià)組為工程指揮部服務(wù)。3.6.1 采購(gòu)組（4人）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的施工和承包商的招投標(biāo)工作和設(shè)備、材料采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作，全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。其主要任務(wù)如下： 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工，采購(gòu)原則、程序和方法。 組建項(xiàng)目采購(gòu)班子。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 按程序評(píng)審提出合格的供貨廠商

30、名單，報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)工作。 提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件。 審查設(shè)計(jì)人員提供的采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)。 組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審，組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。 督促?gòu)S商履行合同，按時(shí)提交工程前期所需要的制造圖紙和資料。 組織設(shè)備材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。定期召開采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目采購(gòu)管理的人員。 組織對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理、歸檔。 組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)工作報(bào)告。3.6.2 合同管理

31、組(2人)負(fù)責(zé)制訂和完善工程指揮部合同管理制度。 負(fù)責(zé)制訂工程指揮部自用合同的格式文本。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問題。 匯同工程指揮部對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見。 監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況。參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。 負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。3.6.3 審價(jià)組(8人)根據(jù)公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序； 規(guī)定審價(jià)組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)校核采購(gòu)中心、施工管理部等提出的請(qǐng)購(gòu)單、投標(biāo)書、施工承包合同的定價(jià)，并提供有關(guān)定價(jià)的資料； 在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)相關(guān)部門的費(fèi)用使

32、用等舉行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出預(yù)防、糾正或調(diào)整的建議，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告。3.7 財(cái)務(wù)部(8人)根據(jù)公司總經(jīng)理安排，參與工程指揮部的財(cái)務(wù)管理，為工程指揮部服務(wù)。其主要工作如下： 3.7.1 組織編制工程財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。 3.7.2 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃收取、支付各類款項(xiàng)。 3.7.3 負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)金管理和成本核算。 3.7.4 建立會(huì)計(jì)帳目和實(shí)施往來業(yè)務(wù)活動(dòng)。 3.7.5 協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項(xiàng)。 3.7.6根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、交納各種稅款。 3.7.7定期進(jìn)行

33、財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告；做好項(xiàng)目資金使用的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)工程概算、預(yù)算及實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超支或節(jié)約的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。 3.7.8 對(duì)投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類分?jǐn)偟墓芾磙k法，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入帳。3.7.9 組織對(duì)工程有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。 3.7.10 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本工程財(cái)務(wù)管理的人員。 3.7.11 項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算和決算，委托專業(yè)單位審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。3.8 安全控制工程師安全控制工程師在工程施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目全過程的安全管理。主要工作如下： 3.8.1 組織工程指揮部及

34、相關(guān)人員貫徹落實(shí)國(guó)家及地方和行業(yè)關(guān)于項(xiàng)目安全、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 3.8.2 負(fù)責(zé)建立、完善項(xiàng)目建設(shè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和施工系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡(luò)。 3.8.3 負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目建設(shè)安全健康環(huán)境（簡(jiǎn)稱 SHE）管理體系（程序文件）和規(guī)章制度（執(zhí)行文件）。 3.8.4 組織編制項(xiàng)目建設(shè)年度安全工作計(jì)劃，在每年末完成下一年度的計(jì)劃編制工作。 3.8.5 組織項(xiàng)目建設(shè)安全例會(huì)，通報(bào)、分析項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，協(xié)調(diào)、布置有關(guān)安全管理工作。 3.8.6 召開項(xiàng)目建設(shè)安全管理會(huì)議，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)安全健康管理動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)SHE 形勢(shì)進(jìn)行分析，提供決策依據(jù)。3.8.7 組織開展

35、日常、專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處置。 3.8.8 在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，參加施工承包商的評(píng)審，從安全管理角度對(duì)招投標(biāo)文件提出意見和要求。 3.8.9 在工程項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案審查。 3.8.10 在工程項(xiàng)目介入生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開車系統(tǒng)有關(guān)安全事務(wù)，負(fù)責(zé)組織安全專項(xiàng)方案審查。 3.8.11 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全健康環(huán)境檔案的管理工作。3.9 項(xiàng)目專業(yè)工程師3.9.1 項(xiàng)目專業(yè)工程師，隸屬技術(shù)管理部，接受工程技術(shù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目的專業(yè)管理工作； 3.9.2 根據(jù)施工承包合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相

36、關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 3.9.3 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.9.4 參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 3.9.5 參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 3.9.6 解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系； 3.9.7 負(fù)責(zé)

37、現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程日志的準(zhǔn)確記錄； 3.9.8 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 3.9.9 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。 3.10 進(jìn)度控制工程師進(jìn)度控制工程師協(xié)助施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、控制管理，并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃方面的問題，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下：3.10.1根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃和施工承包合同工程進(jìn)度條款，在工程指揮部和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括但不限于工程總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度

38、計(jì)劃、年度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃等。 3.10.2 檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出措施，并向工程指揮部和施工經(jīng)理報(bào)告。 3.10.3 協(xié)助施工經(jīng)理編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。 3.10.4 審查各施工承包合同的進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程指揮部總進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 3.10.5 配合公司采購(gòu)中心和施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 3.10.6 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車的進(jìn)度計(jì)劃工作，促使項(xiàng)目順利完成各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1 機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般委托總監(jiān)理工程師主持； 4

39、.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)參加人員：工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關(guān)人員； 4.1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：檢查上周例會(huì)決定采取措施的落實(shí)情況、聽取各施工承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

40、 4.1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可； 4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議； 4.1.7 月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各施工承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部部門經(jīng)理提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)

41、和要求； 4.1.8 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)。4.2 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議4.1.9 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持；4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議參加人員：工程指揮部部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 4.2.4 現(xiàn)

42、場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決辦法和措施；工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師提出意見，工程指揮部相關(guān)部門經(jīng)理提出決定意見；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見； 4.2.5 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理簽字認(rèn)可，報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)； 4.2.6 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，如設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織

43、設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查、工程總指揮審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.3 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證4.3.1 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證； 4.3.2 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序： 由施工承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容； 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可； 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)簽名； 由施工經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)。 4.3.3 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 4.

44、3.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)簽字，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 4.3.5 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)后才可作為結(jié)算依據(jù)； 4.3.6 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施； 4.3.7 各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。 4.4 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證4.4.1 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； 4.4.2 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由施工承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)

45、單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)； 4.3.3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 4.4.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定； 4.4.5 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 4.4.6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須報(bào)技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定； 4.4.7 對(duì)技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)

46、專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 4.5 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單4.5.1 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備及其它特殊材料設(shè)備； 4.5.2 辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由施工承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、

47、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確； 4.5.3 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在施工承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4.5.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 4.5.5 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定； 4.5.6 對(duì)認(rèn)質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)

48、理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 4.6 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單4.6.1 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序； 4.6.2 辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，公司采購(gòu)中心審價(jià)組在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 4.6.3 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在施工承包商采

49、購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4.6.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 4.6.5 對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價(jià)格等要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 4.6.6 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 4.6.7 各類現(xiàn)場(chǎng)

50、認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。4.7 設(shè)計(jì)變更4.7.1 設(shè)計(jì)變更的原因： 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； 因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；4.7.2 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方而設(shè)計(jì)變更： 施工承包商應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、施工 經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組作出設(shè)計(jì)變更的審查意見； 報(bào)工程總指揮審定同意； 由技術(shù)經(jīng)理在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； 由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工施工承包商。 4.7.3 因工程指揮部的要求修改、更

51、改或調(diào)整的設(shè)計(jì)變更： 工程總指揮下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求 由技術(shù)經(jīng)理在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； 由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工承包商。 4.8 施工圖紙自審和會(huì)審4.8.1 施工圖紙自審： 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； 施工承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組和工程總指揮； 總監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組對(duì)施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審

52、核意見； 工程總指揮根據(jù)總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組的審核意見，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排； 4.8.2 施工圖紙會(huì)審： 施工圖紙會(huì)審由工程指揮部組織，設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加； 施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作； 施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總指揮審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會(huì)審工程指揮部參加人員：施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮； 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容： 1 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙

53、是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；2 施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤； 3 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； 4 熟悉建設(shè)、施工、安裝目的，施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； 5 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； 6 掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

54、7 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； 8 對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； 9 設(shè)備的加工定貨有何特殊要求；10.防火、消防是否滿足； 11.材料的來源有無保證，能否代換； 12.新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； 13.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； 14.地質(zhì)地勘資料是否齊全； 15.有無分期供圖的時(shí)間表； 16.設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； 17.圖紙是否符合工程指揮部要求。 4.8.5 由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行； 4.8.6其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同； 4.8.7施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采