人才儲備方案及實施計劃匯編

1、黑龍江博雅華納文化傳播有限公司人才儲備方案及實施計劃說明博字2013第001編碼HR-ZP20130120頁次4審限暫行標準抄送人力資源部招聘與培訓(xùn)專員隨著公司的不斷發(fā)展，彌補人才的不斷離職和管理崗位的空缺，直接影響公司的整體業(yè)績和市場開發(fā)?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)驗，未來一年公司人力資源部的工作重點是加強人才隊伍的建設(shè)，特別是加大力度對關(guān)鍵崗位骨干人才的引進工作，通過公司良好的發(fā)展平臺著力打造一支精業(yè)務(wù)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并通過完善和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，進一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合素質(zhì)水平與管理能力，發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過科學(xué)、合理的人才招聘、內(nèi)部培養(yǎng)方式，

2、2013年人力資源部制訂了一套人才儲備方案。一、 儲備目的建立和完善公司人才培養(yǎng)系統(tǒng)，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才篩選計劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。二、 職責分工人力資源部作為人才儲備的負責人，需要對外部進行招聘與挖掘，公司內(nèi)部進行發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，如有可用之人的人才可以進行人才儲備，初步甄選和人才儲備計劃具體實施，由人力資源部組織協(xié)調(diào)，甄選和程序的制定、儲備計劃的統(tǒng)籌安排。三、 人才級別儲備對象一級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、制作部經(jīng)理、品控經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等高級管理

3、人員。二級：制作部小組組長、制作部班長、制作部調(diào)度、攝像師、建模師、渲染師、影視后期制作、網(wǎng)站程序制作員、平面設(shè)計師、編導(dǎo)、人力資源專員等中層人員。三級：會計、出納員、結(jié)算員、銷售顧問、服務(wù)顧問、開票員、制作員、質(zhì)檢員、系統(tǒng)維護員等。四、 儲備數(shù)量一二級的崗位原則上儲備至少1人，如果有特殊情況可以改變儲備人數(shù)。三級儲備人數(shù)可隨時向部門經(jīng)理溝通需要儲備的人數(shù)。五、 人才儲備過程和輪崗的需要對儲備的人才做出詳細的分類和規(guī)劃，首先是加強對現(xiàn)有儲備人員的培訓(xùn)。1、對儲備人員的崗位進行培訓(xùn)，主要通過培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容、基本業(yè)務(wù)、管理等技能。1）培訓(xùn)內(nèi)容：理念篇：包括企業(yè)文化，商務(wù)禮儀，

4、團隊精神，職業(yè)生涯規(guī)劃；技能篇：管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧，銷售技巧等；產(chǎn)品篇：深入市場調(diào)查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。2）把儲備人員的現(xiàn)有技能和特點與公司的發(fā)展趨勢緊密結(jié)合，培訓(xùn)的重點都放在專業(yè)技能與管理上，這樣可以在工作中有著出色的優(yōu)勢。3）培訓(xùn)時間臨時在定。培訓(xùn)人員可以由公司部門經(jīng)理或是一些專業(yè)性的培訓(xùn)講師人員。2、 對儲備管理人員進行考核，考核的內(nèi)容包括：1）演講：演講人員可以是以公司某一個經(jīng)理的職位進行演講，演講主題可以自己擬定也可以以公司發(fā)展的狀況制定方案進行演講，不能跑題。演講時間可以是58分鐘之間，脫稿演講。以采取集中方式進行輪換式演講2）筆試：筆試題包括基礎(chǔ)題和專業(yè)題兩部分

5、?；A(chǔ)題就是考核公司的制度和公司的企業(yè)文化。專業(yè)題就是考核專業(yè)性的知識，包括管理、營銷、以及所在崗位的專業(yè)知識。筆試的題目由人力資源部全權(quán)負責。筆試時由人力資源部負責監(jiān)考。3）現(xiàn)場模擬可以在現(xiàn)場由考官人員出題，題目可以把一些常常在工作中的出現(xiàn)的問題進行考核。3、面試儲備人員1）面試題目由人力資源部擬定。2）面試考官由：總經(jīng)理、副總、人力資源經(jīng)理組成。3）如有考核儲備人員沒有符合公司的各項標準，必須立刻的做出決定去留問題。 4、儲備管理人員的競聘上崗（晉升） 1）考核通過并符合公司各項標準，而公司有空缺的管理崗位，應(yīng)對符合標準的崗位立即上崗。上崗的試用期為一個月，如果在試用期的時候不能勝任該崗位

6、馬上立即調(diào)整崗位。 2）被考核的儲備人員各項能力都很優(yōu)秀并且現(xiàn)在公司沒有合適的崗位，這樣可以把公司現(xiàn)有的能力不足的崗位人員取而代之，這樣會形成能者上，庸者下的模式。 5、輪崗 1）在某個崗位的儲備人員表現(xiàn)的特別出色，可以把他作為輪崗的對象，等到有合適的崗位第一時間上崗。2）輪崗之前需要對其原崗位的基礎(chǔ)知識、人員情況、崗位職責等都需要詳細的了解。3）輪崗的定義：一個企業(yè)要想高速運轉(zhuǎn)，各個部門就一定要協(xié)作配合。而現(xiàn)實當中，各部門間因矛盾產(chǎn)生內(nèi)耗是幾乎所有企業(yè)常有的事。輪崗則可以使經(jīng)理人親身體驗一下其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題，形成換位思考，最終成為戰(zhàn)略性人才，并培養(yǎng)各部門的協(xié)

7、作精神。隨著級別的升高，輪崗的范圍也越來越廣，目的就是為了給人才一個提高自身能力的機會，成為復(fù)合型人才。4）輪崗周期：在一般情況下，一次輪崗的周期是一年，但如果干得不好，一個月就可以回到原來的崗位上。5）輪崗程序：輪崗人員由公司總經(jīng)理辦公會議研究，總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。經(jīng)批準崗位輪換員工離崗時，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。輪崗跟蹤：在輪崗后，也要定期（如：每月）對當事人進行追蹤調(diào)查，傾聽他的個人意愿。同時，也可以對其進行一個專業(yè)性的評估，了解他的特點和不足，給予其盡可能的培訓(xùn)和幫助。六、人才儲備測評方法為了達到人才選拔的公正，在一些重要人才的儲備上，將采取考察儲備人才

8、的綜合能力。主要采取基本素質(zhì)測評、業(yè)績考核、管理能力測評，測評可依據(jù)各崗位的性質(zhì)和特點抽選若干項測評方法進行操作實施。1、基本素質(zhì)測評：基本素質(zhì)：綜合知識、工作技能。主要考察候選人自身具備應(yīng)對工作事務(wù)，掌握處理工作技巧的能力，采取筆試的方式進行測評，筆試內(nèi)容由對應(yīng)部門主管負責草擬。2、業(yè)績考核：半年度績效考評為依據(jù)，至少在上崗半年以內(nèi)無違紀行為，為合格者。3、管理能力：工作過程中有管理方面的潛質(zhì)。也可以以測評題考核。測試題目： 習(xí)慣于行動之前制定計劃？ 經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計劃？ 能經(jīng)常收集他人的各種反映？ 實現(xiàn)目標是解決問題的繼續(xù)？ 臨睡前思考籌劃明天要做的事情？ 事務(wù)上的聯(lián)系、指令常

9、常是一絲不茍？ 有經(jīng)常記錄自己行動的習(xí)慣？ 能嚴格制約自己的行動？ 無論何時何地，都能有目的地行動？ 能經(jīng)常思考對策，掃除實現(xiàn)目標中的障礙？ 能每天檢查自己當天的行動效率？ 經(jīng)常嚴格查對預(yù)定目標和實際成績？ 對工作的成果非常敏感？ 今天預(yù)先安排的工作決不拖延到明天？ 習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標和計劃？七、儲備人才待遇1、 薪資水平參考所儲備崗位的工資，儲備期享受正式崗位擬定工資；定崗或正式任命后參照崗位實際薪資。2、 儲備人才享有正常績效考核的獎金。八、人才儲備庫建設(shè)人才儲備庫建設(shè)分為內(nèi)部人才儲備及外部人才儲備，堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔”的儲備原則。1、內(nèi)部人才儲備庫：經(jīng)審批后正式納入人才儲備庫的人員，按方案要求，將所有相關(guān)表單存入員工檔案，名單列入人才儲備庫。2、外部人才儲備庫：通過招聘，選拔適崗人員，納入人才儲備庫；并通