開(kāi)發(fā)流程最終版

1、研發(fā)部開(kāi)發(fā)流程規(guī)范2019-8-5*信息技術(shù)有限公司 狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識(shí)：規(guī)范性文件當(dāng)前版本：1.0作 者：*審 閱 者：*版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目錄1背景11.1問(wèn)題11.2修正建議12研發(fā)流程線框圖23詳細(xì)過(guò)程33.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段33.2需求確定階段33.3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段33.4開(kāi)發(fā)階段33.5測(cè)試審核階段43.6系統(tǒng)上線41背景1.1問(wèn)題（1）需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理整合分析，需求質(zhì)量不平衡，需求不明確，導(dǎo)致需求需要研發(fā)人員自己確定，崗位職責(zé)混亂。當(dāng)研發(fā)人員不了解最原始的需求時(shí)，研發(fā)人員就無(wú)法確定自己開(kāi)發(fā)的功能是否能夠符合真正的需求，好比做事的人不

2、知道自己在做什么，可以想象最終會(huì)做成什么樣子。一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，把人的雙眼遮住，任其前行，無(wú)論在哪種場(chǎng)景下進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)者最終都會(huì)走成彎路，所以說(shuō)明確的目標(biāo)非常重要，它不斷修正我們前行的道路，最終達(dá)成目標(biāo)。（2）沒(méi)有明確的需求文檔存儲(chǔ)，在回顧需求的時(shí)候無(wú)法找到當(dāng)初的記錄，已完成的需求出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法直接找到該需求之前的解決者，反而要其他研發(fā)人員對(duì)其修改，造成人力資源極大的浪費(fèi)，一個(gè)需求的開(kāi)發(fā)經(jīng)由多人完成，導(dǎo)致功能穩(wěn)定性差，增加了隱形bug的風(fēng)險(xiǎn)。1.2修正建議（1）所有的需求都要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理記錄，凡是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有記錄的需求，研發(fā)人員若是沒(méi)有開(kāi)發(fā)，也不承擔(dān)任何責(zé)任，每個(gè)崗位的職責(zé)要分清楚，開(kāi)發(fā)過(guò)

3、程才能流暢。產(chǎn)品經(jīng)理接收到業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求或問(wèn)題后，對(duì)該需求/問(wèn)題經(jīng)初步可行性研究，對(duì)該業(yè)務(wù)必需的功能流程、所要修改的數(shù)據(jù)字段進(jìn)行初步規(guī)劃，并明確功能實(shí)現(xiàn)后要呈現(xiàn)的效果（包含前端頁(yè)面的大體布局），研發(fā)人員以此作為評(píng)定該需求是否真正完成的標(biāo)準(zhǔn)。（2）誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)思考，誰(shuí)參與，誰(shuí)了解。一個(gè)需求分析確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理將開(kāi)發(fā)任務(wù)分配給誰(shuí)，誰(shuí)就全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)任務(wù)，包括思考如何去做（規(guī)劃設(shè)計(jì)）、并參與執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)果需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可執(zhí)行任務(wù)（包括開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變更確認(rèn)）。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為：項(xiàng)目全過(guò)程中，若項(xiàng)目經(jīng)理不親自開(kāi)發(fā)這個(gè)需求，則不真正參與開(kāi)發(fā)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理主要起一個(gè)思路指導(dǎo)、技術(shù)支持的作用。由

4、負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的研發(fā)人員本人查看需求，思考設(shè)計(jì)，對(duì)該需求的實(shí)現(xiàn)及后期的維護(hù)負(fù)全責(zé)。（3）開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要文檔記錄，產(chǎn)生的文檔上傳至云效保存。文檔要記錄整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，以確認(rèn)的文檔來(lái)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)，也給新員工對(duì)系統(tǒng)的了解作為指導(dǎo)。若是以后已完成的功能出現(xiàn)bug，也據(jù)此來(lái)安排原開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行修復(fù)。（4）各個(gè)崗位的分工明確，不越流程，才能保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量。注：系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生的文檔（例如數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的總流程文檔，概要設(shè)計(jì)文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔）要保留，具體功能實(shí)現(xiàn)的需求文檔（例如，人員管理增加一個(gè)有效期搜索這種具體的功能需求）可以只體現(xiàn)在云效，無(wú)需文檔記錄。2研發(fā)流程線框圖3詳細(xì)過(guò)程3.1項(xiàng)目

5、啟動(dòng)階段（1）開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目若是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，則首先負(fù)責(zé)該系統(tǒng)業(yè)務(wù)方向的所有業(yè)務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行多次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，制作項(xiàng)目流程文檔。文檔制定完成以后，由產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有要開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)的研發(fā)人員進(jìn)行會(huì)議，根據(jù)流程文檔將該系統(tǒng)功能分成多個(gè)模塊，確定每個(gè)模塊的功能概況，制作概要設(shè)計(jì)文檔。（2）已有項(xiàng)目功能修改或添加業(yè)務(wù)人員將問(wèn)題與產(chǎn)品經(jīng)理詳細(xì)描述，由產(chǎn)品經(jīng)理整理記錄成需求。3.2需求確定階段（1）開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)文檔制定完成后，從頭開(kāi)始對(duì)每一個(gè)功能模塊進(jìn)行詳細(xì)需求確定，確定并記錄每個(gè)功能模塊下的每一個(gè)小功能、小細(xì)節(jié)，制定詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。（2）已有項(xiàng)目功能修改或添加1）增加

6、新功能當(dāng)前系統(tǒng)功能無(wú)法滿(mǎn)足需求、需要增加新功能的時(shí)候，由業(yè)務(wù)人員與產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、以及負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的研發(fā)人員進(jìn)行研討會(huì)議，研討該功能是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否可行。若可行，則由產(chǎn)品經(jīng)理確定并記錄功能需求具體詳情。2）原有功能修改 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)人員匯集的問(wèn)題進(jìn)行整理分析，形成需求記錄，存到云效。3.3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段（1）開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔出來(lái)之后，項(xiàng)目經(jīng)理與該系統(tǒng)的研發(fā)人員進(jìn)行會(huì)議討論，根據(jù)流程和詳細(xì)需求確定數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，制定數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔，數(shù)據(jù)庫(kù)一旦確定下來(lái)之后，則不能在隨意修改，所有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成以后，由項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)小組組長(zhǎng)將功能模塊分配給研發(fā)人員，研發(fā)人員

7、根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，熟悉流程并思考功能實(shí)現(xiàn)，然后找項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)小組組長(zhǎng)進(jìn)行思路討論，思路確定后研發(fā)人員再進(jìn)行研發(fā)。（2）已有項(xiàng)目功能修改或添加由項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)小組組長(zhǎng)將功能模塊分配給研發(fā)人員，熟悉流程并思考功能實(shí)現(xiàn)，然后找項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)小組組長(zhǎng)進(jìn)行思路討論，思路確定后研發(fā)人員再進(jìn)行研發(fā)。3.4開(kāi)發(fā)階段在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，若是遇到數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不了系統(tǒng)功能的需要，則需要與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改，若是開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題，先找研發(fā)小組組長(zhǎng)解決，再找項(xiàng)目經(jīng)理。若是在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，對(duì)需求不明確，則與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，重新修改相關(guān)部分的需求內(nèi)容，需求明確后再繼續(xù)開(kāi)發(fā)。3.5測(cè)試審核階段 研發(fā)人員研發(fā)完成后，告知產(chǎn)品經(jīng)理測(cè)試，產(chǎn)品經(jīng)理可以