公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告參考提綱

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告參考提綱?(說明信)?全文概要 ?目錄? 1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景? 2外部環(huán)境分析? 3內(nèi)部條件分析? 4備選方案的提出與評價(jià)? 5公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 6應(yīng)急計(jì)劃說明信致(To): AOL公司董事會主席沃羅先生來自(From) : AOL公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部李好事項(xiàng)(Subject) : AOL公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃沃羅先生：您好！所附文件是有關(guān)AOL公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著重 研究了本公司的國際戰(zhàn)略問題并提出了實(shí)施方案。這項(xiàng)工作是根 據(jù)公司董事會上月的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會議上提出的要求完成的。我們研究小組準(zhǔn)備好隨時(shí)就報(bào)告中的問題或事項(xiàng)與董事 會進(jìn)行討論，并作全面的報(bào)告。致以敬禮。項(xiàng)

2、目研究小組組長：李好(戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理)組員：吳好王五劉七200*年5月18日?全文概要?-（執(zhí)行總結(jié)）（executive summary ）:對戰(zhàn)略分 析得到的關(guān)鍵事實(shí)（可利用的機(jī)會與應(yīng)避免的威脅，本 公司相對競爭對手而言的優(yōu)勢與劣勢）、選擇的戰(zhàn)略方 案及其結(jié)果預(yù)測進(jìn)行介紹。（盡量用數(shù)據(jù)加以概括）。?這一部分的目的是使報(bào)告閱讀者（董事、高層經(jīng)理） 能迅速了解報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（要回答的戰(zhàn)略問題、必須 考慮的外部環(huán)境及內(nèi)部條件的現(xiàn)實(shí)，提出的戰(zhàn)略方案及 預(yù)測的結(jié)果）?目錄戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告提綱? 1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景? 1.1公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價(jià)?-（簡要回顧公司過去及目前戰(zhàn)略演變的

3、過程及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果 （競爭的、市場的、財(cái)務(wù)上的：目標(biāo)是什么；是否達(dá)到；目標(biāo)是否 合適，戰(zhàn)略是否成功），并進(jìn)行評價(jià)，指出成功的方面和不足的方 面）? 這里隱含著此次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)解決的問題或需要進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整? 1.2 公司使命的調(diào)整與確定? （公司董事會確定的公司使命及其調(diào)思路， 即公司未來發(fā)展的大方向是下面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要指南， 請參考戰(zhàn)略管理過程模 型）? 1.3 公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題? （說明本項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方案及結(jié)果要能回答這里提出的問題）? 2 外部環(huán)境分析? 2.1 宏觀環(huán)境分析? 在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中， 對本公司經(jīng)

4、營運(yùn)作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對公司目前及未來 意味著什么（機(jī)會與威脅）？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣。? 2.2 行業(yè)環(huán)境分析? 對各子行業(yè)的市場大小、 增長情況； 行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實(shí) 力差別進(jìn)行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機(jī)會是什么； 影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？? 對公司所在的子行業(yè)進(jìn)行行業(yè)五種競爭力量分析， 分析各方面競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大?。? 2.3 競爭對手分析? 對競爭對手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進(jìn)行分析? 可以畫一個(gè)競爭態(tài)勢分析矩陣，對競爭對手進(jìn)行綜合分析? 2.4 外部環(huán)境綜合分析 （得出外部環(huán)境帶來的威脅與機(jī)會

5、， 即機(jī)遇與 挑戰(zhàn)）? 依據(jù)上面的分析列出關(guān)鍵的外部環(huán)境因素 （那些帶來機(jī)會， 那些帶來威脅），本公司及競爭對手利用和應(yīng)對這些環(huán)境因素的能力如 何。即外部因素評價(jià)矩陣分析? 2.5 對影響公司未來經(jīng)營運(yùn)作的重要外部環(huán)境因素的狀況進(jìn)行預(yù)測? （這將作為對備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)、 分析戰(zhàn)略方案實(shí)施結(jié)果的依據(jù)）? 3內(nèi)部條件分析? 3.1經(jīng)營能力分析? 3.2技術(shù)能力分析? 3.3營銷能力分析? 3.4生產(chǎn)能力分析? 3.5財(cái)務(wù)能力分析? 上述五個(gè)方面的內(nèi)容請參考書中相關(guān)章節(jié)的提示和計(jì)算方法。具 體指出公司的能力的狀況，強(qiáng)到什么程度或弱到什么程度。要用具 體數(shù)據(jù)說明。? 3.6內(nèi)部因素的綜合評價(jià)?-列

6、出評價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個(gè)指標(biāo)，依據(jù)上述分析，以及對 比競爭對手的情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣 勢）?？衫肐FE內(nèi)部因素分析矩陣今天晚上六時(shí)各小組交如下作業(yè)：各小組圍繞昨天個(gè)人已完成的作業(yè)內(nèi)容，即“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”中的第1，2，3部分內(nèi)容進(jìn)行討論，形成小組的討論結(jié)果。一人記錄， 并交記錄。同時(shí)交個(gè)人已做的作業(yè)。今天晚上的個(gè)人作業(yè)：分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”上的第 4， 5部分 內(nèi)容，寫在紙上，明天交。? 4備選方案的提出與評價(jià)? 4.1 SWOT 分析?-將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、ST、OW、WT戰(zhàn)略方案

7、? 4.2戰(zhàn)略備選方案（三個(gè)以上）? 以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考， 以及前面分析的本公司利用機(jī)會和避免威脅的能力大小，給 SWOT 分析中提出各種戰(zhàn)略 方案進(jìn)行排隊(duì)。? 將上面提出的可能方案進(jìn)行綜合， 形成三個(gè)可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案? 4.3 備選方案的評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)）? 對備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，各在利用機(jī)會，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)方面的情況，收益與風(fēng)險(xiǎn)情況等。需要一定的數(shù)據(jù)? 4.4 建議的戰(zhàn)略方案? 根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 5.1 公司的總體戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略方案及其細(xì)化；戰(zhàn)略目標(biāo)及其細(xì)化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略

8、重點(diǎn)?-可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的情況及相對市場地位分析，提出公司資源配置方案? 5.2 各分公司的競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟與重點(diǎn)）? -分年度提出各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方案與步驟? 5.3 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略? 對你認(rèn)為關(guān)鍵的職能領(lǐng)域未來幾年的戰(zhàn)略， 包括目標(biāo)、 所需投資或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃? 5.4 戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)分析? 通過下面的分析，提出對資金需求、收入、成本、利潤的預(yù)測，并說明公司所需的資金的來源：? 所需要的費(fèi)用（資金）要求；未來幾年的資產(chǎn)情況；收入及利潤情況：分年度（ 3-5 年）與項(xiàng)目的損益表；資產(chǎn)負(fù)債表）? 6 戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)與控制計(jì)劃 什么時(shí)間、什么部門、針對什么指標(biāo)對實(shí)施結(jié)果以及外部環(huán)境、 內(nèi)容條件的狀況進(jìn)行評價(jià)，并提出調(diào)整建議。? 7應(yīng)急計(jì)劃?-當(dāng)概率小但可能發(fā)生的重要事件一旦發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)采取的策略方案進(jìn)行初步規(guī)劃：直接影響公司戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、 社會文化、競爭情況、供應(yīng)商、顧客、公司內(nèi)部（如罷工）、有風(fēng) 險(xiǎn)的重要投資項(xiàng)目可能失誤等等方面的事件小組綜合案例作業(yè)及課程考試報(bào)告評分表?形式與報(bào)告總體結(jié)構(gòu)的合理性：10分?內(nèi)容概要：5分?公司戰(zhàn)略發(fā)展回顧：8分?外