工程項目管理資金管理案例分析視頻版測試題

1、13、工程項目管理資金管理案例分析 （視頻） （13年版）一、單選題1、 供應鏈融資是指以（ ）商務履約為風險控制基點A. 特大型核心企業(yè)B. 金融機構(gòu)C. 小型施工單位D. 咨詢單位2、課程中西南分公司伙伴關系建立的第二階段是（ ）A. 伙伴評價B. 伙伴選擇C. 伙伴培育D. 伙伴關系維持與后評估3、建筑施工企業(yè)供應鏈融資，是以建筑施工總承包企業(yè)為核心，由（ ）對核心企業(yè)的供應商所進行的融資。A. 施工總承包單位B. 銀行C. 施工分包單位D

2、. 建設單位4、 勞務合同的付款方式是按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（ ）A. 不低于30%B. 不低于50%C. 不低于60%D. 不低于80%5、資金管理的基礎為（ ）A. 預算管理B. 概算管理C. 決算管理D. 結(jié)算管理6、專業(yè)分包合同的付款方式先支付的工程預付款（ ）A. 15%45%B. 20%60%C. 30%80%D. 20%80%7、融資產(chǎn)品的資金成本=（ ）A. 手

3、續(xù)費+利率+顯性資金占用費B. 手續(xù)費+貼現(xiàn)率+隱性資金占用費C. 手續(xù)費+利率+貼現(xiàn)率+顯性資金占用費D. 手續(xù)費+利率+貼現(xiàn)率+隱性資金占用費8、 供應鏈融資體現(xiàn)（ ）的理念。A. 兩位一體B. 三流一體C. 四方一體D. 五方一體9、供應鏈融資最重要的三方主體除了核心企業(yè)和核心企業(yè)的配套企業(yè)外還有（ ）A. 咨詢單位B. 政府部門C. 銀行D. 施工總承包10、 課程中西南分公司建立的融資產(chǎn)品管理體系中，開發(fā)的融資產(chǎn)品創(chuàng)效目的：一般要求使用

4、融資產(chǎn)品所創(chuàng)造的收益是使用該融資產(chǎn)品所付出成本的（ ）倍以上。A. 1B. 2C. 3D. 411、 建筑施工企業(yè)供應鏈融資，是以（ ）為核心。A. 建筑施工物資供應企業(yè)B. 建筑施工分包企業(yè)C. 建筑施工總承包企業(yè)D. 建設單位二、多選題1、 供應鏈融資最重要的三方主體為：（ ）A. 核心企業(yè)B. 政府部門C. 銀行D. 核心企業(yè)的配套企業(yè)E. 咨詢單位2、課程中西南分公司供應鏈融資的應用包括哪三個方面（ 

5、;）A. 建立供應鏈融資體系B. 操作流程C. 還款預警機制D. 銀行合作伙伴建立機制E. 供應商合作伙伴建立機制3、 供應鏈融資最重要的主體除核心企業(yè)外還有：（ ）A. 監(jiān)理企業(yè)B. 政府部門C. 銀行D. 核心企業(yè)的配套企業(yè)E. 咨詢單位4、供應鏈融資的新穎之處在于（ ）A. 以建筑施工總承包企業(yè)為核心B. 銀行評級角度不同C. 供應鏈融資是各種金融產(chǎn)品的序列組合D. 供應鏈融資體現(xiàn)“三流一體”的理念E. 供應鏈

6、融資是三方利益或多方利益關系5、 建立和充分運用供應鏈的目的就是充分利用外部現(xiàn)有資源和服務，實現(xiàn)（ ）A. 低成本B. 高質(zhì)量C. 高水平D. 柔性生產(chǎn)E. 快速反應6、 供應鏈融資體現(xiàn)“三流一體”的理念。三流是指（ ）A. 管理流B. 物流C. 資金流D. 物資流E. 信息流7、供應商評價分為。（ ）A. 前期評價B. 進入前評價C. 后期評價D. 進入后評價E. 任意時間評價8、供應商評價收集

7、供應商的資料主要包括（ ）A. 營業(yè)執(zhí)照B. 組織機構(gòu)代碼C. 稅務登記證D. 近三年財務報表E. 產(chǎn)品報價9、 在對產(chǎn)品進行評估后，優(yōu)先選用（ ）的融資產(chǎn)品。A. 能保證資金供應B. 融資成本低C. 操作簡單D. 風險小E. 不占用本企業(yè)融資額度三、判斷題1、 供應鏈融資最重要的三方主體為：核心企業(yè)、銀行和核心企業(yè)的配套企業(yè)。對錯2、供應鏈融資是各種金融產(chǎn)品的序列組合。對錯3、供應商評價中，進入前評價是指在供應商進入前的評價選擇，是供應商合作伙伴的選擇依據(jù)。對錯4、供應鏈融資以特大型核心企業(yè)商務履約為風