LNG站天然氣供氣工程材料設(shè)備的接保檢運措施

1、LNG站天然氣供氣工程材料設(shè)備的接保檢運措施1.1 物資管理原則物資管理的好壞，不僅影響著工程建設(shè)的正常進行，而且嚴 重地影響著整個工程的效益。為此，要認真搞好物資器材的 管理，實行現(xiàn)場器材進出庫檢驗制度，嚴格檢查監(jiān)督，把住 產(chǎn)品質(zhì)量和器材的計量關(guān)；嚴格限額領(lǐng)料制度，健全單位工 程器材發(fā)放臺帳， 及時進行材料核銷， 降低消耗， 實現(xiàn)鋼材、 木材、水泥三材節(jié)約率分別在0.5%、 2.7%、 2.7%以上。1.1.1 項目部使用計算機對物質(zhì)、器材進行動態(tài)管理，提高 管理水平。1.1.2 物資供應(yīng)管理工作要緊緊地圍繞控制工程施工物資質(zhì) 量，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟效益這個中心，為工程建設(shè)服 務(wù)，保證工

2、程施工的順利進行。1.1.3 設(shè)計交底完成以后，盡快編制工程限額領(lǐng)料清單。沒 有限額領(lǐng)料清單的工程項目，材料部門有權(quán)不予撥料。各施 工單位必須認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴格控制三大材 （ 鋼材、 水泥、木材 ） 的消耗。1.1.4 地方大宗材料砂子、 毛石、 碎石及紅磚等資源的落實，材料員要深入實地考察，以運距短、質(zhì)量好、供貨及時、價 格合理為采購原則，按照工程進度需要組織進場。1.1.5 如有設(shè)備及材料變更時，技術(shù)人員要及時辦理有關(guān)設(shè) 計聯(lián)絡(luò)單和基建工程現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證單，并及時反饋給預(yù) 算員和材料員。1.1.6 搞好施工現(xiàn)場臨時庫房管理，嚴格掌握住材料進庫驗 收關(guān)，尤其要保證設(shè)備隨機技術(shù)文件齊

3、全完好。施工中剩余 材料要及時回收和辦理退料手續(xù)， 做到工完、 料凈、場地清。1.1.7 物質(zhì)供應(yīng)管理工作要堅持四個一：一天一碰頭，一天 一安排、一天一落實、一周一總結(jié)。缺口物資專人專辦，負 責到底，急需物資隨時辦，不分晝夜，保證工程施工材料的 及時供應(yīng)。1.2 建立物資供應(yīng)體系1.2.1 加強物資供應(yīng)管理對于保證工程的工期、質(zhì)量、施工 經(jīng)濟效益都有著十分重要的意義。施工部負責材料、設(shè)備的 接、保、檢、運全過程的組織管理工作，把好材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，按照工程施工進度需要組織供貨，保 證工程施工正常運行。122項目部通過媒體隨時掌握材料信息，及時組織人力、 設(shè)備，搞好材料采購和運輸工

4、作。在現(xiàn)場設(shè)一個臨時的料場，施工隊的領(lǐng)料員參與管理。1.3管理方式施工部按照IS09001質(zhì)量標準和業(yè)主及設(shè)計要求組織 物資供應(yīng)。物資供應(yīng)由施工部統(tǒng)一管理。實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組 織、統(tǒng)一調(diào)配。由項目行政部統(tǒng)一負責對業(yè)主、供貨廠家辦理轉(zhuǎn)帳和 結(jié)算。1.4材料設(shè)備的采辦按照施工合同劃分的范圍，對材料進行采購。施工部按照施工組織設(shè)計、施工進度計劃，編制項目 物資需用計劃和項目采購資金需用計劃，報項目經(jīng)理審核。自購工程材料計劃ri報業(yè)主/監(jiān)理審批簽訂購銷合同對供貨商進行調(diào)研1供貨商資質(zhì)情況進入現(xiàn)場1會同監(jiān)理對所購材料進行驗收1.4.3 按照批準同意的物資需用計劃和采購資金計劃、施工 進度安排，編制采購

5、供料計劃，確定交貨期限。屬顧客提供 的材料，由供應(yīng)部按照材料需用計劃，到業(yè)主指定部門辦理 領(lǐng)料手續(xù)，并提運出庫。1.4.4 自購材料的采購，應(yīng)事先編制采購計劃，采購計劃應(yīng) 與需用計劃對口，報項目經(jīng)理批準后實施。1.4.5 本著“就地就近、擇優(yōu)選購” 、“貨比三家、價比三家” 的原則，參照業(yè)主和設(shè)計單位的推薦意見，實施采購。1.4.6 采購資金在 1 萬元以上的，必須簽訂購貨合同。在采 購合同簽訂之前，必須對供方的資信能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量 保證能力進行審核，對供方生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢驗方式進行質(zhì) 量考察。采購質(zhì)量審核合格后才能與供方簽訂購銷合同。合同必須使用標準文本， 必須遵守經(jīng)濟合同法規(guī)定的原則，

6、 并清楚地說明對產(chǎn)品的要求。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、 規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、收貨人、運輸方式、交貨地點、 交貨期限、結(jié)算方式、包裝方式、違約責任、賠償方式等， 以及產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)指標、檢驗規(guī)則等要求。1.5材料、設(shè)備的接收材料、設(shè)備的接收工作由施工部負責，辦理交接手續(xù)甲供材用料計劃現(xiàn)場使用前檢杳合格現(xiàn)場使用不合格甲供材料控制程序流程圖材料運輸及現(xiàn)場保管按規(guī)定處理對工程所用材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，要 做到五個清楚：一是貨源清楚；二是所 用工程項目清楚；三是數(shù)量、規(guī)格清楚； 四是到貨日期清楚；五是價格清楚。材 料、設(shè)備的接收工作要堅持五個不接 收：一是型號、規(guī)格、不相符不接收;二是質(zhì)量不合格

7、不接收；三是質(zhì)量證明書、材質(zhì)單、合格證 等技術(shù)資料不齊全不接收；四是隨機附件、零件、工具不全 不接收；五是數(shù)量未點清不接收。材料驗收的內(nèi)容 技術(shù)性驗收：即質(zhì)量檢驗，主要對重要物資符合技術(shù)指標程 度進行驗收。商務(wù)性驗收：主要對物資名稱、型號、規(guī)格、包裝、隨貨資 料進行驗收。例行送檢：技術(shù)要求較高的專用物資、關(guān)鍵物資送國家授權(quán) 的質(zhì)量檢驗機構(gòu)進行檢驗。材料、管件及閥門，按供貨合同和出廠質(zhì)量證明書驗收。閥 門應(yīng)有制造廠的強度試壓和嚴密性試壓的合格證。電動、氣 動、氣液聯(lián)動等特殊閥門還應(yīng)有安裝和使用說明書。材料、管件、儀表、閥門、焊接和防腐材料到貨后，除檢驗 規(guī)定的供貨合同、技術(shù)標準、出廠說明書、檢驗

8、合格證、安 裝說明書等資料外，均應(yīng)對其外觀、尺寸、內(nèi)外標記、加工 精度、產(chǎn)品包裝、保管、使用期限進行檢驗。1.5.2 職責的劃分對于業(yè)主采辦的材料、設(shè)備等物資，當由業(yè)主組織設(shè)計、施 工單位、監(jiān)理等部門共同驗收時，施工部應(yīng)積極配合，并作 好驗收記錄。提運業(yè)主采辦的材料設(shè)備等物資時，應(yīng)對其名稱、規(guī)格、數(shù) 量、包裝、外觀、質(zhì)證資料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)形成書面材料，及時向監(jiān)理部門匯報，并積極配合業(yè)主處理在供貨 和試運行出現(xiàn)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題。自購材料、物資，由收貨單位在施工現(xiàn)場進行驗收。對于重 要物質(zhì)，有施工部組織有關(guān)部門共同驗收。物資到達后，收貨單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成驗收工作，驗收 合格的物資方能辦理入庫手續(xù)。1.5.3 檢驗要求做到隨到隨檢，認真細致，準確無誤。按照有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定，進行檢驗和抽檢。對抽