公司組建方案三

1、公司組建方案三：一、項(xiàng)目介紹公司名稱： xx 公司經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)固定投資：人民幣 50 萬(wàn)元法人代表：誰(shuí)愛(ài)當(dāng)就當(dāng)唄場(chǎng)地選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路XXXX號(hào)項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購(gòu)；新娘化妝、形象設(shè) 計(jì)；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤(pán)制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、 花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā) 送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目 .二、市場(chǎng)分析目前, 上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊 ,許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天 沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務(wù) ,而感到遺憾 .由此,本人產(chǎn)生 一種想法,如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái) , 保證新 人理解創(chuàng)意策劃 ,

2、雙方長(zhǎng)輩親屬滿意 , 同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的 同齡作為潛在客戶 , 豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？1、市場(chǎng)需求分析從上述數(shù)據(jù)分析： 部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)； 新人對(duì)婚禮的重視程度較高 , 愿意投入費(fèi)用； 婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間 .2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景社會(huì)提高必然存在競(jìng)爭(zhēng) , 在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) , 據(jù)有關(guān) 報(bào)道,目前, 上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短 ,雖然成立婚慶服務(wù) 行業(yè)協(xié)會(huì),可是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題 , 如：婚車供 不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問(wèn)題 .只要揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,制定自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展, 就能

3、不斷滿足社會(huì)和客戶的需求 .發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?, 從創(chuàng)業(yè)角度來(lái) 講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,采取“全方位發(fā)展 ,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取 勝”的經(jīng)營(yíng)方針 , 創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào) .三、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算說(shuō)明：公司專職管理人員做工資預(yù)算 , 計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職 從業(yè)人員不做工資預(yù)算 ,不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本 , 按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn) 金.2、投資預(yù)算說(shuō)明： 辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 , 約 10000 元. 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 , 年租金 100000 元. 電視、DVD音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一 體機(jī)等電器設(shè)備 , 以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè) 備,約 100000元. 采

4、購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各 15套共45套,用于租賃 或銷售,約1 0000元；其它婚慶用品 ,包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、 喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫 桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等 ,用于銷售,約50000元. 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約XXXX）元年. 戶外廣告 10000 元.3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算說(shuō)明：以場(chǎng)均收入 20000 元, 每場(chǎng)成本 60%計(jì)算. 婚禮部分服務(wù)：6000元10000X 60%以場(chǎng)均收入 10000 元, 每場(chǎng)成本 60%計(jì)算 . 用品租賃：100元1000X 10%以場(chǎng)均出租 1000元, 每件折舊 10%計(jì)算.以場(chǎng)均銷售

5、200元,每件成本 50%計(jì)算.以場(chǎng)均定制 200元,每件成本 50%計(jì)算.四、盈虧分析1 、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1 實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年 50 場(chǎng) .說(shuō)明： 50場(chǎng),分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng). 50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù),30場(chǎng)部分服務(wù).2 主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額 750000元.說(shuō)明： 全套服務(wù)：20000元場(chǎng)X 20場(chǎng)=400000元； 部分服務(wù)：10000元場(chǎng)X 30場(chǎng)=300000元； 用品租賃：1000元場(chǎng)X 30場(chǎng)=30000元； 婚慶用品銷售：200元場(chǎng)X 50場(chǎng)= 10000元； 個(gè)性定制：200元場(chǎng)X 50場(chǎng)=10000元；2、投資收益預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =年?duì)I業(yè)額服務(wù)成本工資辦公

6、賠款其它和稅金等=年?duì)I業(yè)額750000元一服務(wù)成本420000元20000X 20+10000X30X 60匯工資100000元兩至三名員工一辦公 20000元水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張一其它和稅金等 50000元150000元五、盈虧預(yù)測(cè)1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng).2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利.3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損.六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、風(fēng)險(xiǎn)：選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理： 場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理； 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足； 實(shí)際投資超出預(yù)算； 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 .2、控制辦法：選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察 ,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案 , 請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案 . 在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一 次民意調(diào)查 , 為決策供給有利的依據(jù) . 酒店與場(chǎng)所間要充分研究所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免 遲到現(xiàn)象 . 加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)