公司新項目策劃書

1、公司新工程籌劃書一個公司工程需要 . 相應的籌劃書才能夠順利的開展， 以下是整理的公司新工程籌劃書，歡送參考閱讀！公司新工程籌劃書 1 第一章 前言一、公司宗旨： 讓更多的人能夠享受生活。二、創(chuàng)新做法： 業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。三、合作方式： 首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合 作，共同受益，共同承當風險 ; 其次，將與對廣告業(yè) .興趣的 職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實 習的場所，又可為公司儲藏技術(shù)型人才。第二章 公司描述一、公司名稱r、y 片“h擬定為“ xxxxxxx 二、公司性質(zhì) 集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介 性合資廣告公司。三

2、、公司宗旨 讓客戶以最具性價比的價格來到達最正確的傳播效果。四、公司目標讓更多的人低本錢地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過 . 效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小 公司，在當?shù)匦纬蓮?. 力的廣告集團。從最初吸引小客戶做 起，以精益求精的效勞態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙 伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我 們的勢力范圍。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè) 精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的效勞。六、公司效勞1 、專業(yè)化的廣告效勞 為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù) 調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。 成立內(nèi)部的研究機構(gòu)

3、，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識 體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒 介的局部廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告 媒介的推銷和販賣。2 、個性化的業(yè)務效勞努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含 . 婚禮籌劃和營造婚 禮氣氛業(yè)務的公司。 為客戶出租宣傳、慶典等活動中 必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。第三章 市場分析一、市場前景 的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的開展態(tài)勢。 2021 年廣告 經(jīng)營額達 2041.0322 億元，比 2021 年增長 141.4708 億元， 增長率為 7.45

4、%。 2021 年廣告市場總投放同比增長 13.5%， 突破 5000 億元大關(guān)至 5075.18 億元。 2021 年，經(jīng)濟開始回 暖，企穩(wěn)向好的根底逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復 蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的 “寒冬， 廣告業(yè)不僅挺過來了， 而且迎來了開展黃金期。 2021 年，的廣告開支為 226.06 億 美元。隨著內(nèi)需的拉動，將 . 時機從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴?場。面對空前廣闊的市場， 廣告業(yè)也將迎來自身開展的春天。 預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告 市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、酒都、旅游 新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的

5、文化需求層 次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的開展提供 了廣闊的市場前景。二、目標市場1 、學?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳 ;2 、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作 ( 政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快 ）;3 、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。三、目標客戶 目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企 業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。四、建設(shè)進度 益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個 月的時間。其中第一、二個月將與宿遷局部廣告公司進行聯(lián) 系及商務談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始， 我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公 司，到最后

6、一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的 商務站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣 告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場開展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 （ 第一年 ）1 、我們初期階段的開展模式可以考慮 方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告 聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立開展的特點， 的公司具 . 媒體裁代理優(yōu)勢， .的具備客戶， . 的具備區(qū)域優(yōu) 勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合，優(yōu)勢互補， 降低本錢，風險共擔。集團化是廣告業(yè)進一步開展的必然選 擇。這也對我們公司初期的開展 . 相當大的幫助。方案二： 如果聯(lián)合不成功， 我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶

7、占附近各類廣告業(yè)務，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為 主，輔之進行一些 . 一定規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃活動，一步 一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣 告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。2 、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)?媒公司。3 、尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的效勞與 質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)開展分階段 （ 第二、三年 ） 益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市 場具. 了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員 的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進 一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆? 、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外

8、廣告，其 中一些廣告牌用于向公眾輸送公共效勞信息，對社會 . 所奉 獻。另一局部可以用于廣告出租，獲取收益。2 、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體 做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。第四章 公司經(jīng)營一、公司業(yè)務 初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：1 、市場效勞：市場調(diào)查、客戶效勞 ;2 、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴 繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作 ;3 、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告籌劃、公關(guān)活動籌劃 ;4 、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等 ;5 、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣 拱門、卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務還包括：1 、推出數(shù)字廣告業(yè)務

9、，開展互聯(lián)廣告 ;2 、大力推廣和開展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制 作工程 ;3 、婚禮籌劃和營造婚禮氣氛。二、經(jīng)營策略1 、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改進、業(yè)務系統(tǒng)的 整合、強調(diào)綜合績效。 2 、加強公司形象，提高知名度，吸 引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。3 、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的根底， 再求經(jīng)營范圍的擴大。 4 、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利 潤增長點。三、本錢核算 資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的開展。投入資金為 180000 元，人員經(jīng)過競爭選拔 610 人，場地面積 50 平方左右。四、經(jīng)營障礙 1 、作為新興

10、的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因2 、公司整體實力需要進一步提升。 3 、知名度不高。第五章 公司管理一、公司管理4由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力 行業(yè)，它的建立與開展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢。管理部公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司開展規(guī)劃。技術(shù)部廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝 設(shè)計。 市場部對外宣傳、形象籌劃、市場調(diào)查和分析 研究。信息部外圍信息獲取、組織、業(yè)務咨詢、遠程傳播 等。 財務部財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。 培訓 部內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務培訓。 攝影部對外廣告攝 影等。人力部完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。二、人力 在職

11、業(yè)學校的學生中選拔和招聘 . 經(jīng)驗的技 術(shù)人員，保證人力的素質(zhì)。 三、風險分析 1 、外部風險 . 限的資金和設(shè)備價格的不確定性。2 、市場風險市場的具大風險由于個性化消費正在取代群眾消費成為市場主流。對廣 告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝 通方面的作用降低了。 另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異， 廣告牌的底材也千變?nèi)f化。市場的不確定性 目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?效勞比擬困難。 尋求與其他公司合作的不確定性 3 、 合理性與可實現(xiàn)性廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而 洋河的廣告業(yè)開展的并不標準，競爭程度較低。第六章 財務分析一、資金來源

12、公司投資和員工融資。 員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共 榮辱。二、方案及回報1 、內(nèi)部收益率 40%，投資回報期 2 年。2 、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固 定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上 浮 10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息 50%。三、方案費用固定投資 （ 單位：元 ） 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500 照相機 4000 掃描儀 400 打印 機 1+1 5000 復印機 4000電腦 2+3 臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 2000 日常經(jīng)費 40000 合計 189

13、900每月開銷 （ 單位：元 ） 工資 20003000 電費、 費 800 設(shè)備維護 500 業(yè)務經(jīng)費 500 合計 38004800四、公司收入1 、廣告噴繪收入按目前市場價計算，毛利潤可達 7.5 元左右每平方。按 照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600 平方，可得 4500 元（ 一般 小廣告公司每月可噴 1000 平方左右 ） 。2 、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品禮炮 2030 元/炮（炮彈本錢 510 元） 彩虹拱門 300 元/ 天（本錢 300700 元） 氣模 200 元/天（本錢 300 元）3 、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用以LED燈箱為例，LED光源，亞克力（或需烤漆）或者鋼 板（

14、 或需烤漆 ） 雙面膠， 400800 元/ 平方。如果是像 99 藥品 超市樣式的普通牌匾 （6.5m*2.5m） ，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在 10002000 之間。4 、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務5 、平面設(shè)計 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊一、工程建議人等對所述廣告?zhèn)髅?. 深入研究并堅持了 較為深入的業(yè)務咨詢。二、創(chuàng)業(yè)方案表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)方案大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今 后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在 進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲 藏。公司新工程籌劃書 2 一 工程概況工程名稱：啟動時間：準備注冊資本：工程進展： （ 說明自工程啟動以來至目前的進

15、展情況 ）主要股東： （ 列表說明目前股東的名稱、出資額、出資 形式、單位和聯(lián)系。 ）組織機構(gòu)： （ 用圖來表示 ）主要業(yè)務： （ 準備經(jīng)營的主要業(yè)務。 ）盈利模式： （ 詳細說明本工程的商業(yè)盈利模式。 ）未來 3 年的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標： （ 行業(yè)地位、銷售收 入、市場占 . 率、產(chǎn)品品牌等。 ）二 管理層2.1 成立公司的董事會： （ 董事成員，姓名，職務，工 作單位和聯(lián)系 ）2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、 主要營銷負責人、主要財務負責人 （ 姓名，性別，年齡，學 歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系 ，主要經(jīng)歷和業(yè)績， 主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。 ）2.3

16、鼓勵和約束機制： （ 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取 怎樣的鼓勵機制和獎勵措施。 ）三 研究與開發(fā)4.1 工程的技術(shù)可行性和成熟性分析（1） 根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2） 技術(shù)創(chuàng)新點4.2 工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手： （ 產(chǎn)品是否經(jīng) 國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定; 國內(nèi)外情況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，工程為提高競 爭力所采取的措施。 ）4.3 后續(xù)研發(fā)方案： （ 請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升 級換代和保持技術(shù)先進水平，工程的研發(fā)重點、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。 ）4.4 研發(fā)投入： （ 截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資 金總投入，方案再投入的多少開發(fā)資

17、金，列表說明每年購置 開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā) . 關(guān)的其它費用。 ）4.5 技術(shù)和合作： （ 工程現(xiàn) . 技術(shù)以及技術(shù)儲藏情況，是 否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè). 請說明合作方式。 ）4.6 技術(shù)保密和鼓勵措施： （ 請說明工程采取那些技術(shù) 保密措施，怎樣的鼓勵機制，以確保工程技術(shù)文件的平安性 和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。 ）四 行業(yè)及市場5.1 行業(yè)狀況： （ 開展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利 潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、 政策導向和限制等。 ）5.2 市場前景與預測： （ 全行業(yè)銷售開展預測并注明資 料來源或依據(jù)。 ）5.3 目

18、標市場： （ 請對產(chǎn)品 / 效勞所面向的主要用戶種類 進行詳細說明。 ）5.4 主要競爭對手： （ 說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況， 主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份 額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢 ）5.5 市場壁壘： （ 請說明市場銷售 . 無行業(yè)管制，公司產(chǎn) 品進入市場的難度及對策 ）5.6 SWO分析：（產(chǎn)品/效勞與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢， 面臨的時機與威脅 ）5.7 銷售預測： （預測公司未來 3 年的銷售收入和市場 份額）五 營銷策略6.1 價格策略： （ 銷售本錢的構(gòu)成 , 銷售價格制訂依據(jù) 和折扣政策 ）6.2 行銷策略： （ 請說明在建立銷售絡(luò)、銷售渠道、廣 告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施 方法）6.3 鼓勵機制： （ 說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策 略與方法 , 對銷售人員采取什么樣的鼓勵和約束機制 ）六 產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生產(chǎn) （ 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加 工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理， 原材料采購及庫存管理等 ）7.2 生產(chǎn)人員配備及管理七 財務方案9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： （ 希望創(chuàng)業(yè)基金參 股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者 在公司中所占權(quán)益 ）9.2 資金用途和使用方案： （