小公司股權(quán)激勵方案(1)

1、很多時候我們總覺得自己企業(yè)小，不適合采用股權(quán)激勵，其實股權(quán)激勵只是一種手段和工具，他幫助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進(jìn)的人把公司做大。最好的方式建議借用第三方的力量去做，效果會比較好。這是一篇小公司的股權(quán)激勵方案，以供參考。XXXX公司股權(quán)激勵方案一、目的  為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵制度。 二、股權(quán)激勵的股份來源  公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的20%用作股權(quán)激勵。其中預(yù)留10%作為未來引進(jìn)人才的激勵。將用作股權(quán)激勵的20%視為200股 三、公司成立監(jiān)事會 &#

2、160;    監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵計劃實施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。 四、激勵對象及其享有的股份個量    4.1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工； 4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員；     暫定名單如下：   姓名部門崗位股份個量（95）XXXXX事業(yè)部市場部經(jīng)理1

3、0XXXXX事業(yè)部XX部經(jīng)理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5   五、以上股份均需要激勵對象購買獲得，按100元/股來計算。六、實施日期：計劃于2015年1月1日起執(zhí)行七、年度分紅額計算 ：     自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：7.1 激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下

4、述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:    7.1.1 激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%，另外40%記入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計算利息記入個人賬戶；   7.1.2 激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計算利息記入個人賬戶。     7.2 激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：     7.2.1 當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)； 

5、;    7.2.2 從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計算利息記入個人賬戶。  7.3 在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項。八、異常情況  8.1 激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權(quán)益金額不變。   8.2 若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益： &

6、#160;  8.2.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；    8.2.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金 額按80%一次性兌現(xiàn)；本年度稅后利潤較上年度增長部分60%用于激勵分紅，40%股東分紅，30%企業(yè)發(fā)展留存，70%用于分紅 。8.2.3 在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權(quán)激勵權(quán)益即為 激勵對象所有。  8.3 員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：    8.3.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵

7、股份，不享有激勵股份的年終分；   8.3.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權(quán)益金額按 60%一次性兌現(xiàn)；     8.3.3 在激勵崗位上工作滿兩年的，因激勵對象已擁有實股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。   九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。 十、公司的權(quán)利   10.1 公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調(diào)整激勵對象的崗位，股權(quán)激勵權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。

8、0;   10.2 若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽，公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益，并有向激勵對象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵對象的權(quán)利和義務(wù) 11.1 激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益。 11.2 激勵對象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 11.3 激勵對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費。  十二、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實施。 舉例:  2014年公司凈利潤為200萬，2015年

9、1月1日施行股權(quán)激勵方案，A員工被授予10股激勵股。2015年全年公司凈利潤為240萬，則A員工2015年的股權(quán)紅利為：（240-200）× 70% × 60% × 10 ÷ 200 = 8400元，其中3360元記入公司個人激勵賬戶。A員工2016年1月份可收入5040元的分紅。但具體落到實處應(yīng)該是一種尊重，一種接人待物的方式方法。和文化知識有關(guān)，但不是必然，主要來自家庭的影響和后天的修為。赫本被譽為女神，不僅僅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人記??；也不是因為學(xué)歷，比她學(xué)歷高的比比皆是。但她用她的一生詮釋了修養(yǎng)這個概念，她在遺言里這樣說“若要優(yōu)

10、美的嘴唇，就要講親切的話。手不僅能解決自身問題還能幫助別人；腦不僅能原諒別人還可以讓自身不斷進(jìn)步。我們身上每個零件都有用處，那些喜歡到處釋放物質(zhì)垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。看過很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是樣樣都行，孩子其實就是站在你面前的鏡子。在發(fā)成績單時，在開家長會時，你惱怒了，你大打出手了，這恰恰暴露你精神世界的粗鄙。我倒是很感動一句話”不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長。“若要可愛的眼睛，就要看到別人的好處；若要苗條的身材，就要把你的食物分享給饑餓的人。若要美麗的秀發(fā)，在于每天有孩子的手指穿過它；若要優(yōu)雅的姿態(tài)，走路時要記住行人不只你一個。人之所以為人，是必須充滿精力，自我悔改，自我反省，自我成長；并非向人抱怨；當(dāng)你需要幫助的時候，你可以求助于自己的雙手；在年老之后，你會發(fā)現(xiàn)自己的雙手能解決很多難題，一只手用來