大公司人才儲備計劃(最終版)28053

1、瑞豐光電中長期人才儲備培養(yǎng)計劃一、 目的因應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，滿足未來3年的人力需求，進一步提升人員素質(zhì)和能力，提升人力資源管理水平，特制定本計劃。二、 當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀1. 人力資源總量及人均產(chǎn)值：a) 截止2012/7/31，公司在職員工共940人，其中深圳728人，寧波212人；b) 人均產(chǎn)值：2011年：39.5萬元/年，2012年上半年：19.8萬元/年；c) 近四年人均產(chǎn)值變化趨勢：20082009201020112012（上半年）銷售收入1048118666261612913817000總?cè)藬?shù)254346628738860人均產(chǎn)值(萬元)41.353.941.739.519.8 分析

2、：人均產(chǎn)值自2009年開始呈下降趨勢。d) 同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)對比：公司2011年員工總數(shù)銷售收入（萬元）人均產(chǎn)值(萬元)瑞豐光電7382913839.5鴻利光電12735490543.1萬潤科技9733744438.5聚飛光電5153469167.4長方光電11054236938.3分析：人均產(chǎn)值與同行業(yè)幾家上市公司比較相對偏低。2. 人力資源結(jié)構(gòu)分析：a) 崗位結(jié)構(gòu)分析i. 公司崗位分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員合計人數(shù)9370109466738占比12.6%9.5%14.8%63.1%ii. 與同行業(yè)對比分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員瑞豐光電12.6%9.5%

3、14.8%63.1%鴻利光電24.4%12.3%9.9%52.4%萬潤科技20.3%9.8%8.3%61.6%聚飛光電12.43%5.3%19.1%63.3%長方光電10.9%5.7%17.11%66.4%分析：公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比為6:4，與行業(yè)平均水平持平。從鴻利和萬潤的披露數(shù)據(jù)上看（假定數(shù)據(jù)為真實數(shù)據(jù)），鴻利的技術(shù)人員和銷售人員的比例高于我司，萬潤的技術(shù)也高于我司。鴻利的銷售人員比例高也顯示鴻利的銷售能力強于我司。b) 人員年資分析1年以內(nèi)1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上合計人數(shù)465232143262945940占比49.5%24.7%15.2%2.8%3.1%4.8%

4、分析：1年以內(nèi)與1年以上的員工比例為1:1，一方面說明我司員工的從業(yè)經(jīng)驗較短，另一方面也顯示我司員工的穩(wěn)定性較差，提升員工的滿意度與歸屬感刻不容緩。c) 人員學(xué)歷分析i. 公司學(xué)歷分析碩士及以上本科?？茖？埔韵潞嫌嬋藬?shù)797127507738占比1%13.1%17.2%68.7%ii. 與同行業(yè)對比分析碩士及以上本科專科?？埔韵氯鹭S光電1%13.1%17.2%68.7%鴻利光電0.6%7.7%24.4%67.3%萬潤科技16%27.7%56.3%聚飛光電1.8%12.4%17.1%68.7%長方光電3.1%29.5%67.4%分析：公司專科以上學(xué)歷占31%，與同行業(yè)水平比平相當(dāng)，且公司持本科以

5、上學(xué)歷的員工比例在同行業(yè)中屬較高水平。3. 總結(jié)在當(dāng)前人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)于同行的情況下，產(chǎn)出較低，整體而言說明人力資源的質(zhì)量有待于提升。三、 未來3年的人力資源需求1. 人力資源數(shù)量需求a) 2013年需求人數(shù)（以銷售收入6億元測算）員工類別各類人數(shù)占比2012在職人數(shù)2013年在職預(yù)測人數(shù)補離職人數(shù)需求人數(shù)高層管理2%1930 4 15 中層管理5%4775 9 37 基層管理5%4775 9 37 高級工程師2%2130 4 13 中級工程師3%2845 6 23 一般技術(shù)人員11%102165 20 83 銷售類5%4875 24 51 高級管理師1%1315 3 5 中級管理師4%436

6、0 8 25 一般辦事人員6%5890 12 44 生產(chǎn)人員56%514840 360 686 合計100%9401500 467 1019 b) 2014年需求人數(shù)（以銷售收入8億元測算）員工類別各類人數(shù)占比2013在職人數(shù)2014年在職預(yù)測人數(shù)補離職人數(shù)需求人數(shù)高層管理2%30 40616中層管理5%75 1001540基層管理5%75 1001540高級工程師2%30 40616中級工程師3%45 60924一般技術(shù)人員11%165 2203388銷售類5%75 1003863高級管理師1%15 2038中級管理師4%60 801232一般辦事人員6%90 1201848生產(chǎn)人員56%8

7、40 1120588868合計100%1500 2000 7431243c) 2015年需求人數(shù)（以銷售收入10億元測算）員工類別各類人數(shù)占比2014在職人數(shù)2015年在職預(yù)測人數(shù)補離職人數(shù)需求人數(shù)高層管理2%4050818中層管理5%1001252045基層管理5%1001252045高級工程師2%4050818中級工程師3%60751227一般技術(shù)人員11%2202754499銷售類5%1001255075高級管理師1%202549中級管理師4%801001636一般辦事人員6%1201502454生產(chǎn)人員56%112014007841064合計100%2000 25009601390d)

8、.2013-2015每年各崗位人力資源需求崗位201320142015招聘策略高層管理151618外聘中層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)+外聘基層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)高級工程師131618外聘+內(nèi)部培養(yǎng)中級工程師232427內(nèi)部培養(yǎng)+外聘一般技術(shù)人員838899內(nèi)部培養(yǎng)銷售類516375內(nèi)部培養(yǎng)高級管理師589外聘中級管理師253236外聘一般辦事人員444854內(nèi)部培養(yǎng)生產(chǎn)人員6868681064外聘四、 人力資源管理總體思路、工作規(guī)劃1. 2012-2015人力資源管理總體思路：在滿足公司人力資源數(shù)量的前提下，逐步提升公司人力資源質(zhì)量。2. 2012-2005人力資源管理主要工作規(guī)劃：序號計

9、劃項目項目簡述計劃實施期間及目標(biāo)1實施校園招聘計劃分專科和本科兩個層次，?？谱砸话慵夹g(shù)人員培養(yǎng)為中級技術(shù)人員，本科自中級技術(shù)人員培養(yǎng)為高級技術(shù)人員和銷售業(yè)務(wù)員1. 每年11-12月實施招聘，次年2-6月實習(xí)培訓(xùn)；2. 2012-2015年每年招聘?？?0人，本科40人。2實施生產(chǎn)人員長期供給計劃建立一線生產(chǎn)人員長期供給基地1.2012年11月前建立2家基地2.2013年2月到崗100人3完善新進人員上崗及在職人員培訓(xùn)課程體系1. 加大力度推進新進人員上崗培訓(xùn)計劃；2. 補充完善在職人員培訓(xùn)課程；3. 重點提升管理人員、銷售人員的能力。1.2012/9/30完成在職人員培訓(xùn)課程大綱；2.2012/10-12完成管理人員授課課程開發(fā)及試講；3.2013年推行在職人員培訓(xùn)學(xué)分制。4實施經(jīng)理以上管理人員年度外訓(xùn)計劃經(jīng)理以上管理人員年度須參加專業(yè)課程外訓(xùn)一定時數(shù)，提升專業(yè)能力每