弱電施工方案1

1、弱電工程施工組織方案設計一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內(nèi)容設計、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護以下弱電系統(tǒng)： . 電話系統(tǒng) . 電視系統(tǒng) . 電子周界防越報警子系統(tǒng) . CCTV閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng) . 樓宇可視對講子系統(tǒng) . 背景音樂系統(tǒng) . 三表遠傳系統(tǒng) . 綜合布線子系統(tǒng) . 計算機網(wǎng)絡子系統(tǒng) . 停車場管理子系統(tǒng) . 門禁一卡通系統(tǒng) 1.2弱電總包工程管理目標 1) 本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。 2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。 3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)

2、工程評定條件。 4) 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。 5) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進度。2) 設計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期

3、完成整個系統(tǒng)工程。 3) 工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。 4) 質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照 ISO 9000質(zhì)量管理的目標、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹 2.1 施工組織總體部署 1) 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法 ,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技

4、術人員充實我公司的項目管理班子。 2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預計高峰人數(shù)： 20名其中，管理人員：5名工程技術人員：15名由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術人員所占比重較大。 2.2項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下: 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評定項目管

5、理人員的業(yè)績。 2.3 系統(tǒng)設計工程師系統(tǒng)設計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.4 安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務按照確定的審核計劃和

6、大綱，進行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理 2.3.5 調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調(diào)試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.6 文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內(nèi)完成設備 / 原材料發(fā)貨確保設備 / 原材料符合

7、說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理 2.3.7 質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責如下：建立和維護項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目建立項目的質(zhì)量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人 2.3.8 系統(tǒng)集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機界面開發(fā) 2.3.9 接口軟件工程師聯(lián)絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序3.1弱電總分包

8、工程進度控制表待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)： . 供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結合大樓總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的交貨時間表。 . 安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。 . 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。 3.2 工程進度控制 3.2.1 項目進度復核

9、項目復核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核.設計變更控制：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現(xiàn)。如圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。 . 月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶： . 重點 報告顯著成績 . 進度和狀態(tài) 報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài) . 要預先處理的問題 . 預報 報告下月將要進行的事項 . 每月需維護和更新未完成的工作項目四、弱電總分包工程管理 4.1 質(zhì)量保證管理 4.1.1 質(zhì)量控制標準 . 智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。 . 設計院的施工設計圖紙。 . 深

10、化設計的施工圖紙。. 技術規(guī)范和技術標準 . 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范. GB5025996 . 電纜線路施工及驗收規(guī)范. GB5016892 . 接地裝置施工及驗收規(guī)范. GB5016992 . 低壓電氣施工及驗收規(guī)范. GB5025496 . 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范.GB5017192 . 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范.GB5019894 . 成都有線電視工程設計，安裝施工驗收管理規(guī)定 . 監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范 . 綜合布線系統(tǒng)施工標準 . 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準.GBJ30388 . 經(jīng)業(yè)主，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。 4.1.2 工地質(zhì)量管

11、理實行崗位責任制項目總經(jīng)理 整個弱電工程質(zhì)量的領導責任人。 . 代表公司履行對業(yè)主合約的責任。 . 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。 . 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。 . 領導控制工程質(zhì)量。項目執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責任人。 . 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 . 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 . 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。 . 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 . 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質(zhì)量監(jiān)督工程師 工程質(zhì)量的具體責任人

12、. 在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導下，處理工程質(zhì)量問題。 . 參與編制施工保證措施。 . 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 . 對不合質(zhì)量要求的，有權停止該步工序，進行整改。. 整理，歸納技術檔案。專業(yè)工程師 工程質(zhì)量直接負責人 . 在項目經(jīng)理的指導下，編制施工方案。 . 在質(zhì)量員的指導下，處理施工質(zhì)量問題。 . 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全。 . 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、 . 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。 . 負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員 . 協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、 .

13、 管理檔案資料 4.1.3 質(zhì)量控制措施：保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng)工程建設。工程質(zhì)量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作： . 由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。 . 施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技

14、術措施及操作要求等方面的交底。 . 班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度 . 建立施工班組自檢互檢制度 . 嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 . 建立隱蔽工程驗收制度 . 預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔。 . 建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度 . 工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。 . 建立工程質(zhì)量例會制度 . 每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各

15、弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。 . 加強半成品，成品的保護工作（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作 . 混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。 . 管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關規(guī)定

16、將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。?）需求了解：從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質(zhì)量。（2）方案設計 / 最終確認：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結合本公司專家的理論和實踐經(jīng)驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為

17、用戶推薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。（6）技術支持：良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此

18、項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術支持和售后服務。4.2 文檔管理為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔： . 項目方案建議書 . 項目最終設計方案 ( 用戶 / 設計方已確認的 ) . 工程進度計劃表 / 月報表 . 相關專業(yè)設計變更通知單 . 設備裝箱單 . 設備到貨及驗貨清單 . 系統(tǒng)配置文檔 . 系統(tǒng)管理制度 . 系統(tǒng)試運行報告 . 工程驗收報告

19、. 項目總結 . 重要會議記錄 . 重要的往來傳真 . 其它 4.3 技術管理 4.3.1保證工程進度措施項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保

20、證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機具與材料準備 -適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。. 施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,制定施工具體方法。 . 為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。 . 在施工中,技

21、術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（10）保證工程質(zhì)量措施 -. 施工方面認真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質(zhì)量達到優(yōu)良. . 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。 . 要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。 . 加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。 . 對相同或類似機房內(nèi)的設備、管線等安裝 ,要實

22、行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復雜的部位應預先組織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。. . 4.3.2 保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。（2）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。（3）進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須

23、戴好安全帽。（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。（6）暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應低于 36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。（7）生產(chǎn)班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進行安全教育。 4.3.3 消防保衛(wèi)措施該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數(shù)

24、不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。（8）保衛(wèi)工作： . 選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。. 管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。 . 庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。 . 貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。 . 空調(diào)機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。 . 班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。 . 自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出

25、入現(xiàn)場主動出示證件。（9）消防方面： . 建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯(lián)系。 . 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。同時電、氣焊工要經(jīng)常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業(yè)。 . 施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經(jīng)批準后方可更改。 . 倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防

26、設施道路的暢通。 . 冬季嚴禁用電爐取暖。 . 施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。 4.3.4 成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設備等設施。設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備 ,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬

27、運時明露在外表面應防止碰撞。加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方等有關部門協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。 4.3.5 環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。操作地點周圍

28、必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。 4.3.6 冬、雨季施工措施進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內(nèi)應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各類容器中的水

29、要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措。 4.4 施工界面協(xié)調(diào)管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮： 4.4.1 對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關系理解是：弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯(lián)的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取

30、得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電總分包能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證大樓的工程進度和質(zhì)量。我們認為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消化建施、電施、水施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程

31、例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，強化

32、作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，我們的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應

33、以書面形式提交，以便雙方及時作出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。 4.4.2 土建總包和相關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面 . 我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施工。 . 弱電總分包方負責對弱電預埋管盒的驗收。 . 弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。 . 與樓宇自控有關的水管上的各種電動閥門及執(zhí)行器、各類傳感器的安裝和風管上的傳感器的安裝由機電安裝方負責及我方給以安裝指導，其它弱電設備的安裝及其管線由我方負責。有關地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及 86盒安裝后的縫隙填充、空隙填充、補墻工作由土建總包

34、方負責解決。五、工程實施 5.1工程實施階段鑒于智能小區(qū)建筑涉及多領域、多學科。因此，必須選擇一家具有綜合實力的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。關 LAN組網(wǎng)的建筑技術；地板配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調(diào)方式可變技術；照明線路可變方式技術；等等。根據(jù)我們近年來參與建筑弱電工

35、程的經(jīng)驗，我們將弱電系統(tǒng)的建設全過程，大致分為以下 5個階段構成： 5.1.1初步設計階段（10）工程初步設計階段；（11）工程深化系統(tǒng)設計階段；（12）弱電系統(tǒng)工程施工階段；（13）試運行階段；（14）系統(tǒng)維護優(yōu)化階段。我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是與甲方一道準確界定設計需求。初設文檔必須對用戶需求、技術方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；對系統(tǒng)總體設計與設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經(jīng)費作出框算，以便甲方?jīng)Q策。 5.1.2深化系統(tǒng)設計階段初步方案通過評審 (或會審) 后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)設計階段，最后產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設計文檔。深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內(nèi)容：用戶需求詳細說

36、明技術方案選擇、分析及概述子系統(tǒng)功能描述廠家設備分析與選型設備清單及經(jīng)費預算工程安裝圖系統(tǒng)驗收標準與方式工程保障措施工程施工進度計劃 (網(wǎng)絡圖、橫道圖) 5.1.3工程實施階段工程施工原則上按照深化設計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設計方與甲方審定，以設計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為 7 個階段，步驟如下：第 1 階段說明 (提交施工圖紙階段)：任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑 / 數(shù)量、設備安裝位置 / 高度等標識清楚。相關人員：乙方相關專業(yè)設計人員；甲方相關部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方 / 設計

37、院。第 2 階段說明 (設計最終確認階段)：任務：確認施工圖中所反映的內(nèi)容 (穿管、設備安裝位置 / 高度等) 是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結構梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴格控制，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。相關人員：甲方相關部門工程師；設計院。目的：對施工圖紙進行最終修改 / 確認，作為今后施工 / 階段驗收的依據(jù)。第 3 階段說明 (進場施工階段)：任務：完成所有穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須做好文檔 (線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè) )，線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬 / 非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關要求。所

38、有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材 / 設備的要求。相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材 / 設備的要求。相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。任務：待所有穿管、放線、預埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關人員：裝修隊相關人員。注意事項：必須避免將弱電各專業(yè)所預留的預埋底盒、預留孔洞覆蓋掉。第 5 階段說明 (設備安裝調(diào)試階段)：在此階段之前，需同時完成另外 2 項工作：設備驗貨

39、，用戶培訓。任務：依據(jù)各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝。相關人員：乙方各專業(yè)技術人員，甲方已培訓人員。目的：完成各子系統(tǒng)設備安裝調(diào)試；甲方培訓人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。第 6 階段說明 (系統(tǒng)試運行階段)：任務：各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調(diào)整相關參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關人員：甲乙雙方技術人員。目的：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第 7 階段說明 (系統(tǒng)維護 / 優(yōu)化階段)：任務：依據(jù)最終文檔，由甲方相關人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。同時提出需進一

40、步完善、增加之功能。 5.2子系統(tǒng)施工方案及技術要點 5.2.1 安全監(jiān)控子系統(tǒng) 施工要點按照施工技術圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供貨商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數(shù)，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商提供的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現(xiàn)場設備和工作人員的正常活動。攝像機的鏡頭應從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。攝像機的安裝應符合工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范(GBJ

41、115-87)和建筑電氣設計技術規(guī)程(JG1683)“應用電視”中有關規(guī)定。線路敷設應符合工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范(GBJ4281)和建筑電氣設計技術規(guī)程的有關規(guī)定。5.2.2 停車場收費管理子系統(tǒng)（16）施工技術要點根據(jù)施工技術圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設備的安裝位置，明確各位置所應配置設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品樣本，正式確定安裝要求。 a. 根據(jù)停車場收費系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)，配合土建做好設備安裝所需的預埋和預留位置，配置供電線路和接地裝置。 b. 入口站、出口站之間連線可采用雙絞屏蔽線。 5.2.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)（18）施工技術要點按照施工技術圖的

42、要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝位置，明確保位置所應配置的設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)本系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其符合技術要求。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線應正確、牢固。六、弱電總包工程調(diào)試驗收 6.1工程驗收階段工程調(diào)試驗收共分為四個階段：（19）定型測試：所有子系統(tǒng)設備除已經(jīng)測試并具合格證書外，都將按相關標準進行定型測試