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1、怎樣做好培訓(xùn)管理制度企業(yè)的成長離不開員工,員工的成長離不開培訓(xùn)!那么應(yīng)該怎樣做好培訓(xùn)管理制度呢?不妨一起看下文的相關(guān)介紹:一些企業(yè)經(jīng)常抱怨,為什么我們的培訓(xùn)就不管用,參加的培訓(xùn)也不少,但是效果卻不明顯,什么原因?實(shí)話,我覺得一些企業(yè)只是把培訓(xùn)成為一種形式,成為一種時(shí)髦,別的老板給員工做培訓(xùn),我也做,別的企業(yè)參加學(xué)習(xí),我也學(xué)習(xí),殊不知,這樣做費(fèi)用猛漲,效果不佳,員工抱怨。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣做好培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)呢?怎么培訓(xùn)就能讓員工滿意,能力提升,企業(yè)效益提升呢?做好培訓(xùn)管理制度1、企業(yè)先要明確梳理自己的戰(zhàn)略目標(biāo),有方向才能知道用什么樣的團(tuán)隊(duì)。2、企業(yè)要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤,找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)還存在的不足
2、。做好培訓(xùn)管理制度3、分析解決不足之處需要的資源和方法。4、根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的能力模型,結(jié)合目前員工的真實(shí)水平和狀態(tài),設(shè)計(jì)需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合員工的實(shí)力以及狀態(tài),策劃實(shí)施培訓(xùn)的方法。做好培訓(xùn)管理制度6、培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要根據(jù)需求策劃實(shí)施的時(shí)間、內(nèi)容、方法。7、培訓(xùn)需要與員工的考核結(jié)合起來,需要與員工提升空間結(jié)合起來。8、培訓(xùn)必須由完善的制度進(jìn)行保障。一個(gè)成功的企業(yè),需要與時(shí)俱進(jìn),員工的選擇、成長對企業(yè)的發(fā)展非常重要,特別是創(chuàng)企業(yè),員工的整體水平的提升直接影響企業(yè)的發(fā)展速度,但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建成員,是來自不同的地域、不同的文化、不同的價(jià)值觀、不同的經(jīng)歷等的人群,要想讓這群人成為一個(gè)TEAM,就必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)合訓(xùn)練,否則這群人就會根據(jù)自己的想法、自己的經(jīng)歷去做事,那這個(gè)企業(yè)就會被內(nèi)耗殆盡。以上的內(nèi)容便是做好培訓(xùn)管理制度的相關(guān)介紹。這里提醒大家,千萬不能把培訓(xùn)看作是很簡單的事情,更不能說別人家怎么培訓(xùn)我也就怎
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