供應(yīng)鏈管理試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、名詞解釋 供應(yīng)鏈-是圍繞企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。吸脂性定價-是建立高價位并吸收所有市場需求曲線上端顧客的策略。獨(dú)立需求-是來自于外部客戶或市場的需求，不能直接從其他產(chǎn)品需求中派生出來。安全庫存-是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。有效顧客響應(yīng)-是應(yīng)用于食品行業(yè)，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密

2、切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。供應(yīng)鏈管理-是同一供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括供應(yīng)商、分銷商、零售商等，將所處的供應(yīng)鏈中的各種資源進(jìn)行集成，并對供應(yīng)鏈中的各種動作進(jìn)行同步化、集中化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應(yīng)鏈的產(chǎn)品在快速多變的市場中處于優(yōu)勢地們的一種管理模式。滲透性定價-是指最初以低價進(jìn)入新市場而獲取更大的市場占有率的策略。派分需求-是指要在發(fā)貨點(diǎn)派分某種貨物或某項服務(wù)的需求和提前期。第三方物流-是指物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通過合約向第一方提供物流服務(wù)，它是業(yè)務(wù)外包在物流業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)?？蛻絷P(guān)系管理-是一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)

3、營理念，目的在于改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，在企業(yè)的市場、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域中廣泛實施，通過為不同類型的客戶定制不同的服務(wù)，吸引和保持更多的客戶?，F(xiàn)代物流管理-是指將信息、運(yùn)輸、庫存、倉儲、搬運(yùn)以及包裝等系列物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本為顧客提供最好的服務(wù)。牛鞭效應(yīng)-由于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐級放大，導(dǎo)致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。再訂貨點(diǎn)-是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)，一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。供應(yīng)商管理庫存-是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，他以系統(tǒng)的、

4、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化進(jìn)行?？焖夙憫?yīng)-是一種全新的業(yè)務(wù)方式，他體現(xiàn)了技術(shù)支持的業(yè)務(wù)管理思想，即在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，各環(huán)節(jié)間都應(yīng)進(jìn)行緊密合作。四、簡答題簡述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的三個主要原因?答:產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有3個方面：（1）需求預(yù)測修正原因。（2）缺少協(xié)作原因。（3）提前期原因簡述企業(yè)管理觀念經(jīng)歷的五個階段?答:（1）產(chǎn)值中心論。（2）銷售中心論。（3）利潤中心論。 （4）客戶中心論。（5）客戶滿意度中心論。簡述電子商務(wù)對公司或供應(yīng)鏈削減成本的影響答: 1）降低產(chǎn)品的管理成本可以通過縮短供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)使其變短。（2）將產(chǎn)品的差異化延遲至訂單發(fā)出之后

5、發(fā)生。（3）通過可下載產(chǎn)品節(jié)省輸送成本和時間。 （4）降低設(shè)施和加工成本。? （5）通過集中化降低庫存成本。 （6）通過信息共享提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。簡述MRP的基本原理。答: 根據(jù)主生產(chǎn)計劃計算獨(dú)立需求物料的需求數(shù)量和需求日期，再根據(jù)BOM自動推導(dǎo)出構(gòu)成獨(dú)立需求物料的所有相關(guān)需求的物料,再由毛需求減去現(xiàn)有庫存量和計劃接收量；根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前推導(dǎo)出相關(guān)需求的開始采購（生產(chǎn)）時間.簡述消除牛鞭效應(yīng)的方法。答: （1）加強(qiáng)預(yù)測；（2）信息共享；（3）業(yè)務(wù)集成；（4）縮短提前期；（5）建立伙伴關(guān)系。簡述庫存持有成本的五個主要因素。答: （1）過時成本。（2）損壞/報廢成本。（3）保險成本

6、。（4）倉儲成本。（5）機(jī)會成本。簡述實施快速響應(yīng)的六個步驟。答: （1）條形碼和EDI。（2）固定周期補(bǔ)貨。（3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟。（4）零售空間管理。（5）聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)。（6）快速響應(yīng)的集成。簡述供應(yīng)鏈績效評價的主要作用。答: （1）用于對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評價。（2）用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價。（3）用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。（4）除對供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評價外，這些指標(biāo)還可以起到對企業(yè)的激勵作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的激勵，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵。簡述供應(yīng)鏈的基本特征答: 復(fù)雜性；動態(tài)性；面向用戶需求；交叉性。簡述ERP系統(tǒng)的主

7、要管理思想答: 加強(qiáng)了對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。簡述影響承運(yùn)人決策的因素答: 運(yùn)輸工具成本；固定運(yùn)營成本；消耗成本；承運(yùn)人所追求的對目標(biāo)市場的迅速反應(yīng)能力；市場能承受的價格。簡述ECR(有效客戶反應(yīng))的最終目標(biāo)答: ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個供應(yīng)鏈的效率從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶提供更好的服務(wù)。五、案例分析題36、在上世紀(jì)80年代，我國某IT公司從國外引進(jìn)了一套MRPII系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，該公司一方面獲得

8、了客觀的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面也間接提高了公司的管理水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，該公司計劃引進(jìn)一套更為先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，以次來替代已沿用20余年的MRPII系統(tǒng)。結(jié)合該案例，試分析該系統(tǒng)的采用將會給公司帶來哪些差別和變化。答：（1）在資源管理范圍方面的差別；（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別；（3）在管理功能方面的差別； （4）在事務(wù)處理控制方面的差別；（5）在跨國（或地區(qū)）事務(wù)處理方面的差別； （6）在計算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別. 有同學(xué)答題跑題，只是陳述了MRPII和ERP的涵義，未對其差別加以論述。36、上個世紀(jì)80年代初，我國某印刷企業(yè)引入了一套計算機(jī)排版系統(tǒng)

9、。由于新系統(tǒng)的采用，對企業(yè)的管理能力和信息利用能力提出了更高的要求。在此情況下，企業(yè)引入了MRP系統(tǒng)，以此來替代使用多年、但存在重大缺陷的閉環(huán)MRP系統(tǒng)。試分析：（1）MRP系統(tǒng)的基本思想；答：MRP的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，以生產(chǎn)計劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，使物流信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。?（2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)相對于MRP系統(tǒng)的不足。答; 與MRP相比，閉環(huán)MRP系統(tǒng)存在兩點(diǎn)明顯的不足 1）計劃的源頭是從MPS開始的，實際上閉環(huán)MRP系統(tǒng)并沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略；2）閉環(huán)

10、MRP系統(tǒng)包含了物流和信息流，但企業(yè)中的資金流卻沒有體現(xiàn)。MRP在閉環(huán)MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，完全克服了這兩點(diǎn)不足36.隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于客戶滿意度的重視程度日益增強(qiáng)。為了保證向下游客戶及時的xianhuo 供應(yīng)能力，應(yīng)付市場波動，眾多企業(yè)必須保有大量的庫存，由此也導(dǎo)致了庫存占用大量資金、庫存成本不斷加大等后果?；谝陨险J(rèn)識，我國某企業(yè)在二十一世紀(jì)初引入了一套先進(jìn)的供應(yīng)商管理庫存（VMI）系統(tǒng)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合該案例。試分析：（1）實施VMI要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，他表現(xiàn)在哪幾個方面答:企業(yè)內(nèi)部緊密合作，及供應(yīng)商內(nèi)部、制造商內(nèi)部的不同部門要緊密合作，

11、保證按時供貨。 企業(yè)之間緊密合作。供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少產(chǎn)品的階段性庫存。（2）采用VMI管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進(jìn)企業(yè)間的信息共享，在信息、庫存和物流等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，實施VMI主要應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。答:在行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理模式稱為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的構(gòu)建，核心企業(yè)與核心企業(yè)之間連接成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議，實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，共同確定補(bǔ)充訂貨點(diǎn)、最低庫存水平參數(shù)、庫存信息傳遞方式的等。充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達(dá)到共享訂貨、庫存狀態(tài)、

12、缺貨狀況、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸安排、在途庫存、資金結(jié)算等信息。建立完備的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)對儲存、分銷和運(yùn)輸貨物進(jìn)行綜合管理，使自動化系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)同步實現(xiàn)數(shù)字化管理。六、計算題37、某企業(yè)關(guān)于某零件的數(shù)據(jù)如下：零件的年需求量為3000件（每年按360天計算），訂貨批量為200件，安全庫存為250件。該單位產(chǎn)品的購買價格為20元，年訂貨成本為6000元，單位產(chǎn)品存儲費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的5%。求該零件的平均庫存維持成本。平均庫存：I=Q/2+SS? 其中：Q表示訂貨批量，SS表示安全庫存。平均庫存維持成本=IC（P+C。/D）其中：C表示單位產(chǎn)品存儲費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比；P表示單

13、位產(chǎn)品購買價格；C表示年訂貨成本；D表示年需求量。答:平均庫存：=Q/2+SS? =200/2+250? =350（元）平均庫存維持成本= （P+ /D）=350*5%*（20+6000/3000） =385（元）38、某供應(yīng)鏈核心企業(yè)在一年里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為3000件，用戶對該產(chǎn)品的年需求量為2500件，求其產(chǎn)需率，并解釋該產(chǎn)需率的意義。答:供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率=一定時間內(nèi)核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)/一定時間內(nèi)用戶對該產(chǎn)品的需求量=3000/2500=1.2,該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場能力。該指標(biāo)數(shù)值大于1，說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強(qiáng)的市場競爭力。37、已

14、知ABC公司與庫存有關(guān)的信息如下：（1）年需求數(shù)量為30000單位（假設(shè)每年360天）；（2）每單位庫存每年的保持費(fèi)用為20元；（3）現(xiàn)在每次訂貨數(shù)量為600；（4）實現(xiàn)每次訂單的費(fèi)用為30元；（5）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)（四舍五入）確定。求：（1）年維持費(fèi)用（年維持費(fèi)用=平均庫存每單位庫存每年的保持費(fèi)用）年維持費(fèi)用=平均庫存*每單位的庫存每年的保持費(fèi)用 =600/2*20 =300*20 =6000（元）（2）年訂貨費(fèi)用（年訂貨費(fèi)用=年訂單次數(shù)每份訂單的費(fèi)用）年訂貨費(fèi)用=年訂單次數(shù)*每人訂單的費(fèi)用 =30000/600*30 =50*30 =1500（元）（3）年總費(fèi)用（年總費(fèi)用=年維持

15、費(fèi)用+年訂貨費(fèi)用）年總費(fèi)用=年維持費(fèi)用+年訂貨費(fèi)用 =6000+1500= 7500（元）（4）當(dāng)訂貨數(shù)量為1000時的年總費(fèi)用當(dāng)訂貨數(shù)量為1000時：年總費(fèi)用=年維持費(fèi)用+年訂貨費(fèi)用 =1000/2*20+30000/1000*30 =500*20+900 =10900（元）37.某賣場嬰兒裝的每月需求量R相對穩(wěn)定，且R=100套。假設(shè)該商場的訂購批量為800套，試根據(jù)上述信息計算循環(huán)庫存及其平均周轉(zhuǎn)時間。答:循環(huán)庫存=批量規(guī)模/2=800/2=400（套）循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時間=循環(huán)庫存/月需求量=400/100=4（月）38.假設(shè)某公司從甲地方運(yùn)送蔬菜到乙地，該公司一個月中共運(yùn)輸10次，已知每次運(yùn)