制藥企業(yè)設備管理問題與對策探討

1、制藥企業(yè)設備管理問題與對策探討摘要:當代社會，制藥企業(yè)已經(jīng)完全采用機械設備生產(chǎn)，因此設備管理理應成為企業(yè)管理的重要組成，但是目前很多制藥企業(yè)設備管理仍然存在較多問題，制度不健全、管理的專業(yè)性不強、缺乏人才、管理不及時等。針對上述情況，本文進行專門探討和分析。關鍵詞:制藥企業(yè);設備管理;對策分析在制藥企業(yè)中，機械設備占據(jù)著重要的成本投入，機械設備的發(fā)展水平代表著制藥企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，加強制藥企業(yè)機械設備的日常管理、維修養(yǎng)護等是十分必要的。但是，有關機械設備的管理，目前很多制藥企業(yè)并未能認識到其重要的價值，鑒于這種情況，本文從制藥企業(yè)設備管理的價值著手，對當前制藥企業(yè)設備管理中存在的問

2、題進行分析，并針對性的提出解決的建議和對策。一、制藥企業(yè)設備管理的價值藥品生產(chǎn)離不開機械設備，其藥品安全和質(zhì)量必然也與機械設備有莫大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)藥品的過程中，機械設備的功能狀態(tài)和運行狀態(tài)與所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量有著很大的關系。此外，國家GMP法規(guī)特別對藥品質(zhì)量與設備好壞的問題作出了明確規(guī)定1。因此，對機械設備進行有效的管理，對于保障藥品的質(zhì)量而言，是十分重要的。此外，制藥企業(yè)的機械設備往往成本高昂，有效的管理舉措，能夠延長機械設備的使用年限，降低消耗，從而減少對制藥企業(yè)的影響，降低成本。二、制藥企業(yè)設備管理中存在的問題(一)制藥企業(yè)設備管理制度不完善。制度是一項長期性的系統(tǒng)性的規(guī)定，需要企業(yè)內(nèi)

3、部嚴格遵守，完善的制度會形成每一個人習慣，使人們習慣于“這樣做”。但是當前制藥企業(yè)的設備管理，明顯的未形成這樣一種制度。首先表現(xiàn)在部分人員對于機械設備管理的意識不強，因而設備管理制度也并沒有完全建立起來。在進行設備管理時，臨時性、雜亂性特征明顯。對于新進的機械設備，交接、安裝、調(diào)試不到位，對于需要維修的設備，不夠及時，維修實踐過長，嚴重影響機械設備功能的使用。(二)制藥企業(yè)設備管理專業(yè)性不強。管理專業(yè)性不強，使得制藥企業(yè)對設備管理的水平不高。一方面，制藥企業(yè)缺乏深入探討研究設備性能和功用的意識，研究程度不足，使得機械設備管理工作只能因循守舊，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面，機械設備管理的意義在于降低

4、機械設備的故障，維持其良好的性能，充分挖掘其價值。但是，由于專業(yè)性不強，對將要出現(xiàn)故障的機械設備無法有效的察覺，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的機械設備，不能準確及時的進行維修，從而導致機械設備管理難度的增大。(三)缺乏專業(yè)的制藥企業(yè)設備管理人才。從制藥企業(yè)設備管理人才類型來看，主要分為管理人才和技術人才兩種。一般來講，技術人才負責專門的機械設備維修工作，但是由于制藥企業(yè)對機械設備加以重視，進而導致制藥企業(yè)也并未對專業(yè)的技術人才予以足夠的重視，從而很難招聘和留住高水平的技術人才2。而從管理人才方面來看，很多管理人員并不是專業(yè)技術出身，而且還要處理企業(yè)其他事務，從精力和能力來講，都不能滿足機械設備管理的要求。(

5、四)制藥企業(yè)設備管理不及時。有關機械設備的維修檢查，一般分為定期維修檢查和狀態(tài)維修和檢查兩種，具體使用哪一種需要根據(jù)企業(yè)的利益要求和機械設備故障的實際情況來區(qū)分。而且當機械設備使用到壽命年限后，按照固定應當進行報廢處理，不能再上生產(chǎn)線。但是，從當前實際情況來看，企業(yè)的定期檢查效果差，狀態(tài)維修成為常態(tài)，從而造成機械設備使用損耗加重。而有些機械設備到了生產(chǎn)年限后仍然使用，對提高生產(chǎn)效率無益，也無法有效保障藥品的質(zhì)量。三、提升制藥企業(yè)設備管理水平的對策(一)建立完善的制藥企業(yè)設備管理制度體系。建立和完善制藥企業(yè)設備管理體系，是確保制藥企業(yè)機械設備能夠得到有效管理的基礎。通過制度的長期性、完善性、制約

6、性等推動制藥企業(yè)設備管理的步伐。建立制度體系，要遵循兩個標準。首先，制度的建立，要遵循一般的規(guī)律，需要在實踐操作中符合機械設備的使用和發(fā)展規(guī)律。其次，制度的建立，要根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況來展開，不能套用、照搬其他制藥企業(yè)的設備管理制度，要綜合各方面的影響因素，建立自身的標準化、科學化的管理體系。(二)提升制藥企業(yè)設備管理的專業(yè)化水平。提高制藥企業(yè)設備管理的專業(yè)化水準，是保障機械設備安全有效運行的關鍵。一方面，要通過培訓、學習、宣傳等多種方式是機械設備管理人員認識到到機械設備管理的重要性，使其通過學習逐漸掌握機械設備維修和管理的技能。另一方面，要發(fā)揮獎懲機制的作用，要通過制度規(guī)范倒逼管理人員和技

7、術人員提升自身的專業(yè)化水平3。對于職責盡不到位，水平不能滿足要求的人員，要按照規(guī)定進行懲罰。(三)引進和培訓制藥企業(yè)設備管理人才。人才是企業(yè)的核心資源，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)來講，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的作用。因此，制藥企業(yè)要能夠引進高素質(zhì)的管理人才和技術人才，還要通過職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等人力資源管理手段留住人才。使人才不僅要能夠處理好日常的設備管理、維修等工作，還要發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用，通過積極的研究，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。(四)對于損壞機器要及時的進行管理和維修。機械設備因故障停工會造成制藥企業(yè)短期的損失，然后在出現(xiàn)故障后依然勉強使用，其在短期內(nèi)雖然可免除損失，但是從長期來講，將會給企業(yè)發(fā)展留下巨大的隱患。因此，針對機械設備的維修和管理要及時。按照一般機械設備維修和管理的原則規(guī)定，要將常態(tài)化做到位，以預防為主，將養(yǎng)護和維修結(jié)合起來進行。機械管理不是故障管理，不是出現(xiàn)問題才去管，而是一種長期的監(jiān)測和管理，相關人員要每天進行記錄機械設備的運行狀態(tài)，做到機械設備運行狀態(tài)可追蹤。從而主動發(fā)現(xiàn)潛在的問題。另外，出現(xiàn)問題的機械設備適修則修，當換則換，確保機械設備的使用狀態(tài)。四、結(jié)語機械設備在制藥企業(yè)中占據(jù)著重要的作用，對其進行有效的管理是發(fā)揮其重要功用的必要之舉。根據(jù)自身的問題，相應地進行舉措彌補，能夠不斷提高機械設備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的效益。參考文獻