工程項目管理月計劃書

1、項目管理7月計劃根據(jù)7月本工程部工作的實(shí)際情況有部分工作為已經(jīng)實(shí)施的項目，有新開工項目“蔚藍(lán)公寓”項目，作為重點(diǎn)管控項目，其余項目仍按原計劃不變，以此工作情況制定本月工作計劃一、項目管理交底工程項目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見附件1），項目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、項目前期工作計劃工程正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向公

2、司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報告、施工組織設(shè)計或施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、CI工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備計量器具勞動防護(hù)用品計劃、第一個月的資金計劃和進(jìn)度計劃等。公司與項目經(jīng)理部應(yīng)簽定工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。三、開工階段控制計劃工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；2、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管

3、理人員資格證、上崗證復(fù)印件；3、按中建五局貴州公司分承包方管理辦法須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；4、針對項目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；5、員工代表選舉結(jié)果。三、施工過程策劃與控制計劃施工過程中，項目經(jīng)理部進(jìn)行各項管理時應(yīng)及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料見下表：序號項 目上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質(zhì)量報表見附件23安全監(jiān)控表見附件34進(jìn)度計劃情況表見附件45物資采購計劃表見附件56技術(shù)復(fù)核記錄表見

4、附件67資金計劃8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報見附件810工程供方考核評定表見附件511合格材料供方評價表見附件512施工設(shè)備需用計劃表見附件514勞動保護(hù)用品檢查記錄見附件515技術(shù)交底記錄表見附件916勞動保護(hù)用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設(shè)備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術(shù)管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報見附件520監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件521設(shè)備修理計劃表年報見附件522分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收按備案要求23質(zhì)量事故報告不定期2

5、4職工工傷事故分析報告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書見附件526火災(zāi)事故報表見附件527設(shè)備事故報表見附件528交通事故報表見附件529新增工程供方花名冊及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報告見附件531監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件532監(jiān)視和測量裝置報廢申請表見附件533重要分部分項工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項目部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進(jìn)場設(shè)備安裝驗收記錄表見附件538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄見附件539設(shè)備檢查記錄表見附件5注：1、月報上報時間為每月24日前，季報上報時間為季末月24日前，不定期報

6、指事件發(fā)生時立即上報。四、竣工驗收階段控制計劃1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：序號項 目上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后見附件52工程回訪記錄竣工驗收后1個月內(nèi)見附件53結(jié)算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內(nèi)見附件55單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結(jié)、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗收后1個月內(nèi)10工程移交書竣工驗收后或收到結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工

7、概況、各項管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。五、項目考核評價由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成項目考評委員會，按照項目規(guī)模和工期長短對項目進(jìn)行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，具體考核時間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定?？己嗽u價的內(nèi)容包括項目各項目標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評價、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u等級分為差、一般、良好、優(yōu)四個等級，各考評項按項目特點(diǎn)及管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級作為項目綜合考評等級，公司根據(jù)綜合考評等級作為對項目進(jìn)行獎罰的依據(jù)。附件1 工程項目管理交底書序號交底項目交底內(nèi)容編制人備注1招標(biāo)文件營銷部2合同合約部營銷部3相關(guān)方信息營銷部合約部4質(zhì)量目標(biāo)項目管理部5職業(yè)健康安全目標(biāo)項目管理部6環(huán)境目標(biāo)項目管理部7工期目標(biāo)項目管理部8文明施工目標(biāo)項目管理部9CI目