機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排

1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)2012年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排2012年集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸工作要持續(xù)深入貫徹“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”工作方針，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、上裝備、促發(fā)展”為重點(diǎn)。切實(shí)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，切實(shí)改進(jìn)管理機(jī)制，切實(shí)打牢員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。持續(xù)提升采掘機(jī)械化、礦井自動化裝備水平，重點(diǎn)推進(jìn)部分主力礦井信息化、精細(xì)化管理試點(diǎn)建設(shè)，以裝備升級推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。工作目標(biāo)是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級以上機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故和影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故；實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺

2、臺完好，機(jī)電設(shè)備綜合完好率95%以上，小型電器及移動設(shè)備完好率95% 以上，設(shè)備待修率3.6%以下，機(jī)電事故率1%以下，基本消滅機(jī)電事故影響時(shí)間；采煤機(jī)械化率80%以上，掘進(jìn)綜合機(jī)械化率有所提高；以礦井自動化、信息化為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理取得新嘗試，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。一、切實(shí)筑牢機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)1、切實(shí)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度制度是企業(yè)一切管理行為、操作行為的基礎(chǔ)規(guī)范。針對目前機(jī)電運(yùn)輸管理制度建設(shè)方面存在的突出問題，各煤業(yè)公司要以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作為基本原則，首先規(guī)范各工種操作規(guī)程、巡回檢查制、事故應(yīng)急處理流程、交接班制度等崗位員工最基本制度，使其基本操作切實(shí)做到“據(jù)”可依，從員工

3、操作行為這個(gè)基礎(chǔ)源頭上保障安全。并組織對煤業(yè)公司層面的機(jī)電運(yùn)輸管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照所有管理及技術(shù)業(yè)務(wù)均要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范的原則，制定或修訂具有針對性和可操作性的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。并督促所屬礦井制定相應(yīng)的制度及實(shí)施細(xì)則。切實(shí)做到以制度、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各級管理人員的管理行為，規(guī)范崗位員工的各類操作行為。各煤業(yè)公司要制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修訂及組織實(shí)施。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作作為雙基考核的重點(diǎn)予以督促實(shí)施。2、切實(shí)理順機(jī)電運(yùn)輸管理體制健全管理體制是搞好管理工作的基礎(chǔ)。由于歷史原因，目前集團(tuán)公司大部分礦井采掘區(qū)隊(duì)的機(jī)電運(yùn)輸管理，尚沒有納入機(jī)電運(yùn)輸管理體

4、系，這是采掘機(jī)電運(yùn)輸管理問題頻出、面貌差的根本原因。各煤業(yè)公司要采取強(qiáng)化措施，督促所屬礦井于六月底前理順采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理體制。即將其機(jī)電運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸所有從業(yè)人員及業(yè)務(wù)，均納入?yún)^(qū)隊(duì)機(jī)電班統(tǒng)一管理并納入礦井機(jī)電運(yùn)輸管理體系。3、切實(shí)改進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)制建立良好的管理機(jī)制是企業(yè)做好管理工作的前提。各煤業(yè)公司要改革傳統(tǒng)管理行為，建立自機(jī)電副總到機(jī)電運(yùn)輸管理部門各級管理人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的記錄體系，通過對自上而下各級管理人員明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確考核，切實(shí)建立起煤業(yè)公司層面機(jī)電運(yùn)輸管理的逐級檢查考核閉環(huán)管理機(jī)制。各煤業(yè)公司要選擇一個(gè)具有管理優(yōu)勢的主力礦井，以副井提升系統(tǒng)作為建立閉環(huán)

5、管理機(jī)制的試點(diǎn)。要督促指導(dǎo)試點(diǎn)礦井建立自機(jī)電礦長到提升機(jī)司機(jī)（維護(hù)工）之間各級責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確的逐級檢查、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理制度，建立與制度規(guī)定內(nèi)容相應(yīng)的記錄體系，并重點(diǎn)組織好現(xiàn)場實(shí)施。各煤業(yè)公司要在六月底前完成試點(diǎn)礦井建設(shè)，并在進(jìn)一步總結(jié)完善后，逐步向其它機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其他礦井推廣。各煤業(yè)公司要切實(shí)建立對礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理的月度考核獎懲機(jī)制并認(rèn)真組織實(shí)施。要將日常檢查與月度檢查考核相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮“系統(tǒng)抓”優(yōu)勢及專業(yè)管理主體職能。要改革檢查機(jī)制。徹底改變以前檢查中將自己等同于現(xiàn)場安全檢查員，習(xí)慣性地只查硬件設(shè)施表面存在的隱患和問題的做法。在查硬件的同時(shí)要更注重查軟件，要查制度、查體制、查

6、機(jī)制、查流程、查素質(zhì)。切實(shí)做到通過檢查強(qiáng)化督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)管理工作中的深層次問題并逐步改進(jìn)各項(xiàng)管理。 各煤業(yè)公司要建立學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)的工作機(jī)制。每季度要評出管理前三名和后三名礦井。對先進(jìn)礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的表彰獎勵，并做好經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)的總結(jié)推廣；對落后礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的處罰通報(bào)，并做好對存在問題的分析、查找、幫扶、督促等工作。煤業(yè)公司要將此項(xiàng)工作的開展情況作為季度總結(jié)中的主要內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司。各煤業(yè)公司要建立對內(nèi)對外學(xué)習(xí)交流機(jī)制。每季至少組織一次對內(nèi)或?qū)ν獾膶ｎ}定向交流活動。并督促、鼓勵所屬子公司、礦井根據(jù)自身需要，每季度至少組織一次對外的專題學(xué)習(xí)交流活動。4、切實(shí)提高機(jī)電

7、運(yùn)輸員工素質(zhì)，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理及安全操作的素質(zhì)基礎(chǔ)。一是要切實(shí)提高礦井機(jī)電運(yùn)輸管理人員的管理及技術(shù)素質(zhì)。各煤業(yè)公司每年至少要組織一次對礦井機(jī)電礦長、機(jī)電科長的管理及技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考核工作，并安排機(jī)電副總經(jīng)理（副總工程師）、機(jī)電部長、優(yōu)秀機(jī)電礦長親自授課一次，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理的素質(zhì)基礎(chǔ)。二是要切實(shí)提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。各煤業(yè)公司要制定專項(xiàng)管理措施督促礦井改革培訓(xùn)方法，廣泛開展以區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體的常態(tài)化、專業(yè)化、小批量、師帶徒等針對性的培訓(xùn)。要將新制定（修訂）的流程化、簡潔化的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、巡回檢查制度、故障應(yīng)急操作流程做為專業(yè)化培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并分別作為崗位描述、手指口

8、述的內(nèi)容，強(qiáng)化員工對崗位基本技能的熟練掌握，切實(shí)提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全操作的素質(zhì)基礎(chǔ)。二、切實(shí)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理1、切實(shí)保障礦井機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)安全 （1） 要切實(shí)做好礦井機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)月度安全評價(jià)工作。各煤業(yè)公司要認(rèn)真分析梳理去年安全評價(jià)樣板礦的做法及推廣應(yīng)用中存在的問題，組織修訂統(tǒng)一規(guī)范的副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評價(jià)實(shí)施辦法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告模板，并在所屬礦井推廣實(shí)施。此項(xiàng)工作應(yīng)于六月底前完成。煤業(yè)公司要建立相應(yīng)的工作機(jī)制以進(jìn)一步強(qiáng)化對月度安全評價(jià)工作的督促落實(shí)，并切實(shí)做好季度分析評價(jià)工作，真正通過月度安全評價(jià)工作保障主要系統(tǒng)運(yùn)行安全。鼓勵具備條件

9、的煤業(yè)公司或礦井，將此項(xiàng)工作向供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等其它主要系統(tǒng)推廣。（2）要加強(qiáng)礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行。各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)并充分借鑒機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)既往運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。針對主副井提升系統(tǒng)（特別是井筒裝備）、井下高、低壓供電系統(tǒng)等主要系統(tǒng)日常檢查、試驗(yàn)及維護(hù)中存在的突出問題，制定專項(xiàng)措施，強(qiáng)化監(jiān)督考核，督促所屬礦井：保障主要系統(tǒng)日常檢查、維護(hù)落實(shí)到位；隱患定期排查整改落實(shí)到位；各項(xiàng)檢測、試驗(yàn)落實(shí)到位；周期性、預(yù)防性檢查、檢修落實(shí)到位。以四個(gè)到位確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行。（3）切實(shí)抓好“雨季三防”及其準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真借鑒2011年“雨季三防”工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對各項(xiàng)工

10、作早安排、早落實(shí)，五月中旬前完成供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等各項(xiàng)檢查、檢修及試驗(yàn)工作。針對近年來礦區(qū)供電系統(tǒng)在雷電災(zāi)害天氣中出現(xiàn)的問題，各煤業(yè)公司供電管理部門要積極與相關(guān)大專院校及科研部門結(jié)合，采取35KV線路全線避雷、10KV及以下線路使用絕緣導(dǎo)線、欠壓保護(hù)合理延時(shí)等措施，形成礦區(qū)供電系統(tǒng)綜合防雷方案。盡可能杜絕雷電災(zāi)害導(dǎo)致的礦井大面積停電事故。確保今年安全度汛。完善礦區(qū)供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并改進(jìn)演練方式，確保演練實(shí)效。一要完善應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合供電系統(tǒng)實(shí)際，補(bǔ)充完善礦井主要保安負(fù)荷及井下各變電所停電應(yīng)急預(yù)案，形成礦區(qū)、礦井、局部三級預(yù)案體系。二要改進(jìn)演練方式。實(shí)施礦區(qū)演練、礦井演練、局部演練相結(jié)合的三級演

11、練模式，增強(qiáng)演練的針對性。三要將局部演練常態(tài)化。礦區(qū)、礦井主變電站（所）、礦井主要保安負(fù)荷、井下各變電所等每季度至少組織一次故障停電模擬演練，逐步培養(yǎng)崗位操作工形成并保持條件反射式的故障應(yīng)變能力，確保演練取得實(shí)際效果。（4）切實(shí)保障井下供電安全。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工明電2011249號關(guān)于加強(qiáng)煤礦井下供電管理的通知要求，于規(guī)定時(shí)間完成井下供電短路保護(hù)整定、井下掘進(jìn)工作面供電系統(tǒng)各種試驗(yàn)流程、井下供電故障恢復(fù)操作流程的規(guī)范工作，及井下掘進(jìn)工作面局扇供電系統(tǒng)優(yōu)化工作。2、全面推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化管理以全面推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化，管理好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全的薄弱環(huán)節(jié)。各煤業(yè)公司要按照河

12、南煤業(yè)化工2011587號河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于開展礦井采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范統(tǒng)一管理的指導(dǎo)意見要求，在2011年工作基礎(chǔ)上持續(xù)抓好標(biāo)桿示范礦井建設(shè)，并督促所屬礦井全面開展采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，力爭年底前實(shí)現(xiàn)同一煤業(yè)公司、同一類礦井、同一地點(diǎn)的統(tǒng)一規(guī)范。煤業(yè)公司要重點(diǎn)督促所屬礦井詳細(xì)制定年度、月度實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，要加大檢查、考核力度，確保此項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。三、切實(shí)保障兼并重組小煤礦安全1、完善礦井機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)。三煤業(yè)公司要督促所屬區(qū)域公司委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門，對所屬重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)編制系統(tǒng)的更新改造方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。所編制的更新改造方案必須按照礦井技改相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織審查

13、論證，確保其供電、提升、通風(fēng)、排水等機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)設(shè)計(jì)及裝備選型科學(xué)合理，從源頭上保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。2、健全礦井及區(qū)域公司自身安全管理能力。三煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸管理部門，要通過建立機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理幫扶機(jī)制，培養(yǎng)健全小煤礦及區(qū)域公司自身安全管理能力。要從本部礦井抽調(diào)具有豐富管理、技術(shù)及實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及熟練技工，根據(jù)所屬小煤礦數(shù)量及分布情況組織一支（或數(shù)支）專業(yè)化幫扶隊(duì)伍，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，切實(shí)指導(dǎo)、幫助重組小煤礦參照本部礦井的模式做好以下幾方面的工作：一要指導(dǎo)、幫助切實(shí)建立起完整的機(jī)電運(yùn)輸管理體系及管理機(jī)制；二要指導(dǎo)、幫助切實(shí)建立與自身管理體制、管理機(jī)制相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制

14、度；三要直接組織并參與對各級管理、技術(shù)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，使其切實(shí)具備崗位安全技術(shù)管理基本素質(zhì)；四要切實(shí)指導(dǎo)、幫助其將建立的體制、機(jī)制、制度真正實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。通過一段時(shí)期的指導(dǎo)、幫扶，使重組小煤礦及區(qū)域公司真正能夠健全自身安全管理能力，實(shí)現(xiàn)自主管理保障安全。各煤業(yè)公司應(yīng)在本文下發(fā)一月內(nèi)，制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司備案。3、切實(shí)強(qiáng)化對重組小煤礦的安全督查。各煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸管理部門，要制定專項(xiàng)工作機(jī)制重點(diǎn)強(qiáng)化對重組小煤礦及其區(qū)域管理公司機(jī)電運(yùn)輸安全督查。每月至少要組織兩次對其安全管理工作進(jìn)行形式多樣的檢查、督促、指導(dǎo)，做到拾遺補(bǔ)漏與指導(dǎo)幫扶相結(jié)合，并結(jié)合日常檢查情況嚴(yán)格進(jìn)行月度考核。要將檢

15、查考核與所建立的幫扶機(jī)制有機(jī)結(jié)合，保障幫扶效果。從而實(shí)現(xiàn)督、扶結(jié)合保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。四、以裝備升級推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展1、持續(xù)推進(jìn)礦井采掘機(jī)械化 各煤業(yè)公司要繼續(xù)按照“能綜則綜、能升則升、能重則重”的原則，持續(xù)提升礦井采掘機(jī)械化水平。大型主力礦井要重點(diǎn)加大裝備升級力度，以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，推進(jìn)減頭減面，實(shí)現(xiàn)礦井以集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化為特征的安全高效生產(chǎn)。高、突礦井要圍繞集團(tuán)公司三年區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化工作。一是實(shí)事求是的安排新增綜掘設(shè)備計(jì)劃，具備條件上的要真正發(fā)揮綜掘優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)區(qū)域瓦斯治理工程的快速推進(jìn)。二是重點(diǎn)抓好中低層掘進(jìn)工作面綜掘設(shè)備先行先試及推廣應(yīng)用工作。其

16、它礦井重點(diǎn)抓好新增采掘機(jī)械化項(xiàng)目，全面提高采掘機(jī)械化水平。2、全面推進(jìn)礦井自動化建設(shè)各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)2011年主力礦井自動化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)全面推進(jìn)主力礦井自動化建設(shè)。并在借鑒主力礦井自動化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在其它礦井主要機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)，以全面推進(jìn)礦井自動化踐行“多上設(shè)備少上人”理念。要重點(diǎn)抓好幾個(gè)前瞻性科研項(xiàng)目。（1）、永煤、焦煤兩公司應(yīng)分別在本部四礦、趙固兩礦中，各選擇一個(gè)自動化、信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件較好的礦井，年底前完成以一個(gè)自動化、信息化子系統(tǒng)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理試點(diǎn)建設(shè)。（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四礦、趙固礦區(qū)各選一個(gè)礦井，進(jìn)行掘進(jìn)自動化、無人化研究，并在年底前完成具體實(shí)

17、施方案的論證。爭取為高突礦井提高煤巷綜掘機(jī)械化、自動化水平開辟新途徑。（3）、永煤公司要與具有相應(yīng)研究優(yōu)勢的大專院校、科研單位緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)薄煤層綜采自動化研究工作，爭取在永貴能源相關(guān)礦井取得突破，以為高突礦井提高解放層開采速度探索新路子。3、全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備全面推進(jìn)新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸主系統(tǒng)裝備升級。（1）、年底前爭取完成下述設(shè)備的變頻化改造：礦井主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、井下主要斜巷提升絞車、電機(jī)車、采煤機(jī)、乳化液泵站、下運(yùn)式皮帶機(jī)等較大功率設(shè)備；供熱鍋爐配套的供風(fēng)及供水設(shè)備；選煤廠通、壓、排等設(shè)備；發(fā)電廠一、二次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、主給水泵等大型設(shè)備。（2）、持續(xù)推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。有條件的礦井要實(shí)現(xiàn)與礦井管理網(wǎng)絡(luò)或管理人員手機(jī)的聯(lián)網(wǎng)。（3）、持續(xù)推廣應(yīng)用有源動態(tài)無功補(bǔ)償及諧波治理一體化裝置，大型設(shè)備終端動態(tài)補(bǔ)償裝置，井下防爆就地?zé)o功補(bǔ)償裝置等。爭取在年底前，所有礦井形成完善的電網(wǎng)功率因數(shù)補(bǔ)償及諧波治理系統(tǒng)。(4)、持續(xù)在主要礦井副井提升系統(tǒng)，推廣應(yīng)用新型恒減速液壓站和閘控系統(tǒng)。（5）、在礦井主斜坡道推廣應(yīng)用斜巷軌道運(yùn)輸綜合自動監(jiān)控系統(tǒng)，