各項(xiàng)期間費(fèi)用控制方法說明

1、各項(xiàng)期間費(fèi)用控制方法說明各項(xiàng)期間費(fèi)用控制方法說明一、管理費(fèi)用的控制管理費(fèi)用是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從事監(jiān)督和 提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，與產(chǎn)品的制造成本不同，主要表現(xiàn)在 下列方面：(1) 管理費(fèi)用中的大部分為固定費(fèi)用，從成本責(zé)任的角度看,不屬于完全可控成本；(2) 各項(xiàng)管理費(fèi)用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個(gè)人對此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變 動(dòng)制造費(fèi)用，可以通過所耗數(shù)量和工時(shí)的多少加以制約.由于具有這些特點(diǎn)，對管理費(fèi)用就不能跟制造成本那樣從”價(jià)差”和”量差”進(jìn)行控制,而應(yīng)采用下列的方法.1、預(yù)算控制企業(yè)應(yīng)對某一時(shí)期可能發(fā)生的管理費(fèi)用事 先做出預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出.制定管理費(fèi)用預(yù)

2、算時(shí)，應(yīng)與 整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)和盈利計(jì)劃相配合.為便于費(fèi)用支出的控制，還需遵循以下原則：(1) 各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依權(quán)責(zé)確定歸屬，使任何一項(xiàng)費(fèi)用都有某部門或人員負(fù)責(zé)；(2) 將管理費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩類，分別制定預(yù)算.管理費(fèi)用中仍有一些項(xiàng)目會(huì)隨銷售收入的變動(dòng)成正比例地同時(shí)增減，對這些項(xiàng)目，可按銷貨凈額的一定比例確定；編制預(yù)算時(shí)可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調(diào)整.2、 審核控制預(yù)算編制之后，控制的執(zhí)行則要依賴各項(xiàng)開 支的審批核準(zhǔn)審批核準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算額審批核準(zhǔn)的權(quán)限，劃 歸各責(zé)任部門負(fù)責(zé)審批核準(zhǔn)的部門應(yīng)隨時(shí)注意預(yù)算限額，不能超過.如有超預(yù)算開支的，必須事先報(bào)上級(jí)部門單獨(dú)審批核準(zhǔn).3、 流程

3、控制公司完全可以通過制定招標(biāo)、詢價(jià)等規(guī)范 的流程制度去降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái) 務(wù)費(fèi)用.二、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)籌資活動(dòng)形成的,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)聯(lián)系籌資的數(shù)額，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生是否 合理、有效.因此,財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來 研究.三、 銷售費(fèi)用的控制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用都屬于期間成 本(會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)網(wǎng) http:/),但銷售費(fèi)用具有一些與管理費(fèi)用不同 的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：(1)銷售費(fèi)用具有較多的變動(dòng)項(xiàng)目例如，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、 包裝費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)等等，這些費(fèi)用項(xiàng)目隨 銷售量的大小而變化.從成本控制的角度看，可以將其與銷售 量結(jié)合起來，按不同銷售規(guī)模

4、控制開支的大小，使費(fèi)用控制的界限更為清晰(2)銷售費(fèi)用可與銷售貢獻(xiàn)相配比.由于銷售費(fèi)用是因銷 售產(chǎn)品(商品)而發(fā)生的費(fèi)用，一般發(fā)生于銷售部門的業(yè)務(wù)范圍 內(nèi),所以較適宜將其與銷售收入直接掛鉤，以銷售貢獻(xiàn)衡量銷售費(fèi)用的合理性和有效性，借以激勵(lì)有關(guān)人員降低費(fèi)用，節(jié)省開支.對于銷售費(fèi)用的控制，同樣應(yīng)當(dāng)運(yùn)用預(yù)算控制和審核控 制，此外還可以米用利益貢獻(xiàn)報(bào)表1、 預(yù)算控制銷售費(fèi)用的預(yù)算控制原則與方法，大致與管理費(fèi)用相同，但更應(yīng)注重其中的變動(dòng)項(xiàng)目.2、 審核控制銷售費(fèi)用的審核控制，與管理費(fèi)用相同，也是在費(fèi)用開支之前，由有關(guān)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)并經(jīng)常核對總額是 否突破預(yù)算.3、利益貢獻(xiàn)報(bào)表將銷售機(jī)構(gòu)的銷售費(fèi)用與取得的銷售收入相比較，可以表達(dá)其對企業(yè)利益的貢獻(xiàn).通過努力擴(kuò)大了銷售額，降低了銷售費(fèi)用，那么銷售機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)就大；反之則小. 為了鼓勵(lì)銷售機(jī)構(gòu)多做貢獻(xiàn)，還可以事先規(guī)定貢獻(xiàn)額、 銷售收