XXX內(nèi)部場化管理經(jīng)驗(yàn)材料現(xiàn)場會(huì)

1、超越在于創(chuàng)新管理永無止境學(xué)魯皖做先峰當(dāng)好改革排頭兵-XX煤礦尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！近年來，針對國內(nèi)外煤炭市場環(huán)境的深刻變化，機(jī)制不活、職責(zé)不清、墨守成規(guī)、反應(yīng)遲緩的大企業(yè)病逐步顯現(xiàn)，管理水平嚴(yán)重滯后，煤礦遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的行政化經(jīng)營模式下，外部市場壓力不能有效傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭，活力動(dòng)力不足，資源配置不合理，各項(xiàng)管理措施未能形成合力，致使煤礦難以適應(yīng)外部市場的快速變化。近年來，山東、安徽等省煤炭企業(yè)探索實(shí)踐了內(nèi)部市場化經(jīng)營，效果明顯。實(shí)踐證明，通過引入市場機(jī)制實(shí)施內(nèi)部市場化經(jīng)營，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的客觀需要，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)

2、營機(jī)制、破解發(fā)展困境的路徑選擇，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力動(dòng)力，有利于提升發(fā)展質(zhì)量，對企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。今年6月，按照公司的總體部署，XXX被確定為內(nèi)部市場化管理的試點(diǎn)單位以來，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，經(jīng)過半年來的努力，富有XX特色的內(nèi)部市場化管理運(yùn)作模式基本形成，弁取得了初步效果。一、內(nèi)部市場化管理基本構(gòu)架的形成(1)在公司5月28日召開推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作的推進(jìn)會(huì)后，XX礦做為七臺(tái)河公司推行內(nèi)部市場化管理的試點(diǎn)單位，立即召開會(huì)議，成立了由礦長任組長、總會(huì)計(jì)師及各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科、設(shè)備租賃站、機(jī)運(yùn)科等部門為成員的

3、內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由總會(huì)計(jì)師牽頭具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等工作，從基層擇優(yōu)抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的管理人員和財(cái)務(wù)科、工資科部分人員組建結(jié)算中心，實(shí)行集中辦公。同時(shí)，從各業(yè)務(wù)科室抽調(diào)20人組成專業(yè)價(jià)格測算小組，弁成立了龍湖礦內(nèi)部市場化管理考核仲裁小組；落實(shí)各部門職責(zé)、分工，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行整體推進(jìn)。(2)根據(jù)內(nèi)部市場的交易性質(zhì)，將全礦劃分為“生產(chǎn)經(jīng)營型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型”三類市場主體，其中：生產(chǎn)經(jīng)營型主要指10個(gè)生產(chǎn)采區(qū)；輔助服務(wù)型主要包括運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)整區(qū)等輔助服務(wù)單位；費(fèi)用承包型主要指機(jī)關(guān)科室、物管科、租賃站等單位。構(gòu)建了礦、井區(qū)、段隊(duì)、班組、崗位五

4、級市場結(jié)算體系，形成全方位的內(nèi)部市場覆蓋。(3)在各專業(yè)小組測算的同時(shí)，8月28日在公司XXX老總的帶領(lǐng)下，赴山東華豐礦、翟鎮(zhèn)礦進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)市場化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)礦先進(jìn)的管理理念、完善的管理體系與優(yōu)良的崗位管理模式都給我們帶來了極大的觸動(dòng)，使我們對市場化管理有了更深的理解。(4)以五級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價(jià)格體系。價(jià)格測算小組以工作量及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對象，對各單位工資費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、洗浴費(fèi)用等分別進(jìn)行測算，形成了內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，制定了管理五級市場體系的內(nèi)部市場價(jià)格目錄，其中：材料價(jià)格十六類14361種，工資結(jié)算價(jià)格103

5、3種。(5)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在公司的大力支持下，由設(shè)備租賃站為我礦公開招標(biāo)采購、安設(shè)電量計(jì)量系統(tǒng)，預(yù)計(jì)將在2018年2月安設(shè)完畢。屆時(shí)，各基層單位的電量計(jì)量、考核將有可靠的數(shù)據(jù)支持，電費(fèi)將會(huì)明顯下降。同時(shí)，我礦對內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營單位和后勤各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)有量可計(jì)的，均實(shí)行計(jì)量管理。各級市場主體的用電、用料、產(chǎn)量、延米、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均實(shí)行有效計(jì)量。(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場規(guī)律，模擬外部市場交易,制定了交易方式、交易程序、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方式等內(nèi)部交易規(guī)則。對工作量能量化到個(gè)人的，根據(jù)價(jià)格進(jìn)行交易結(jié)算，實(shí)行崗位“班清班結(jié)”、班組“日清日結(jié)”；對無量可計(jì)的崗位，按崗位+

6、考核獎(jiǎng)罰方式結(jié)算，實(shí)行“月清月結(jié)”。(7)加強(qiáng)內(nèi)部市場調(diào)控，嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機(jī)制,我們從分解內(nèi)部市場各項(xiàng)指標(biāo)入手,審定內(nèi)部市場價(jià)格，協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛，調(diào)控內(nèi)部市場運(yùn)作等方式，制定了XXXX內(nèi)部市場化管理實(shí)施方案綱領(lǐng)性文件，下發(fā)了XXXX礦內(nèi)部市場化管理辦法及考核細(xì)則弁從2017年11月21日起實(shí)施。該辦法確定了內(nèi)部市場化管理的目標(biāo)、原則和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，將全礦細(xì)化成了三類市場主體、五級結(jié)算市場，確立了內(nèi)部市場化運(yùn)作方式和價(jià)格形成機(jī)制、內(nèi)部市場結(jié)算辦法和職工收入分配辦法等等。依據(jù)礦年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、集團(tuán)公司勞動(dòng)定額及相關(guān)規(guī)定，下發(fā)了第一批龍湖

7、煤礦基層單位內(nèi)部市場崗位暫行結(jié)算價(jià)格目錄，弁于2017年11月21日起實(shí)施。通過建立的內(nèi)部市場化考核體系，制定的各項(xiàng)管理考核辦法,按月分級考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)了內(nèi)部市場的健康有效運(yùn)行,確保了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。(8)職責(zé)范圍清晰,崗位責(zé)任明確。按照市場運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善了各級市場的職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,將內(nèi)部市場逐步延伸到了職工洗浴、洗衣、衛(wèi)生保潔、車輛服務(wù)、對外招待等方面，弁將上述工作納入市場化結(jié)算體系。進(jìn)一步明確和完善了崗位的市場化責(zé)任。二、推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的主要做法根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化管

8、理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們把內(nèi)部市場化管理的基本要求與龍湖礦實(shí)際情況相結(jié)合，積極探索內(nèi)部市場化管理的現(xiàn)實(shí)操作模式。主要做了以下一些工作：1、礦管理層對內(nèi)部市場化的認(rèn)識(shí)深刻，目標(biāo)明確，措施得力經(jīng)過多次討論研究，我們認(rèn)為：內(nèi)部市場化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的班組、工序，用市場的關(guān)系加以鏈接，將各單位、各部門上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降成增效的目的。在確定這一管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們提出了“內(nèi)部市場化管理是精細(xì)化管理的加速器”的思想，通過推行內(nèi)部市場化管理，使龍湖礦在管理思想、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息處理、

9、決策水平等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，讓各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部市場化管理新機(jī)制。為此，礦在2017年6月份就成立了內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，從全礦有關(guān)單位抽調(diào)近二十名精干人員專門從事推進(jìn)工作，從組織上與人力上為內(nèi)部市場化的推進(jìn)提供了有力保障。2、實(shí)施內(nèi)部市場化的思路清晰，體系構(gòu)建相對完備在內(nèi)部市場化管理工作的總體設(shè)計(jì)上，我礦遵循“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思想，堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場、確立市場主體、進(jìn)行市場鏈接、嚴(yán)格內(nèi)部市場結(jié)算和考核分配五個(gè)主要方面。從自身實(shí)際出

10、發(fā)，在礦內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)品市場、運(yùn)輸市場、物資市場、設(shè)備市場、后勤服務(wù)市場、人力資源市場六大市場；確定段隊(duì)、班組、職工個(gè)人為微觀市場主體，市場主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場交易規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場主體之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系，在礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，構(gòu)建了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)算流程；建立內(nèi)部市場結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、租賃、運(yùn)輸、修理等6種類型的單一價(jià)格及采掘、服務(wù)的綜合價(jià)格，確定了結(jié)算的基本方式；建立內(nèi)部市場考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中。3、內(nèi)

11、部市場化基礎(chǔ)工作扎實(shí)，保障有力(1)制定和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是內(nèi)部市場化順利實(shí)施的保證，我們圍繞內(nèi)部市場化制定了新的管理規(guī)章制度，如«XXXX礦內(nèi)部市場化材料管理辦法、XXX礦內(nèi)部市場化設(shè)備管理辦法、XXX礦內(nèi)部計(jì)量管理辦法、XXX礦后勤系統(tǒng)市場化管理辦法及考核細(xì)則等，同時(shí)對礦現(xiàn)有規(guī)章制度按照內(nèi)部市場化管理的要求進(jìn)行修改和完善,以理順各市場主體的責(zé)任關(guān)系和利益關(guān)系。(2)完善定額工作。定額工作是內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，我們力求各類定額的相對科學(xué)合理,通過參考公司下發(fā)的各類定額標(biāo)準(zhǔn)弁結(jié)合龍湖礦實(shí)際情況，重新修訂各類定額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大定額覆蓋面,凡是有消耗和占用的地方或特殊作業(yè)地點(diǎn)(如：安

12、裝、護(hù)幫、噴漿、采后備等)，都制訂了相對完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，為順利實(shí)施市場化管理奠定數(shù)據(jù)保障。(3)加強(qiáng)計(jì)量工作。通過對主要生產(chǎn)場所安設(shè)計(jì)量設(shè)施、器具，制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，使產(chǎn)量、延米、勞務(wù)、用料、用電等均有量可計(jì)。保證了數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性，杜絕了虛報(bào)產(chǎn)量、延米套取工資的現(xiàn)象，提高了成本管理的真實(shí)性和可靠性。(4)開發(fā)管理信息系統(tǒng)。內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)是內(nèi)部市場化運(yùn)作的基石，我們與軟件公司合作，經(jīng)過設(shè)計(jì)、研究、反復(fù)優(yōu)化、不斷完善，將管理理念融入系統(tǒng)軟件，通過信息系統(tǒng)建設(shè)，在提高工作效率的同時(shí)，為決策提供了準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位的數(shù)據(jù)支持；實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及工人工資的實(shí)時(shí)查詢，保證了內(nèi)部市

13、場化運(yùn)作信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和公開。(5)開展培訓(xùn)工作。我們依據(jù)內(nèi)部市場化管理工作的需要，對全礦各職能部門人員、各井區(qū)管理人員、材料員、核算員、辦事員及結(jié)算中心人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)和操作的培訓(xùn)，促使干部職工成本意識(shí)、管理意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)等適應(yīng)市場化管理的要求。4、運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”(1) “日清日結(jié)”。將成本管理與內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)段隊(duì)、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開”。其操作方式主要以礦結(jié)算中心、物管科、設(shè)備租賃站、機(jī)運(yùn)科為主，采用直接錄入法，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸方式對全礦所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行“日清日結(jié)”，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。“班清班

14、結(jié)”。將各生產(chǎn)經(jīng)營單位每班生產(chǎn)經(jīng)營成果利用內(nèi)部市場化信息管理平臺(tái)以記賬方式進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確反映當(dāng)班收入，使職工明確當(dāng)班個(gè)人收入。通過實(shí)行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，變事后考核為事中控制，最大限度地節(jié)約成本，增加效益。5、以井區(qū)內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)化管理我們認(rèn)為，市場化建設(shè)的關(guān)鍵在井區(qū)，這決定著內(nèi)部市場化建設(shè)的成敗。在井區(qū)，我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和結(jié)算鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，弁將其視為具體的管理單元。首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值

15、鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級結(jié)算鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任，最大限度地激發(fā)了每個(gè)人作為市場主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。6、遵循內(nèi)部市場化建設(shè)規(guī)律，整體推進(jìn)工作有序進(jìn)行在內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中，我們不斷探索和思考內(nèi)部市場化運(yùn)行規(guī)律，弁遵循這些規(guī)律推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，使內(nèi)部市場化工作有序進(jìn)行。(1)推行內(nèi)部市場化管理必須與成本管理有機(jī)結(jié)合。我們將年初對各單位分別下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)重新梳理,各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,各基層單位把段隊(duì)班組不可控成本留在采區(qū),將可控成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,可

16、以強(qiáng)化全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí),促進(jìn)增收節(jié)支。(2)內(nèi)部市場化的推行要循序漸進(jìn)、有序進(jìn)行。如在各類基礎(chǔ)價(jià)格制定之后，要進(jìn)一步考慮價(jià)格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價(jià)格杠桿和相關(guān)政策激勵(lì)單位、職工的積極性；礦控的各項(xiàng)成本要逐步進(jìn)入井區(qū)、段隊(duì)、班組乃至個(gè)人，調(diào)動(dòng)井區(qū)、班組和個(gè)人的管理積極性。三、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行情況和初步效果龍湖礦對內(nèi)部市場化的探索是從今年下半年開始的，雖然時(shí)間不長，但確實(shí)給我礦帶來了明顯的變化。降低了成本費(fèi)用。在推行內(nèi)部市場化管理期間，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，

17、節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，“人人為成本而算，人人為效益而干”，促進(jìn)了節(jié)支降耗。2017年原煤單位成本比計(jì)劃降低3.93元/噸,全年實(shí)現(xiàn)減虧500萬元。提高了勞動(dòng)效率。以前每個(gè)單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化管理把礦內(nèi)各市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。真正調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率，今年原煤全員勞動(dòng)效率比上年同期提高0.73%。

18、轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會(huì)了算成本賬、算效益賬,自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了基本確立。以前，對工人的管理主要依靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性很難調(diào)動(dòng)。現(xiàn)在，職工自我管理、自主工作的積極性得到加強(qiáng)，原來工作不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象少了；以前遇到設(shè)備出現(xiàn)故障經(jīng)常是升井維修，實(shí)行市場化管理后，凡當(dāng)班能修的，主動(dòng)自行維修，井下現(xiàn)場能解決的故障不再運(yùn)到井上維修。全礦設(shè)備完好率達(dá)95蛆上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低。強(qiáng)化了井區(qū)管理。內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了

19、分權(quán)經(jīng)營思想井區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)相對擴(kuò)大,井區(qū)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。井區(qū)管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn)，圍繞效益組織生產(chǎn)。井區(qū)把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場管理需要,自行制定了井區(qū)內(nèi)部價(jià)格目錄、班組結(jié)算、收益分配等相關(guān)管理制度，弁嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化了井區(qū)的自主管理意識(shí)。分配方式發(fā)生了深刻變革。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，職工工資全部錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行檔案化管理。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象。內(nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了“三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到”：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用的自動(dòng)查詢及結(jié)算；實(shí)現(xiàn)了各市場主體收支的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查詢及結(jié)算（各單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位的收支信息，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人的收入信息）；實(shí)現(xiàn)了工資收入的“班清班結(jié)”、“日清日結(jié)”；達(dá)到了收支分配的“公平、公正、公開”。四、內(nèi)