ERP原理及應(yīng)用教程（第四版）全套教學(xué)課件

第一章緒論

ERP原理及應(yīng)用第1章緒論.pptx第2章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和基本概念.pptx第3章需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售管理.pptx第4章主生產(chǎn)計(jì)劃.pptx第5章物料需求計(jì)劃.pptx第6章能力需求計(jì)劃.pptx第7章車(chē)間作業(yè)控制.pptx第8章采購(gòu)與庫(kù)存管理.pptx第9章ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).pptx第10章ERP的擴(kuò)展及新技術(shù)應(yīng)用.pptx第11章ERP的實(shí)施.pptx全套可編輯PPT課件22024/5/8本章知識(shí)要點(diǎn)

ERP的引入背景

ERP的管理思想

ERP的發(fā)展歷程

ERP的應(yīng)用及帶來(lái)的效益32024/5/8本章主要內(nèi)容1.1ERP的基本概念及內(nèi)涵1.2ERP的發(fā)展歷程1.3ERP的管理思想1.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用1.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益1.6ERP在中國(guó)42024/5/81.1ERP的基本概念ERP的定義什么是ERP?ERP－EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃52024/5/81.1ERP的基本概念企業(yè)資源計(jì)劃ERP是目前世界上最為流行、應(yīng)用最為廣泛的企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。它的產(chǎn)生、發(fā)展和演變體現(xiàn)著信息技術(shù)和管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)合過(guò)程。自上個(gè)世紀(jì)60年代至今，ERP已經(jīng)發(fā)展成為蘊(yùn)含最先進(jìn)的企業(yè)管理思想、最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的企業(yè)信息化集成方案。企業(yè)資源？ERP的定義62024/5/81.1ERP的基本概念是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。面向全球市場(chǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位的發(fā)揮足夠的能力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP的定義-之172024/5/81.1ERP的基本概念企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP，是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng)，它采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的集成，是旨在對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一的操作平臺(tái)（既“三流合一”）和面向供應(yīng)鏈（Supply

Chain）的管理。ERP的定義-之282024/5/81.1ERP的基本概念ERP的管理思想是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning，“制造資源計(jì)劃”）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想。ERP的定義-之39ERP的定義一、ERP理論的形成與發(fā)展_1.1ERP理論的形成_ERP的定義通俗解釋ERP的例子：一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？”妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！逼拮佑涗浵滦枰龅牟藛?，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒……，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。打開(kāi)冰箱一看，只剩下2個(gè)雞蛋。來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打?！逼拮樱骸斑@有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜……，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲……。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及，于是在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的。下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?02024/5/8第一節(jié)ERP的基本概念10ERP的定義一、ERP理論的形成與發(fā)展_1.1ERP理論的形成_ERP的定義“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)?！薄昂玫?，肯定讓你們滿意?！薄半u蛋又不夠了，打電話叫小店送來(lái)?！?：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？”“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì)到的?！?/p>

門(mén)鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！彼妥吡怂锌腿耍v的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！逼拮樱骸斑€有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”11ERP的定義一、ERP理論的形成與發(fā)展_1.1ERP理論的形成_ERP的定義通俗解釋ERP的例子：一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？”妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！逼拮佑涗浵滦枰龅牟藛?，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒……，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。打開(kāi)冰箱一看，只剩下2個(gè)雞蛋。來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打?！逼拮樱骸斑@有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜……，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲……。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及，于是在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的。下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！庇嗀浺庀蛏虅?wù)溝通訂單確認(rèn)BOM物料清單MPS計(jì)劃BOM展開(kāi)共用物料庫(kù)房庫(kù)存采購(gòu)詢價(jià)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)驗(yàn)收、退料、換料工藝線路工作中心關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)能不足、產(chǎn)品委外緊急訂單122024/5/8第一節(jié)ERP的基本概念12ERP的定義一、ERP理論的形成與發(fā)展_1.1ERP理論的形成_ERP的定義“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)。”“好的，肯定讓你們滿意?！薄半u蛋又不夠了，打電話叫小店送來(lái)?！?：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？”“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì)到的?！?/p>

門(mén)鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！彼妥吡怂锌腿?，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！逼拮樱骸斑€有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”不能并單處理訂單確認(rèn)緊急采購(gòu)采購(gòu)委外單跟催驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)提前期設(shè)備采購(gòu)、人力資源通過(guò)審核應(yīng)收貨款132024/5/81.1ERP的基本概念ERP應(yīng)用范圍？SPC/OACAD(CAD-ComputerAidedDesign,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))PDM(ProductDataManagement)CAPP(computeraidedprocessplanning,計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì))CAM(computerAidedManufacturing,計(jì)算機(jī)輔助制造)OA(OfficeAutomation)WMS(warehousemanagementsystem)EAM(EnterpriseAssetManagement)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)SPC（StatistcalProcessControl）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制142024/5/8本章主要內(nèi)容1.1ERP的基本概念及內(nèi)涵1.2ERP的發(fā)展歷程1.3ERP的管理思想1.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用1.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益1.6ERP在中國(guó)152024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程庫(kù)存理論MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP20世紀(jì)30年代60年代70年代80年代90年代1.ERP理論的形成過(guò)程162024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程1.ERP理論的形成過(guò)程MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)MRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanning(1980)ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanning(1991)ERPII

協(xié)同商務(wù)(2004至今)是發(fā)展/包羅不是取代/否定172024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程2.庫(kù)存理論之訂貨點(diǎn)法-ROP(ReonderPoint)在這一模型下，每當(dāng)該種物料的庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就立即進(jìn)行訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存。訂貨時(shí)點(diǎn)的確定則以能夠達(dá)到物料消耗完畢時(shí)，訂貨物料恰好能夠到貨以滿足該物料后續(xù)需求為準(zhǔn)則。訂貨點(diǎn)=物料消耗平均速度×訂貨提前期＋安全庫(kù)存訂貨數(shù)量=最大庫(kù)存－安全庫(kù)存182024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程2.庫(kù)存訂貨點(diǎn)法-ROP最大庫(kù)存量：是為控制庫(kù)存容量、庫(kù)存占用資金而設(shè)置的安全庫(kù)存量：生產(chǎn)所需物料的下限，即物料的消耗不能低于安全庫(kù)存量訂貨提前期：物料供應(yīng)需要一定的時(shí)間(例如：物料的采購(gòu)周期、加工周期等)，因此不能等物料的消耗到庫(kù)存的安全庫(kù)存量時(shí)才補(bǔ)充庫(kù)存，而必須有一定的時(shí)間提前量，即訂貨提前期斜率：表示物料消耗速度192024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程2.庫(kù)存訂貨點(diǎn)法-ROP202024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP通過(guò)訂貨點(diǎn)方法和理論，將其應(yīng)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理中，同時(shí)結(jié)合獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物料分成獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料兩種類型。并在此基礎(chǔ)上研究出來(lái)了物料需求計(jì)劃－MRP(MaterialRequirementsPlanning)212024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP-產(chǎn)生與特點(diǎn)相比之前的庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論，基本MRP特點(diǎn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單BOM（BillOfMaterial）與提前期LD（LeadTime）獨(dú)立需求和相關(guān)需求。MRP認(rèn)為物料的訂貨應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定，而不是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。并應(yīng)該在“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”。將物料的需求按照時(shí)間分段進(jìn)行計(jì)劃和控制。MRP(MaterialRequirementsPlanning)222024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP-制造業(yè)通用公式一般制造業(yè)在物料計(jì)劃中最常見(jiàn)和關(guān)鍵的四個(gè)問(wèn)題，即在一個(gè)計(jì)劃編制期中，企業(yè)要解決的問(wèn)題：1）要生產(chǎn)什么？2）要用到什么？3）已經(jīng)有了什么？4）還需要什么？何時(shí)生產(chǎn)或采購(gòu)？232024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP-制造業(yè)通用公式生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求合同訂單其他需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1庫(kù)存信息(物料可用量)3物料需求計(jì)劃MRP41.要生產(chǎn)什么?2.要用到什么?3.已經(jīng)有了什么?4.還缺什么?何時(shí)下達(dá)計(jì)劃?產(chǎn)品信息(物料清單)(工藝路線)2某個(gè)時(shí)段物料的可用量=該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量（執(zhí)行中的生產(chǎn)訂單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù)）－計(jì)劃出庫(kù)量（生產(chǎn)用分配量，銷(xiāo)售用分配量）－不可動(dòng)用量(不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量)242024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單MRP要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求的數(shù)量和時(shí)間，首先要能夠清楚地知道企業(yè)制造出產(chǎn)品需要使用到的物料及其比例關(guān)系，也就是我們稱之為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括了構(gòu)成成品的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。252024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單園珠筆筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆筒筆帽圓珠筆－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)262024/5/8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示例方桌－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)1.2ERP的發(fā)展歷程3.基本MRP-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單272024/5/8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示例282024/5/8時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)292024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程物料清單示例層次物料編號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量類型生效日期失效日期成品率累計(jì)提前期ABC碼010000X方桌件1.0M20100101201212301.0020A111000A桌面件1.0M20100101201212301.0018A211100C面件1.0M20100101201212301.0012A311110O板材米1.0B20100101201212300.909B211200D框件4.0M20100101201212301.0014B311210P方木m0.1B20100101201212300.9012C112000B桌腿件4.0M20100101201212301.0015B212100R方木m0.1B20100101201212301.008C113000E輔料套1.0B20100101201212301.005CBOM物料清單？按照規(guī)范的數(shù)據(jù)格式編制的描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單BOM302024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程4.閉環(huán)MRP基本MRP問(wèn)題:在MRP的形成和制定過(guò)程中,考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存相關(guān)信息,但實(shí)際生產(chǎn)中的條件是變化的,如:產(chǎn)品制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備、和生產(chǎn)規(guī)模都是變化的；甚至受社會(huì)環(huán)境的影響,如:能源的供應(yīng)、社會(huì)福利待遇等；另外，如果制定的生產(chǎn)計(jì)劃可能受供貨能力或運(yùn)輸能力的限制而無(wú)法保障物料的及時(shí)供應(yīng)；例如：生產(chǎn)計(jì)劃未有此生產(chǎn)能力而偏離計(jì)劃等。312024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程4.閉環(huán)MRP計(jì)劃偏差反饋調(diào)正MRP閉環(huán)MRP(Close-loopMRP)322024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程閉環(huán)MRP邏輯流程圖

約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序

APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變332024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程4.閉環(huán)MRP-能力需求計(jì)劃工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單粗能力計(jì)劃RCCP能力需求計(jì)劃CRP工藝路線能力需求計(jì)劃邏輯流程圖342024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程5.制造資源計(jì)劃-MRPⅡ閉環(huán)MRP問(wèn)題:從閉環(huán)MRP的管理思想看，在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域是比較先進(jìn)和實(shí)用的，生產(chǎn)計(jì)劃的控制也比較完善。閉環(huán)MRP的運(yùn)行過(guò)程主要是物流的過(guò)程(也有部分信息流)。但正常的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過(guò)程都伴隨著企業(yè)資金的流通過(guò)程。閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻沒(méi)有反應(yīng)。352024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程5.制造資源計(jì)劃-MRPⅡMRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)集生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、成本核算、車(chē)間管理為一體的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。由于制造資源計(jì)劃系統(tǒng)的英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區(qū)別于物料需求計(jì)劃MRP，將制造資源計(jì)劃縮寫(xiě)為MRPⅡ。MRP(MaterialRequirementsPlanning)362024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程5.制造資源計(jì)劃-MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成MRPⅡ邏輯流程圖372024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程5.制造資源計(jì)劃-MRPⅡ事務(wù)名稱事務(wù)代碼賬務(wù)處理采購(gòu)訂貨C02借：在途材料貸：應(yīng)付款采購(gòu)物料入庫(kù)C05借：庫(kù)存材料貸：在途材料付款P01借：應(yīng)付款貸：銀行存款車(chē)間領(lǐng)料F11借：車(chē)間材料貸：庫(kù)存材料MRPⅡ事務(wù)處理與賬務(wù)處理關(guān)系-以采購(gòu)為例382024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程5.制造資源計(jì)劃-MRPⅡ-特點(diǎn)MRPⅡ保障了企業(yè)計(jì)劃的一貫性與可行性MRPⅡ通過(guò)建立統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)各方面管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中管理和共享MRPⅡ的動(dòng)態(tài)應(yīng)變性MRPⅡ具有模擬預(yù)見(jiàn)性MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一《MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)》列出的MRPⅡ基本功能，有以下16個(gè)方面：1.銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃2.需求管理3.物料需求計(jì)劃4.物料清單子系統(tǒng)5.能力需求計(jì)劃6.分銷(xiāo)資源計(jì)劃7.工具計(jì)劃及管理8.財(cái)務(wù)計(jì)劃9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Gartner定義10.主生產(chǎn)計(jì)劃及最后總裝計(jì)劃11.庫(kù)存事務(wù)處理子系統(tǒng)12.計(jì)劃接收量子系統(tǒng)13.投入產(chǎn)出工作量控制14.供應(yīng)商計(jì)劃及采購(gòu)業(yè)務(wù)15.模擬16.車(chē)間作業(yè)排產(chǎn)、派工控制392024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程6.企業(yè)資源計(jì)劃-ERPMRPⅡ的局限性:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行管理（如：質(zhì)量管理、分銷(xiāo)資源、人力資源、服務(wù)資源、市場(chǎng)信息資源、工作流等）；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大（如：跨國(guó)、集團(tuán)間、集團(tuán)工廠間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、匯總、調(diào)配等）；供應(yīng)鏈概念的引入，企業(yè)之間信息交流和信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。402024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程6.企業(yè)資源計(jì)劃-ERPERP的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下四個(gè)方面：超越MRPⅡ范圍的功能集成：包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等。支持混合方式的制造環(huán)境：既可以支持離散型制造環(huán)境，又可以支持流程型制造環(huán)境；具備按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型重組業(yè)務(wù)過(guò)程的能力以及在國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用，包括對(duì)多語(yǔ)言、多幣種、多地點(diǎn)、多種核算方式的應(yīng)用。支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效：具備提供企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃與控制方法、模擬功能、決策支持功能和圖形化報(bào)告的能力。支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。412024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程ERP邏輯流程圖422024/5/8銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型分析432024/5/8企業(yè)內(nèi)供需鏈展示供應(yīng)市場(chǎng)需求市場(chǎng)采購(gòu)原料生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品物流過(guò)程資金流過(guò)程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出442024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程6.企業(yè)資源計(jì)劃-ERP系統(tǒng)中包含的模塊銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理制造標(biāo)準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車(chē)間管理JIT管理質(zhì)量管理帳務(wù)管理成本管理應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理工資管理人力資源管理設(shè)備管理工作流管理452024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS

MRPCRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPSMRPCRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPSMRPCRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPSMRPCRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII462024/5/81.2ERP的發(fā)展歷程6.企業(yè)資源計(jì)劃-ERP-趨勢(shì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將ERP與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，更深層次地改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式；ERP軟件適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，并且可以靈活方便的配置、裁剪相應(yīng)模塊；ERP軟件要具備良好的開(kāi)放性，支持多種操作系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫(kù)、并且支持不同軟件公司應(yīng)用產(chǎn)品的混合選用和數(shù)據(jù)集成；在系統(tǒng)模擬功能的基礎(chǔ)上進(jìn)一步應(yīng)用人工智能技術(shù)，支持更多層面、維度的數(shù)據(jù)鉆取、數(shù)據(jù)挖掘，提供更廣泛的決策支持；支持各種計(jì)算機(jī)最新技術(shù)的應(yīng)用，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工藝、數(shù)控設(shè)備的集成、支持與集散控制系統(tǒng)（DCS）和制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的集成、支持門(mén)戶（Portal）技術(shù)等等；隨著大中型企業(yè)ERP應(yīng)用的深度不斷增加，ERP在中小企業(yè)中的應(yīng)用面不斷擴(kuò)大。472024/5/8本章主要內(nèi)容1.1ERP的基本概念及內(nèi)涵1.2ERP的發(fā)展歷程1.3ERP的管理思想1.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用1.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益1.6ERP在中國(guó)482024/5/81.3ERP的管理思想體現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋分析的思想企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃原材料采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)車(chē)間領(lǐng)料庫(kù)房發(fā)貨庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)分析492024/5/8實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)模式設(shè)計(jì)/工藝銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件削減固化資金降低原料成本控制管理費(fèi)用CT交貨時(shí)間短準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間短Q產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過(guò)程穩(wěn)定F變化的速度快變化的范圍寬TimeCostQualityFast/Field502024/5/8本章主要內(nèi)容1.1ERP的基本概念及內(nèi)涵1.2ERP的發(fā)展歷程1.3ERP的管理思想1.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用1.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益1.6ERP在中國(guó)512024/5/81.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用供需鏈與信息技術(shù)展示圖ERP，EnterpriseResourcePlanningMRP，MaterialRequirementsPlanningMRPⅡ，ManufacturingResourcePlanningBOM，BillOfMaterialsSCM，SupplyChainManagementCRM，CustomerRelationshipManagementDRP，distributionrequirementplanning供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商維修點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)零售商零售商代售點(diǎn)代售點(diǎn)客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶供應(yīng)公司質(zhì)檢部門(mén)銷(xiāo)售公司工藝設(shè)計(jì)合作伙伴相關(guān)聯(lián)盟企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)合作伙伴供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)代理商批發(fā)商辦事處維修服務(wù)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)MISMRP/MRPⅡDRPCRMSCMERP(供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)/Internet)電子商務(wù)B2BB2B、B2C522024/5/81.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用從資源可視化的角度來(lái)看，通過(guò)ERP系統(tǒng)可以使得企業(yè)管理者更為方便地了解企業(yè)各項(xiàng)資源的可用數(shù)量及使用狀態(tài)，而手工系統(tǒng)往往無(wú)法實(shí)時(shí)方便地了解這些信息；從管理范圍的角度來(lái)看，ERP系統(tǒng)有足夠的能力實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的全面優(yōu)化及合理配置，而手工管理方式僅僅對(duì)一些典型的、重要的企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和合理配置；從管理效率的角度來(lái)看，手工管理方式中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)和資源過(guò)載問(wèn)題的反映速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于ERP系統(tǒng)對(duì)這些資源管理問(wèn)題的反應(yīng)速度，只有借助基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的ERP系統(tǒng)才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源管理的實(shí)時(shí)反應(yīng)；從最終的管理效果來(lái)看，ERP系統(tǒng)中內(nèi)置的各種管理優(yōu)化數(shù)學(xué)模型可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的優(yōu)化和合理配置，而手工管理方式往往采用經(jīng)驗(yàn)式的管理措施，其管理效果是有限的。532024/5/8本章主要內(nèi)容1.1ERP的基本概念及內(nèi)涵1.2ERP的發(fā)展歷程1.3ERP的管理思想1.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用1.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益1.6ERP在中國(guó)542024/5/81.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益定量的效益主要包括以下方面：降低庫(kù)存投資。庫(kù)存可以降低20%～50%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高約50%，庫(kù)存投資減少50～70%；降低采購(gòu)成本?？s短采購(gòu)周期5～15%，并有效地降低采購(gòu)成本約10%；提高按時(shí)交貨率。根據(jù)企業(yè)管理水平的差異，按時(shí)交貨率的提高程度差異比較大，一般可以提升5%-30%，提高了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的信譽(yù)度；提高生產(chǎn)效率。由于減少了生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺，以及減少了文檔傳遞工作，可使生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5%～10%，裝配線生產(chǎn)率平均提高25%～40%，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25%；降低制造成本。由于物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，因此大大減少停工待料的現(xiàn)象，從而降低制造費(fèi)用。同時(shí)，由于減少了加班，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的直接人工成本。一般說(shuō)來(lái)，通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，可以降低企業(yè)制造成本2%～15%；提高管理水平。減少10%～50%的加班工時(shí)，管理人員減少約10%，生產(chǎn)能力提高10～20%，最終使企業(yè)利潤(rùn)可以增加5～15%。552024/5/81.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益定性的效益主要包括以下方面：整合了企業(yè)各部門(mén)的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)可以獲得跨部門(mén)的、廣泛的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而使企業(yè)高層的決策和中層的管理更加快捷、科學(xué)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和速度得到提高；理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，打破了企業(yè)各部門(mén)之間條塊分割的格局，增強(qiáng)了員工的全局性觀念，使企業(yè)部門(mén)間的協(xié)同工作成為可能；提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加快訂單處理速度，降低訂單處理成本，提升客戶服務(wù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；使企業(yè)員工從煩瑣的手工管理中解脫出來(lái)，從而能有更多時(shí)間從事真正的管理工作，提高了管理效率；使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理中的隨意性，提高了企業(yè)管理的計(jì)劃性；使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)管理更加完備、精細(xì)，準(zhǔn)確度大為提高。562024/5/8本章主要內(nèi)容1.1ERP的基本概念及內(nèi)涵1.2ERP的發(fā)展歷程1.3ERP的管理思想1.4ERP對(duì)企業(yè)資源的作用1.5ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益1.6ERP在中國(guó)572024/5/81.6ERP在中國(guó)的應(yīng)用中國(guó)企業(yè)建立管理軟件系統(tǒng)的兩大方式:直接引進(jìn)國(guó)外成熟的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)特點(diǎn)：系統(tǒng)比較穩(wěn)定，有較成熟的應(yīng)用實(shí)踐期，管理模式比較先進(jìn)。實(shí)施、維護(hù)價(jià)格昂貴，與中國(guó)實(shí)際國(guó)情有一定差距。采用自主開(kāi)發(fā)軟件特點(diǎn)：循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面，以財(cái)務(wù)管理軟件為核心，獲得成功開(kāi)發(fā)、嘗試運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)后，帶動(dòng)或擴(kuò)展企業(yè)ERP的實(shí)施。中國(guó)ERP發(fā)展各階段582024/5/81.6ERP在中國(guó)的應(yīng)用中國(guó)管理軟件的發(fā)展，可劃分為以下階段:會(huì)計(jì)核算軟件階段財(cái)務(wù)管理軟件階段一體化管理軟件階段MRPⅡ/ERP階段ERP+SCM+CRM階段中國(guó)ERP發(fā)展各階段會(huì)計(jì)核算軟件階段，系統(tǒng)主要功能:帳務(wù)處理報(bào)表處理固定資產(chǎn)核算工資核算其他功能財(cái)務(wù)管理軟件階段，系統(tǒng)主要功能:財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)控制自動(dòng)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃中國(guó)一體化管理軟件特點(diǎn):主要是將企業(yè)管理軟件的各模塊集成、一體化運(yùn)行。通常包括：財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)、工資管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、和存貨管理等。部分包括成本控制和人力資源管理。其對(duì)企業(yè)資金流、物流、和信息流進(jìn)行集成、一體化管理。一體化企業(yè)管理軟件具有相當(dāng)強(qiáng)的行業(yè)特性。例如：工業(yè)企業(yè)管理軟件、商品流通企業(yè)管理軟件、酒店業(yè)管理軟件等。中國(guó)ERP系統(tǒng)的理解:ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系；ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間、制造和銷(xiāo)售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)換為“從最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤(rùn)”，這種管理方式使其應(yīng)用范圍從制造企業(yè)擴(kuò)展到了不同行業(yè)的企業(yè)；從軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的ERP需能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，支持跨平臺(tái)的多組織的應(yīng)用。一般ERP提供的重要擴(kuò)展功能有：客戶關(guān)系管理CRM：倡導(dǎo)以客戶為中心的管理思想和方法。它具有面向企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理標(biāo)準(zhǔn)，是整合了CRM管理思想、業(yè)務(wù)流程、人、及信息技術(shù)于一體的管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理SCM：從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客中間的物流、信息流、資金流、程序流、服務(wù)和組織加以整合化、實(shí)時(shí)化、扁平化的系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和物流中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。592024/5/81.6ERP在中國(guó)的應(yīng)用國(guó)際上普遍采用的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品有：SAP、Oracle、Baan、JDE、QAD等；國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)有：金蝶、用友、浪潮、神州數(shù)碼、新中大等。國(guó)際和國(guó)內(nèi)，常用的ERP系統(tǒng)本部分內(nèi)容結(jié)束第一章緒論612024/5/8名詞復(fù)習(xí)PDMBOMTQCJIT工藝線路工作中心關(guān)鍵工藝路線DRPCRMSCMMRPMRPⅡINVRCCPCRPMPS獨(dú)立需求相關(guān)需求ERP系統(tǒng)是單純的軟件系統(tǒng)？622024/5/8名詞復(fù)習(xí)訂貨提前期現(xiàn)貨生產(chǎn)提前期BOM最大庫(kù)存安全庫(kù)存量經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)工藝路線工作中心產(chǎn)品委外關(guān)鍵工藝路線ERPDRPCRMSCMMRPMRPⅡ三流合一企業(yè)資源第二章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和基本概念

ERP原理及應(yīng)用642024/5/8本章知識(shí)要點(diǎn)

計(jì)劃與控制、企業(yè)生產(chǎn)類型與周期物料編碼、物料清單工作中心、工藝路線獨(dú)立需求、相關(guān)需求652024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念662024/5/82.1ERP中的計(jì)劃與控制1.計(jì)劃與控制的作用計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。它是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案;控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施。計(jì)劃與控制是相輔相成的，任何計(jì)劃離不開(kāi)控制。672024/5/82.1ERP中的計(jì)劃與控制2.ERP中計(jì)劃的層次

ERP中有5個(gè)層次的計(jì)劃：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)期規(guī)劃，規(guī)劃未來(lái)2~7年企業(yè)的市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額等。其中包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（市場(chǎng)占有率、收入、利潤(rùn)等）、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)等）一般由企業(yè)委托第三方咨詢公司制定，或由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料等部門(mén)共同制定。中期規(guī)劃，規(guī)劃未來(lái)1~3年計(jì)劃，每月生產(chǎn)多少、需要那些資源等。一般由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料等部門(mén)共同制定。該計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，以物料的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的大部件為對(duì)象，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求和可用資源之間作出平衡。該計(jì)劃一般由計(jì)劃部門(mén)的主生產(chǎn)計(jì)劃編制人員編制。該計(jì)劃一般由企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃員編制。進(jìn)行需求資源與可用能力之間進(jìn)一步平衡。該計(jì)劃一般由物料需求計(jì)劃編制人員編制。682024/5/82.1ERP中的計(jì)劃與控制層次計(jì)劃名稱計(jì)劃層面計(jì)劃期計(jì)劃內(nèi)容資金計(jì)劃編制依據(jù)能力計(jì)劃制定計(jì)劃人軟件功能1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策層2-7年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、研發(fā)技改基建規(guī)劃預(yù)算成本銷(xiāo)售收入利潤(rùn)前期規(guī)劃市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)企業(yè)人力、資金、能源等資源能力規(guī)劃企業(yè)最高管理層會(huì)同市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同制定，或由企業(yè)委托第三方咨詢公司制定無(wú)2銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃1-3年產(chǎn)品類型、品種、數(shù)量、售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、交貨期銷(xiāo)售收入資金計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析資源需求計(jì)劃企業(yè)最高管理層會(huì)同市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同制定部分軟件有此功能3主生產(chǎn)計(jì)劃3-18周交付的產(chǎn)品（獨(dú)立需求產(chǎn)品）銷(xiāo)售收入預(yù)算銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售預(yù)測(cè)粗能力計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃部門(mén)的主生產(chǎn)計(jì)劃員編制有4物料需求計(jì)劃管理層3-18周構(gòu)成產(chǎn)品的所有零部件（相關(guān)需求物料）成本預(yù)算主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息庫(kù)存信息能力需求計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃部門(mén)的主生產(chǎn)計(jì)劃員編制有5車(chē)間作業(yè)控制及采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行層日-周執(zhí)行計(jì)劃（確定工序優(yōu)先級(jí)、派工、成本結(jié)算）成本物料需求計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃員編制有692024/5/82.1ERP中的計(jì)劃與控制3.ERP中計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題每一個(gè)計(jì)劃層次都要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？需要多少能力資源？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？702024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念712024/5/82.2提前期ERP中的提前期是指完成一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度，即從活動(dòng)開(kāi)始到活動(dòng)結(jié)束所持續(xù)的時(shí)間。在ERP系統(tǒng)中提前期是在物料代碼中進(jìn)行維護(hù)的，物料采購(gòu)要設(shè)置采購(gòu)提前期，而零件（產(chǎn)品）制造要設(shè)置加工提前期。提前期是編制MPS、MRP、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。722024/5/82.2提前期提前期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期生產(chǎn)加工提前期裝配提前期累計(jì)提前期總提前期732024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念742024/5/82.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期ERP計(jì)劃的制定，來(lái)自市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求主要有兩個(gè)方面：用戶訂單，當(dāng)前市場(chǎng)的訂單預(yù)測(cè)結(jié)果，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)1.企業(yè)生產(chǎn)類型752024/5/82.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期按市場(chǎng)需求，企業(yè)的生產(chǎn)類型主要有4種:按庫(kù)存生產(chǎn)(MakeToStock,MTS)按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,MTO)按訂單裝配(AssembleToOrder,ATO)按訂單設(shè)計(jì)(EngineertoOrder,ETO)1.企業(yè)生產(chǎn)類型按庫(kù)存生產(chǎn)：(MakeToStock，MTS)又稱備貨生產(chǎn)，產(chǎn)品的計(jì)劃主要依據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。其特征：產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定；產(chǎn)品允許保留較長(zhǎng)時(shí)間，規(guī)格和品種較少；生產(chǎn)計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)較大，計(jì)劃制定后修改較少；產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)需要可隨時(shí)提取。按訂單生產(chǎn)：(MakeToOrder，MTO)產(chǎn)品的計(jì)劃主要依據(jù)用戶的訂單，一般在接到用戶訂單之后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。其特征：企業(yè)具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，為專門(mén)用戶生產(chǎn)；市場(chǎng)允許在一定時(shí)間段后交貨；產(chǎn)品的庫(kù)存量可以很小甚至為“零庫(kù)存”。按訂單裝配：(AssembleToOrder，ATO)又稱訂貨組裝、訂單裝配，按MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部件，在接到訂單后，再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。其特征：產(chǎn)品由一些標(biāo)準(zhǔn)件與用戶的一些特殊需求零部件組成產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量通常較大，有客戶的特殊需求按訂單設(shè)計(jì)：(EngineerToOrder，MTO)又稱定制生產(chǎn)、專項(xiàng)生產(chǎn)，按客戶要求專門(mén)設(shè)計(jì)或在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化修改。其特征：為每一個(gè)訂單設(shè)計(jì)零部件、物料清單和工藝路線；訂單驅(qū)動(dòng)貫穿從設(shè)計(jì)到發(fā)貨全過(guò)程。762024/5/82.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期1.企業(yè)生產(chǎn)類型注意：這幾種類型在實(shí)際應(yīng)用中是組合應(yīng)用的。772024/5/82.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，其過(guò)程包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、生產(chǎn)加工、裝配、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)階段。企業(yè)的生產(chǎn)周期大于客戶的需求周期。產(chǎn)品的品種、客戶的數(shù)量影響不同的生產(chǎn)類型分類，不同的生產(chǎn)類型，它們的生產(chǎn)周期和需求周期也是完全不同的。2.企業(yè)生產(chǎn)周期782024/5/82.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.企業(yè)生產(chǎn)周期792024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念802024/5/82.4物料編碼物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元。生產(chǎn)過(guò)程中所有原材料、半成品和成品的統(tǒng)稱，包括所有的原材料、半成品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備、甚至可以是不能存儲(chǔ)的某些能源等。物料是計(jì)劃的對(duì)象，庫(kù)存的對(duì)象和成本核算的對(duì)象。1.物料812024/5/82.4物料編碼1.物料原材料→零件→組件→部件→產(chǎn)品產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、易耗品等統(tǒng)稱物料822024/5/82.4物料編碼針對(duì)各種不同的需求，對(duì)企業(yè)所有物料按照某一種規(guī)則進(jìn)行分類，是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作。物料分類的主要作用如下：（1）按照某一種規(guī)則進(jìn)行物料分類后，便于物料信息的查詢和統(tǒng)計(jì)分析（2）方便物料與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)為滿足管理的需求，可從不同的角度對(duì)物料進(jìn)行分類。（1）按物料與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)分類（2）ABC分類法等2.物料分類832024/5/82.4物料編碼物料編碼，又稱物料代碼，通常用字符串（定長(zhǎng)或不定長(zhǎng)）或數(shù)字表示，物料編碼是唯一標(biāo)識(shí)物料的代碼。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。物料編碼是物料的唯一識(shí)別代碼。3.物料編碼842024/5/82.4物料編碼作用主要表現(xiàn)在：（1）物料編碼是ERP系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一依據(jù)，能有效地解決物料名稱可能出現(xiàn)的二義性問(wèn)題；（2）物料編碼既有唯一用編碼替代文字的記述，又有系統(tǒng)的有序排列，物料管理精確，是MPS、MRP及庫(kù)存管理的重要依據(jù)；（3）物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收，請(qǐng)購(gòu)、跟催、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)存等工作極為頻繁，而因有物料編碼，可使各部門(mén)的工作效率提高，各種物料資料傳遞迅速、意見(jiàn)溝通更加容易。3.物料編碼作用852024/5/82.4物料編碼ERP中，物料編碼的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）唯一性原則（2）可擴(kuò)展性原則（3）簡(jiǎn)潔性原則（4）操作方便性原則（5）含義性原則3.物料編碼原則注意：物料編碼應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)制定自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。862024/5/82.4物料編碼【例】某家電倉(cāng)庫(kù)要對(duì)其家電商品進(jìn)行編碼，其編碼規(guī)則為：大類編碼(2位)＋中類編碼(2位)＋小類編碼(2位)＋物料編碼流水號(hào)(4位)，總長(zhǎng)度10位。物料編碼：1104020001，海信52寸液晶電視。11表示大類編碼，大家電類；04表示中類編碼，電視機(jī)類；02表示小類編碼，液晶電視類；0001表示物料編碼流水號(hào)，海信52寸電視。3.物料編碼872024/5/82.4物料編碼【例】鋼筋或鋼球物料編碼，如表2-3所示。本編碼規(guī)則也具有含義性，即物料編碼的值，直接表示鋼筋或鋼球物料的直徑。3.物料編碼直徑(mm)編碼505808101012121515181820202525882024/5/82.4物料編碼ERP的物料編碼體系中最重要的文件是物料主文件，它是用來(lái)存儲(chǔ)物料在ERP系統(tǒng)中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。物料主文件中的信息是多方面與多角度的，基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動(dòng)的各個(gè)方面，是編制主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的最基本文件。3.物料編碼物料主文件892024/5/82.4物料編碼物料主文件一般應(yīng)包含下述信息：（1）物料的技術(shù)管理信息（2）物料的計(jì)劃管理信息（3）物料的庫(kù)存信息（4）物料的采購(gòu)管理信息（5）物料的銷(xiāo)售管理信息（6）物料的成本管理信息（7）物料的質(zhì)量管理信息3.物料編碼物料主文件902024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念912024/5/82.5物料清單物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物料清單是一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，因此又稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，把樹(shù)狀圖型表示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用數(shù)據(jù)表格文件形式表示的就是物料清單。1.物料清單的定義922024/5/82.5物料清單物料清單表明了產(chǎn)品一總裝件一分裝件一組件一部件一零件一原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)部件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期?！獋€(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括4個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）及提前期。其中，物料標(biāo)識(shí)是指物料編碼；需求量是指每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量；層次碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每種物料的數(shù)字碼，其范圍為0~n，即最頂層的層次碼為0。1.物料清單的定義932024/5/82.5物料清單1.物料清單的定義942024/5/82.5物料清單層次物料編碼物料名稱計(jì)量單位數(shù)量材料費(fèi)人工費(fèi)間接費(fèi)用低層累計(jì)本層累計(jì)010000掛鐘件1.0

0.502.8042.6045.90111000機(jī)芯件1.012.30

12.30112000鐘盤(pán)件1.0

0.402.5011.9514.85212100長(zhǎng)針個(gè)1.0

1.451.45212200短針個(gè)1.0

1.641.64212300秒針個(gè)1.0

1.611.61212400盤(pán)面件1.0

7.257.25113000鐘框件1.0

0.804.57.1512.45213100塑料克30.00.24

7.15114000電池節(jié)2.01.50

3.00石英掛鐘成本物料清單2.5物料清單（1）ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具；（2）BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）各個(gè)物料的工藝路線通過(guò)BOM可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線；（4）是物料采購(gòu)和零部件外協(xié)加工的依據(jù)；（5）是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料、零部件配套的依據(jù)；（6）是加工領(lǐng)料的依據(jù)；（7）BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)；（8）是銷(xiāo)售部門(mén)制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的依據(jù)；（9）是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。2.物料清單的作用962024/5/82.5物料清單（1）EBOM工程BOM是產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)用來(lái)組織產(chǎn)品零部件物料的清單，反映產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)和零部件的詳細(xì)信息；是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最終結(jié)果；（2）PBOM工藝BOM是工藝部門(mén)組織和管理產(chǎn)品及相關(guān)零部件工藝的文件，在EBOM的基礎(chǔ)上，加入零部件的工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備等工藝信息而成；（3）MBOM制造BOM是制造部門(mén)按照EBOM和PBOM結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加入詳細(xì)的制造工藝工序信息而成；3.物料清單的類型972024/5/82.5物料清單（4）BBOM采購(gòu)BOM是根據(jù)PBOM和MBOM中對(duì)零部件的分類，確定出所要采購(gòu)的物料信息組成；（5）CBOM成本BOM描述產(chǎn)品的全部成本信息，是財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)提供的BOM，加入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本形成的產(chǎn)品最終成本信息。（6）SBOM銷(xiāo)售BOM是銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售最終產(chǎn)品是提供給客戶的產(chǎn)品物料需求，詳細(xì)記錄產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)及相關(guān)備件和附件等信息。3.物料清單的類型注意：由于制造物料清單是按照工程物料清單和工藝物料清單結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加入詳細(xì)的制造工藝工序信息而成的，是制造過(guò)程遵循的標(biāo)準(zhǔn)，因此，ERP系統(tǒng)中所采用的物料清單是制造物料清單。982024/5/82.5物料清單3.物料清單與其他數(shù)據(jù)關(guān)系BOM工藝路線庫(kù)存信息MRP銷(xiāo)售價(jià)格生產(chǎn)配料MPS外協(xié)加工成本信息992024/5/82.5物料清單為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理，為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中大量重復(fù)出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全相同的一組物料虛擬成一個(gè)模擬件，以達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的。4.虛擬件1002024/5/82.5物料清單4.虛擬件注意：“虛擬件”物料W的提前期LT=0。1012024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

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物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念1022024/5/82.6工作中心工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運(yùn)算物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計(jì)算的基本單元，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。1.定義1032024/5/82.6工作中心工作中心的作用主要有4個(gè)方面：（1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運(yùn)行能力需求計(jì)劃（CRP）時(shí)以工作中心為計(jì)算單元。（2）作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。車(chē)間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度要安排到各個(gè)加工工作中心。（3）制定物料加工工藝路線的依據(jù)。（4）作為計(jì)算加工成本的基本單元。2.作用1042024/5/82.6工作中心工作中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容：（1）工作中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工作中心編碼、工作中心名稱、工作中心說(shuō)明、工作中心所屬部門(mén)、是否為關(guān)鍵工作中心等數(shù)據(jù)。（2）工作中心能力相關(guān)數(shù)據(jù)：每日可開(kāi)班次、每班人數(shù)、每班可排產(chǎn)工時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊(duì)時(shí)間、每日可提供的工時(shí)、機(jī)臺(tái)時(shí)（或每小時(shí)可加工的產(chǎn)品數(shù)量）、工作中心的效率等數(shù)據(jù)。3.相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心額定能力=每日班次×每班工時(shí)數(shù)×工作中心效率×工作中心利用率（工時(shí)/日）其中：工作中心效率=完成定額工時(shí)數(shù)／實(shí)際工作工時(shí)數(shù)工作中心利用率=實(shí)際工作工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作工時(shí)數(shù)1052024/5/82.6工作中心工作中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容：（3）工作中心成本相關(guān)數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝粫r(shí)間的費(fèi)率(工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等)、工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí)等。使用工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，稱為工作中心成本費(fèi)用（或費(fèi)率），其單位為元/工時(shí)。

工作中心費(fèi)用包括工作中心直接費(fèi)用和工作中心間接費(fèi)用。3.相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心直接費(fèi)用包括操作人員工資、直接能源（如水、電、氣、汽）、輔助材料（如乳化液、潤(rùn)滑油等）、設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)等，其計(jì)算公式為：工作中心直接費(fèi)用=工作中心日所有發(fā)生費(fèi)用之和／工作中心日工時(shí)數(shù)工作中心的間接費(fèi)用則包括管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)、電力費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、照明費(fèi)等，其計(jì)算公式為：工作中心間接費(fèi)用=分?jǐn)傁禂?shù)×車(chē)間發(fā)生的間接費(fèi)用／工作中心日工時(shí)數(shù)其中，分?jǐn)傁禂?shù)是以人工成本為基準(zhǔn)分?jǐn)偟拈g接成本比例。1062024/5/82.6工作中心關(guān)鍵工作中心(CriticalWorkCenter)，又稱為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)生產(chǎn)能力無(wú)法自由增加的工作中心。關(guān)鍵工作中心是主生產(chǎn)計(jì)劃中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。4.關(guān)鍵工作中心1072024/5/82.6工作中心關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：（1）負(fù)荷量大。經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn)工作；（2）操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人；（3）工藝獨(dú)特。一般需要專用設(shè)備完成，不能替代或分包外協(xié)；（4）使用專業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。設(shè)備投資大，一般不可能隨時(shí)增添；（5）受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。4.關(guān)鍵工作中心1082024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念1092024/5/82.7工藝路線工序(WorkingProcedure)是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是與工作中心信息直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位。1.工序在生產(chǎn)管理上工序也是制定定額、計(jì)算勞動(dòng)量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位?？梢?jiàn)，正確劃分工序是合理組織生產(chǎn)過(guò)程的重要條件。工序與工作中心的關(guān)系？1102024/5/82.7工藝路線工藝路線(Routing)是產(chǎn)品的在企業(yè)的一個(gè)加工路線（是多個(gè)工序的序列）和在各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額情況，主要用來(lái)進(jìn)行工序排產(chǎn)和車(chē)間成本統(tǒng)計(jì)。它是一種計(jì)劃管理文件不是企業(yè)的工藝文件。2.工藝路線1112024/5/82.7工藝路線工藝路線文件一般包括以下內(nèi)容：物料編碼、工序號(hào)（零部件加工和裝配的工序順序）、工序說(shuō)明、工作中心編碼（該工序在哪個(gè)工作中心中進(jìn)行加工）、排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)間、最小傳送量、外協(xié)標(biāo)識(shí)（Y/N）、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)和工序檢驗(yàn)標(biāo)志（Y/N）等。2.工藝路線1122024/5/82.7工藝路線（1）用于計(jì)算加工期間的提前期；（2）用于計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，為運(yùn)行能力需求計(jì)劃提供數(shù)據(jù)；（3）用于下達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃；（4）用于加工成本的計(jì)算；（5）按工序跟蹤在制品。3.工藝路線作用1132024/5/82.7工藝路線4.工藝路線報(bào)表物料編碼：110000生效日期：2021-11-23物料名稱：X儀器面板

失效日期：2022-02-22工序工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))等待時(shí)間(天)傳送時(shí)間(天)工人數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)(元)編碼名稱準(zhǔn)備時(shí)間

加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)服務(wù)加工10下料0507下料班0.80.50.51.01.022220沖1#孔0801沖床0.50.10.10.51.0130沖2#孔0801沖床0.50.10.10.51.0140熱處理0308(外協(xié))8.050.0050研磨0602磨床0.51.21.22.01.0160電鍍0204電鍍班0.61.01.01.01.0170檢驗(yàn)0900質(zhì)檢組0.30.31.01.0工藝路線報(bào)表的典型格式1142024/5/8本章主要內(nèi)容2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念1152024/5/82.8其他概念獨(dú)立需求指外界或消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)成品的市場(chǎng)需求，亦即企業(yè)承接市場(chǎng)訂單需求。因?yàn)樗男枨罅渴怯墒袌?chǎng)決定的，而企業(yè)對(duì)它無(wú)法加以控制或決定，而稱獨(dú)立需求。相關(guān)需求指一項(xiàng)物料與其他產(chǎn)成品或產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求。這些需求是通物料需求計(jì)劃計(jì)算出來(lái)的而不是預(yù)測(cè)出來(lái)的。1.獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求是主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或用戶訂單得到；而相關(guān)需求則是通過(guò)物料需求計(jì)劃運(yùn)算后得到的。獨(dú)立需求的物料包括成品、半成品、備品備件等；而相關(guān)需求的物料則包括半成品、零部件和原材料。1162024/5/82.8其他概念工作日歷也稱生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中心可以工作或生產(chǎn)的所有日期，也就是將社會(huì)日歷進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并除去周末、節(jié)日、停工和其他不生產(chǎn)的日子。通常MPS和MRP計(jì)劃是按工作日歷編制的。2.工作日歷1172024/5/82.8其他概念2.工作日歷2023年1月日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930312023年2月日一二三四五六1234………………2023年1月日一二三四五六1元旦2013周休4周休50260370480590610周休11周休1207130814091510161117周休18周休1912201321142215231624周休25周休2617271828192920302131周休2023年2月日一二三四五六1周休201302403…………………X車(chē)間工作日歷本部分內(nèi)容結(jié)束第二章ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和基本概念第三章需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售管理

ERP原理及應(yīng)用1202024/5/8本章知識(shí)要點(diǎn)需求預(yù)測(cè)的分類、方法銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃概念銷(xiāo)售管理內(nèi)容及流程銷(xiāo)售管理系統(tǒng)功能1212024/5/8本章主要內(nèi)容3.1需求預(yù)測(cè)3.2銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的制定3.3銷(xiāo)售管理的內(nèi)容與流程3.4ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的功能3.5銷(xiāo)售管理與ERP其他模塊的關(guān)系1222024/5/83.1需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)和推測(cè)。而需求預(yù)測(cè)則是對(duì)市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間可能產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的需求的預(yù)計(jì)和推測(cè)。1232024/5/83.1需求預(yù)測(cè)大多數(shù)公司都不能等收到客戶的訂單時(shí)才開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，客戶所要求的交貨提前期往往短于產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。于是，在接到客戶訂單之前必須進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)先把一些工作做好，以便縮短交貨時(shí)間來(lái)滿足客戶需求。1.需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容3.1需求預(yù)測(cè)1.需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容分類方法生產(chǎn)類型特點(diǎn)按產(chǎn)品使用性能通用生產(chǎn)產(chǎn)品使用面廣，需求量大，可作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃,生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定專用生產(chǎn)根據(jù)客戶要求專門(mén)設(shè)計(jì)，需求量小，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性差，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程的控制較復(fù)雜按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)流程性生產(chǎn)加工工藝是連續(xù)的，工藝過(guò)程的順序固定不變，生產(chǎn)過(guò)程較穩(wěn)定，但必須確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是正常運(yùn)行，否則全線停產(chǎn)加工組裝性產(chǎn)品一般由多種零部件組成，組成生產(chǎn)工藝屬于離散型的，最后由零部件總裝而成，零部件的加工速度、配套性、生產(chǎn)管理較為復(fù)雜按生產(chǎn)穩(wěn)定性與復(fù)雜性大量生產(chǎn)產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)數(shù)量大。生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性批量生產(chǎn)品種較多，產(chǎn)量比大量生產(chǎn)要少，要求均衡生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種多，產(chǎn)量小，但設(shè)備多為通用，要求采用柔性制造技術(shù)按產(chǎn)品需求特性訂貨生產(chǎn)根據(jù)客戶的具體要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)備貨生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品可能會(huì)有較大的庫(kù)存量1252024/5/83.1需求預(yù)測(cè)制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造商一般采用面向庫(kù)存生產(chǎn)的方式。這些公司一般需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便提前組織生產(chǎn)保有一定的庫(kù)存量，以便馬上能夠用于銷(xiāo)售。1.需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容面向訂單生產(chǎn)的制造商不能在接到客戶訂單之前先進(jìn)行生產(chǎn)，但是他們往往需要對(duì)產(chǎn)品序列的總體需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便準(zhǔn)備好人力資源和機(jī)器設(shè)備，以滿足可能的需求。有時(shí)，一些采購(gòu)提前期很長(zhǎng)的原材料或通用性強(qiáng)的零部件也必須根據(jù)預(yù)測(cè)做好準(zhǔn)備。面向訂單裝配的制造商應(yīng)當(dāng)在接到客戶訂單前準(zhǔn)備好基本組件，以便于在短時(shí)間內(nèi)裝配成產(chǎn)品來(lái)滿足需求。因此，在這類企業(yè)中必須對(duì)這些基本組件的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)已便提前組織這些基本組件的生產(chǎn)活動(dòng)。面向訂單設(shè)計(jì)的企業(yè)，也常常需要對(duì)一些采購(gòu)提前期很長(zhǎng)的原材料、通用的部件或維修用備件的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低成本和提高售后服務(wù)質(zhì)量。1262024/5/83.1需求預(yù)測(cè)按照預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短，可以將預(yù)測(cè)分為：（1）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

長(zhǎng)期預(yù)測(cè)是對(duì)5年或以上的需求前景的預(yù)測(cè)。它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究計(jì)劃、投資計(jì)劃、生產(chǎn)能力擴(kuò)充計(jì)劃等戰(zhàn)略計(jì)劃和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)一般通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、技術(shù)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、人口統(tǒng)計(jì)等方法，加上綜合判斷來(lái)完成。其結(jié)果以定性的描述為主，并輔以相對(duì)粗放的定量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。（2）中期預(yù)測(cè)

中期預(yù)測(cè)是指對(duì)一個(gè)季度至兩年的需求前景的預(yù)測(cè)。中期預(yù)測(cè)是制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)與庫(kù)存預(yù)算、投資和現(xiàn)金預(yù)算的依據(jù)。中期預(yù)測(cè)可以采用集體討論、時(shí)間序列法、回歸法、經(jīng)濟(jì)指數(shù)相關(guān)法或上述方法的組合并結(jié)合人的判斷作出。其結(jié)果一般以相對(duì)準(zhǔn)確的定量數(shù)據(jù)為主。（3）短期預(yù)測(cè)

短期預(yù)測(cè)是指以日、周、旬、月為單位，對(duì)一個(gè)季度以下的需求前景的預(yù)測(cè)。短期預(yù)測(cè)是調(diào)整生產(chǎn)能力、采購(gòu)、外協(xié)、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等具體生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。短期預(yù)測(cè)可以采用趨勢(shì)法、指數(shù)平滑、回歸分析以及判斷等方法的有機(jī)結(jié)合來(lái)進(jìn)行。一般都是以更為準(zhǔn)確和具體的定量數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行描述。2.需求預(yù)測(cè)的分類1272024/