業(yè)主單位怎樣加強工程管理

1、業(yè)主單位怎樣加強工程管理 降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采用措施控制。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、制定階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格檢察施工單位資質(zhì)，運用科學(xué)的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要合計資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。 強化合同管理，控制工程投資。 合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提升經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應(yīng)從合同談

2、判開始，至保修日結(jié)束止，尤其強化實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。 安全管理與成品保護 項目管理中即要做好傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本管理管理工作以外,也要把安全作為重中之重來合計,要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念,推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。 強化質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分熟悉到細節(jié)決定成敗的含義，各方質(zhì)量管理人員要強化施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正落實到整個過程中，采用防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。 2項目施工階段質(zhì)量控制

3、(1)地基與基礎(chǔ)工程施工中，常出現(xiàn)施工單位為減少實際開挖土方量，不采用支護措施而直接進行直壁開挖，造成高壁塌方，因地基問題引起房屋沉降，造成墻體開裂的質(zhì)量通病。 (2)模板工程施工中，常出現(xiàn)模板拼接不嚴，變形過大，剛度不夠，矯正不到位，支撐使用不當，模板清理不干凈而導(dǎo)致墻面脹膜、墻面傾斜等質(zhì)量通病。 (3)鋼筋工程施工中，常出現(xiàn)鋼筋綁扎方法不正確、加工不規(guī)范、搭接位置不當，因未設(shè)鋼筋保護層或保護層太薄而造成墻體混凝土漏筋等質(zhì)量通病。 (4)混凝土工程施工中，常出現(xiàn)混凝土搗棒插入深度不到位，振搗不密實，攪拌時間不夠，攪拌不均勻而造成梁、板、柱爛根、蜂窩麻面，施工縫清理不凈造成施工縫滲水等質(zhì)量通病

4、2。 (5)磚砌體工程施工中，常出現(xiàn)因砌筑不整齊、灰縫砂漿飽滿度不夠、厚度不一致造成大量透縫等質(zhì)量通病。 在實際工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，究其原因，主要由人員因素、材料因素及管理方法因素所致。在目前的工程項目建設(shè)過程中，無論是管理者的思想意識，還是施工人員的專業(yè)水平，尚存在很大不夠，真正接受過正式職業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員數(shù)量較少，工人素養(yǎng)參差不齊;材料管理不嚴格、使用不符合要求的材料進行施工，采納質(zhì)量不合格的墻體涂料致使墻內(nèi)涂料變色、脫皮現(xiàn)象常有發(fā)生;工程現(xiàn)場普遍缺乏完善的質(zhì)量管理制度，管理低效、盲目搶工期、沒有上崗資質(zhì)的施工人員進行作業(yè)引起質(zhì)量問題的現(xiàn)象屢見不鮮。對實際施工中出現(xiàn)的各

5、種質(zhì)量問題，必須究其源頭，積極采用控制措施，將出現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)生的可能性降至最低。 3業(yè)主單位如何進行安全管理 管好安全的基礎(chǔ)條件 企業(yè)、項目重視安全管理，確保安全管理進行投入(人、財、物);建立安全管理體系; 主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員具備建設(shè)活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。 充分發(fā)揮監(jiān)理單位安全管理職能 安全監(jiān)理經(jīng)過8個年頭的施行與積存，安全監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范化程度已經(jīng)趨于完善。一系列法規(guī)、規(guī)章的陸續(xù)出臺，給安全監(jiān)理指明了方向，許多監(jiān)理企業(yè)逐步建立起了各自的作業(yè)指導(dǎo)手冊，規(guī)范安全監(jiān)理行為?，F(xiàn)階段安全監(jiān)理正從程序性管理向技術(shù)性管理轉(zhuǎn)變。 提升監(jiān)理單位安全管理能力的有效途徑 (1)人員業(yè)務(wù)能力的提

6、升。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方式，達到安全監(jiān)理程序能知能會。 (2)安全技術(shù)提升。深入安全技術(shù)能力培養(yǎng)，做好生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督支持工作。 (3)公司對項目部的技術(shù)支持。重大技術(shù)項目支持，項目安全工作的監(jiān)督支持。 業(yè)主單位的安全管理工作 業(yè)主安全管理工作內(nèi)容 管理體系的建立，在嚴格履行安全條例賦予的安全使命的基礎(chǔ)上，開展管理體系的建立;對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持;對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督與支持;安全文化的滲透;安全評價與總結(jié)，明確使命、工作制度、管理措施(技術(shù))、投入和信息管理。 對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 對監(jiān)理單位采用"尊重、支持、引導(dǎo)、服務(wù)'相結(jié)合方式開展管理活動，充分調(diào)動監(jiān)理單位的積極性。對監(jiān)理單位安全管理工作以支持、引