工程進度考核獎勵實施細則最終版

1、工程進度獎勵考核實施細則1目的為了加強工程施工進度管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標，確保按時完成山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小”2×600MW機組建設(shè)工程項目。2范圍本細則適用于工程建設(shè)階段。3. 職責 3.1 項目公司：批準工程進度獎勵專項計劃、方案3.2工程公司：負責工程進度管理考核工作的歸口管理，落實工程進度獎勵專項計劃、方案，負責制定工程建設(shè)施工進度考核細則，并進行工程進度管理過程的考核審核；3.3監(jiān)理公司：負責月季工程進度管理過程的考核。3.3工程進度工作組，負責編制工程進度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點或戰(zhàn)役獎勵計劃，報考核

2、小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準，負責考核制表經(jīng)辦。4工程進度獎勵考核4.1里程碑節(jié)點獎勵：施工承包商按照施工合同約定的擔保完工進度及本工程一級網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期實現(xiàn)，將對完成單位進行節(jié)點進度獎勵，見表1。表1里程碑節(jié)點進度獎勵序號里程碑（關(guān)鍵節(jié)點）控制工期獎勵金（萬元）備注1機組2機組#1#21主廠房基礎(chǔ)出零米2011.02.28.30302空冷塔風(fēng)筒到頂50403大板梁吊裝完成2011.09.3010104汽機房止水封閉2011.09.3020205臺板就位556發(fā)電機定子就位887廠用電受電完成308化學(xué)制出合格除鹽水2011.12.1510具備制水條件9鍋爐水壓試驗完成3030具備水壓條件10汽

3、機扣缸完成202011鍋爐化學(xué)清洗完成202012輸煤系統(tǒng)完成20具備上煤條件13鍋爐點火沖管完成202014機組首次并網(wǎng)303015完成168小時試運轉(zhuǎn)2013.02.285050注：以上獎勵金額為約定數(shù)#1、2機組臺機636萬元，考核組可根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整。4.2工程進度重要節(jié)點、月度、季度或戰(zhàn)役獎勵：360 萬元二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃重要節(jié)點（季度計劃考核）責任單位獎勵的總額為5000-20000元考核工期按項目部內(nèi)控工期及相關(guān)專題會議確定的工期進行考核，責任單位獎勵的總額為5000-10000元。4.2.3承包商月考核能按計劃完成每個月的計劃，表現(xiàn)突出，對責任單位獎勵的總額為5000-

4、20000元4.2.4承包商連續(xù)三個月考核都能按計劃完成每個月的計劃，表現(xiàn)突出，每季度評出一個施工單位獎勵10000-30000元 。對于各標段在施工建設(shè)中表現(xiàn)突出、服從現(xiàn)場管理的班組或個人，工作組有權(quán)提出獎勵通知，下發(fā)獎勵通知單，獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放。獎勵金額為500-5000元。4.3施工進度組織協(xié)調(diào)獎勵：104萬元4.3.1工程公司、監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際零星安排工作及在周協(xié)調(diào)會上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商能主動、積極配合，并按期完成，給與配合承包單位300030000元獎勵。4.3.2承包單位與工程公司的各項管理工作緊密配合、及時協(xié)調(diào)到位。各相關(guān)資料（

5、周例會報表、月報表、網(wǎng)絡(luò)計劃、其它資料）上報及時準確；及時執(zhí)行各項工程指令，執(zhí)行有力，成效顯著，獎勵承包單位1000-20000元。5工程進度進度處罰考核5.1 工程進度里程碑節(jié)點工期處罰考核：見表1；未按期實現(xiàn)，如非承包商原因，由工程公司核實并確認后，順延考核工期。否則，將取消獎勵，按合同約定對承包商處以拖期違約罰款；合同如無約定，則按約定獎勵金額的1-3倍加以處罰。5.2工程進度重要節(jié)點、月度、季度或戰(zhàn)役處罰考核工程進度滯后于計劃工期的項目，取消該項目工程建設(shè)獎勵兌現(xiàn)，按約定獎勵金額的0.5-2倍加以處罰。5.3 施工進度組織協(xié)調(diào)處罰考核： 按月度統(tǒng)計，周協(xié)調(diào)會考核得分低于60分的承包商，

6、對處以1000-5000元的處罰，3000元以下考核，被考核方交付現(xiàn)金；3000元以上的扣除工程款。（規(guī)定時間未上繳的，按每天10%的支付滯納金）工程公司零星安排工作，及在周協(xié)調(diào)會上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商拒不執(zhí)行或不按期完成的，處以罰款30005000元。對同一工作，連續(xù)兩次在調(diào)度會上安排，仍不立即執(zhí)行的，將對責任單位按本條罰款的上限的23倍給予處罰。按試運大綱要求，在機組試運過程中，承包商各負其責并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成調(diào)試不能有序推進，影響整體工期計劃完成的，一經(jīng)核實，將對責任單位處以罰款500020000元。5.4二、三級網(wǎng)絡(luò)

7、進度計劃處罰考核5.4.1按照網(wǎng)絡(luò)進度管理的相關(guān)要求，承包商每周在P3上及時更新三級、四級網(wǎng)絡(luò)計劃，對于一些工程量較小的承包工程，施工承包商可以采用紙張的形式上報，交監(jiān)理單位審核后，直接由工程公司進度（專業(yè)）工程師更新，未能按時更新的，發(fā)生一次對責任單位罰款2000元。5.4.2未經(jīng)工程公司的批準，擅自修改三級網(wǎng)絡(luò)，且不能保證二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的，發(fā)生一次或一項，對責任單位罰款5000元。5.4.3承包商進廠后，1個月內(nèi)P3應(yīng)達到使用條件，達不到使用條件，影響工程進度計劃編制的，處以罰款2000元。5.4.4承包商對月度進度計劃編制不認真，脫離實際，弄虛作假，實際完成量無法達到計劃量70%以上的

8、，一經(jīng)核實，將處以罰款5000-20000元。5.4.5因承包商原因，未能合理安排施工時間及施工資源，若當月其單位或單項工程實際進度拖后13天，對單位工程罰款10003000元；拖后37天，對單位工程罰款30005000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款500020000元；影響特別巨大的，處以100000-200000元罰款。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）6、記錄6.1 （進度）工程獎勵通知書（監(jiān)理用）6.2 （進度）工程獎勵通知書（工程公司）6.3 （進度）重大工程獎勵申請表6.4 （月度/節(jié)點/戰(zhàn)役/年度進度）工程獎勵審批表6.5 （進度）工程處罰通知書（監(jiān)理用）6.6

9、（進度）工程處罰通知書（工程公司）7、 本細則的解釋權(quán)本細則自發(fā)布之日起實施，至工程竣工時自動失效。由神頭發(fā)電公司新項目工程部負責解釋。（進度）工程獎勵通知單監(jiān)理公司 編號：受獎單位名稱獎 勵 事 項獎勵金額獎勵事由：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）： 年 月 日工程公司項目部意見審核意見：專業(yè)工程師： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副經(jīng)理： 年 月 日說明：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式五份，監(jiān)理單位兩份、工程公司項目部兩份、受獎勵單位一份。2、對于重大獎勵事項，經(jīng)研究決定需要項目公司簽署意見的，可在最下方添加項目公司一欄，則表格

10、份數(shù)相應(yīng)增加一份。獎勵金額20000元以下，填寫此表。（進度）工程獎勵通知單工程公司項目部 編號： 受獎單位名稱獎 勵 事 項獎勵金額獎勵事由：專業(yè)工程師： 年 月 日審核意見：安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副經(jīng)理： 年 月 日說明：1. 本表由工程公司項目部填寫，一式四份，項目部兩份、監(jiān)理單位一份、受獎勵單位一份。2. 對于重大獎勵事項，經(jīng)研究決定需要項目公司簽署意見的，可在最下方添加項目公司一欄，則表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。獎勵金額20000元以下，填寫此表。（進度）重大工程獎勵申請表 編號： 獎勵單位申請獎勵單位進度工作組申請獎勵時間 年 月 日獎勵描述： 制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準

11、工作組長/副組長考核組長/副組長監(jiān)理公司工程公司項目公司說明：此表工作組填寫經(jīng)辦,考核小組審核,領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā),工程建設(shè)獎勵申請表一式四份，項目公司、工程公司安工部、計劃財務(wù)部、監(jiān)理單位各一份。獎勵金額20000元以上，填寫此表。 （月度/節(jié)點/戰(zhàn)役/年度進度）工程獎勵審批表編號: 日期：序號單位名稱金額（萬元）備 注12345678910111213合計獎勵金額制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準工作組考核組監(jiān)理公司工程公司項目公司說明：此表按月、戰(zhàn)役及年度，將工程建設(shè)獎勵建申請表按上表匯總，上報考核小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組批準。（進度）工程處罰通知單監(jiān)理公司 編號：處罰單位名稱處 罰 事 項處罰金額處罰事由：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）： 年 月 日工程公司項目部意見審核意見：專業(yè)工程師： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副總經(jīng)理： 年 月 日說