公司上半年工作總結(jié)(電力物資)

1、公司上半年(電力物資)今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、樂觀協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局2005年指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實行豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特殊是今年三月份以來，市場形勢漸漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫ΑF結(jié)全都，認(rèn)真爭辯新形勢下的新問題。準(zhǔn)時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認(rèn)真組織實施，收到了較好的效果。這些的開展，增加了

2、企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。版權(quán)全部截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當(dāng)期方案334萬元的106。于去年同期296萬元相比增長了20。上半年共實現(xiàn)利潤14394元，占當(dāng)期方案12500元的115。于上年同期13100元相比增長了10。因今年地稅提取比例大幅度增高，2005年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比削減削減了31。實現(xiàn)人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102，基本持平。在做好經(jīng)營各項的基礎(chǔ)上，我們還格外重視思想政治和職業(yè)道德建設(shè)，增加了創(chuàng)建學(xué)習(xí)

3、型企業(yè)力度，除樂觀帶領(lǐng)職工參與了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合實際，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案”，并認(rèn)真抓好了落實。同時，我們還樂觀做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了平安管理力度，真正做到了防患于未然，并樂觀完成了上級下達(dá)的各項臨時任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的狀況匯報如下：一、加強思想政治，不斷增加員工的市場競爭意識。今年來，我們結(jié)合實際，實行機敏多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、爭辯了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使寬敞職工生疏到在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增加企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和進展。今年三月份以來，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧

4、損比較嚴(yán)峻。針對這個狀況，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，打算將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項順當(dāng)、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深化細(xì)致的思想政治。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，樂觀開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們漸漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數(shù)都能以飽滿的熱忱，樂觀的投身于經(jīng)營當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營布滿了活力。為今后的各項打下了較好的思想基礎(chǔ)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，樂觀帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的

5、大力支持和親密幫忙下，團結(jié)全都，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的仆人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)全都，嚴(yán)以律已，以江總書記“三個代表”的重要理論為指針，以先進性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，樂觀探究企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的進展方向，努力，不計個人得失，為企業(yè)進展獻計獻策，為做好各項盡心盡力。在做好經(jīng)營的同時，我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項。并利用各種形式，在全體員工中開展了深化廣泛的思想政治。使全體員工的責(zé)任意識、危機意識和仆人翁責(zé)任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經(jīng)營的順當(dāng)

6、開展。同時，我們班子成員對待上級下達(dá)的各項臨時性任務(wù)，都能夠做到思想重視、支配部署全面，檢查落實到位。樂觀帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。為做好各改制門店的監(jiān)管，我們實行得力措施，班子成員經(jīng)常性的深化班組一線，了解員工思想動態(tài)，開展?fàn)顩r和中遇到的實際問題。主動掛念解決。并準(zhǔn)時將員工的意見和要求拿到班子會議上爭辯解決。這樣以來，增加了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場的信念和決心，提高了全體員工的自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。三、不斷更新經(jīng)營理念，努力促進經(jīng)濟再上新臺階。今年來，我們依據(jù)局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，機敏經(jīng)營，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局

7、2005年指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成果，與時俱進，努力抓好了經(jīng)營促銷。新春伊始，我們 抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工樂觀籌措資金.保證了商品經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施，實行一系列切實可行的方法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品選購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達(dá)到了預(yù)期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營的開門紅。但是，進入三月份以來，市場漸漸進入營銷淡季，購買力下滑。為轉(zhuǎn)變這種不利的局面，我們準(zhǔn)時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負(fù)責(zé)人共同

8、爭辯、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在今年的促銷中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。并實行切實可行的獎懲方法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱忱，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。與此同時，我們還樂觀組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)。作到了專人專責(zé)，準(zhǔn)時組織各類材料的選購和供應(yīng)，為我局各項電力工程的順當(dāng)進行供應(yīng)了保證。由于我們在經(jīng)濟中目標(biāo)明確、思路清楚、扎實、措施得力，取得了較好的成果，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為做好今后的經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。四、做好

9、員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。我公司始終把培育人才，提高員工素養(yǎng)列為公司重要議事日程，年初，我們依據(jù)局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身的實際狀況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日，對員工進行思想政治、專業(yè)學(xué)問和文化理論學(xué)問的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了超市經(jīng)營促銷策略、服務(wù)為王、市場營銷的十大準(zhǔn)則等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)學(xué)問。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進一步規(guī)范了

10、員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱忱。以上的開展，使員工的綜合素養(yǎng)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。五、加強平安，做到常抓不懈，一抓到底。為了認(rèn)真做好全年的平安，確保各項順當(dāng)進行，我們準(zhǔn)時調(diào)整成立了以一把手為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級負(fù)責(zé)管理的平安絡(luò)體系，為切實做好這項，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好平安的一系列文件精神為指導(dǎo)，以仆人翁的使命感和責(zé)任心，在健全組織、修訂完善各項平安規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的平安教育和重點部位的平安防范。我們堅持把平安放在一切的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于平

11、安的一系列文件，對職工進行平安教育，并結(jié)合性質(zhì)對職工進行了防盜竊、防人身損害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的平安常識教育，提高了員工的平安防范意識。版權(quán)全部同時，我們還狠抓了各項平安規(guī)定及措施的落實，年初，依據(jù)局2005年平安意見，逐級簽訂了平安責(zé)任書，堅持每月一次的平安分析會制度，做好了每月的平安自查報告和下月的平安方案的呈報。要求所屬各單位每月兩次平安分析會，查找問題，消退隱患。我們把防火、防盜作為平安重點，結(jié)合“春季平安大檢查”和“三夏平安大檢查”、“平安活動月”等平安各項活動的開展。對各單位的消防設(shè)施、器材和平安防護設(shè)備進行檢查，嚴(yán)格了值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，嚴(yán)格了用車審批制度，杜絕了公車

12、私用現(xiàn)象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀(jì)大事和各類平安事故。六、加強精神文明建設(shè)，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。今年來，我們連續(xù)深化貫徹落實十六大精神和中心思想政治會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以提高干部職工整體素養(yǎng)為目的，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，連續(xù)深化開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提倡文明、弘揚正氣，努力培育和造就有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素養(yǎng)。同時，我們依據(jù)本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了方案生育。教育、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的下，半年來，我單位無一例方案外生育現(xiàn)象。方案生育率達(dá)到了100。為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市”也正在樂觀的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這些活動的開展，活躍了職工文化生活，興奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，取得了一些成果，但還存在以下不足之處：1、經(jīng)營促銷仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。2、