關(guān)于人力資源部機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合的方案

1、關(guān)于人力資源部機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合的方案我集團(tuán)公司自成立以來，各項工作穩(wěn)步推動，為確保城投總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實，人力資源工作是各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作。為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理工作，提高工作效率，結(jié)合集團(tuán)進(jìn)展需要，對人力資源部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)任和工作分工，以充分發(fā)揮部門職能和作用，特制定本方案。一、集團(tuán)及子公司人力資源部工作現(xiàn)狀我集團(tuán)公司成立一年半載，旗下已成立五家子公司，各子公司業(yè)務(wù)已開啟，目前業(yè)務(wù)量相對較少，職工人數(shù)體量不大，人力資源管理工作安排不均衡，導(dǎo)致人才聘請、培訓(xùn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作消滅重復(fù)和不精準(zhǔn)等現(xiàn)象。另外，集團(tuán)及子公司成立時間不久，各項規(guī)范性制度還不能完全適應(yīng)公司業(yè)務(wù)

2、進(jìn)展需要，造成集團(tuán)公司人力資源管理工作量大、涉及面廣，專職人力資源工作人員較缺乏，工作效率較慢，跟不上集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要。二、整合目的和意義構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理體系、完善人事管理制度，本著“高效統(tǒng)一、規(guī)范運營、合理整合”的原則，加強(qiáng)集團(tuán)對各子公司人事工作的規(guī)范和監(jiān)管，同時縮短管理周期、優(yōu)化和簡化工作流程，實現(xiàn)人事工作統(tǒng)一、規(guī)范的管理，提升協(xié)調(diào)和管理力量。三、整合思路（一）實現(xiàn)統(tǒng)一辦公。將集團(tuán)及下屬全部子公司人力工作人員調(diào)整到集團(tuán)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一辦公；（二）人力工作專業(yè)化管理。依據(jù)人力資源管理的六大模塊對人力工作進(jìn)行合理分工，實現(xiàn)人力規(guī)范、人員聘請與配置、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、勞動

3、關(guān)系六個板塊的專業(yè)化管理。（三）合理分工。抓大放小，統(tǒng)籌兼顧，依據(jù)各子公司人力工作人員實際工作量，合理安排所管理的事務(wù)。四、組織架構(gòu)及職責(zé)分工部長/副部長主管副主管專員專員專員專員依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及目前實際狀況，人力資源部機(jī)構(gòu)整合后本部門配置工作人員共7名，具體配置部長或副部長1名，負(fù)責(zé)部門全局工作；主管1名，主要負(fù)責(zé)部門制定與完善規(guī)章制度、人員聘請和員工績效管理，下設(shè)工作人員2名；副主管1名，主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、勞動關(guān)系和薪酬福利管理。部門組織架構(gòu)圖部長/副部長職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)部門全面工作和公司人力資源管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；（二）負(fù)責(zé)國家和地方政府人力資源政策在公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)和貫徹實施工作；

4、（三）負(fù)責(zé)公司各項人力資源管理制度的建立、完善以及貫徹落實工作；（四）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的編制、修定與組織實施工作；（五）負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略爭辯與制定工作；（六）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核心人才隊伍的建設(shè)、后備團(tuán)隊的建設(shè)與培育、企業(yè)文化體系的構(gòu)建及各單位人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度管理；（七）負(fù)責(zé)織收集團(tuán)人力數(shù)據(jù)、頒布公司人事命令工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；（八）負(fù)責(zé)公司人員聘請、培訓(xùn)、工資總額預(yù)算等人力資源管理方案的編制、調(diào)整、審核與組織實施工作；（九）負(fù)責(zé)勞動合同、工資、社會保險、住房公積金和培訓(xùn)及相關(guān)信息化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作； （十）負(fù)責(zé)公司人員聘請錄用核準(zhǔn)、調(diào)入審核、調(diào)出審批和內(nèi)部單位間一般人員調(diào)動核

5、準(zhǔn)工作；（十一）負(fù)責(zé)公司人力資源管理人員相關(guān)理論、學(xué)問和技能培訓(xùn)的組織工作；（十二）負(fù)責(zé)公司人力資源信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和人員增減變動，設(shè)計統(tǒng)計、登記、查詢報表；負(fù)責(zé)組織公司人力資源信息化系統(tǒng)勞動合同信息維護(hù)工作；（十三）負(fù)責(zé)上級交辦其它工作的組織落實。人事管理崗位工作職責(zé)：（主管/副主管）（一）負(fù)責(zé)落實公司人力資源規(guī)劃的編制、修定與實施；（二）負(fù)責(zé)落實人力資源戰(zhàn)略爭辯與制定；（三）負(fù)責(zé)落實集團(tuán)人力資源基本政策與制度的爭辯與制定、核心人才隊伍的建設(shè)、后備團(tuán)隊的建設(shè)與培育、企業(yè)文化體系的構(gòu)建；（四）負(fù)責(zé)落實收集團(tuán)人力數(shù)據(jù)、頒布公司人事命令；（五）負(fù)責(zé)落實公司人力資源政策執(zhí)行狀況的監(jiān)督；（九）負(fù)責(zé)

6、勞動合同、工資、社會保險、住房公積金和培訓(xùn)及相關(guān)信息化管理的指實施工作；（十）負(fù)責(zé)落實公司人員聘請、培訓(xùn)、工資總額預(yù)算等人力資源管理方案的編制、調(diào)整；（十一）負(fù)責(zé)落實各部門勞動合同、工資、社會保險、住房公積金、培訓(xùn)及相關(guān)信息化管理工作； （十二）負(fù)責(zé)落實公司人員聘請錄用核準(zhǔn)、調(diào)入審核、調(diào)出審批和內(nèi)部單位間一般人員調(diào)動組織實施工作；（十三）負(fù)責(zé)落實公司人力資源管理人員相關(guān)理論、學(xué)問和技能培訓(xùn)的組織工作；（十四）負(fù)責(zé)落實公司人力資源信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和人員增減變動，設(shè)計統(tǒng)計、登記、查詢報表；負(fù)責(zé)落實公司人力資源信息化系統(tǒng)勞動合同信息維護(hù)工作；（十五）負(fù)責(zé)上級交辦其它工作的組織。專員職責(zé)：一、負(fù)責(zé)

7、公司內(nèi)部人員錄用、調(diào)動、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實行數(shù)據(jù)電腦化管理；二、負(fù)責(zé)辦理聘請信息的發(fā)布，對應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選分類、存檔工作；三、負(fù)責(zé)組織公司人員聘請的聯(lián)系及面試工作；四、負(fù)責(zé)公司考勤制度的實施以及日?？记诘慕y(tǒng)計工作；五、負(fù)責(zé)公司員工的工資調(diào)整與核算工作；六、負(fù)責(zé)公司員工的請假、休假統(tǒng)計；七、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)范管理；八、做好公司試用期員工的考核工作；九、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動合同的規(guī)范管理；十、新聘人員入職時，完成人員檔案的收集工作；十一、人力資源部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源的各項制度，人力資源作為公司的檔案管理部門，要確保公司檔案的保密管理；十二、準(zhǔn)時完成主管交辦的其他工作事項。五、整合管理實施