農(nóng)村供電所長(zhǎng)自身素質(zhì)應(yīng)具備的十種能力

1、農(nóng)村供電所長(zhǎng)自身素質(zhì)應(yīng)具備的十種能力農(nóng)村供電所長(zhǎng)自身素質(zhì)應(yīng)具備的十種能力農(nóng)村供電所在為社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)建設(shè)中，直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，肩負(fù)著促進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重?fù)?dān)。尤其供電所所長(zhǎng)作為電力企業(yè)面向大眾、服務(wù)社會(huì)的基層服務(wù)“窗口”的參與者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。作為一名農(nóng)村供電所所長(zhǎng)應(yīng)不斷增強(qiáng)自身十種能力的培養(yǎng)與提高。1、不折不扣的貫徹執(zhí)行政策能力。貫徹執(zhí)行政策能力是供電所長(zhǎng)必須具備的基本素質(zhì)之一，是構(gòu)成能力的基礎(chǔ)部分。作為一名優(yōu)秀的供電所長(zhǎng)，必須具備不折不扣地貫徹執(zhí)行好上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策的能力。要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策，準(zhǔn)確把握事物的內(nèi)在本質(zhì)、

2、規(guī)律和精神實(shí)質(zhì)；要正確理解大政方針，胸懷全局，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性；要善于通過(guò)深入調(diào)查研究把本地本所的實(shí)際情況弄明白，搞清楚，把上級(jí)的精神與本地實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一切從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，切忌“一刀切”和“一哄而起”地盲目落實(shí)；要?jiǎng)?chuàng)造性的貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)部署，并根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，考慮未來(lái)的變化，采取應(yīng)變措施。只有這樣才能掌握供電所管理工作的主動(dòng)權(quán)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的行家里手。2、審時(shí)度勢(shì)、善出思路的預(yù)測(cè)分析能力。在電力供需復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如何才能抓住機(jī)遇，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)？這就要求供電所長(zhǎng)要審時(shí)度勢(shì)、善出思路，多謀遠(yuǎn)慮，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生

3、的后果以及客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)，事先依據(jù)一定的方法做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。只有通過(guò)預(yù)測(cè)分析，認(rèn)識(shí)和掌握客觀領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，才能正確處理全局與局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前的利益關(guān)系，在管理實(shí)踐中得心應(yīng)手，應(yīng)對(duì)自如。3、駕馭全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力是供電所長(zhǎng)的最基本的職能，一個(gè)稱職的供電所長(zhǎng)必須具備很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。供電所作為電力企業(yè)的最基層組織，擔(dān)負(fù)著把上級(jí)的電力政策落實(shí)到千家萬(wàn)戶，服務(wù)于客戶，開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要責(zé)任，是電力企業(yè)聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶。供電所長(zhǎng)要做到駕馭全局，關(guān)鍵是要善于充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，統(tǒng)攬全局，特別要注意找出牽動(dòng)全局的根本問(wèn)題，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半

4、功倍的效果。4、善于打開(kāi)工作局面的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。開(kāi)拓創(chuàng)新是一種精神，同時(shí)又是一種能力。在電力改革的新形勢(shì)下，當(dāng)前的電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是一個(gè)比較陌生的新事物，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)機(jī)制，尤其是基層供電所的經(jīng)營(yíng)模式，知之不多，知之不全。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要打開(kāi)供電所管理工作的新局面，供電所長(zhǎng)作為基層農(nóng)電管理的“第一責(zé)任人”，要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，并根據(jù)上級(jí)的精神，結(jié)合供電所的實(shí)際情況，在農(nóng)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷等方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制。要善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題中把握“癥結(jié)”所在，選準(zhǔn)打開(kāi)局面的“突破口”，只有這樣，才能使供電所的各項(xiàng)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5、一專

5、多能、獨(dú)擋一面的工作能力。供電所的各項(xiàng)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)技能，而供電所長(zhǎng)又總是處于核心位置，其一言一行，一舉一動(dòng)都將受到全體員工的注意，并對(duì)他們產(chǎn)生一定的影響，成為他們效仿的楷模。在實(shí)際工作中如果供電所長(zhǎng)真正具有一專多能、獨(dú)擋一面的工作能力，處處以身作則，帶頭垂范，就能夠無(wú)形的道德力量，樹(shù)立一種最可靠的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。因此，供電所長(zhǎng)要具備樂(lè)隊(duì)指揮般的藝術(shù)技能，就象樂(lè)隊(duì)指揮對(duì)整個(gè)樂(lè)隊(duì)的了解一樣，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管轄范圍內(nèi)的線路、臺(tái)區(qū)、設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對(duì)發(fā)生電力故障或事故時(shí)能夠迅速作出判斷，及時(shí)搶修，從而帶領(lǐng)全體員工彈奏出一曲眾人劃大船的和諧樂(lè)章。6、多謀善斷、規(guī)劃全局的科學(xué)決策能力

6、。供電所長(zhǎng)的重要責(zé)任之一，就是要對(duì)其所管理的系統(tǒng)作出適時(shí)而又正確的決定。作為電力企業(yè)最基層單位的供電所長(zhǎng)，在處理工作時(shí)要多謀善斷、規(guī)劃全局、統(tǒng)籌兼顧，要根據(jù)本所的實(shí)際情況合理安排工作，要把握好重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，不能主次不分。當(dāng)前，電力體制改革正處在深化和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在具體工作和實(shí)踐中必然會(huì)遇到許多新問(wèn)題、新矛盾，尤其是“兩改一同價(jià)”之后，暴露出的一些深層次問(wèn)題，如：電力資產(chǎn)移交手續(xù)不清、產(chǎn)權(quán)不明、維護(hù)扯皮、管理不到位的問(wèn)題；有償服務(wù)與無(wú)償服務(wù)如何界定的問(wèn)題；應(yīng)急性、突發(fā)性事件的及時(shí)處理問(wèn)題等都會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。要解決這些問(wèn)題和矛盾，供電所長(zhǎng)不能僅憑一般號(hào)召和工作熱情來(lái)完成，必須要根據(jù)上級(jí)

7、供電部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)具體問(wèn)題作具體分析，結(jié)合實(shí)際拿出切實(shí)可行的措施和辦法，把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。7、統(tǒng)籌兼顧、理順關(guān)系的總體協(xié)調(diào)能力。供電所長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，其內(nèi)部諸要素之間和外部諸事物之間，存在著密切的聯(lián)系和諸多的矛盾。諸如供電所與各級(jí)政府、與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、與同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、與客戶、與員工的關(guān)系，局部與整體、個(gè)人與集體以及個(gè)人與個(gè)人的關(guān)系等等。供電所長(zhǎng)要保證供電所各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，切實(shí)落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，就必須正確處理和協(xié)調(diào)好這些矛盾和關(guān)系。因此，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力是干好供電所長(zhǎng)的關(guān)鍵。供電所長(zhǎng)要正確處理好與業(yè)務(wù)上級(jí)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委政府

8、、村黨支部、村委會(huì)等各方面的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)、密切依靠他們，取得他們的支持，工作上多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多聯(lián)系、多溝通，及時(shí)反饋工作動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。在與客戶接觸當(dāng)中，要曉之以理、動(dòng)之以情，不大動(dòng)肝火，虛心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決客戶在用電問(wèn)題上的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。與所里員工要搞好團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，要圓而有方、方圓結(jié)合，要嚴(yán)格要求自己，公正廉潔，言必信，信必果。與同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)之間，工作要相互支持、相互理解、相互配合。只有這樣才能發(fā)揮供電所的整體效益，全面作好各項(xiàng)工作。8、善于因勢(shì)利導(dǎo)的政治思想工作能力。政治思想工作的目的在于充分調(diào)動(dòng)人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，能給人以信心和精神

9、支柱。一個(gè)人如果沒(méi)有科學(xué)而堅(jiān)定的精神支柱，就等于沒(méi)有靈魂，就談不上改造客觀世界的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人是企業(yè)的財(cái)富，又是企業(yè)的主人，供電所的管理歸根到底是對(duì)人的管理，要搞好供電所的管理，做好人的思想工作就顯得尤為重要，這也是供電所長(zhǎng)必須具備的基本能力之一。比如農(nóng)村電力體制改革后，農(nóng)村電工已由非職業(yè)化的隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的電工隊(duì)伍，并逐步向?qū)I(yè)化的電工隊(duì)伍發(fā)展，對(duì)他們的管理模式進(jìn)行了徹底的改變。但由于農(nóng)村電工畢竟不同于正式電力職工，在同工不同酬，工資、福利諸多方面都很不平等的情況下，使得有些農(nóng)村電工感覺(jué)到工作壓力大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核又嚴(yán)，獎(jiǎng)少罰多，待遇偏低，急易造成電工隊(duì)伍的思想不穩(wěn)定。因此，

10、供電所長(zhǎng)要善于因勢(shì)利導(dǎo)做好他們的思想政治工作，要牢固樹(shù)立全心全意依靠農(nóng)村電工管理農(nóng)電，服務(wù)農(nóng)業(yè)的思想，用可行的管理辦法和規(guī)章制度去約束他們，主動(dòng)和他們交心談心、多鞭策鼓勵(lì)，凝聚他們的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)他們敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作積極性。9、精研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力。具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平是供電所所長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技能。供電所所長(zhǎng)處在農(nóng)電管理最基層，直接與千家萬(wàn)戶打交道，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，專業(yè)技能如何，直接關(guān)系著農(nóng)電管理水平。由于供電所長(zhǎng)屬于下層領(lǐng)導(dǎo)者的范疇，其在能力素質(zhì)方面的要求應(yīng)以戰(zhàn)斗決策能力為主，這就決定了供電所長(zhǎng)需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須以專業(yè)的技術(shù)知識(shí)為主，人文知識(shí)為輔，觀念知識(shí)則可以相對(duì)少一些。

11、因此，作為一名所長(zhǎng)要擺正位置，在其位謀其政，干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的新知識(shí)、新思想、新方法、新技術(shù)武裝自己，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)技能；要善于用培養(yǎng)專長(zhǎng)的辦法來(lái)樹(shù)立權(quán)威，真正成為供電所管理的行家里手。10、揚(yáng)長(zhǎng)避短、量才使用的選才用人能力。供電所長(zhǎng)要善于挖掘員工中的巨大潛力資源，牢固樹(shù)立“企業(yè)無(wú)不可用之人，人人是人才”的思想觀念，把人力作為資本來(lái)運(yùn)營(yíng)。一個(gè)人的才能愈大，特長(zhǎng)愈突出，往往其短處也愈明顯。供電所長(zhǎng)要善于用其所長(zhǎng)、避其所短，對(duì)短處要具體分析，對(duì)不礙其長(zhǎng)的短處要“忍”之，對(duì)礙其長(zhǎng)的短處要“克”之，要寬容他們的缺點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。在實(shí)際