韋8接轉(zhuǎn)站至韋2接轉(zhuǎn)站集油干線隱患治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1919A .0.3（一）、工程項目概況1、 工程名稱： 2、建設單位：3、設計單位：4、監(jiān)理單位：5、施工單位：6、建設地點：7、監(jiān)理服務期：2015年11月28日至2016年7月28日8、工程內(nèi)容： （二）、工程項目建設監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、目標1. 監(jiān)理范圍: 2、監(jiān)理內(nèi)容：（1） 審查承包單位編制的施工組織設計，施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。（2） 審查承包單位或建設單位提供的材料、設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中。（3） 監(jiān)督、檢查承包單位，嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家標準及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽

2、證，未經(jīng)簽證不得進入下道工序，對違反規(guī)范標準及安全規(guī)定者有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承包單位負責，并及時向建設單位項目組通報處理情況。（4） 對用于工程的主要材料、構(gòu)件、管件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承包單位對材質(zhì)進行再核驗，防止不合格的材料和構(gòu)件用于工程。（5） 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件要求的型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位定貨時，認為有必要時，可商請項目組同意對生產(chǎn)廠家進行考察，所發(fā)生的差旅費用有訂貨單位承擔。（6） 根據(jù)承包合同的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的月度報表，并及時向項目組匯報對

3、工程進度執(zhí)行情況的意見。（7） 對于重大的設計修改或技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向項目組通報并爭得同意，設計修改應由原設計單位負責。（8） 根據(jù)承包合同規(guī)定，監(jiān)理對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量核實，簽認“工程價款結(jié)算帳單”。（9） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位整改。（10） 監(jiān)督檢查驗收分項、分部工程，負責組織對工程項目的初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告。（11） 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔。（12） 協(xié)助項目組按質(zhì)量事故分析、處理程序?qū)Τ霈F(xiàn)的質(zhì)量事故進行處理。（13） 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實

4、行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向項目組提交一分監(jiān)理月報，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關系，把工程管理好。 3. 韋8接轉(zhuǎn)站至韋2接轉(zhuǎn)站集油干線隱患治理工程目標（1） 總投資額：920萬元。（2） 總工期：2016年7月28日前完成。（3） 質(zhì)量目標：合格率。（4） 安全目標：無重大安全責任事故。（三）、工程項目建設監(jiān)理的依據(jù)1設計圖紙及變更文件、甲方項目組交底記錄、會議紀要。2國家、行業(yè)有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范。油氣田集輸管道施工規(guī)范GB50819-2013油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范GB50424-2

5、007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 油氣田集輸管道工程SY/4204-2007現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-2011石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范GB50540-2009石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 站內(nèi)工藝管道工程SY4203-2007（四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責1、監(jiān)理組織形式人員配備及進退場計劃（1）監(jiān)理組織形式:直線型 （2）人員配備根據(jù)工程情況配備總監(jiān)理工程師、工藝監(jiān)理工程師等人員。根據(jù)工程進展和特殊需要隨時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，以滿足工程監(jiān)理需要。詳見下表： 序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務監(jiān)理方式12（3） 進退場計劃 在監(jiān)理工作實施

6、過程中，如根據(jù)工程需要進行調(diào)整時，由總監(jiān)理工程師把調(diào)整后人員再報建設單位批準。2、工程項目監(jiān)理崗位職責（1）總監(jiān)理工程師的職責項目總監(jiān)是我部派往工程的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領導項目監(jiān)理組的工作，對外向項目組負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4）組織召開監(jiān)理例會；5）組織審核分包單位資格；6）組織審查施工組織設計、專項施工方案；7）審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復工令。8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立

7、及運行情況。9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10）組織審查和處理變更程序；11）調(diào)解建設單位與施工的合同爭議，處理工程索賠；12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；14）參與配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3）參與審核分包單位資格。4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告

8、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8）進行工程計量。9）參與工程變更的審查和處理。10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（3）監(jiān)理員職責1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況2）進行見證取樣。3）復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4）檢查工序施工結(jié)果。 5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（五）、工程項目監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖

9、紙，在工程開工前，會同建設、施工及設計單位復查設計圖紙，對牽涉工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能和符合強制性標準要求廣泛聽取意見，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中的差、漏、碰、缺或不完善、不利于施工的缺陷，以便及時得到修改完善，同時可對不經(jīng)濟的設計方案向業(yè)主、設計提出，通過協(xié)商進一步優(yōu)化設計方案，在滿足設計規(guī)范要求的前提下，盡可能降低投資。2、施工組織設計/方案審查制度審核施工單位提交的施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等。審核施工單位提交的施工方案在保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提供的施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性

10、。3、工程開工報告審核制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工申請單經(jīng)監(jiān)理工程師落實后，報總監(jiān)批準。4、材料、設計、構(gòu)配件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料、設計和構(gòu)配件的出廠檢測報告和合格證明書，符合要求后對規(guī)定需要復檢或質(zhì)量有懷疑的材料，按規(guī)范要求監(jiān)送監(jiān)取進行復試，試驗結(jié)果合格并符合定貨合同規(guī)定的等級要求方可使用，嚴禁使用不合格材料。5、設計變更處理制度如因設計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更申請，經(jīng)設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方會簽后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫設計變更通知單。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應

11、根據(jù)工程質(zhì)量驗評標準進行自檢，并將評定資料按時報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計、業(yè)主共同檢查確認。7、 旁站監(jiān)理制度 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。8、工程檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)

12、力與責任。 監(jiān)理工程師要在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。 分部分項工程、單項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。 施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭

13、通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、 單位工程竣工預驗收制度 竣工預驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工預驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。同時對竣工資料的組卷匯總進行檢查，符合要求后組織各參建單位進行竣工預驗收，對于工程中存在問題以書面形式要求施工單位在竣工驗收前整改完成，并根據(jù)相關情況監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告，報建設單位。 施工單位應在驗收前將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交項目監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接

14、管、使用單位保管。10、 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗評標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理組應立即上報建設單位。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理組同意后，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報

15、告一份報項目監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理組組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理組，由項目監(jiān)理組組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方可進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理組復查，確認無誤，方可組織施工。11、工程進度監(jiān)督及報告 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理組每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、監(jiān)理報告制度 項目監(jiān)督組應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提

16、出本項目監(jiān)理組的年度報告和總結(jié)，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。12、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工問題和需要返工改正的事項，應詳細做出記錄。 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容： 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設單位介紹工程開工準備情況； 承建單位介紹施工準備情況； 建設單位和總監(jiān)理工程

17、師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 其他有關事宜。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)

18、理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。14、工地監(jiān)理組考勤制度 參加工程項目建設的工地監(jiān)理組全部監(jiān)理人員必須遵守企業(yè)所制定的工作時間，按時上下班； 工地監(jiān)理組的日常考勤由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組組長負責全部監(jiān)理人員的考勤，按日定期并由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長在考勤表上簽字后，上報工程監(jiān)理部綜合辦公室。 工地監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長應據(jù)實對每個監(jiān)理人員進行考勤，包括加班加點實事求是地記入考勤表； 工地監(jiān)理考勤不得弄虛作假，凡出現(xiàn)此類情況應對當事人進行批評教育，如有違反，視情節(jié)輕重予以一定的經(jīng)濟處罰。15、現(xiàn)場監(jiān)理組值班制度 建設工程項目必須實施值班制度，以及時解決建設

19、工程施工階段出現(xiàn)的突發(fā)問題。 建設工程項目監(jiān)理組在接受建設工程監(jiān)理業(yè)務后，應及時排出現(xiàn)場監(jiān)理人員值班表，包括國家法定的節(jié)假日、雙休日或一年一度的農(nóng)忙期間，必須委派監(jiān)理人員值班，同時根據(jù)工程的大小、性質(zhì)由該工程監(jiān)理組總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長進行妥善安排，但一個工程不得少于一人。 凡在建設工程現(xiàn)場值班的監(jiān)理人員必須堅守崗位，認真處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如遇難以處理的問題，應及時給總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長匯報，同時做好值班記錄。 凡現(xiàn)場值班監(jiān)理人員撤離職守和因值班不到位不按規(guī)定處理監(jiān)理業(yè)務、記錄值班情況或造成責任事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應的經(jīng)濟處罰或行政處分。16、監(jiān)理人員自律制度 遵守國家有關法律

20、和政府的有關條件、規(guī)定和辦法等。 努力工作，認真履行監(jiān)理委托合中中所承諾的義務，不承擔約定的責任。 不在與本工程相關的單位和部門兼職，不從事與本工程相關的一切經(jīng)營活動的中介服務。 不接受與本工程有關單位和部門以任何名義給予的饋贈，不參加有損業(yè)主和其它任何一方利益的任何活動。 不泄露所監(jiān)工程項目需要保密的事項。 堅持公平和公正的立場處理各方面的爭議。 堅持科學態(tài)度，對自己提出的建議，判斷負責，當自己提出的建議，判斷被業(yè)主和上級否定時，應充分說明可能產(chǎn)生的后果。17、監(jiān)理人員現(xiàn)場安全防護制度 凡參加建設工程建設監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須嚴格按國家、地方、企業(yè)有關施工安全規(guī)定，開展建設監(jiān)理業(yè)務工作。

21、監(jiān)理人員首先應樹立安全生產(chǎn)第一的思想，監(jiān)理部、監(jiān)理組定期組織學習有關安全施工方面的知識、規(guī)定、要求。 從事建設工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須按規(guī)定要求穿戴好有關勞保，方可進入施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應認真檢查施工單位現(xiàn)場安全防護制度、管理網(wǎng)絡和采取的安全防護措施，對安全防護檢查不合格的問題，應及時通知施工單位進行整改，否則不準其施工。 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應定期召集施工現(xiàn)場有關單位開安全會，安排布置有關安全防護措施，定期進行現(xiàn)場檢查，同時做好現(xiàn)場安全會議、安全檢查等方面的記錄。 建設工程現(xiàn)場監(jiān)理人員不按安全防護要求、規(guī)定進行工作的，應給予相應批評、教育，嚴重的按有關規(guī)定給予相應經(jīng)

22、濟處罰，屬違反安全防護規(guī)定又屬監(jiān)理人員自身責任造成安全事故，按上級有關規(guī)定處理。 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查指出，施工單位安全防護措施不符合規(guī)定要求，但仍強制施工的，所發(fā)生的安全事故由施方全部承擔。18、工程監(jiān)理檔案歸檔制度 凡委托工程建設監(jiān)理的工程項目，必須建立工程監(jiān)理檔案。 工程監(jiān)理檔案，一般由監(jiān)理該工程的監(jiān)理組負責安排專人收集、整理、歸檔。 工程監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容（見監(jiān)理業(yè)務手冊）必須齊全、準確，歸檔必須及時。 工程監(jiān)理檔案歸檔前，由該建設工程監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員自查、自審，有問題必須及時進行整改，鑒證后交該項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理組長審核鑒證后交檔案室歸檔。 要求工程監(jiān)理檔案在工程正式竣工后十五

23、天內(nèi)歸檔，無特殊原因不得拖延，否則按有關獎懲規(guī)定予以處罰。（六）、工程項目監(jiān)理的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量目標分解根據(jù)項目組的明確的質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)工程要求，項目工程分解質(zhì)量應達標準。（2）質(zhì)量控制的措施 1、質(zhì)量控制原則、堅持質(zhì)量第一原則：建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，監(jiān)理工程師嘆自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。、堅持以人為控制核心：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承建方各方面的關系；增強人的責任感；樹立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的素質(zhì)，避免

24、人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。、堅持以預防為主：預防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。、堅持質(zhì)量標準：質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，客觀、公證，不持偏見，遵紀守法，堅持原則，嚴格要求，秉公監(jiān)理。、堅持“上道工序不合格，不得進行到下一道工序”的原則：工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的。2、質(zhì)量控制措施、組織措施

25、：建立健全監(jiān)理機構(gòu)織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。為了圓滿的完成本工程的監(jiān)理任務，我公司配備了強有力的監(jiān)理班子。項目總監(jiān)具有多年的工程建設經(jīng)驗、豐富的監(jiān)理經(jīng)歷和很強的組織協(xié)調(diào)能力，項目監(jiān)理機構(gòu)成員都具備扎實的專業(yè)技能和豐富的監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及較好的監(jiān)理執(zhí)業(yè)道德和敬業(yè)精神。、技術(shù)措施：通過審核施工組織設計和承建方案使整個施工過程安全、科學、經(jīng)濟、有序。嚴格貫徹預防為主，做好事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽證工程款。3、質(zhì)量控制手段、旁站監(jiān)督：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過

26、程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。我監(jiān)理組特別重視旁站，嚴格執(zhí)行建設部關于旁站監(jiān)督文件。、測量：主要是對定向鉆穿越出入土點的測量和復測。施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于穿越軌跡等不合要求者，應指令承建方處理。、試驗：試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成

27、品的強度等物理力學性能等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。對于承建方的材料、構(gòu)配件試驗我監(jiān)理組通常采用見證送樣的方式以保證實驗的有效性。如果業(yè)主有要求，監(jiān)理組將按照合同要求的百分率實行平行檢驗。、平行檢驗：“平行檢驗”是施工階段建設工程監(jiān)理對工程實體進行質(zhì)量控制的重要手段。按照編制的工程項目平行檢驗計劃，即項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序：規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)

28、監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序等。4、質(zhì)量控制點序號工程部位檢查和控制內(nèi)容、要點檢驗依據(jù)檢驗器具檢查措施檢查驗收人1除銹防腐除銹、防腐施工規(guī)范涂層測厚觀察法監(jiān)理工程師2焊接施工咬邊、余高、錯邊、焊寬、施工規(guī)范檢驗尺觀察法、量測法監(jiān)理工程師3試壓掃線強度、嚴密性設計圖紙壓力表觀察法監(jiān)理工程師4穿越管道鉆進、擴孔、回拖設計圖紙以及規(guī)范鉆進與回拖現(xiàn)場24小時旁站監(jiān)理工程師5內(nèi)防工程除銹、吹掃、擠涂設計圖紙以及規(guī)范涂層測厚儀現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師（七）、工程造價控制（1）造價控制的原則根據(jù)項目組和承包單位正式簽定的總承包合同中所確定的工程總價款作為投資控制的總目標。（2）造價控制的

29、內(nèi)容1）核實工程量進行實物量簽認。2）嚴格控制設計修改與變更。（3）造價控制的措施1）投資總額切塊控制。2）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。3）積極推廣“三新”技術(shù)及最佳施工方案合理化建議。4）搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位協(xié)作關系，作好投資控制。（八）、工程進度控制 (1)進度控制原則根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。(2)進度控制措施1)審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2)審查施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3)要求施工單位每月25日報本月的完成工程量報表和下月

30、的進度計劃。審核月報進度計劃和工程量報表，并作為結(jié)算和付款依據(jù)。4)監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中統(tǒng)計出每月由于材料、勞動組織、氣候、機械、工農(nóng)關系等原因影響進度的天數(shù)，采取針對性的有效措施予于解決。5)對承包單位提前完成計劃未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的建議項目組予于適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應建議項目組予于適當罰款。（九）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、協(xié)助建設方在建設過程中履行基本建設程序，審核與安全有關的施工技術(shù)資料，配合工程建設正常開展。、督促承建方從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關安全管理法規(guī)和政策，制定合同的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。、督促承建方完善有關的安全生產(chǎn)責任制和檢查

31、驗收制度。、協(xié)助承建方實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓、分析和處理安全事故等。、審核承建方施工組織設計、承建方案和施工安全防護設計等工作，保證施工安全防護的合理性的可靠性。、審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關強度、使用年限、操作要求等指標進行調(diào)查和分析。、經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰。、協(xié)助承建方對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。、堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、施工日志、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目的安全質(zhì)量關。、定期、不定期的組織安

32、全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促承建方整改。(11)危險源識別和環(huán)境因素識別、評價內(nèi)容1、針對本工程特點總結(jié)出危險源識別內(nèi)容如下：(1)綜合考慮因物、引起事故的先發(fā)的誘導性原因、致害物、傷害方式等將危害因素分為物體打擊、車輛傷害、機械、起重傷害、觸電、灼燙、火災、檢測輻射。(2)職業(yè)危害因素有為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動。2、針對本工程特點總結(jié)出環(huán)境因素識別、評價內(nèi)容如下:(1)環(huán)境因素識別內(nèi)容包括噪聲：包括施工機械噪聲、施工車輛噪聲等；廢水：包括泥漿生產(chǎn)廢水；廢氣：汽車、機械、；固體廢棄物：生活垃圾、生產(chǎn)垃圾（包括有毒有害、無毒無害、可回收和不可回收）；揚塵：施工揚塵、施工場地自然揚塵；資源能源浪費：包括水、電等原材料；(2)環(huán)境因素評價內(nèi)容包括：原料、能源消耗方面超出設計值，有節(jié)能降耗潛力，并在短期內(nèi)有能力實現(xiàn)的；廢水、廢棄、噪音等污染物的排放不符合法律法規(guī)標準及其他要求的；有害有毒廢棄物處理不符合有關要求或未找到好的處理辦法的；有放射性物質(zhì)的；國家控制或禁止使用的物質(zhì)；一旦發(fā)生，其環(huán)境影響可能造成相關方投訴或會付諸法律