醫(yī)藥物流的投資風(fēng)險(xiǎn)剖析

1、醫(yī)藥物流的投資風(fēng)險(xiǎn)剖析    摘要：2010年中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到600億美元，2020年將達(dá)到1200億美元，成為全球舉足輕重的醫(yī)藥市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的長(zhǎng)期看好前景沒(méi)有誰(shuí)會(huì)持否定觀點(diǎn)，不過(guò)，對(duì)于目前一哄而上的醫(yī)藥物流投資風(fēng)險(xiǎn)值得警惕。  不確定因素太多 不能不承認(rèn)，傳統(tǒng)物流模式的人力成本在目前情況下的確低于現(xiàn)代物流。依靠低成本運(yùn)作和靈活的機(jī)制，傳統(tǒng)物流企業(yè)在價(jià)格上就具有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)商業(yè)企業(yè)又意味著利潤(rùn)。因此，在傳統(tǒng)物流企業(yè)的眼里，沒(méi)有必要如此“奢侈”地過(guò)早步入那個(gè)還有可能帶給企業(yè)困境的現(xiàn)代物流。然而現(xiàn)代物流代表的

2、畢竟是一種先進(jìn)的方向，落后就要挨打，商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)。雖然有諸多制約因素，但在探索的過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)肯定是前進(jìn)的探路明燈。如果坐等一切都理順好之后，也必將坐失發(fā)展的良機(jī)。現(xiàn)在，“先行者”最大的苦惱就是面臨著許多不確定因素。 醫(yī)改推進(jìn)緩慢，醫(yī)院談判力量強(qiáng)大，醫(yī)藥流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢(shì)地位，被迫承擔(dān)藥品招標(biāo)采購(gòu)和藥品零售限價(jià)的壓力。GSP認(rèn)證對(duì)流通企業(yè)要求進(jìn)一步升級(jí)，民營(yíng)資金的進(jìn)入及流通領(lǐng)域逐步對(duì)外資開放都使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，醫(yī)藥流通業(yè)因此面臨諸多不確定因素。 醫(yī)藥物流發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是推進(jìn)藥品生產(chǎn)編碼的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步理順?biāo)幤饭芾眢w制，解決跨省經(jīng)營(yíng)的大型連鎖企業(yè)每到一個(gè)新地方都要重新注冊(cè)登記、申

3、請(qǐng)的問(wèn)題。藥品流通企業(yè)要以“龍頭”企業(yè)為核心，集合一些企業(yè)聯(lián)合建立起統(tǒng)一采購(gòu)中心，建立物流配送公司，做好藥品物流規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。 增收不一定增利 醫(yī)藥流通業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。在某種意義上，制約醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展的最大不利因素是醫(yī)藥分家受阻。因?yàn)獒t(yī)院占有藥品消費(fèi)的80%，而且這80%又高度集中在大中型醫(yī)院中，導(dǎo)致后者可獲得壟斷收益，即所謂的“以藥養(yǎng)醫(yī)”。由于國(guó)家財(cái)政預(yù)算暫難彌補(bǔ)醫(yī)藥分家后醫(yī)院的收入缺口，再加上相關(guān)利益既得者并無(wú)動(dòng)力推動(dòng)改革，而行業(yè)面臨的其他不確定因素也沒(méi)有改善跡象，因此行業(yè)整體將繼續(xù)呈現(xiàn)增收不增利的局面。 現(xiàn)在，所有搞物流的公司最頭疼的就是不知道會(huì)有多大貨量，怎么留余地的問(wèn)題。假如

4、華藥、魯抗、哈藥這些企業(yè)的藥品都放在你的倉(cāng)庫(kù)里，在你這里周轉(zhuǎn)，而你卻不知道對(duì)方貨量到底有多少，這就很難決定自動(dòng)庫(kù)的規(guī)模。搞高架庫(kù)的話，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出就會(huì)很大，還有分揀量也是一個(gè)未知數(shù)。企業(yè)規(guī)模小，消化能力就弱，這些問(wèn)題就很難對(duì)付。物流發(fā)展既要有超前的考慮，更要考慮現(xiàn)實(shí)。一味地超前，不僅錢會(huì)被“燒掉”，巨額債務(wù)更會(huì)把企業(yè)拖垮。 國(guó)外的物流供應(yīng)鏈一環(huán)扣一環(huán)，從高端到終端一竿子捅到底，所有的環(huán)節(jié)都是電腦控制。而我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鞑块T各管一攤，管供應(yīng)的就只管供應(yīng)，管銷售的只管銷售，目前我國(guó)醫(yī)藥物流欠缺的就是有效的供應(yīng)鏈。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥分銷企業(yè)掌握的市場(chǎng)分銷額，實(shí)際上是一個(gè)大約數(shù)，真正銷出去了多少，批發(fā)商只

5、是根據(jù)發(fā)出去的貨來(lái)統(tǒng)計(jì)，究竟零售商倉(cāng)庫(kù)里壓著多少貨，是統(tǒng)計(jì)不出來(lái)的。 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通的全部銷售收入大概為2000多億元，其中大型企業(yè)占20%。然而目前我國(guó)流通行業(yè)的利潤(rùn)率非常低，平均水平只有0.6%。如果每家大型企業(yè)按照50億元的年收入計(jì)算，每年的利潤(rùn)只有大約3000萬(wàn)元左右。即便企業(yè)所有的利潤(rùn)都用于還貸，一個(gè)貸款1.2億元的項(xiàng)目，起碼要年才能還清本金。而一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)算需要一年，土建需要一年，試運(yùn)行又一年，就算一切順利，真正還貸也要從第四年開始?？梢?jiàn)，在國(guó)家規(guī)定的5年免息期內(nèi)還完貸款的可能性幾乎為零。 由于物流有效需求不足，中國(guó)物流中心平均空置率高達(dá)60%。物流業(yè)也有出現(xiàn)泡沫破裂的可能

6、性。目前在九省通衢的武漢，已有四家已建和在建的醫(yī)藥物流中心，其中一家物流中心已明顯業(yè)務(wù)不足，陷入虧損的陷阱。 醫(yī)藥流通風(fēng)險(xiǎn)分析 我國(guó)政府已經(jīng)承諾從2003年1月1日開放藥品批發(fā)、零售服務(wù)，除超過(guò)30家的連鎖企業(yè)不允許外資控股外，其他不限制。流通的開放將涵蓋從外資、批發(fā)、零售到運(yùn)輸、售后服務(wù)等各個(gè)方面。開放醫(yī)藥分銷服務(wù)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。同時(shí)，以建設(shè)大型現(xiàn)代化物流基地為主要內(nèi)容的“物流熱”在醫(yī)藥流通領(lǐng)域初露端倪。 我國(guó)的醫(yī)藥物流發(fā)展有自己的國(guó)情。目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)采用的基本上是分散型物流體系，在運(yùn)作上主要依靠人力，與國(guó)際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。過(guò)去藥品法規(guī)定，每一家醫(yī)藥企業(yè)必須配備一間

7、倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)在政策開始松動(dòng)，醫(yī)藥企業(yè)可以用合同的辦法委托另外一家公司配送。 現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系的建設(shè)是深化醫(yī)藥流通體制改革的必然。但是，現(xiàn)代物流畢竟是個(gè)新概念、新知識(shí)，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)還缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以首要的工作是學(xué)習(xí)。應(yīng)該看到，有不少企業(yè)存在盲目跟風(fēng)的傾向。有的企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)國(guó)債項(xiàng)目要支持物流建設(shè)，便立即申請(qǐng)，立項(xiàng)要錢；有的企業(yè)以為醫(yī)藥現(xiàn)代物流僅僅就是裝卸的機(jī)械化，就是建高架倉(cāng)庫(kù)。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代物流最重要的是創(chuàng)新流程。 中金億觀點(diǎn) 鑒于我國(guó)流通企業(yè)的現(xiàn)狀，迫切需要通過(guò)重組聯(lián)合，形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥流通集團(tuán)公司，而物流中心的建設(shè)則宜采取共同組建的方法。這樣做可通過(guò)對(duì)藥品進(jìn)

8、行整體的物流作業(yè)管理，加快藥品的流通速度，提高流通效率，降低醫(yī)藥物流成本。 醫(yī)藥流通業(yè)存在的最大問(wèn)題就是費(fèi)用高、效率低，因此內(nèi)部的資源整合是非常重要的?，F(xiàn)代化的物流配送體系是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，但是藥品物流究竟應(yīng)該如何發(fā)展需要冷靜深入地研究，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范一定要注意千萬(wàn)不要將現(xiàn)代物流與建設(shè)現(xiàn)代化大倉(cāng)庫(kù)等同起來(lái)的錯(cuò)誤理念。 要發(fā)展藥品的現(xiàn)代化物流，首先意味著徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、模式和手段，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)必須符合現(xiàn)代化需要。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，建立一個(gè)少環(huán)節(jié)、短距離、低成本、高效率、信息化的物流體系。其次，發(fā)展現(xiàn)代物流的醫(yī)藥流通企業(yè)要達(dá)到一定的規(guī)模，如果醫(yī)藥公司不分大小都建設(shè)一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)導(dǎo)致最大的浪費(fèi)。一定要在兼并、重組的基礎(chǔ)上建立起具有一定規(guī)模的、集約化的配送體系。第三，需要依靠計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的支撐。 在提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和改善經(jīng)營(yíng)條件的過(guò)程中，一定要注意掌握“先進(jìn)適用”這個(gè)原則。要提倡以現(xiàn)有的大型批發(fā)企業(yè)為中心，建設(shè)批零一體化的覆蓋面大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，零售連鎖店要依托批發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸條件搞配送中心，如果拋開現(xiàn)有條件重新投資，就可能因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)而帶來(lái)巨大的投資浪費(fèi)。 從目前國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，寡頭壟斷是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，在國(guó)際市場(chǎng)上占有較大市場(chǎng)份額的都是“巨無(wú)霸”企業(yè)。而近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的