加強一線班組建設 全面提升區(qū)隊整體管理水平

1、加強班組建設 全面提升區(qū)隊整體管理水平采煤二隊現(xiàn)有職工 166名, 17個班組,其中生產一線班組 9個。近年來 , 我們根據(jù)礦黨政關于加強班組建設工作要求,在全隊開 展了以生產一線班組建設為重點的創(chuàng)建活動, 創(chuàng)造性開展班組建設工 作,通過努力, 有效地提高了生產一線班組建設的凝聚力、執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力, 從而帶動全隊班組建設工作有了長足進展; 促進了各項工作 的穩(wěn)步發(fā)展。 為推動礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 我們的 具體做法是:一、 加強領導,科學管理,全面加強班組建設班組是煤礦企業(yè)的基本單位,班組管理是煤礦企業(yè)最基礎 的管理工作,也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展 的基本保證

2、。區(qū)隊的各項工作任務、目標都要通過班組來落實、 來實現(xiàn)。加強班組建設,夯實班組建設的基礎,重點是要抓好班 組基礎工作和日常管理工作, 這對搞好煤礦安全生產, 提高生產 一線班組管理水平,增強班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力 具有十分重要的意義。 為此,我隊從去年開始就根據(jù)平煤四發(fā) 【 2009】 42號四礦黨委、四礦、四礦工會關于加強班組建設 的實施意見文件精神,結合白國周班組管理法中的“三勤、三 細、三到位、三不少、三必談、三提高”的相關具體內容制定了 采煤二隊班組建設考核實施管理辦法 , 從加強班組建設的組 織領導、指導思想、總體目標、班組建設的績效考核與表彰獎勵 等方面做出了明確規(guī)定,

3、 使班組建設既符合實際, 又有可操作性, 以此規(guī)范全隊的班組建設工作, 推動班組建設工作深入開展。 一 是采取多種形式加強對班組建設工作重要性的宣傳工作, 提高廣 大干部職工特別是班子成員對班組建設工作的認識, 增強搞好班組建設工作的主動性, 創(chuàng)造性。 二是重視班組建設及班組安全建 設的落實工作, 研究制定了班組建設考核臺帳, 實行百分制考核, 重點從班組的基礎工作、安全管理、質量管理、材料管理、隊伍 建設、班組長管理、技術培訓等方面進行嚴格考核。成立了以書 記、 隊長為組長的班組建設考核領導小組, 制定了月考核年評比 的工作制度。 考核領導小組成員經(jīng)常深入各班組對班組建設進展 情況進行指導檢

4、查,為搞好班組建設打下了堅實基礎。二、 健全制度,完善機制,落實考核措施加強班組建設,必須建立一套完整的班組建設管理工作制度 和措施。為此,我們在調查研究的基礎上,制定了班組建設工作考 核制度和班組建設管理工作制度、班組 “ 四位一體 ” 制度、安全驗收 確認開工制度、推行軍事化管理、工作報告制度和集體入井、收工 等制度,并打印下發(fā)到各班組,規(guī)范了區(qū)隊班組建設工作的各項制 度, 統(tǒng)一了班組建設工作記錄內容 15項。 下大力氣抓好班組建設的 基礎工作和日常管理工作。隊班組建設考核領導小組堅持每月考核 一次;并將檢查考評結果及時在全隊通報,以此促進各班組按照班 組建設的相關要求抓好落實工作。同時,

5、在班組與班組之間經(jīng)常不 斷地有效開展以賽安全、賽質量、賽管理為主題的勞動競賽活動; 每月對不出工傷事故,在保證安全的基礎上,生產任務完成好,工 程質量好的班組進行獎勵,對出現(xiàn)“三違” 、安全事故、不能完成任 務的班組進行處罰,通過實行激勵機制,調動各班組的安全生產積 極性;同時,開展以提高職工技術水平和職工綜合素質為重點的崗 位技能練兵活動,在關鍵崗位、關鍵工種中開展技術比武活動,激 發(fā)職工學業(yè)務、學技術的積極性和自覺性;在職工中廣泛開展 “ 三個一活動 ” 和每日一題、每周一課、每月一考競賽活動,努力提高職 工的業(yè)務技術素質,造就適應煤礦發(fā)展的新型職工隊伍;培養(yǎng)出靠 得住、打的贏、有共同遠景

6、,充滿生機和活力的戰(zhàn)斗集體。形成班 組管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。三、 強基固本,規(guī)范運作,推動班組建設工作健康發(fā)展結合班組建設管理工作實際,根據(jù)班組建設工作需要,為班 組配備了記錄本、煤礦班組安全基礎管理(采煤、掘進、運輸、通 防、機電等各類書籍,分發(fā)到班組,充分利用班前會、安全學習 日等時間,加強對職工的安全學習和安全教育,提高職工安全生產 技能,增強職工的安全意識,提高了班組安全管理水平。重視和加強班組長的管理工作。 班組長作為 “ 兵頭將尾 ” ,是 煤礦生產現(xiàn)場的直接管理者,發(fā)揮著帶領班組完成安全生產任務的 首要職責。班組長的素質高低直接影響著煤礦安全生產和經(jīng)濟效益 的好壞。因此

7、,我們非常重視班組長的培養(yǎng)、選拔工作。一是充分 認識班組長在煤礦安全生產中的重要作用。注重培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管 理、技術精、業(yè)務能力強的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上來;二是 加強對班組長的思想政治教育和班組基礎管理知識、業(yè)務技術知識 的培訓。嚴格考核,使班組長具有較高的思想覺悟和較強的技術業(yè) 務水平,同時具有較高的班組管理能力,能夠獨立解決日常安全生 產中的技術和管理問題。三是對班組長實行競爭上崗。對思想覺悟 高、業(yè)務素質強又具有一定管理水平的青年職工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。 在日常工作中嚴格要求班組長認真履行職責, 敢抓敢管,正確履行班組長的權利,充分調動班組長在安全生產中 的積極作用

8、。四、創(chuàng)新班組管理載體,彰顯班組建設活力一是創(chuàng)新班組管理載體,開展班組標準化建設,促進區(qū)隊基 礎管理規(guī)范化、精細化,進一步提高區(qū)隊管理整體素質,增強區(qū)隊 活力,推動區(qū)隊進步發(fā)展。開展班組標準化建設是對班組建設的繼 承和創(chuàng)新, 加強班組建設夯實基礎工作, 打造班組團隊精神, 培育 “ 四 有 ” 職工隊伍, 推動區(qū)隊 “ 三個文明 ” 建設協(xié)調發(fā)展發(fā)揮積極作用。因 此,我們在班組建設和班組安全管理中,注重有效地強化班組日常 管理和班組安全建設工作, 不斷創(chuàng)新班組管理載體, 提高班組建設、 班組安全建設管理水平,開展以班組管理、安全質量、生產任務、 經(jīng)營效益、技術創(chuàng)新等為主要內容的優(yōu)勝班組、明星班

9、組長和安全 標兵等評比活動, 同時, , 對在班組建設工作中做出優(yōu)異成績優(yōu)秀班 組長進行表彰,以此激發(fā)班組長的工作熱情,以飽滿的激情投入到 建設安全穩(wěn)定高效文明和諧礦區(qū)工作中去,促進我隊各項工作又好 又快發(fā)展。二是創(chuàng)造性開展班組班務活動,實施隊務、班務公開, 凝聚班組力量。 我隊隊務公開和班務公開突出職工群眾關心的 “ 熱點 難點 ” 問題,單位每月研究工資獎金分配時,由四大員、班組長、職 工代表共同參與討論分配方案,并在公開欄公布,增強了工資分配 和透明度;同時,各班組每天的得分情況及時上墻公布,做到日清 日結,班組每月以此召開班務會,公布當月獎勵情況、安全情況、考核情況、任務完成情況、下月生產任務分配情況等,讓每個班組 成員有充分的發(fā)表意見和建議的機會。每月評出的 A 、 C 級職工及 時在公開欄中公示,班務公開堅持以職工關心什么就公開什么,想 明白什么就說明什么的原則,不回避熱點、焦點問題,增強班組建 設工作的透明度。促進班組建設健康發(fā)展。有效的發(fā)揮了班組團隊 效應,提高了班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,夯實了安全生產基礎。 ,通過加強班組建設,提高了班子執(zhí)行力和班組的戰(zhàn)斗力, 全面提升區(qū)隊整體管理水平