績效工資方案及考核辦法

1、績效工資及考核辦法1.目的：為處理好公司和職工之間的分配關(guān)系，做到雙方利益兼顧，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，激發(fā)工作熱情、智慧和能力的發(fā)揮，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，特制訂績效工資及考核辦法（以下簡稱：辦法）。 2.適應(yīng)范圍：本辦法適用于公司全體職工。3.定義：3.1月收入：是指當(dāng)月，該職工在公司上班期間應(yīng)該得到的工資和福利。3.2工資：是指該職工在公司上班的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該得到的報(bào)酬。本辦法包括基本工資、績效工資。3.3福利：是指該職工在公司上班期間應(yīng)該得到的利益。本辦法包括電話費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、午餐費(fèi)補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)金。4.工資：4.1工資的組成及計(jì)算公式：理論工資=基礎(chǔ)工資+績效工資=

2、基礎(chǔ)工資+崗位等級(jí)基數(shù)×a （1）實(shí)際工資=（1）÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×月實(shí)際工時(shí)（2）4.2說明：4.2.1公式（1）中的基礎(chǔ)工資，2009年定為1000.00元。自2010年起，依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)的作調(diào)整；績效工資=崗位等級(jí)基數(shù)×a（a績效系數(shù)a1.0）?？冃禂?shù)，由公司對(duì)該職工當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出的綜合評(píng)定而得出的數(shù)據(jù)。 4.2.2崗位等級(jí)基數(shù)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位的等級(jí)設(shè)定為8級(jí)，對(duì)應(yīng)的基數(shù)見下表。工資等級(jí)及崗位對(duì)照表等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)基數(shù)（元）20060080015002000300050008000崗位保安員收發(fā)員保潔員作業(yè)

3、員采購員保管員質(zhì)檢員駕駛員修機(jī)工材料員計(jì)劃員業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)員出納員工資員人事員總務(wù)員組長技術(shù)員開發(fā)員設(shè)計(jì)員工藝員主管工程師經(jīng)理高工副總總經(jīng)理崗位工資等級(jí)的設(shè)定，是依據(jù)該崗位或該職務(wù)對(duì)應(yīng)的工作量、工作能力和工作責(zé)任大小等要求所確定。崗位工資等級(jí)的確定辦法：依照招聘時(shí)確定的崗位或職務(wù)（職稱）；崗位發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)崗位發(fā)生變動(dòng)后，從變動(dòng)后的當(dāng)月起即按新崗位的工資等級(jí)基數(shù)計(jì)算。試用期人員的崗位工資，為該崗位等級(jí)基數(shù)的80%，即：崗位等級(jí)基數(shù)×a×0.8.兼職人員只享受本職崗位的工資。對(duì)于兼職工作量大、工作態(tài)度好、工作效果明顯的，經(jīng)總經(jīng)理審核后，不定期的予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3公式（2）中的月標(biāo)

4、準(zhǔn)工時(shí)為：167小時(shí)/月或者為21天/月（已經(jīng)扣除了雙休日和節(jié)假日）。月實(shí)際工時(shí)，是指當(dāng)月出勤（上班）的時(shí)間。5.考核辦法：5.1考核原則：堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2考核目的5.2.1確定職工工資重要依據(jù)；5.2.2確定職工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；5.2.3鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。5.3考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)5.3.1公司成立職工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：領(lǐng)導(dǎo)小組），隸屬管理部，全面負(fù)責(zé)職工績效考核的組織管理工作。 5.3.2各部門、車間成立相應(yīng)的考核小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

5、5.4考核分類 5.4.1職工績效考核共分三類。即：高中級(jí)管理人員績效考核、管理人員績效考核、作業(yè)人員績效考核。 5.4.2高中級(jí)管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)工程師、經(jīng)理、工程師、主管。 5.4.3管理員工是指組長、技術(shù)員、開發(fā)員、設(shè)計(jì)員、工藝員。5.4.4作業(yè)人員是指除5.4.2、5.4.3人員以外的人員。5.5考核時(shí)間：每月的3號(hào)至8號(hào)，對(duì)上月的績效情況進(jìn)行考核。5.6考核形式和方法 5.6.1考核形式：采取自我鑒定、上級(jí)考評(píng)、考核小組考核相結(jié)合的考核方法。 5.6.2考核方法： a.直接面談評(píng)議法； b.無記名打分投票評(píng)議法； c.記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；

6、 d.述職報(bào)告評(píng)議法。主要用于高中級(jí)管理人員和管理人員的考核。每年初，被考核人員應(yīng)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)的述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； e.民主評(píng)議法。主要針對(duì)表現(xiàn)突出的職工、預(yù)備提拔的對(duì)象和預(yù)備晉級(jí)的人員，對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)議。5.7考核職責(zé)5.7.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核；5.7.2中級(jí)（經(jīng)理、主管）管理人員和管理人員的績效考核，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；5.7.3作業(yè)等人員的績效考核，由所在部門的績效考核小組負(fù)責(zé)考核；5.7.4在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5.7.5公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 5.8考核

7、內(nèi)容5.8.1結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次的職工分別確定考評(píng)要素。 5.8.2考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績”全面進(jìn)行考核。 5.8.3高中級(jí)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1； 5.8.4管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2； 5.8.5作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3。 5.9考核結(jié)果評(píng)定。各層次職工考核結(jié)果共分5個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在75-90分之間）；稱職（合計(jì)總分在60-75分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在55-60之間）；不稱職（合計(jì)總分在55分以下者）。5.10考核程序5.10.1每月底（年底），下發(fā)績效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。 5.10.2被考核職工應(yīng)認(rèn)真

8、填寫績效考核表（撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告），并交到部門領(lǐng)導(dǎo)處（主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理）。5.10.3部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)每份績效考核表，進(jìn)行考核和評(píng)定。 5.10.4公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組分別按照職責(zé)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核要素進(jìn)行量化打分。 5.10.5述職報(bào)告、考評(píng)意見、評(píng)語一并匯總后報(bào)送管理部。考評(píng)意見、評(píng)語不可與考核對(duì)象見面。 5.10.5考評(píng)匯總后發(fā)出通知，并予以公布，收集意見、審查裁定。 5.10.6考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核資料進(jìn)行整理，上報(bào)管理部和財(cái)務(wù)部，為核算工資提供依據(jù)。6.其他事項(xiàng)：6.1本辦法從2009年 月份起試行，原工資分配方案同時(shí)廢止。6.2本辦法試行六個(gè)月，自20

9、09年 月 日至2009年 月 日。6.3本辦法解釋權(quán)屬公司管理部。(公司蓋章)2009年 月 日附件1高中級(jí)管理人員 年 月績效考核表考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分上司評(píng)分考核小組評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其他部門開展工作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)

10、征求工作意見，并積極做出回應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料4從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員熱情有禮4工作時(shí)不講無理?xiàng)l件，沒有怨言

11、3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便，在公司謀取私利2合計(jì)100評(píng)語被考核人姓名： 考核人：附件2管理人員 年 月績效考核表被考核人姓名： 考核人：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分上司評(píng)分考核小組評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)4經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議3會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止5主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他部門開展工作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的

12、工作3敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令5不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員熱情有禮4工作沒有怨言、不講無理?xiàng)l件 3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違

13、規(guī)行為4合計(jì)100評(píng)語附件3作業(yè)人員 年 月績效考核表被考核人姓名： 考核人：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分上司評(píng)分考核小組評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)4經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止4主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)4服從工作安排、聽從指揮6從不以個(gè)人身

14、份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單6樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度7按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作5會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席4職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題3對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員熱情有禮5工作時(shí)不講無理?xiàng)l件，沒有怨言4合計(jì)100評(píng)語愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對(duì)女人說：“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花。”那時(shí)那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷

15、卻，他對(duì)她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個(gè)少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個(gè)靈魂知己。對(duì)于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個(gè)人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一