員工培訓(xùn)管理程序_圖文

1、 質(zhì)量管理體系程序文件員工培訓(xùn)管理程序歐V客車事業(yè)部員工培訓(xùn)管理程序1、目的對全體員工實(shí)施相關(guān)的教育、培訓(xùn),建立完善的員工培訓(xùn)體系,以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任,不斷提高員工的整體素質(zhì)以滿足公司快速發(fā)展的需要,同時(shí)為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供幫助。2、適用范圍適用于公司全體員工。3、引用文件無4、術(shù)語4.1崗前培訓(xùn)對新上崗人員進(jìn)行的準(zhǔn)備性培訓(xùn)。4.2崗位培訓(xùn)為提高崗位專業(yè)素質(zhì)或崗位技能而進(jìn)行的強(qiáng)化或提高性培訓(xùn)。4.3特殊崗位國家或行業(yè)法規(guī)強(qiáng)制性要求的特殊崗位,如:天車工、電工、焊工、叉車司機(jī)、計(jì)量檢定等;公司內(nèi)部規(guī)定的與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的特殊崗位,如:檢驗(yàn)、試驗(yàn)、質(zhì)量審核、標(biāo)準(zhǔn)化、涂

2、裝等。5、職責(zé)5.1公司領(lǐng)導(dǎo)5.2綜合管理部人力資源科是培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:5.3 各部門5.4制造部安技環(huán)保科5.5制造技術(shù)部負(fù)責(zé)公司員工對產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作的培訓(xùn)考試及管理。5、6質(zhì)量管理部6、內(nèi)容及要求(員工培訓(xùn)管理程序流程圖見附錄A 7、附錄附錄 A員工培訓(xùn)管理程序流程圖附錄B歐V客車事業(yè)部月份培訓(xùn)計(jì)劃附錄C專項(xiàng)培訓(xùn)審批表附錄D教師聘用申請表附錄E員工外培審批表附錄F參加培訓(xùn)人員考勤表附錄G培訓(xùn)效果調(diào)查表附錄 H月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況回執(zhí)單附錄 I培訓(xùn)班登記表附錄 J培訓(xùn)效果評估內(nèi)容附錄 K培訓(xùn)教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附錄 L培訓(xùn)課件開發(fā)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附加說明:本規(guī)定提出部門:

3、綜合管理部本規(guī)定歸口部門:綜合管理部本規(guī)定起草人:本規(guī)定審核人:本規(guī)定批準(zhǔn)人:附錄A 附錄B歐V客車事業(yè)部月份培訓(xùn)計(jì)劃附錄C 附錄D 附錄E 附錄F 注:此表為即時(shí)性調(diào)查表,用于培訓(xùn)課時(shí)在4H以內(nèi)的重要培訓(xùn)項(xiàng)目對參訓(xùn)者所做的效果調(diào)查;總分為50分,超過30分為滿意;此表可根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。附錄H月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況回執(zhí)說明:本回執(zhí)要求各部門兼職培訓(xùn)管理員于每月28日經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源科。 培訓(xùn)效果評估內(nèi)容 說明:1、培訓(xùn)講師課件開發(fā)費(fèi):指培訓(xùn)講師在沒有培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)上新開發(fā)出的課件并得到公司認(rèn)可,從而支付給培訓(xùn)講師的費(fèi)用,在已有課件基礎(chǔ)上修訂的不在此列。2、對利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)管理的各類管理人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):監(jiān)