全員生產(chǎn)維修管理實施方案及推進(jìn)計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上雙興工程塑料分公司文件雙興設(shè)字20161號關(guān)于印發(fā)雙興公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實施方案的通知各單位：按照華錦集團(tuán)對于各單位全面落實全價值鏈體系化精益管理要求，深入推進(jìn)雙興公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理工作，促進(jìn)各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展，確保生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)連續(xù)運行，現(xiàn)將雙興分公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實施方案印發(fā)給你們，請各單位認(rèn)真貫徹落實，確保TPM管理推進(jìn)工作有序進(jìn)行。附件1：TPM管理推進(jìn)計劃附件2： OPL（十 分 鐘 教 育）附件3：不合理清單附件4：改善提案 雙興分公司 2016年10月11日雙興分公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實施

2、方案為扎實有序地推進(jìn)TPM管理工作，促進(jìn)各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，在2015年TPM管理成果基礎(chǔ)上，2016年為了更好持續(xù)做好TPM管理工作，提高雙興分公司設(shè)備的綜合效率，建立全方位的設(shè)備保全管理體系，使設(shè)備的故障率、可靠性、維修費用率等設(shè)備績效指標(biāo)明顯改善，特制訂本方案。一、TPM管理的推進(jìn)目標(biāo)及原則（一）TPM管理的定義TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。（二）TPM管理推進(jìn)目標(biāo)全面落實全價

3、值鏈體系化精益管理要求，通過建立全效率、全系統(tǒng)和全員參加的生產(chǎn)維修設(shè)備管理體系，事先預(yù)防并消除設(shè)備隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到成本最低、設(shè)備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運行的目的，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。1.運行指標(biāo)TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的損失。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。2016年TPM的目標(biāo)概括有幾個方面：（1）全年重大設(shè)備事故為零；（2）設(shè)備完好率在100以上；（3）核心設(shè)備綜合效率100%（4）檢修計劃精準(zhǔn)率達(dá)到90以上（體現(xiàn)預(yù)知性維護(hù)效果）（5）設(shè)備動密封點泄漏率控制在0.2以下，靜密封點泄漏率控制在0.05以下；（

4、6）設(shè)備修舊利廢方面爭取節(jié)約資金60萬元。（三）TPM管理推進(jìn)原則以“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進(jìn)”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以設(shè)備點巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設(shè)備問題攻關(guān)等作為活動的主要支柱，以5S活動為突破口，通過選取樣板車間進(jìn)行典型示范，最終實現(xiàn)全面推廣，確保TPM管理推進(jìn)工作取得實效。二、TPM管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)（一）TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊東旭副組長：王立志、姜雪峰、孫凱營成員：王桂成、胡旭剛、徐國臣、李軍、呂云川、鄭偉、劉明霞職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司TPM活動總體部署和全面統(tǒng)籌規(guī)劃（二）TPM管理推進(jìn)小組組長：王立志副組長：王桂成、耿子忠成員：于海波、朱宏宇、王向

5、飛、姜延鵬、張巖、吳兵、李春龍、符紹鵬、劉連鵬、劉永健、王龍?zhí)?、趙偉權(quán)職責(zé)：（1）制定TPM工作基準(zhǔn)、推進(jìn)計劃、檢查評價表及考核獎懲制度。（2）對TPM工作標(biāo)準(zhǔn)每月至少檢查1次，并對TPM工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時診斷，指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。（3）每月在分公司設(shè)備例會上全面系統(tǒng)總結(jié)講評1次，其檢查結(jié)果與績效工資兌現(xiàn)。TPM管理推進(jìn)辦公室設(shè)在設(shè)備處。三、職責(zé)分工（一）設(shè)備處1.結(jié)合分公司實際情況制定TPM工作計劃2.負(fù)責(zé)制定TPM管理標(biāo)準(zhǔn)3、相關(guān)考核細(xì)則。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備點巡檢、維護(hù)、預(yù)知性（計劃）檢修等工作執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核。5.協(xié)調(diào) “5S”、定置化、可視化工作施工。6.負(fù)責(zé)根據(jù)TPM 階段目標(biāo)，對各單

6、位TPM推進(jìn)情況考核情況進(jìn)行匯總和講評。信息聯(lián)絡(luò)及發(fā)布。（二）生產(chǎn)處1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備點巡檢、安全操作、操作方法優(yōu)化以及重點設(shè)備操作目視化看板制作等工作。3. 負(fù)責(zé)改善提案中涉及到技改技措項目的審核以及項目建設(shè)的推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作（三）安全處1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修過程中安全、環(huán)保防范措施的落實和執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。2.負(fù)責(zé)制定安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)消防、安全設(shè)施、洗眼器等的定置化、可視化管理工作。（四）人力處1.負(fù)責(zé)在TPM推進(jìn)中培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃及本公司員工的崗位培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。2、負(fù)責(zé)在TPM推進(jìn)中

7、針對員工的需要，制定培訓(xùn)工作計劃并組織實施。（五）財務(wù)管理處1.負(fù)責(zé)改善提案中涉及到的投資控制以及資金協(xié)調(diào)等工作。（六）黨群處：1.負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)工作的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作氛圍。2.負(fù)責(zé)收集TPM工作中改善提案或合理化建議并進(jìn)行優(yōu)秀成果評選。（七）各車間：1.結(jié)合車間實際情況制定TPM工作計劃、考核細(xì)則，對各車間TPM工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.負(fù)責(zé)本車間員工的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝與設(shè)備技術(shù)、安全環(huán)保等方面，提高操作人員處理問題的應(yīng)變能力，做到一崗多能。3.各車間結(jié)合現(xiàn)場實際情況，負(fù)責(zé)制定、完善設(shè)備檔案、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等

8、工作。4.車間定期（每周一次）組織開展TPM小組活動，活動內(nèi)容包括OPL教育（也稱為單點課或10分鐘教育）、裝置現(xiàn)場或設(shè)備的5S管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。5.根據(jù)TPM小組活動以及設(shè)備點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題開展專業(yè)保全。6.設(shè)備組定期向TPM活動小組下達(dá)自主保全任務(wù)。7.依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工藝操作、設(shè)備點巡檢、設(shè)備維修工作，規(guī)范員工行為。8.持續(xù)做好“5S”、定置化、可視化工作，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。9.負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)備管理處進(jìn)行EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求調(diào)研、項目設(shè)計、數(shù)據(jù)收集整理以及錄入、系統(tǒng)測試、綜合驗收、培訓(xùn)等工作。四、實施 辦法（一）、工作要求1、各單位要高度

9、重視TPM管理推進(jìn)工作，突出重點，細(xì)化措施，注重效果，集中精力抓好工作的落實。各部門、要根據(jù)公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合本部門的具體分工成立TPM推進(jìn)小組。2、各部門要嚴(yán)格按照公司的要求和工作安排，全員參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，按照職責(zé)分工，在公司TPM領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下迅速開展工作。各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓此項工作，并將TPM管理列入日常的主要工作中，起到帶頭、指導(dǎo)、督促和監(jiān)督的作用。3、建立例會制度。公司將定期召開“TPM推進(jìn)工作”協(xié)調(diào)會，參會人員為TPM推進(jìn)組全體成員。協(xié)調(diào)會由各部門匯報TPM推進(jìn)工作的開展情況，各部門匯報講評本專業(yè)TPM推進(jìn)工作的開展情況，并提出需協(xié)調(diào)解決的問題及對T

10、PM推進(jìn)工作的建議和意見。（二）.推進(jìn)方法（1）以5S活動為突破口，做為 TPM管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)；（2）在2015年TPM管理的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)推進(jìn)TPM管理；（3）實行周設(shè)備例會制度，解決問題，不斷改進(jìn)；（4）建立健全規(guī)章制度，制定檢查評價標(biāo)準(zhǔn)；（5）實施獎懲機(jī)制，每月對TPM活動進(jìn)行全方位評價。五、TPM工作標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 1、零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。（1）主輔機(jī)的零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。（2）儀表、計量器具、信號聯(lián)鎖和各安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。（3）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求。（4）管線、管件、閥門、支架等

11、安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明。（5）防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效。2、設(shè)備運行正常，性能良好，達(dá)到銘牌出力或?qū)彾芰Γ海?）設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。（2）無振動、松動、雜音等不正?，F(xiàn)象。（3）各種溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合規(guī)程要求。（4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或?qū)彾芰Α?、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。（1）設(shè)備檔案、檢修及驗收記錄齊全。（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間和累計運轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄。（3）設(shè)備易損配件有圖紙。4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒、滴、漏。4、基礎(chǔ)部分1）無腐蝕、裂紋、傾斜、下沉要保持允許范圍之內(nèi)。2）螺栓、支架、鉚部件沒有松動現(xiàn)象。5、承重部分1）承重構(gòu)架

12、的梁、柱、樓板、框架及墻體結(jié)構(gòu)完整。負(fù)載、裂紋、傾斜要在允許范圍內(nèi)；2）保護(hù)層及防護(hù)層完整有效。6、地面部分1）地面完整，排水通暢，防腐有效，裂紋和變形在允許范圍內(nèi)。7、屋蓋部分1）不漏，無積物，排水通暢，無設(shè)計外負(fù)荷。門窗玻璃完整牢固、圍欄梯子完整無損、避雷裝置完整、安全可靠。（二）工藝管線完好標(biāo)準(zhǔn)1）管線完好，不泄漏，腐蝕在允許范圍之中；2）管線橫平豎直、閥門、管件托架等安裝合理、牢固、完整、不缺件、無損壞；3)管線顏色、標(biāo)志分明，符合規(guī)定要求；4)管線防腐合理，防腐層完好、無破損、銹蝕；5)保溫層齊全、完整、無損壞、保溫效果好；6)支承管架完整無損，無腐蝕，支承合理，管線振動在允許范圍內(nèi)

13、；7)管線清潔，無雜物，符合規(guī)格化要求；8)管道臺帳齊全，規(guī)格、材料、介質(zhì)、長度準(zhǔn)確無誤（三）點檢基準(zhǔn)：1. 靜設(shè)備點檢基準(zhǔn)：點檢順序檢查部位檢查方式點檢要求1設(shè)備法蘭口目測無跑，冒，滴，漏現(xiàn)象2設(shè)備出入口管線相關(guān)閥門目測無跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，閥桿有潤滑油，開關(guān)順暢3設(shè)備上壓力表，溫度表等相關(guān)儀表目測表盤干凈清晰，讀數(shù)準(zhǔn)確，工作正常；儀表接口無跑，冒，滴，漏4設(shè)備安全附件目測保證放空管線通暢，安全附件正常，安全附件上的銘牌清晰，工作壓力正常5設(shè)備螺栓目測螺栓無松動，脫落，斷裂6設(shè)備銘牌目測銘牌清晰，各工作參數(shù)正常7設(shè)備保溫防腐目測無保溫脫落，防腐面漆無大面積的脫落8設(shè)備相關(guān)管線目測標(biāo)識清晰，無

14、丟失，無跑，冒，滴，漏9設(shè)備基礎(chǔ)目測表面無脫皮 、基礎(chǔ)無下沉2機(jī)泵設(shè)備點檢基準(zhǔn)：點檢順序檢查部位檢查方式點檢要求1軸承箱油杯目測保持油杯內(nèi)機(jī)油液位在2/3左右，且不能少于1/2，油杯干凈透明。2軸承箱液位目測保持軸承箱潤滑油液位2/3左右，不能少于1/2,油鏡透明，潤滑油干凈，不渾濁。3潤滑油溫度目測正常4潤滑油壓力目測正常5機(jī)械密封密封水目測 觸摸無泄漏 無堵塞6機(jī)泵潤滑油系統(tǒng)管路目測無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。7機(jī)泵冷卻水系統(tǒng)管路目測無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。8機(jī)械密封目測無泄漏，壓力正常。9機(jī)泵各法蘭口及活接口目測無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10機(jī)泵出入口閥及法蘭口目測無跑、冒、滴、

15、漏現(xiàn)象，閥桿有潤滑油，開關(guān)順暢。11機(jī)泵接線柱目測正常12機(jī)泵及電機(jī)目測，耳聽機(jī)泵，電機(jī)無異常聲響。13機(jī)泵現(xiàn)場投用儀表目測保持表盤清潔，讀數(shù)準(zhǔn)確。3、風(fēng)機(jī)、攪拌器等轉(zhuǎn)動設(shè)備點檢基準(zhǔn)：點檢順序檢查部位檢查方式點檢要求1皮帶目測皮帶無脫落 、斷裂、 打滑2接線柱目測正常3振值觸摸 振值表正常4地腳螺栓目測螺帽無松動 、斷裂 、脫落5出入口管線及法蘭目測，用手感覺漏點無泄漏6軸承箱液位目測保持軸承箱潤滑油液位2/3左右，油鏡透明，潤滑油干凈，不渾濁7電機(jī)目測，耳聽電機(jī)無異常聲響，外觀完好4.設(shè)備資料完好基準(zhǔn)（1）設(shè)備卡片填寫完整；（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫準(zhǔn)確（每月）；（3）設(shè)備檢修記錄按照每次檢修內(nèi)

16、容認(rèn)真填寫，并檢修日期、 檢修原因必須填寫準(zhǔn)確；（4）備機(jī)切換 盤車記錄完好。（五）5S現(xiàn)場管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（另行下發(fā)）六、考核TPM管理推進(jìn)工作納入績效一體化考核范疇 ，設(shè)備處裝置工程師按考核評價表對下級單位打分，滿分100百分，月最終得考核分=TPM管理考核分X權(quán)重比例。TPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)檢查評價表序號項目檢查基準(zhǔn)配分得分1組織建設(shè)明確相應(yīng)職責(zé)、角色定位、設(shè)備分工12TPM全年目標(biāo)重大設(shè)備事故為02完好率98%以上2統(tǒng)計核心設(shè)備綜合效率98%以上 2統(tǒng)計檢修計劃精準(zhǔn)率達(dá)到90以上（體現(xiàn)預(yù)知性維護(hù)效果）2動密封點泄漏率0.2%以下，靜密封點泄漏率0.05%以下4設(shè)備維修費95%以下1設(shè)備修舊利廢

17、方面爭取節(jié)約資金90%以上23備機(jī)管理主要設(shè)備完好率100%2備機(jī)搶修不過夜100%1備用轉(zhuǎn)動設(shè)備定期盤車、切換100%1 4初期清掃檢修與施工現(xiàn)場的各種材料、工具擺放有序、整齊、不亂放2裝置區(qū)現(xiàn)場物品擺放要有定置圖，各類與生產(chǎn)相關(guān)物品必須按圖要求放置2設(shè)備及周圍環(huán)境整潔、無灰塵、無油污、無垃圾、軸見光、溝見底5現(xiàn)場規(guī)格化（設(shè)備安裝、管線、電纜）符合要求、標(biāo)識明顯2設(shè)備、管線、閥門等防腐保溫狀態(tài)良好，不許有破損3閑置設(shè)備有專人或兼職管理，并且按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，不能有積水、油污、銹蝕2設(shè)備不存在螺栓、螺母松動、脫落現(xiàn)象2健全設(shè)備潤滑管理程序；建立設(shè)備潤滑檔案和卡片；設(shè)備潤滑管理員崗位責(zé)任制；按時上

18、報月、季、年的潤滑油脂、器具消耗計劃3濾油機(jī)、凈油機(jī)、現(xiàn)場設(shè)備潤滑按要求實行維護(hù)，包括油溫、油位、油壓、跑油、定期分析（大機(jī)組）、油變質(zhì)；廢油回收、冬季換油等3潤滑油帳、物、卡清楚；管理制度、消防設(shè)施齊全；實行五定、三過濾3TPM相關(guān)表單記錄清晰規(guī)范2目視化看板具有可操作性并隨時更新1各級巡檢記錄完整，檢查出的問題形成閉環(huán)2設(shè)備實行定人定機(jī)管理，并與設(shè)備臺賬對應(yīng)25作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行各種管理制度齊全（包括：設(shè)備管理制度、五大制度、無泄漏、防腐保溫、衛(wèi)生等），并按制度執(zhí)行3各種技術(shù)規(guī)程齊全（主要設(shè)備檢修規(guī)程、特種設(shè)備管理和其它各專業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)程），各種儀電設(shè)備技術(shù)規(guī)程齊全，標(biāo)準(zhǔn)儀器、計量儀表檢

19、定制度齊全4各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、資料、檔案、記錄有專人或兼職人員統(tǒng)一管理，各種檔案、記錄填寫及時，資料齊全，做到分類明確，登記清楚3按規(guī)定編寫備件計劃編碼2各類報表、計劃等上報的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范2巡檢線路合理，巡檢記錄完整準(zhǔn)確。（設(shè)備管理人員每日巡檢一次，儀表工、電工每日巡檢二次。并將巡檢情況集中記錄在巡檢本中。）2各種檢修要有檢修委托單及設(shè)備交出證并有存檔可查2危險設(shè)備應(yīng)急措施和救援預(yù)案、演練情況及記錄1做好設(shè)備檢修的計劃管理工作。要有年度大修計劃、月維修計劃2有設(shè)備隱患登記冊（表、薄等），各隱患有專人負(fù)責(zé)，有整改措施及完成日期2有密封檔案并及時記錄漏點處理情況1認(rèn)真制定機(jī)械、儀表、電氣設(shè)備事故

20、處理預(yù)案，事故現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果及時做好記錄1做好特殊儀、電設(shè)備的周期保養(yǎng)，及時填寫周期保養(yǎng)記錄1對儀電設(shè)備的操作按規(guī)定辦理票據(jù)，內(nèi)容填寫規(guī)范36專業(yè)維護(hù)按計劃規(guī)程執(zhí)行檢修2檢修質(zhì)量驗收合格2主要設(shè)備檢修工機(jī)具完好1各類設(shè)備檢修記錄齊全3檢修與施工完畢后，要及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，實現(xiàn)科學(xué)文明檢修27活動總結(jié)各車間總結(jié)TPM學(xué)習(xí)經(jīng)驗及成果58年TPM計劃制定年TPM實施計劃5總分100雙興公司設(shè)備處 2016年10月11日印發(fā)附件1TPM管理推進(jìn)工作計劃本計劃分四個階段組織實施： 一、第一階段 TPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段（2016年5月1日-2016年9月30日）1推進(jìn)目標(biāo)建立各級組

21、織、設(shè)立項目目標(biāo)和工作計劃，培訓(xùn)各層次TPM推進(jìn)骨干成員，初步開展以整理、整頓、清掃、清潔、安全為主要內(nèi)容的5S活動（以下簡稱5S）、定置化、可視化工作，完成設(shè)備操作、檢修、巡檢等標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。2工作重點（1）建立各級TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，確立TPM管理目標(biāo)和工作計劃。（2）各部門完成具體TPM管理實施方案的制定、樣板車間的選定。（3）對主要領(lǐng)導(dǎo)及TPM推進(jìn)骨干成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解TPM理念、主要結(jié)構(gòu)、推進(jìn)方法手段。（4）組織、指導(dǎo)樣板車間開展完善設(shè)備檔案、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等工作。（5）樣板車間確立設(shè)備操作、維保、管理人員共同參與的“

22、三位一體”管理團(tuán)隊，明確設(shè)備點巡檢的“五定”，包括定點（設(shè)定點巡檢部位和項目）、定法（確定點檢方法）、定標(biāo)（制定判定標(biāo)準(zhǔn)）、定期（設(shè)定點檢周期）、定人（點檢項目由誰實施）。 （6）樣板車間初步開展5S活動以及定置化管理工作，在裝置區(qū)設(shè)立重點設(shè)備安全操作規(guī)程看板、點檢指導(dǎo)看板，在車間設(shè)立TPM活動看板。二、第二階段 組織實施階段（2016年10月1日-2016年12月31日）本階段從三個方面分別開展。第一方面工作：以現(xiàn)場管理為重點，廣泛開展5S、定置化、可視化工作。1推進(jìn)目標(biāo)（1）5S、可視化、定置化等生產(chǎn)現(xiàn)場管理要素納入日常管理范疇。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場問題得到及時處理、裝置面貌明顯改觀，企業(yè)形象得

23、到提升。（3）逐步完善現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)范。2工作重點 （1）樣板車間廣泛開展5S、定置化工作。通過對典型設(shè)備、難點區(qū)域的重點突破，以便在較短的時間內(nèi)使裝置現(xiàn)場有較大的變化，并使之成為員工的自主行為。（2）樣板車間廣泛開展可視化工作，規(guī)范員工的操作、巡檢、維修作業(yè)等行為。第二方面工作：以TPM小組活動以及設(shè)備點巡檢工作為基礎(chǔ)，通過不合理情況的查找和改善深化小組自主管理，選擇重點、難點設(shè)備問題開展小組攻關(guān)或提案改善活動。1推進(jìn)目標(biāo)（1）TPM小組活動自主管理或改善活動有效開展，操作、維保、設(shè)備管理人員的“三位一體”點巡檢體系有效運行，持續(xù)改善機(jī)制得以形成。（2）主要設(shè)備或裝置的非計劃停機(jī)次數(shù)顯著降

24、低。2工作重點 （1）TPM小組活動定期（每周一次）開展，活動小組包括一個或多個班組，活動內(nèi)容包括OPL教育（也稱為單點課或10分鐘教育）、裝置現(xiàn)場或設(shè)備的5S管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。（2）各崗位人員按點巡檢計劃、周期、標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。（2）通過建立“小組活動點檢/監(jiān)測記錄/分析保養(yǎng)診斷維修”管理體系，讓員工層面真正行動起來。（3）針對活動中發(fā)現(xiàn)的難點、重點問題，成立專門的課題小組，開展攻關(guān)活動，從源頭解決存在的問題。（4）定期召開例會研究討論設(shè)備問題，制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃并考核計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。（5）在實踐中不斷完善點巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第三方面工作：建立符合現(xiàn)場實際的規(guī)范化的設(shè)備管理體系。1推進(jìn)目標(biāo)（1）在實際工作中不斷檢驗和完善設(shè)備管理體系。（2）設(shè)備檢維修系統(tǒng)能夠有效運行。2工作重點（1）檢查推進(jìn)效果，解決推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固成果。（2）針對企業(yè)內(nèi)部相