2022年銷售述職報告例文

1、高品質(zhì)文檔2022年銷售述職報告例文 敬重各位領導、各位同仁： 今日在市局領導親自指導下召開了這次述職大會這對我們承前啟后全面完成各項工作起到極大推動作用，襄城局（營銷部）在市局黨組正確領導下在地方政府和市局各職能部門大力支持下克服品牌置換帶來市場困難堅持以人為本工作理念推動企業(yè)工作全面進展；堅持服務市場、服務客戶促進卷煙銷售；堅持專銷結合凈化卷煙市場堅持“抓住總量不放松品種配置保結構提高“三率”抓平安強化管理保任務”工作思路全體干部職工團結奮斗迎難而上上半年較好地完成了各項各項經(jīng)濟指標和工作任務實現(xiàn)了襄城局安定團結無信訪；平安工作無事故查處案件無復議執(zhí)法管理無訴訟引導消費無投訴工作新局面以下

2、從兩個方面對在座領導和同志們做一個匯報不妥之處請批判指正. 上半年工作總結: 元六月卷煙銷售6317箱占年方案44.5%元五月省外煙銷售283箱卷煙結構9722元超方案722元/箱專賣管理工作查獲各類違法案件477起案值474221.18元查獲各類違法卷煙4165.4條其中非渠道卷煙694.6條假冒煙3470.8條實現(xiàn)罰沒收入13279.18元組織市場清理整頓39次出動車輛288次5410人次清查轄區(qū)零售戶門店2827戶；已查明轄區(qū)江浙人門店5戶；逐一排查轄區(qū)三相電用戶700戶未發(fā)覺有制假窩點摧毀售假窩點6個有力遏止了違法經(jīng)營行為黨員先進性訓練取階段性成果經(jīng)職工測評,滿足度到95.6黨組織分散

3、力、戰(zhàn)斗力明顯提高黨員抱負信念宗旨觀念、身份意識明顯增加半年工作方案中主要做法： （一）加強宣揚優(yōu)質(zhì)服務促進卷煙銷售穩(wěn)中有升 隨著國家局“做大做強”戰(zhàn)略逐步推動煙草行業(yè)改革不斷深化湖北煙草“一廠兩牌”改革步伐不斷加快今年以來,紅金龍品牌置換到位文 秘 家 園對我局卷煙銷售工作造成巨大壓力消費者吸食習慣受到?jīng)_擊零售戶經(jīng)營不暢市場銷售不活面對種種市場困難一班人思想統(tǒng)一信念堅決始終圍繞把市場做暢使卷煙銷售穩(wěn)中有升來思索問題支配部署工作. 一、堅持一月一次經(jīng)濟運行分析會達到統(tǒng)一思想明確目標調(diào)整市場服務措施之目堅持每月將任務分解到部劃分到線落實到人以天保旬、以旬保月、以月保年每月第一個工作日將任務分解表

4、發(fā)到每個客服部讓大家早知道自己每個工作日工作任務早思索落實措施與方法早進入工作狀態(tài)特殊四月、五月六月份市場沖突錯綜簡單社會庫存量大等困難又面臨梅雨季節(jié)到來我們一方面加強管理實行每日銷售臺帳式管理做到每日公布各客服部當天銷售狀況一方面樂觀調(diào)整服務策略在樂觀引導推介品牌同時手把手現(xiàn)場教零售戶卷煙防霉度夏學問和技術并印制了1500多份友情提示卡片發(fā)放到轄區(qū)經(jīng)營戶手中把零售戶事當作我們煙草自己事把零售戶利益當作我們自己利益維護好、愛護好、落實好零售戶經(jīng)營卷煙品種平均達十七、八個落實卷煙零售標價工作遇到肯定阻力我們在先宣揚說明標價對大家提高經(jīng)營卷煙利潤有大關心煙草為維護和保障零售戶合法利益舉措同時集中全

5、局上下利用休息時間規(guī)范制作價格標牌45000多個一戶一戶一個品種一個品種上門貼到經(jīng)營貨柜上用我們行動讓零售戶深感煙草其合法利益維護者. 二、加強市場監(jiān)控嚴峻打擊違法經(jīng)營行為專賣市場管理多年來留給零售戶印象就查煙但形勢進展要求我們在工作中既要體現(xiàn)法律威武更要體現(xiàn)我們零售戶合法利益維護者在工作中我們創(chuàng)新專賣管理日常工作方法從宣揚疏導入手清品種查庫存提建議從交談中發(fā)覺線索從服務中挖掘線索一方面宣揚政策法規(guī)引導零售戶關注制假、售假等違法行為同時向零售戶發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份向社會和零售戶贈送6月14日襄樊日報XX多份公布舉報電話鼓舞零售戶和社會各界參加并支持協(xié)作煙草打私、打假行動共同規(guī)范卷煙市場

6、維護零售戶合法利益和消費者合法利益不受侵害我們今年內(nèi)查獲6起售假窩點就在平常工作中與零售戶交談發(fā)覺線索另一方面使用“疏、查、堵”方法抽調(diào)人員組成專班與高速大路管理局協(xié)作在二個高速大路入口處設立檢查站堵住違法三煙流入清理區(qū)內(nèi)茶樓、酒樓、賓館等高檔消費場所切斷違法三煙主要消費供應鏈凈化市場維護消費者和經(jīng)營戶合法利益提高市場占有率. 三、供應差異化服務引導市場消費全局上下圍繞卷煙銷售克服重重困難始終堅持服務市場服務零售戶不動搖主動深化市場訪問零售戶做到不漏戶；放棄休息時間服務零售戶不漏一家拼服務贏市場促銷售客戶管理在“打招呼、談經(jīng)營、看品種、算庫存、提建議、上銷量”工作規(guī)范下各顯其能各盡其責心里裝著

7、銷售兩腿跑著市場用真情換真心用服務贏市場頂著市場壓力克服品種置換帶來重重困難實現(xiàn)了四六月份連續(xù)超方案累計箱局面圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標. （二）加強控管嚴峻打擊凈化市場提高占有率 今年依據(jù)形勢進展和市場變化結合襄城卷煙市場狀況制定了“毀滅制假查處販假堵斷渠道 我想樹立誠信意識是根本，我們要以對待“家”的態(tài)度來對待公司，為顧客和供應商供應真誠的服務。一旦有員工存在不誠信行為，公司必定面對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產(chǎn)的流失，全部這些都直接影響公司利潤。好的工作方法才能為公司制造新的利潤增長點，我就借助以下六點淺談自己的做法. 當然再好的方式、方法，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成，這也是我個人

8、需要加強的地方。始終以來我都以“歡樂工作法”來管理自己的團隊。我認為，一個企業(yè)，要有良好的團隊精神首先要制造一個活潑的氛圍。正如一位偉人說過“生活可以辛苦，但絕不能苦痛”，試想，假如洪客隆的每一位員工都能歡樂工作、生活，那么我們就有了戰(zhàn)勝敵人的最大本錢。我們的經(jīng)營目標是實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值最大化，準確一點說是獵取更大利潤的回報。而這目標的實現(xiàn)需要一個輕松、和諧、歡樂的文化環(huán)境和精神氛圍，它是培育一支富有分散力、感召力和戰(zhàn)斗力的團隊的肥沃土壤。當我們被緊急的工作搞得焦頭爛額時，當我們與競爭對手難分伯仲時，我們應當嘗試著歡樂，讓臉上布滿輕松快意的微笑，讓儀態(tài)體現(xiàn)一種特有的自信，讓歡樂成為我們團隊工作的旋律，成為我們洪客隆