機掘三隊績效工資分配試行辦法2

1、績效工資分配試行辦法審批:隊長:書記:工會主席:單位：機掘三隊期:機掘三隊績效工資分配試行辦法為進一步落實我礦“三高創(chuàng)一流”的治企理念，結(jié)合四臺礦2008年工資分配辦法，遵照績效工資分配制度和崗位標準的考核，體現(xiàn)和提高管理責任重、技術(shù)要求高的員工工資水平，發(fā)揮工資分配的激勵和約束作用，以調(diào)動我隊員工的勞動積極性，按多勞多得，少勞少得的分配原則，特制定以下績效工資分配試行辦法：一、分配原則：1、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。2、工資與安全、生產(chǎn)掛鉤考核原則。3、體現(xiàn)工作態(tài)度與管理責任、技術(shù)水平高，工資傾斜工作業(yè)績大、勞動貢獻大的分配原則。二、副職管理干部考核與工資分配1、體現(xiàn)副職干部的工

2、作態(tài)度和工作責任心。2、根據(jù)其上崗質(zhì)量以及安全、標準化、生產(chǎn)組織要素等副職干部崗位標準實行百分考核。3、副職管理干部上崗期間圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，視當班安全、質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標情況崗位標準獎510分。不進行“四位一體”安全檢查或安全隱患不及時排除扣崗位標準510分；巷道內(nèi)浮煤、浮肝等清理不干凈（包括跟機段轉(zhuǎn)載下的浮煤、浮什等）扣崗位標準35分。4、副職管理干部上崗期間要積極組織生產(chǎn)，末完成生產(chǎn)任務(wù)的，根據(jù)影響生產(chǎn)實際因素評定崗位標準酌情扣分。5、副職管理干部上崗期間要及時向隊值班人員反應(yīng)井下實際情況，一次反映不及時而耽誤生產(chǎn)的，扣崗位標準35分。6、副職管理干部上崗期間因工作態(tài)度不好或工作責任

3、心不到位造成工作失誤，視影響生產(chǎn)情況酌情扣分。7、副職管理干部上崗期間出井后及時、認真評定生產(chǎn)員工的崗位標準得分。發(fā)現(xiàn)一次不認真扣崗位標準35分。7、副職管理干部值班期間要準確掌握全天的生產(chǎn)實際情況，積極配合井下上崗干部，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)問題，一次解決不及時的扣崗位標準35分。8、副職管理干部分配系數(shù)：機電副隊長：2.3生產(chǎn)、安全副隊長、技術(shù)員2.19、副職干部月度工資收入：個人計件工資X本人崗位考核得分+100+實際年功工資+特殊津補貼10、副職干部個人計件工資：個人計件工資=本單位崗位起點工資X本人崗位系數(shù)+產(chǎn)品工資本單位崗位起點工資本單位工人總系數(shù)工人在冊人數(shù)X本人實際上崗入井天數(shù)+礦

4、規(guī)定入井天數(shù)X個人分配系數(shù)X崗位標準得分二、生產(chǎn)員工工資支付形式：1、全隊所有員工除年工工資及特殊津補貼外，全部按超分的形式實行二次分配。2、所有員工除公休出勤外，出勤達到21個工以上者，享受當月實際得分；出勤達到1520個工者，享受當月實際得分80%;出勤達到15個工以下者，享受當月實際得分60%；當月有曠工者，享受當月實際得分40%。另外，每月根據(jù)員工實際出勤情況設(shè)立出勤獎分，每班獎530分。獎分的前提條件：必須達到礦規(guī)定天數(shù)（不包括公休出勤）；3、按規(guī)定享有薪假的，系數(shù)隨同場上人員；病假、年休假等及工傷人員按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因公參與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的，系數(shù)隨同場上人員。5、每班入井時間必

5、須達到礦規(guī)定要求（不包括單位安排其它地面性工作）。入井時間不夠者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、員工當天出勤所得分即為當天超分，不另扣除底分。7、當天超分按崗位標準考核修正后報考勤。三、各工種工分分配方案：各工種超分二超分X崗位標準實際得分+1001、生產(chǎn)班工分分配：（ 1） 、生產(chǎn)班在驗收基礎(chǔ)實行按量計分分配，由當班跟班班長、組長組織全班人員進行當班評分工作。（ 2） 、跟班班長掙當班平均超分的1.4倍；機組司機、打眼工掙當班平均超分的1.3倍，組長掙當班平均超分的1.2倍。系數(shù)分由隊內(nèi)另行支付。（ 3） 、生產(chǎn)班工人的工分分配要求跟班班長按當班工人的工作情況（即：勞動態(tài)度、技能、工作質(zhì)量）合理分配

6、，不得平均分配。2、機電檢修班工分分配：（1）、機電檢修班掙全隊生產(chǎn)班平均的80%90%,維護機組、皮帶、電大拿掙全隊生產(chǎn)班平均1.11.2倍。 2） 、機電跟班班長掙全隊生產(chǎn)班平均的1.4倍。遇到特殊情況加班加點、修舊利廢隊里另行支付。 3） 3）、因檢修不到位造成事故，隊里酌情處罰。3、大班雜工掙全隊生產(chǎn)班平均的60%-80%o大班組長系數(shù)為大班平均分的1.2倍。系數(shù)分隊里另行支付。4、驗收工掙全隊生產(chǎn)班平均的100%。5、場上工（辦事員、領(lǐng)料工、配件工、庫工、衛(wèi)生工）掙全隊平均的60%-80%。6、特殊情況的代上崗人員、機電大拿享受生產(chǎn)班工人平均超分的1.5倍。四、工分定額：1、按已支護

7、進行考核，空頂全部不記分。進尺，根據(jù)地質(zhì)情況，錨桿巷道每米100300分；架棚巷道每米200400分。2、打錨索合格每根支付2080分，不合格不支付超分。3、下井或出井回收物料、設(shè)備以錨索機為標準，每件支付20分，其它比照支付。4、倒運托板等物料碼放不整齊的支付50%。5、 清煤工必須按質(zhì)量標準化工作要求將巷道內(nèi)的浮煤、浮矸等雜物清理干凈，清理不干凈的視清理程度酌情支付超分。6、公休出勤按勤報工，除當班應(yīng)掙超分外，每班按60分/工獎勵。7、因其它因素不能生產(chǎn)的，根據(jù)工作量大小，隊另行支付超分。8、除干好本職工作、加班加點的，隊內(nèi)另行支付工分。因工作不負責任造成事故，嚴肅處理。五、獎罰（1） 、

8、工程質(zhì)量1、巷道規(guī)格嚴格按施工中線施工，每幫比設(shè)計要求超過200mm為不合格品，每米扣司機50分；巷道高度誤差超過設(shè)計要求150mm為不合格品，扣司機30分。2、有一處底跟或馬棚扣20分。3、失效錨桿、錨索每根扣1030分，松動、角度不夠、單帽、外露長或短每根每項扣1020分。（2） 、勞動紀律1、所有員工實行請、消假制度，除特殊情況外，補假每天扣第二天超分10分。2、所有員工按時參加班前會，除特殊情況外，遲到一次扣5分。3、 所有員工上崗時間，無正當理由早出井者，有一次扣除當天100分超分或不記出勤。4、所有員工必須參加周二、五學(xué)習(xí)及軍事化訓(xùn)練。參加人員每次獎20分，不參加人員罰20分。5、

9、 生產(chǎn)工作中，無正當理由不服從上崗干部或班組長的安排，不聽從指揮或早出井者，根據(jù)實際情況扣除當事人當天超分的3050%情節(jié)嚴重的不支付當天超分。（三）、安全管理及其它1、每個生產(chǎn)班必須嚴格使用臨時前探支護，且風筒、瓦探按規(guī)程要求到位。有一項做不到扣當班跟班班長30分。2、各類電氣設(shè)備嚴禁出現(xiàn)失爆，否則扣包機者當天全部超分。3、沒有完成班前布置任務(wù)的，根據(jù)實際情況酌情降低系數(shù)。4、 在全隊完成任務(wù)的情況下，設(shè)立完成任務(wù)獎。按月初礦下達的生產(chǎn)任務(wù)三個小班平均分配，前一名班組給予10003000分的獎分。5、設(shè)立創(chuàng)新獎、合理化建議獎分，隊里采用的月底獎200500分。6、特殊情況加班連點者除正常支付外，獎50100分。7、發(fā)現(xiàn)安全