關(guān)于年度評選活動的通知

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考n常州靈通展覽用品有限公司辦公室201093號關(guān)于2010年度評選活動的通知根據(jù)相關(guān)文件精神，為調(diào)動員工生產(chǎn)和工作積極性，公司將在公開、公正、公平的原則下組織2010年度評優(yōu)活動，以達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。按照所屬板塊評選出年度優(yōu)秀團隊、靈通標兵、靈通新秀，具體要求如下：一、 年度評優(yōu)活動1、年度評優(yōu)項目：優(yōu)秀團隊獎2名、靈通標兵6名、靈通新秀2名。2、條件要求：此次評選公司管理委員會以上人員不參與評選。3、各獎項評選程序和標準要求（1）優(yōu)秀團隊獎評選程序和標準： 經(jīng)公司研究決定本次優(yōu)秀團隊獎共設(shè)2個，從管理團隊中產(chǎn)生1個；基層團隊中產(chǎn)生1個。 評選程序：A、以部

2、門為單位投票，各個部門在兩個板塊各投3票。第一板塊選票排名前3名的部門和第二板塊選票排名前3名的部門作為入圍部門。B、入圍團隊公示，2個工作日之內(nèi)若無異議，則進入競選環(huán)節(jié)。C、三個板塊分別進行現(xiàn)場公開競演，最終勝出2個優(yōu)秀團隊。注：所有部門必須參與此次評選，為公平公正，選票需按規(guī)定填寫，多選、少選無效。 優(yōu)秀團隊評選標準：詳見附件1（2）個人獎項評選程序和標準： 個人獎項設(shè)靈通標兵、靈通新秀兩大類，管理團隊共產(chǎn)生靈通標兵3名、靈通新秀1名；基層團隊產(chǎn)生靈通標兵3名、靈通新秀1名。靈通標兵評選程序：A、各部門在各板塊各推薦三名候選人，填寫推薦表并附500字左右個人事跡。B、管理團隊產(chǎn)生6名入圍人

3、員，基層團隊產(chǎn)生6名入圍人員。C、入圍人員及個人事跡公示，2個工作日之內(nèi)若無異議，則進入競選環(huán)節(jié)。D、組織管理團隊及基層團隊競選，競選人員現(xiàn)場發(fā)表競選演說，現(xiàn)場根據(jù)其日常表現(xiàn)和演說表現(xiàn)，分組評選出管理團隊靈通標兵3名、基層團隊靈通標兵3名。另，員工可以個人名義推薦靈通標兵候選人。靈通新秀評選程序：A、條件： 2010年1月1日至2010年11月30日已轉(zhuǎn)正的靈通正式員工。B、以部門為投票單位，分別選出管理團隊靈通新秀入圍人員3名、基層團隊靈通新秀入圍人員3名。入圍人員需提交500字左右個人事跡。 C、入圍人員及個人事跡公示，2個工作日之內(nèi)若無異議，則進入競選環(huán)節(jié)。D、組織管理團隊及基層團隊競選

4、，競選人員現(xiàn)場發(fā)表競選演說，分組評選出管理團隊靈通新秀1名、基層團隊靈通新秀1名。另，員工可以個人名義推薦靈通新秀候選人。靈通標兵、靈通新秀評選標準：詳見附件2備注：靈通標兵、靈通新秀推薦過程中部門如遇對相關(guān)板塊的人員不熟悉、無法填寫推薦表可根據(jù)個人申報事跡作出選擇或者棄權(quán)。（3）時間進度安排第一階段（12月8日12月10日）：以部門為單位，各部門評選出各項目的候選名單。第二階段（12月11日12月13日）：統(tǒng)計候選人名單，并通知候選人準備競選資料。第三階段（12月14日12月15日）：候選團隊和個人公示兩日。第四階段（12月15日12月18日）：候選人準備并與12月18日將競選演講資料提交人

5、力資源部（ts13）。第五階段（12月18日13：00）：第二板塊的優(yōu)秀團隊候選和靈通標兵、靈通新秀候選人員現(xiàn)場公開競演。第六階段（12月19日13：00）：第一板塊的優(yōu)秀團隊候選和靈通標兵、靈通新秀候選人員現(xiàn)場公開競演。（4）評選獎勵：對獲得本年度優(yōu)秀團隊獎、靈通標兵、靈通新秀的部門和員工，公司將給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵。同時，對入圍團隊和個人，公司設(shè)立優(yōu)秀團隊、個人入圍獎，亦將給予一定的物質(zhì)獎勵。三、年度評選的要求：在推薦候選人名單時應根據(jù)評選標準，逐條對照，本著從嚴掌握的原則，確保評出公認的、事跡過硬的人選。希望公司全體員工本著客觀實際、公平公正的原則認真作好年終評選工作，請各部門負責人按

6、時督促將名單按時交至人力資源部。 特此通知!表一: 第一板塊：管理團隊板塊 第二板塊： 基層團隊板塊 序號部 門1駕駛班2食堂3門衛(wèi)4電焊組（鎖件）5熱處理組（鎖件）6沖床組（鎖件）7金工組（鎖件）8裝配組（鎖件）9沖孔組（展具）10切割組（展具）11包裝組（展具）12木工組（展具）13試搭組（展具）14批灰組（展板）15磨板組（展板）16貼面組（展板）序號部 門1國貿(mào)部2北方部3西南部4南方部5西北部6廣州分公司7上海分公司8北京分公司9財務(wù)部10辦公室/人力資源部11技術(shù)部12質(zhì)量管理部13市場部14平面印刷部15設(shè)計服務(wù)部16展具事業(yè)部17鎖件事業(yè)部18展板事業(yè)部19倉儲中心20生產(chǎn)部辦

7、公室21采購部附件二：優(yōu)秀團隊評選標準：A、認同靈通公司企業(yè)文化，忠誠靈通發(fā)展事業(yè)，努力實踐靈通“認認真真做事，真心真意待人”的企業(yè)精神；能與公司同甘共苦、共同發(fā)展。B、注重5S管理，經(jīng)常注意保持辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。C、團隊合作及服務(wù)意識領(lǐng)先其它部門，內(nèi)部團結(jié)友愛、互助幫助，講究文明禮儀，作風正派，工作嚴謹；同時能夠積極配合各部門工作的展開，其他部門對本團體評價高。D、部門業(yè)績突出，在發(fā)展生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出突出貢獻的或在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)協(xié)作、提高工藝水平、設(shè)計工裝等技術(shù)創(chuàng)新成果方面為推動公司更大發(fā)展做出突出貢獻的。D、本年度部門業(yè)務(wù)和管理比上

8、一年度有顯著提升的。E、學習型氛圍較好，人才培養(yǎng)有突出業(yè)績，部門員工成長迅速的。F、本年度團隊員工處罰記錄次數(shù)在6次以下者。G、部門無重大員工違紀、無安全責任事故，對在工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。H、 部門積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊）。備注：管理團隊競選優(yōu)秀團隊的部門必須完成年度銷售保證指標90%以上（2010年1月1日-11月30日）。附件三：靈通標兵、靈通新秀評選標準 ：A、共性（基礎(chǔ)）標準：a、忠誠度高，對公司忠誠不二，認同企業(yè)的價值觀，努力實踐靈通“認認真真做事，真心真意待人”的企業(yè)精神，能與公司同甘共苦、共同發(fā)展.b、工作勤奮，

9、態(tài)度端正，積極主動，肯干能干，職責明確，有發(fā)展?jié)摿?c、專業(yè)能力強，能獨擋一面，擁有一技之長，且能不斷提升。e、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。f、能圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，同時不斷學習、積極鉆研業(yè)務(wù)，改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者。g、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。h、團結(jié)同事，互幫互助，具有很強的團隊意識和責任感的。i、參選人員必須是已轉(zhuǎn)正，年度遲到早退不超過10次、年度事假不超過10天，能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，無處罰記錄，年內(nèi)未受過通報批評。（詳見附件6）B、個性（模塊）標準：a、銷售方面：出色完成了年度銷售任務(wù)，

10、年度銷售業(yè)績在銷售團隊中名列前茅者或較去年有重大突破者，在新市場、新客戶和新的產(chǎn)品領(lǐng)域銷售、開拓方面卓越成效者積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）等。b、銷售服務(wù)方面：出色完成了銷售服務(wù)性工作，獲得銷售人員和客戶一致好評，無投訴者，在銷售服務(wù)（包括品牌管理、招投標管理、訂單管理、合同管理、發(fā)貨管理、方案設(shè)計和培訓等）方面提出合理化建議并實施后對銷售業(yè)績提升起到顯著作用。c、技術(shù)創(chuàng)新方面：技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)重大項目上取得卓越成就，使公司占領(lǐng)市場先機者。技術(shù)攻關(guān)獲得國內(nèi)外專利或突破原有技術(shù)瓶頸取得重大成就者；技術(shù)改革、工藝創(chuàng)新使生產(chǎn)效率顯著提升或生產(chǎn)成本有效降

11、低者；技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中問題，避免重大質(zhì)量事故，為企業(yè)挽回經(jīng)濟和名譽損失者。d、管理方面：通過所在領(lǐng)域管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化，提高管理效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益者；通過嚴密、精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟、安全、管理隱患或嚴重違紀行為，并通過有效措施挽回公司經(jīng)濟損失和避免公司名譽受損者；通過管理和外聯(lián)活動，為企業(yè)取得重大社會榮譽，對企業(yè)品牌形象起到重大積極作用者。e、生產(chǎn)方面：工作認真、服從安排、責任心強，積極提高效率，單位時間產(chǎn)量明顯高于其他生產(chǎn)人員，值得表率者；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)安全隱患，并提出解決措施，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失者；對設(shè)備利用、工裝改革、工藝改革、操作流程等提出合理化建議經(jīng)采

12、納，顯著提高生產(chǎn)效率節(jié)約生產(chǎn)成本者；積極抵制生產(chǎn)現(xiàn)場消極怠工、違章范紀行為，并能以身作則者。備注：管理團隊競選靈通標兵、新秀必須完成年度銷售保證指標90%以上（2010年1月1日-11月30日）。附表四： “2010年度優(yōu)秀團隊評選活動”選票管理團隊板塊(1)國貿(mào)部、(2)北方部、(3)西南部、(4)南方部、(5)廣州分公司、(6)北方分公司、(7)采購部、(8)技術(shù)部、(9)質(zhì)量管理部、(10)辦公室/人力資源部、(11)財務(wù)部、(12)倉儲中心、(13)生產(chǎn)部辦公室、(14)鎖件事業(yè)部辦公室(15)展具事業(yè)部辦公室、(16)展板事業(yè)部辦公室、(17)市場部、(18)設(shè)計服務(wù)部、(19)平面

13、印刷部備注：未完成年度銷售保證目標的部門不參與評選。推薦的候選部門：（限選3個部門）推薦理由1、2、3、基層團隊板塊（1）電焊組、（2）熱處理組、（3）沖床組、（4）金工組、（5）裝配組、（6）沖孔組、（7）切割組、（8）包裝組、（9）木工組、（10）試搭組、（11）批灰組、（12）磨板組、（13）貼面組、（14）駕駛班、（15）食堂（16）門衛(wèi)推薦的候選部門：（限選3個部門）推薦理由1、2、 3、投票部門： 日期： “2010年度靈通新秀評選活動”選票管理人員符合競選靈通新秀的人員推薦的靈通新秀：（限選3名）推薦理由1、2、3、生產(chǎn)人員符合競選靈通新秀的人員(21)(22)(23)(24)（25）推薦的靈通新秀：（限選3名）推薦理由1、2、3、投票部門： 日期： 附表五：2010年度靈通標兵評選推薦表推薦部門推薦日期被推薦人員簡介：姓 名部 門崗 位進公司時間個人