智能設(shè)備科技公司制度匯編

1、四川智能公司2017年管理制度匯編目 錄生產(chǎn)管理制度1、物料和訂單系統(tǒng)控制管理辦法（曼立斯綜字20162號）22、非標設(shè)備制作管理辦法（ 曼立斯綜字20176號） 33、機模車間生產(chǎn)組織管理辦法（曼立斯綜字20177號）5生產(chǎn)管理制度1、物料和訂單系統(tǒng)控制管理辦法 曼立斯綜字20162號第一章 總則第一條 根據(jù)集團對公司的職能分工，為理清辦事流程，提高工作效率，有效降低產(chǎn)品成本，完善物料管理，特制訂本辦法。第二章 職責(zé)分工第二條 智能設(shè)備公司財務(wù)核算由科建公司的財務(wù)部兼職處理。根據(jù)機模車間加工的工、模、量、夾等非標產(chǎn)品特性，財務(wù)核算只核算總成本費用、產(chǎn)值、稅賦和利潤等項目。第三條 智能設(shè)備公司

2、的“物料供應(yīng)鏈管理”由門窗公司物料管理部代理。第四條 機模車間外協(xié)加工詢價比價和專用材料采購由商貿(mào)公司安排采購員負責(zé)執(zhí)行，外協(xié)加工單價或費用由集團審計部負責(zé)審核。第五條 由智能設(shè)備公司委托給門窗公司物料管理的四個權(quán)限：（一）智能設(shè)備公司材料采購申報的NC錄入權(quán)限：由門窗公司物料管理部指派專人兼職錄入；（二）智能設(shè)備公司材料采購的NC流程審核權(quán)限：由門窗公司物料管理部部長兼職審核；（三）智能設(shè)備公司的采購材料入庫檢驗和收貨權(quán)限：由門窗公司物料管理部指定派專人兼職完成；（四）智能設(shè)備公司的材料出庫制單權(quán)限：由門窗公司物料管理部指定派專人兼職完成。第六條 智能設(shè)備公司外協(xié)員負責(zé)機模車間專用材料的紙質(zhì)

3、申報、材料領(lǐng)用手續(xù)辦理、外協(xié)加工件詢價比價跟蹤、外協(xié)加工件的送貨、驗貨和取貨等工作。第三章 管理流程第七條 智能設(shè)備公司物料分類管理流程：（一）屬于機模車間專用的材料和配件（含工、模、量、夾和自產(chǎn)設(shè)備等）由智能設(shè)備公司啟動紙質(zhì)申報，由門窗公司物料管理部指定人員處錄入智能設(shè)備公司的NC物料管理系統(tǒng)；（二）屬于與門窗公司通用性的材料（如焊條、切割片、各類氣、勞保、標配件和通用工具等）直接在門窗公司設(shè)“機模車間”領(lǐng)料科目，此費用每月結(jié)算掛智能設(shè)備公司費用。第八條 物料采購申報、領(lǐng)用和結(jié)算流程（一）智能設(shè)備公司專用材料：（智能設(shè)備公司外協(xié)員）啟動紙質(zhì)申報機模車間主任審核（門窗公司物料管理部）錄入NC系

4、統(tǒng)（門窗公司物料管理部長代替）審核（系統(tǒng)自動傳商貿(mào)公司專職采購員）執(zhí)行采購入庫（門窗公司指定材料庫，由保管兼職檢驗和代收貨物）（外協(xié)員到門窗公司物料管理部）制單員制票（外協(xié)員到門窗公司庫房）領(lǐng)取實物。（二）智能設(shè)備公司與門窗公司通用性的材料：（智能設(shè)備公司外協(xié)員）啟動紙質(zhì)申報機模車間主任審核（外協(xié)員到門窗公司物料管理部）制單員制票（外協(xié)員到門窗公司庫房）領(lǐng)取實物。每月28日由門窗公司物料管理部從NC系統(tǒng)導(dǎo)出當(dāng)月機模車間所領(lǐng)物料，并核算出費用金額，集中交易一次，由門窗公司開增票。此費用記當(dāng)月機模車間生產(chǎn)費用。（三）每月末機模車間盤存一次，分原材料、半成品和成品，盤存表由門窗公司物料管理部長根據(jù)N

5、C系統(tǒng)代為“劃價”，盤存表在次月5日前交智能設(shè)備公司財務(wù)部核算。第九條 外協(xié)加工價格（或金額）的審核流程：集團明確規(guī)定外協(xié)加工件的加工價格（或金額）由商貿(mào)公司采購員主導(dǎo)詢價（車間外協(xié)員協(xié)助跟蹤進度和結(jié)果），外協(xié)加工件的加工價格（或金額）最終由集團審計中心審價員簽字生效。第十條 智能設(shè)備公司外協(xié)加工和結(jié)算流程：（機模車間鉗工）啟動委托加工申報單（車間主任）審核（存車間外協(xié)員處）分為兩類辦理后續(xù)手續(xù)：（一）屬線切割類：（外協(xié)員依據(jù)委托加工申報單）填寫產(chǎn)品出庫單（五聯(lián)單）（組長）復(fù)核（車間主任）審批（門窗公司物料管理部）蓋章（指“保管聯(lián)”、“門衛(wèi)聯(lián)”和“收物人”）（門窗公司材料庫房保管）核實數(shù)量并登

6、記備查帳（攜物人出大門時）交門衛(wèi)聯(lián)（物資回廠時保管）核實數(shù)量并登記（在備查帳登記相應(yīng)欄明確數(shù)量和回廠日期）（加工物件）送機模車間。（二）屬非線切割類：（外協(xié)員依據(jù)委托加工申報單）填寫委托加工流動結(jié)算單（五聯(lián)單）（外協(xié)員在“經(jīng)辦人”簽字欄）簽字并做備查帳登記（機模車間主任）審批（門窗公司保管）核實數(shù)量并簽字（攜物人出大門時）門衛(wèi)核實數(shù)量并簽字（物質(zhì)回廠時）門衛(wèi)核實數(shù)量并簽字（明確數(shù)量和回廠日期）（門窗公司保管）簽字收貨。（三）外協(xié)件加工費用結(jié)算流程：外協(xié)單位（或外協(xié)員）憑公司驗收單據(jù)、送貨單和發(fā)票車間主任審核主管副總審批集團審計中心價格審核員簽審公司總經(jīng)理簽批財務(wù)入帳（報銷費用）。第十一條 外單

7、位委托智能設(shè)備公司來料加工和結(jié)算流程：（一）申報流程：需求單位提供圖紙資料機模車間核算報價（綜合管理部）擬定機械加工/制作產(chǎn)品認價單或格式合同雙方簽字生效傳機模車間啟動生產(chǎn)。（二）結(jié)算流程：需求單位依據(jù)機械加工/制作產(chǎn)品認價單或格式合同攜帶實物門衛(wèi)核實數(shù)量并做備查帳登記（物件加完畢后憑交費單據(jù)的出門聯(lián)和機械加工/制作產(chǎn)品認價單或格式合同）門衛(wèi)核實數(shù)量并做備查帳登記。第十二條 智能設(shè)備公司訂單和出庫管理流程：（一）訂單受理：按機模車間管理辦法由委托方辦理申報，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，機模車間受理訂單后按工、模、量、夾具核算報價單并編序列號，同時按編號匯總到加工物件統(tǒng)計表，此件內(nèi)部存檔使用。（二）出庫

8、管理（暫不從做NC訂單流程）：1、對于門窗公司（四川門窗和鄭州門窗分開）訂單，機模車間每月28日按委托單位分類統(tǒng)計出庫物件，并匯總到XX公司加工物件統(tǒng)計表上，經(jīng)門窗公司總經(jīng)理簽字同意交本公司財務(wù)掛賬處理（即先出庫后批價）；2、對于門窗公司（包括四川門窗和鄭州門窗）以外的單位，每月28日匯總“出庫單”和相應(yīng)工、模、量、夾具核算報價單交本公司財務(wù)掛賬處理（即先批價后出庫）。第四章 考核第十三條 未按以上辦法執(zhí)行根據(jù)情況考核責(zé)任人20100元/項次，若因工作過失責(zé)任造成的材料損失，由責(zé)任人賠償損失。第五章 附則第十四條 本辦法解釋權(quán)歸智能設(shè)備公司綜合管理部第十五條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 二一六年

9、八月十七日2、非標設(shè)備制作管理辦法曼立斯綜字20176號第一章 總則第一條 為了有效管控非標設(shè)備設(shè)計制作，確保非標設(shè)備在設(shè)計、下單、材料采購、制作組裝和安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)有序進行，特制定本辦法。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限第二條 四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司技術(shù)部負責(zé)對非標設(shè)備的設(shè)計和材料采購計劃的編制；車間成立非標設(shè)備制作小組（簡稱“設(shè)備組”），小組成員包括專業(yè)鉗工、焊工、電工和裝配工等。第三條職責(zé)權(quán)限（一）副總經(jīng)理1、參與非標設(shè)備調(diào)研、考察和立項工作；2、負責(zé)對非標設(shè)備技術(shù)資料審核工作；3、負責(zé)組織非標設(shè)備的設(shè)計、評審、制作等專題會議；4、負責(zé)組織非標設(shè)備的驗收工作；5、負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各公司

10、的協(xié)調(diào)工作；6、有權(quán)對所管轄區(qū)域人員執(zhí)行考核的權(quán)力。（二）技術(shù)部長1、負責(zé)對非標設(shè)備的調(diào)研、考察和立項工作；2、負責(zé)對非標設(shè)備功能和結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作；3、負責(zé)對非標設(shè)備的材料采購計劃編制工作；4、負責(zé)對非標設(shè)備材料采購的技術(shù)指導(dǎo)工作；5、協(xié)助車間主任對非標設(shè)備專業(yè)零、配件的檢驗；6、負責(zé)對非標設(shè)備制作和安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)工作；7、有對非標設(shè)備制作參與人員有提出獎勵和考核的權(quán)力。（三）車間主任1、負責(zé)編制非標設(shè)備生產(chǎn)計劃進度；2、負責(zé)協(xié)調(diào)非標設(shè)備材料采購；3、負責(zé)非標設(shè)備原材料質(zhì)量檢驗；4、負責(zé)組織成立非標設(shè)備制作小組，并指導(dǎo)工作；5、負責(zé)對非標設(shè)備的工時定額、成本核算和報價；6、負責(zé)非標設(shè)備生產(chǎn)

11、外協(xié)加工和安全管理工作；7、負責(zé)集團內(nèi)部同級部門的協(xié)調(diào)工作；8、對非標設(shè)備小組人員定編有建議的權(quán)力；9、對非標設(shè)備小組人員有獎勵和考核的權(quán)力。（四）電氣工程師1、負責(zé)按照非標設(shè)備功能要求設(shè)計電氣原理；2、負責(zé)編制非標設(shè)備電氣材料采購計劃；3、負責(zé)指導(dǎo)非標設(shè)備電氣材料采購技術(shù)指導(dǎo)；4、負責(zé)非標設(shè)備電氣安裝工作（必要時增加電工協(xié)助）；5、負責(zé)參與非標設(shè)備的安裝調(diào)試和驗收工作。（五）組長（非脫產(chǎn)人員）1、組織安排非標設(shè)備配件加工工作；2、在生產(chǎn)過程中組織對非標設(shè)備的會診、討論和決議工作；3、負責(zé)對在生產(chǎn)過程中對出現(xiàn)偏差或變更時請示匯報工作；4、負責(zé)統(tǒng)計小組參與人員的工時。（六）外協(xié)員1、負責(zé)非標設(shè)備

12、材料采購計劃的傳送工作；2、負責(zé)非標設(shè)備材料采購的跟蹤工作；3、負責(zé)非標設(shè)備外協(xié)加工件的進出廠手續(xù)的辦理（按門窗公司物質(zhì)進出廠規(guī)定）；4、負責(zé)非標設(shè)備外協(xié)加工件的進度督促和跟蹤；5、負責(zé)收集整理非標設(shè)備的技術(shù)資料和采購材料計劃等；6、對車間人員申報材料有審核把關(guān)的權(quán)力；7、對外協(xié)加工件質(zhì)量有檢查初驗的權(quán)力。第三章 訂單管理第四條 訂單來源主要有兩種：1、需求單位立項申請：根據(jù)需求單位的功能要求、適用范圍進行結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計，包括舊設(shè)備升級改造等。2、智能公司自主立項：在集團下屬工業(yè)企業(yè)中，以突破工藝瓶頸、降低勞動強度、減少操作環(huán)節(jié)等方面立項開發(fā)非標設(shè)備項目。第五條 在技術(shù)方案設(shè)計過程中，技術(shù)部長

13、組織電氣工程師和機模車間主任進行商議或評審方案細節(jié)。在完成技術(shù)方案設(shè)計后，由智能公司副總經(jīng)理審核圖紙，總經(jīng)理批準生效（零件圖紙除外）。第六條 屬于集團內(nèi)部公司超過10萬金額非標設(shè)備在結(jié)算前必須辦理合同手續(xù)，憑合同手續(xù)辦理結(jié)算；10萬以下的非標設(shè)備只憑工、模、量、夾具加工核算表辦理結(jié)算。對于集團以外單位訂制非標設(shè)備，無論金額多少，一律簽訂合同手續(xù)。第七條 非標設(shè)備技術(shù)方案完成后，由智能公司綜合管理部編制非標設(shè)備生產(chǎn)指令單，審批流程為：技術(shù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理。第四章 生產(chǎn)組織管理第八條 車間主任在接到非標設(shè)備技術(shù)資料和生產(chǎn)指令單后，組織落實材料采購和設(shè)備制作進度。第九條 項目設(shè)計人參與非標設(shè)備的材料

14、采購、入庫檢驗和制作安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)工作。第十條 非標設(shè)備制作小組組長配合車間主任工作安排和要求，確保非標設(shè)備制作質(zhì)量和進度。第十一條 在非標設(shè)備制作過程中，組長必須嚴格按照技術(shù)圖紙要求檢驗設(shè)備的零、部件技術(shù)參數(shù)和表面質(zhì)量，嚴格保證組裝結(jié)構(gòu)的各項技術(shù)參數(shù)和表面質(zhì)量。第十二條 在非標設(shè)備制作過程中，如果發(fā)現(xiàn)差異或變更時，必須請示車間主任或項目設(shè)計人，最終按項目設(shè)計人的要求執(zhí)行。第十三條 非標設(shè)備制作小組組長要協(xié)調(diào)好小組成員、設(shè)計人員和電氣工程師之間交叉工作和工作關(guān)系，確保設(shè)備制作和安裝調(diào)試有序進行。第十四條 非標設(shè)備制作小組隸屬于機模車間，服從車間主任統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一參加車間班前會

15、和公司相關(guān)的例行生產(chǎn)活動（如安全生產(chǎn)檢查、盤存和創(chuàng)衛(wèi)等）。第五章 辦理核算第十五條 辦理非標設(shè)備結(jié)算由智能公司綜合管理部負責(zé)，車間主任配合提供相關(guān)資料。第十六條 對于集團外的委托單位定制的非標設(shè)備，由綜合管理部按合同要求收“預(yù)付款”和“尾款”。第六章 考核辦法第十七條 未按職責(zé)權(quán)限履行按20元/項考核責(zé)任人；第十八條 未按本辦法流程辦理考核責(zé)任30元/次，辦法中按要求協(xié)調(diào)或技術(shù)指導(dǎo)工作不到位，并造成工期延誤考核責(zé)任人50元/次。第十九條 因車間員工操作失誤造成材料損失，由責(zé)任人承擔(dān)15%-20%。第二十條 由車間代理外協(xié)加工件因加工質(zhì)量問題造成損失，由車間主任和外協(xié)員出面追討損失。若追討損失后

16、仍造成公司損失的，由車間主任承擔(dān)10%，外協(xié)員承擔(dān)5%。第二十一條 集團內(nèi)部賬務(wù)結(jié)算資料不全或無效，勒令限期補救，考核車間主任50元/次，考核外協(xié)員30元/次。第二十二條 員工中途溜號、遲到或早退按20元/次考核，員工曠工按150元/天考核。第二十三條 車間內(nèi)部員工之間或車間員工與合作單位員工發(fā)生爭吵或打架按100-200元/次考核當(dāng)事人，情節(jié)嚴重的作開除處理。第七章 附則第二十四條 本辦法解釋權(quán)屬四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司綜合管理部。第二十五條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，與本制度相抵觸的一律按本文件執(zhí)行。 二一七年二月十八日3、機模車間生產(chǎn)組織管理辦法曼立斯綜字20177號第二章 總 則第

17、一條 為了規(guī)范車間生產(chǎn)組織管理、賬務(wù)核算、安全管理、人員薪酬計算等，特制定本辦法。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限第二條 四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司的機模車間隸屬于公司副總經(jīng)理管轄。下設(shè)車間主任、班組組長、外協(xié)員及普通工人等崗位。 機模車間生產(chǎn)一線員工劃分為兩個組：機模組和設(shè)備組。第三條職責(zé)權(quán)限（一）車間主任1、全面主持車間生產(chǎn)組織管理工作；2、負責(zé)工模量夾具技術(shù)和工藝方案設(shè)計；3、負責(zé)對加工物件的工時定額、成本核算和報價；4、負責(zé)車間人員工資核算；5、負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全和設(shè)備管理；6、負責(zé)集團內(nèi)部同級部門的協(xié)調(diào)工作；7、對車間人員定編有建議的權(quán)力；8、對車間人員有獎勵和考核的權(quán)力。（二）班組

18、組長（非脫產(chǎn)人員）1、協(xié)助車間主任生產(chǎn)組織管理工作；2、協(xié)助車間主任對加工物件的技術(shù)和工藝方案設(shè)計；3、協(xié)助車間主任完成加工物件的工時定額；4、負責(zé)統(tǒng)計車間人員考勤和工時；5、負責(zé)班組內(nèi)的工作安排、檢查和考核工作；6、負責(zé)班組內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作；7、負責(zé)班組內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)和管理工作；8、對車間人員有獎勵和考核的建議權(quán)力。（三）外協(xié)員1、負責(zé)材料申報計劃的編制和采購材料的跟蹤；2、熟悉外協(xié)件的加工技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求；3、負責(zé)外協(xié)加工的詢價比價收集（報集團審計員最終確認）；4、負責(zé)外協(xié)加工件進出廠手續(xù)的辦理（按門窗公司物質(zhì)進出廠規(guī)定）；5、負責(zé)外協(xié)加工件的進度督促和跟蹤；6、負責(zé)收集整理委托單

19、位的技術(shù)資料、機械加工/制作產(chǎn)品認價單和合同要件等；7、對車間人員申報材料有審核把關(guān)的權(quán)力；8、對外協(xié)加工件質(zhì)量有檢查初驗的權(quán)力。第三章 訂單管理第四條 車間訂單主要為我公司研發(fā)的非標設(shè)備和集團內(nèi)部各子公司的工、模、量、夾具等，同時可承接對外加工業(yè)務(wù)。對外業(yè)務(wù)必須憑生效的機械加工/制作產(chǎn)品認價單或格式合同才能組織生產(chǎn)。第五條 車間在接到有效訂單時（即委托方權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全），首先初步明確物件的加工技術(shù)方案，然后對加工物件按模版進行成本核算，出據(jù)有效工、模、量、夾具加工核算表。第六條 集團內(nèi)部各子公司的下單審批流程：（一）模具或刀具制作：使用部門（或技術(shù)部門）填寫模具維修或工、模、量、夾制作申報

20、單（附技術(shù)要求或設(shè)計圖紙等）使用方技術(shù)部門負責(zé)人審核使用方分管技術(shù)副總、技術(shù)總工或分廠廠批準送機模車間按“格式”核算報價車間組織生產(chǎn)。（二）模具維修或工、量、夾具制作等：使用部門（或技術(shù)部門）填寫模具維修或工、模、量、夾制作申報單（附維修模具或設(shè)計圖紙等）使用部門（或技術(shù)部門）負責(zé)人審核送機模車間按“格式”核算報價車間組織生產(chǎn)。（三）批量加工配件：使用部門（或技術(shù)部門）提供圖紙資料機模車間按“格式”核算報價使用方部門負責(zé)人審核車間組織生產(chǎn)（標準批量配件車間可做“備庫”：由車間保管下單車間主任審核組織生產(chǎn)）。（四）工作協(xié)調(diào)單項目：委托單位部門填寫工作協(xié)調(diào)單受托單位根據(jù)工作內(nèi)容核定工時委托單位分管

21、副總（或廠長）簽批受托單位分管副總（或廠長）簽批受托單位啟動工作。第七條 集團以外單位下單和接單審批流程：需求單位提供圖紙資料機模車間核算報價綜合管理部擬定格式合同雙方簽字生效傳機模車間啟動生產(chǎn)。第四章 生產(chǎn)組織管理第八條 車間完成訂單的技術(shù)方案后，編制材料采購計劃（材料采購計劃申報單或材料采購計劃執(zhí)行和跟蹤表），在計劃采購材料時需要對現(xiàn)有材料進行核對，只有申報采購“缺項”材料。材料采購計劃申報單或材料采購計劃執(zhí)行和跟蹤表由外協(xié)員擬制，車間主任審核生效。第九條 申報的材料采購到位后，由車間主任下“工藝流程卡”落實鉗工，涉及機加項目由鉗工在“工藝流程卡”注明。月底由外協(xié)員匯總個人工時。第十條 要

22、求車間各崗位人員熟練掌握本崗位操作技能，每個崗位做到“準、精、穩(wěn)、快”，確保每一道工序質(zhì)量和操作安全。第十一條 對于工、模、量、夾具制作工序?qū)嵭小叭珯z制”，每一個崗位嚴格把關(guān)“自檢”和“互檢”?！白詸z”合格才可以交付下工序，對“互檢”發(fā)現(xiàn)的問題必須由上工序處理合格后才可以進入本工序操作，對于本工序加工后才發(fā)現(xiàn)上工序的質(zhì)量問題，從本工序起追究至責(zé)任工序所有人的責(zé)任。第十二條 對于有條件“試用”的物件必須試用檢驗，對沒有條件“試用”的物件必須跟蹤到委托方現(xiàn)場試用檢驗。對試驗不合格的物件應(yīng)組織相關(guān)人員現(xiàn)場分析討論，直到物件處理合格為止。第十三條 對于集團內(nèi)部各子公司，物件試用驗收合格即可交付委托方，

23、由委托方權(quán)限責(zé)任人在物件產(chǎn)品出庫單上簽字，確認委托方收到物件；對于集團以外的單位，物件試用驗收合格后，經(jīng)綜合管理部簽字后方可交付委托方，由委托方權(quán)限責(zé)任人在物件產(chǎn)品出庫單上簽字，確認委托方收到物件。第五章 賬務(wù)結(jié)算第十四條 車間機械加工定價原則：（一）新做工、模、量、夾具：依據(jù)工、模、量、夾具加工核算表模版核算報價，“工價系數(shù)”包括制作工時費用、管理費用、稅金和利潤等。（二）物件維修收費標準：維修分四個等級，含維護維修、普通維修、中等維修、大修，收費標準如下：1、維護維修：指磨刀口、換沖釘、換膠皮、換彈簧等低值件的維修業(yè)務(wù)，根據(jù)大小按照30-50元/付收取費用（含材料費）；2、普通維修：指更換

24、凹模、凸模、導(dǎo)柱等維修業(yè)務(wù)，材料價值在50-200元/付的按照300/付收取費用（不含材料費和外協(xié)加工費）；3、中等維修：更換固定板、卸料板、凹模、凸模四大件的，按500-800元/付收取費用（不含材料費和外協(xié)加工費）；4、大修：直接按照新制模具價格減去可利用材料的成本。5、換壓花模膠墊：換一次按照400元收取工時費（不含材料費和外協(xié)加工費）。（三）批量加工配件：依據(jù)工、模、量、夾具加工核算表模版核算報價，“工價系數(shù)”包括制作工時費用、管理費用、稅金和利潤等。第十五條 機模車間與集團內(nèi)部各公司交叉作業(yè)（含機模車間二、三級保養(yǎng)、門窗公司壓花模試模驗收或整改等），其工時結(jié)算價統(tǒng)一定為20元/小時，

25、以工作協(xié)調(diào)單形式明確項目內(nèi)容和消耗工時量。第十六條 對于集團內(nèi)部子公司的加工物件，在次月5日前按單位匯總統(tǒng)計各委托方的加工業(yè)務(wù)，并保留工、模、量、夾具加工核算表復(fù)印件作附件。帶附件的加工物件統(tǒng)計表經(jīng)委托單位的總經(jīng)理（門窗公司可由生產(chǎn)總監(jiān)簽字）和本公司總經(jīng)理簽字后報本公司財務(wù)部掛賬處理。以掛賬金額（含非標設(shè)備）作為統(tǒng)計智能公司回款。第十七條 對于集團外委托單位的加工物件，依據(jù)機械加工/制作產(chǎn)品認價單或格式合同等要求的收款時間進行收“預(yù)付款”和“尾款”。由綜合管理部負責(zé)辦理收款手續(xù)。第十八條 車間主任每月底最后一天組織車間員工對原材料、半成品和成品進行盤存，并協(xié)助財務(wù)人員分項作價，便于成本核算。每

26、年12月份要求對車間的固定資產(chǎn)（設(shè)備和工用具等）進行一次盤存。第六章 現(xiàn)場安全和設(shè)備管理第十九條 車間主任為車間的現(xiàn)場安全和設(shè)備管理的第一負責(zé)人。要求每周巡查現(xiàn)場安全隱患和設(shè)備使用狀況，有問題安排現(xiàn)場整改到位，巡查內(nèi)容記錄在班前會記錄本或?qū)Ｓ糜涗洷旧稀５诙畻l 要求車間現(xiàn)場秩序整潔，工用具、待修模具、修好模具、原材料、半成品和成品等必須定置擺放，標識清晰。第二十一條 車間人員上機操作必須配戴好勞動保護用品，嚴格按機床操作流程作業(yè)，上機人員必須是熟練并取得“設(shè)備操作上崗證”的人員，新工上機必須有指定師傅陪同操作，直到熟練操作和考試取得“設(shè)備操作上崗證”為止。第二十二條 要求車間執(zhí)行“設(shè)備操作上崗

27、證”管理原則，由機模車間主任邀請門窗公司設(shè)備安全部相關(guān)人員，組織對現(xiàn)有人員進行考試合格發(fā)證，未達到熟練程度的員工配專人傳授操作技能，直到考試合格才配發(fā)上崗證。第二十三條 要求車間設(shè)備管理應(yīng)遵照集團質(zhì)安部下發(fā)設(shè)備管理辦法要求相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，設(shè)備標識卡和點檢卡齊全，內(nèi)容記錄真實、全面、詳細，確保設(shè)備日常維護保養(yǎng)和二、三級保養(yǎng)達到要求，提高設(shè)備使用壽命。第二十四條 車間設(shè)備的二、三級保養(yǎng)劃歸門窗公司設(shè)備辦完成，當(dāng)設(shè)備達到二、三級保養(yǎng)時填寫工作協(xié)調(diào)單給門窗公司設(shè)備辦，通過協(xié)商后把工時費用明確在工作協(xié)調(diào)單上，便于兩個公司結(jié)算。第二十五條 門窗公司壓花模具、折彎刀具等外購件的驗收需要機模車間參與維修時，由使

28、用部門填寫工作協(xié)調(diào)單，工作協(xié)調(diào)單上明確參與內(nèi)容和耗用工時，便于兩個公司結(jié)算。第七章 勞動紀律管理第二十六條 車間員工必須遵守門窗公司門衛(wèi)管理制度，進廠前佩戴好胸牌，出門履行好出門手續(xù)。嚴禁與門衛(wèi)爭吵或沖撞門衛(wèi)。第二十七條 安排由機模組組長管理并監(jiān)督員工考勤，車間所有員工（含管理員）采用考勤機打卡，作息時間與門窗公司一廠同步。嚴禁遲到、早退或中途溜號，員工有事請假必須履行請假手續(xù)（特殊情況事前電話請示批準），未請假缺勤按曠工處理。第二十八條 車間實行早會制度，早會時間定于每周一、四的早上8:00-8:20。員工在早會之前必須更換好工作服裝，衣作整潔和佩戴好胸牌。早會的主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)重要文件、總結(jié)

29、前一天工作和安排當(dāng)天重要工作等。第二十九條 車間主任為車間管理第一負責(zé)人，車間內(nèi)所有員工必須服從車間主任的統(tǒng)一管理和安排。班組組長協(xié)助車間主任參與車間管理，根據(jù)工作需要或車間主任要求，班組組長可以調(diào)動或安排車間一線工作人員。第三十條 關(guān)于協(xié)調(diào)工作要求：（一）車間主任必須做好與集團內(nèi)部各兄弟單位的協(xié)調(diào)工作，通過“溝通交流”或組織召開協(xié)調(diào)會方法討論解決。（二）車間全體員工樹立正確思想觀念和工作態(tài)度，以“用戶至上，服務(wù)客戶”心態(tài)對待工作，多為使用方考慮問題，力爭所有客戶滿意。第八章 考核辦法第三十一條 未按職責(zé)權(quán)限履行按20-50元/項考核責(zé)任人；第三十二條 集團內(nèi)部各子公司未按流程下單，造成工期延

30、誤和損失由下單單位自行承擔(dān)。車間未按要求接單按20元/次考核車間主任。第三十三條 車間編制加工技術(shù)方案有誤，造成材料損失由機模車間主任和班組組長共同承擔(dān)損失額的5%-10%。第三十四條 因車間員工操作失誤造成材料損失，由責(zé)任人承擔(dān)15%-20%。第三十五條 由車間代理外協(xié)加工件因加工質(zhì)量問題造成損失，由車間主任和外協(xié)員出面追討損失。若追討損失后仍造成公司損失的，外協(xié)員承擔(dān)10%。第三十六條 集團內(nèi)部賬務(wù)結(jié)算資料不全或無效，勒令限期補救，考核車間主任50元/次，考核外協(xié)員30元/次。若造成經(jīng)濟損失按第三十三條追加考核。第三十七條 現(xiàn)場安全和設(shè)備管理不達標，由主管副總經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)問題按20元/項考

31、核車間主任。第三十八條 員工薪酬計算徇私舞弊，有員工投訴查證屬實的按錯誤額的3-5倍考核車間主任，并糾正錯誤算法。第三十九條 員工中途溜號、遲到或早退按20元/次考核，員工曠工按150元/天考核。第四十條 車間內(nèi)部員工之間或車間員工與外單位員工發(fā)生爭吵或打架按100-200元/次考核當(dāng)事人，情節(jié)嚴重的作開除處理。第九章 附則第四十一條 本辦法解釋權(quán)屬四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司綜合管理部。第四十二條 本辦法從下發(fā)之日起試行。 二一七年二月十六日四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司機械加工/制作產(chǎn)品認價單委托單位委托時間受托單位完成時間產(chǎn)品名稱數(shù)量（件或套）加工技術(shù)要求簡述核定單價（元/件或套）合計

32、金額（元）￥：合計金額（大寫） 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分預(yù)付金額￥：尾款金額￥：委托單位（簽字確認）受托單位（簽字確認）備 注說明：本單制作時一式三聯(lián)，第一聯(lián)（黑）存根聯(lián)；第二聯(lián)（藍）存委托方；第三聯(lián)（紅）記賬聯(lián)。工、模、量、夾具加工核算表（例表）訂單編號XXX申報單位興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司申報時間要求加工次數(shù)生產(chǎn)周期（天）工件名稱配套設(shè)備名稱配套設(shè)備型號組件數(shù)量壹拾伍元整組件名稱單件毛坯尺寸 （長*寬*厚）件數(shù)要求材質(zhì)材質(zhì)參考價格（元/噸、平方）加工類別工價系數(shù)重量（kg）分項報價（元）100200301A33800特殊非標加工34.71 53.69 100200301A43精加工

33、2.54.71 0.04 100200301A53精加工2.54.71 0.04 100200301A63普通加工24.71 0.03 100200301A73精加工2.54.71 0.04 100200301A83普通加工24.71 0.03 100200301A93特殊非標加工34.71 0.04 100200301A103特殊非標加工34.71 0.04 100200301A113特殊非標加工34.71 0.04 100200301A123特殊非標加工34.71 0.04 1特殊非標加工30.00 0.00 1特殊非標加工30.00 0.00 1特殊非標加工30.00 0.00 1特殊非

34、標加工30.00 0.00 1特殊非標加工30.00 0.00 1特殊非標加工30.00 0.00 1特殊非標加工30.00 0.00 是否需外協(xié)加工是外協(xié) 費用費用補差123.45是否交付入賬是小計金額177.48 加工工件要求的其它說明投標保證金100 投標報價單位陸拾柒萬陸仟柒佰陸拾伍元整投標結(jié)果投標報價金額124 大寫壹佰貳拾肆元整結(jié)果 判定人判定時間文件存檔招標專員加工類型說明：1、普通加工：指只采用車、銑、刨、鉆加工方式的工件 2、精加工：采用精（車、銑、刨、鉆、磨）、線切割、電火花、熱處理加工方式的工件； 3、特殊非標加工：采用精（車、銑、刨、鉆、磨）、線切割、電火花、熱處理加工

35、方式且要求精度較高的工件。 4、費用補差處填寫模具維修費用總金額。四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司模具維修或工、模、量、夾制作申報單申報單位：XXXXXXX項目名稱申報日期申報數(shù)量申 報 人使用單位交工日期制作原因項目技術(shù)簡述部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見分管副總審核意見總 經(jīng) 理批準意見備 注說明：本單制作時一式三聯(lián)，第一聯(lián)（黑）存根聯(lián)；第二聯(lián)（紅）存技術(shù)部；第三聯(lián)（綠）存受托方；四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司材料采購計劃申報單申報部門：填報日期： 年 月 日：XXXXXXX序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用料時間123456789101112計劃申請人簽字部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見說明：本單制作時一式二聯(lián)，第一聯(lián)（黑）

36、存根聯(lián)；第二聯(lián)（紅）計劃編制聯(lián)。四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司產(chǎn)品出庫單收貨單位：出庫時間： 年 月 日：XXXXXXX序號品 名型號規(guī)格數(shù)量單位單價合計金額備注百十萬千百十元角分123456合計金額（大寫） 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分￥：審批：保管：制票：說明：本單制作時一式五聯(lián)，第一聯(lián)（黑）存根聯(lián)；第二聯(lián)（藍）記賬聯(lián)；第三聯(lián)（紅）保管聯(lián)；第四聯(lián)（綠）收物人；第五聯(lián)（黃）門衛(wèi)聯(lián)。四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司材料采購計劃執(zhí)行和跟蹤表申報部門：填報日期： 年 月 日：XXXXXXX序號材料采購計劃明細實際采購執(zhí)行情況備注材料名稱型號規(guī)格單位計劃數(shù)量購回時間實購數(shù)量采購價格供貨單位及電話

37、收貨人收貨時間123456789101112131415161718說明：本單制作時一式三聯(lián)，第一聯(lián)（黑）存根聯(lián)；第二聯(lián)（紅）采購聯(lián)；第三聯(lián)（藍）保管聯(lián)。審核：采購員：計劃人：四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司工作協(xié)調(diào)單委托單位委托時間受托單位完成時間項目名稱數(shù)量（件或套）工作協(xié)調(diào)內(nèi)容簡述核定工時（小時/件或套）工時單價（元/小時）合計金額（大寫） 仟 佰 拾 元 角 分 （小寫）￥：委托單位（簽字確認）受托單位（簽字確認）備 注說明：本單制作時一式三聯(lián)，第一聯(lián)（黑）存根聯(lián)；第二聯(lián)（藍）存委托方；第三聯(lián)（紅）記賬聯(lián)。四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司員工考勤統(tǒng)計表部門名稱：（考勤月份： 年 月份）統(tǒng)計時間： 年 月 日序號姓 名崗 位指紋簽到天數(shù)管理考勤天數(shù)放假天數(shù)請假天數(shù)工資核算天數(shù)備 注1234567891011121314151617181920批準： 審核： 統(tǒng)計：四川曼立斯智能設(shè)備科技有限公司一線員工完成工時統(tǒng)計表部門名稱： （按月統(tǒng)計： 年 月份）統(tǒng)計時間： 年 月 日序號姓 名崗 位完成門窗公司