




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及詳細(xì)工作內(nèi)容一項(xiàng)目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么1、每天必須做的(1)總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況;(2)考慮明天應(yīng)該做的主要工作;(3)了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況,并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo);(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,并想出改善的方法與步驟;(5)記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度;(6)每天必須看的各種報(bào)表和清單;(7)考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方;(8)自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;(9)應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。2、每周必須做的(1)除了正常的例會(huì),還應(yīng)該召開一次管理層例會(huì);(2)與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管
2、理層骨干的人交流一次;(3)向公司上級(jí)匯報(bào)一次工作;(4)對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次;(5)召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議;(6)糾正在施工過程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法;(7)檢查上周糾正措施的落實(shí)情況;(8)進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式);(9)整理自己的文件或書柜;(10)了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化;(11)每周必須看的報(bào)表、簽證單、施工記錄;(12)與施工中的合作單位(甲方、監(jiān)理)進(jìn)行交流溝通;(13)表揚(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。3、每旬必須做的(1)請自己的下屬員工吃飯或喝茶;(2)與公司的各個(gè)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)(比如財(cái)務(wù)部、成本部);(3)對(duì)施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工
3、進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查,并輔以相應(yīng)的幫助,加強(qiáng)規(guī)范。4、每月必須做的(1)提交月度工程量確認(rèn)清單,申請甲方撥付工程款;(2)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核;(3)自我考核一次;(4)月總體工作進(jìn)度情況,制定工程月報(bào);(5)下個(gè)月度的工作計(jì)劃。二項(xiàng)目經(jīng)理要修煉的8種能力項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長,作為項(xiàng)目經(jīng)理,也是一種修煉,以下種種都是需要慢慢修煉的:1、脾氣一定要控制好不管是項(xiàng)目部成員沒有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更,總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣,尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。2、遇事莫慌工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,各種問題也總是存在的,天大的事情只要冷靜,一定會(huì)想出解決方法。倘
4、若不夠冷靜,很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定,一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的,帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住,一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。3、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤,經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的,而不是幫你想解決方案的,否則要你干啥用?舉個(gè)例子,當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠,需要申請人員時(shí),千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了,一定要告訴他面對(duì)人手不夠,有什么樣的后果,然后有幾種解決方案,每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個(gè)方案。4、記住抱怨是沒有用的仔細(xì)回想一下,什么時(shí)候抱怨有用過?如果抱怨有用的話,那還要你
5、干嘛?大家隨便抱怨一下,心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了,抱怨工資低,老板就乖乖漲工資了,你覺得可能嗎?記住,抱怨是沒有用的,過多的抱怨,只會(huì)證明你是一個(gè)沒有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問題,就想破腦袋去解決。比如,團(tuán)隊(duì)成員有背景,耍大牌,不聽你的話,抱怨有用嗎?不如想想問題的根源,再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧,這問題一定是出在你自己身上,毋庸置疑的。5、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,多鼓勵(lì)他們批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的,除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題,才要慎重的考慮是否要批評(píng)。在批評(píng)的各種方法里,當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的了。切記,每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的項(xiàng)目部成員,相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀,一定是你的責(zé)任,你
6、沒有能夠激發(fā)他們的士氣,沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們,并鼓勵(lì)他們,讓他們做合適的崗位。6、注意客觀公正做項(xiàng)目,出現(xiàn)工程小問題不可怕,可怕的是不把問題暴露出來,不讓大家一起幫你分析解決,到了工程項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。要知道,能客觀如實(shí)地匯報(bào),有點(diǎn)難,但是記住,這是必須的。7、功勞不是自己的記住,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),你激勵(lì)大家完成了工程項(xiàng)目,最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的,而是大家的。不僅如此,項(xiàng)目過程中,任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞,你都不能據(jù)為己有,哪怕這個(gè)真的是你想出來的,你也不能說是自己的,那是大家的智慧。甚至,你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案,而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)
7、隊(duì)成員讓他們說出來,然后表揚(yáng)他們的智慧。8、千萬不要以為自己是給公司打雜的明白自己工作的價(jià)值,這是做好工作的前提。作為項(xiàng)目經(jīng)理,一定會(huì)有很多瑣事,寫各種各樣的報(bào)告,接聽各種各樣的電話,見各種各樣的人,處理各種各樣大小事情,沒關(guān)系,只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo),那么你的工作就是就是有價(jià)值的,雖然零散,也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰ΑC刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時(shí)間管理,每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,才能進(jìn)步。把自己當(dāng)成打雜的,心態(tài)已經(jīng)不對(duì),又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢?以上列舉了8條,都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的,當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條。所以,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉,修煉的正果不
8、是你的工程成功,而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。三項(xiàng)目經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容1、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段(1)熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(2)明確開工日期,組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等,并進(jìn)行審核;(3)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄;(4)參與工程招投標(biāo)工作,定分包單位、材料供應(yīng)商,對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議;(5)組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì),形成書面記錄并簽字;(6)與建設(shè)單位對(duì)接,落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作,組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。2、施工階段(1)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門;(2)落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況,落實(shí)好水
9、電及工人食宿問題;(3)參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理,對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制,以樹立公司的良好形象;(5)審核物資部材料計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;(6)在施工隊(duì)入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況;(7)施工隊(duì)進(jìn)場后,組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;(8)負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;(9)將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn),工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;(10)每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃,由
10、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;(11)每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;(12)每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄,同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題;(13)業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。3、施工過程中的管理工作(1)跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計(jì)劃、施工計(jì)劃等;(2)掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件;(3)熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;(4)在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;(5)熟悉施工合同,如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。4、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收(1)項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 徐州酒店整改方案(3篇)
- 工會(huì)食堂賬務(wù)管理制度
- 固廢處理公司管理制度
- 國企開發(fā)公司管理制度
- 賓館隔離日常管理制度
- 農(nóng)村煙花日常管理制度
- 公司電器節(jié)能管理制度
- 學(xué)校物料發(fā)放管理制度
- DB62T 4495-2022 蘋果矮化自根砧脫毒苗木繁育技術(shù)規(guī)程
- DB62T 4459-2021 小麥品種 甘春32號(hào)
- 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況明細(xì)表
- Lazada官方跨境電商運(yùn)營全書
- 海南省近5年中考語文作文真題及模擬題匯編(含參考例文)
- 價(jià)值流PSI拉動(dòng)暢流
- 金屬百葉窗安裝方案
- 電廠鍋爐爐膛內(nèi)腳手架施工方案
- 木家具制造工藝學(xué)-南京林業(yè)大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 大數(shù)據(jù)與法律檢索-湖南師范大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 天然氣安全技術(shù)說明書MSDS
- 老舊住宅屋面防水工程施工方案
- 內(nèi)科-心內(nèi)簡答題(干貨分享)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論