精選設(shè)備部年終總結(jié)四篇_1

1、精選設(shè)備部年終總結(jié)四篇設(shè)備部年終總結(jié) 篇1 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行

2、班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修

3、車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。五是開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、

4、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程， 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇2

5、設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的方案。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的.拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了平安，精準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安

6、裝設(shè)備45臺(tái)。 對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精準(zhǔn)安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。 下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。 在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，遇見(jiàn)平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。 新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水

7、平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的服務(wù)。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇3 20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平

8、安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。 沒(méi)有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí) 為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的

9、平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開(kāi)頭，組織開(kāi)展新員工入公司“三級(jí)”平安訓(xùn)練，從公司級(jí)的訓(xùn)練“宣揚(yáng)國(guó)家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識(shí)”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入公司“三級(jí)”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級(jí)文件精神的要求，主動(dòng)參加平安生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式主動(dòng)學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問(wèn)?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細(xì)心支配下,進(jìn)行了一次全員平安培訓(xùn)

10、,提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。 3、消防演練、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問(wèn)和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中用法的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范力量，削減或避開(kāi)事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問(wèn)、處理問(wèn)題的力量和技能，增加了全體職工

11、搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)覺(jué)重大設(shè)備問(wèn)題上準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對(duì)設(shè)備

12、的維護(hù)細(xì)心了。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞設(shè)備主動(dòng)查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

13、4、針對(duì)1#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,逐一分析討論,找出解決問(wèn)題的措施,特殊是塌焦問(wèn)題,現(xiàn)已明顯削減。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、主動(dòng)進(jìn)行修舊利廢，對(duì)焦線400-500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)省了資金、降低了成本消耗。 五、焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備

14、管理和平安管理的前提下，與各車間科室協(xié)作，保證爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在爐建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證了爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。 在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工，方案20xx年初投入運(yùn)行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò)，正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手

15、續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。 六、工作的不足。 在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。 2、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來(lái)熬煉完善自己。 3、平安管理方面，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。 七、下一步準(zhǔn)備 1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是管理制度

16、的執(zhí)行落實(shí)狀況。主動(dòng)協(xié)作公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。 2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。 3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安管理水平。 4、加強(qiáng)平安巡查力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。 回顧即將過(guò)去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動(dòng)肯干。在新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取有更大的進(jìn)步。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好： 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱忱的迎接布滿盼望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧

17、自己，在實(shí)際工作中找到自己的成果與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在我就對(duì)我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下： 一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括XX，XX，XX。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷不足，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐煩，細(xì)心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。 二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛(ài)崗精神 在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育訓(xùn)練和同仁們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和

18、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。 作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒(méi)學(xué)到的學(xué)問(wèn)，而且沒(méi)有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培育，還參與金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛(ài)崗敬業(yè)精神的培育。 俗話說(shuō)“干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見(jiàn)賢思齊，我現(xiàn)在最終體