精選設(shè)備部年終總結(jié)四篇_1

1、精選設(shè)備部年終總結(jié)四篇設(shè)備部年終總結(jié) 篇1 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行

2、班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，準(zhǔn)時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修

3、車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。 通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。 三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機、

4、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程， 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題準(zhǔn)時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇2

5、設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的方案。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的.拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精準(zhǔn)，準(zhǔn)時，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安

6、裝設(shè)備45臺。 對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精準(zhǔn)安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機。 下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。 在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題準(zhǔn)時解決，遇見平安隱患準(zhǔn)時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。 新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水

7、平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的服務(wù)。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇3 20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細落實平安責(zé)任制 為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安目標(biāo)層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平

8、安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。 沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運營。 三、強化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識 為全面實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的

9、平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級”平安訓(xùn)練，從公司級的訓(xùn)練“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入公司“三級”平安訓(xùn)練率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式主動學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細心支配下,進行了一次全員平安培訓(xùn)

10、,提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。 3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中用法的滅火常識，還重點講解了如何正確的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、處理問題的力量和技能，增加了全體職工

11、搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題上準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備

12、的維護細心了。 2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未準(zhǔn)時填寫的準(zhǔn)時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備主動查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

13、4、針對1#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析討論,找出解決問題的措施,特殊是塌焦問題,現(xiàn)已明顯削減。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 6、主動進行修舊利廢，對焦線400-500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)省了資金、降低了成本消耗。 五、焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備

14、管理和平安管理的前提下，與各車間科室協(xié)作，保證爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在爐建設(shè)過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點、仔細負(fù)責(zé)，保證了爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。 在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，方案20xx年初投入運行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在預(yù)備驗收資料，試生產(chǎn)備案手

15、續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。 六、工作的不足。 在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。 2、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉完善自己。 3、平安管理方面，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。 七、下一步準(zhǔn)備 1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特殊是管理制度

16、的執(zhí)行落實狀況。主動協(xié)作公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。 2、加強設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。 3、狠抓平安管理工作，進一步完善平安管理各項規(guī)章制度，提高平安管理水平。 4、加強平安巡查力度準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患并準(zhǔn)時解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。 回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好： 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱忱的迎接布滿盼望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧

17、自己，在實際工作中找到自己的成果與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下： 一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括XX，XX，XX。此項工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，閱歷不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐煩，細心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。 二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神 在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長足的進步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育訓(xùn)練和同仁們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和

18、昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培育。 作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的學(xué)問，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術(shù)上的培育，還參與金藍領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。 俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在最終體