路橋公司經(jīng)理2022述職報告

1、高品質(zhì)文檔路橋公司經(jīng)理2022述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，仔細履行職責(zé)，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標。 現(xiàn)將2021年我的工作狀況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。 一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 2021年公司的施工生產(chǎn)有許多新的特點，也存在著很大的難度。依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是

2、堅持樣板起步，掌握總體方案，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學(xué)，技術(shù)先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。 1、2021年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況。2021年公司共擔(dān)當(dāng)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。 2、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際狀況，我重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備、設(shè)備預(yù)備以及技術(shù)預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，

3、為完成目標奠定了基礎(chǔ)。 3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準時正點。 4、強化生產(chǎn)方案嚴厲性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好

4、的品牌與形象。 二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作 我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)，取得了較好的效果。 1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的工程質(zhì)量管理方法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和2021年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。 2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標，進一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作

5、標準、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機制。 3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量制造信譽。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的狀況，嚴格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽。 三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效 1、一是加強物資選購的方案性和程序性；二是嚴格掌握各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。 2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險

6、，實施技術(shù)創(chuàng)效，準時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認證。 四、加強推動QHSE管理體系的運行工作 依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于2021年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素養(yǎng)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。 五、總結(jié)閱歷，認清形勢，加強學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者 1、認清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí) “三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特

7、長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 3、加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，堅固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。 4、總結(jié)閱歷，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決。 下一步，我要仔細貫徹落實二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素養(yǎng)，堅持四個敢于，把握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)力量與思索力量，大膽實踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組