技術(shù)研發(fā)人員績效

1、績 效一、 技術(shù)研發(fā)人員績效考核1.技術(shù)研發(fā)部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造成本控制率年度×100%財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期

2、內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部1.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度×100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度×100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后新產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部2.技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設(shè)計(jì)2.1

3、技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%部門工作按計(jì)劃100%完成2技術(shù)改造成本控制率15%技術(shù)改造成本控制率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上6重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考

4、核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)達(dá)到 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=×100%3.部門員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2.2研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成

5、率在 %以上2項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4項(xiàng)目研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8研發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%研發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生試驗(yàn)事故的次數(shù)不高于 次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核

6、總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率×100%2.研發(fā)成果驗(yàn)收合格率研發(fā)成果驗(yàn)收合格率×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國內(nèi)某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3.技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計(jì)3.1技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為全面評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，特制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）

7、考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績考核、工作態(tài)度及工作能力考核三個(gè)方面，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30%技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25%項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20%設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性發(fā)生成果不

8、能投入生產(chǎn)的情況少于 次15%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制率達(dá)到 %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25%技術(shù)改造成本控制率技術(shù)改造成本控制率達(dá)到 %以上25%技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 分以上10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10%（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30較強(qiáng)24一般18無630%工作積極性非常高25很高20一般15無525%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25較強(qiáng)20一般15無525%學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20較

9、強(qiáng)16一般12無420%（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明

10、人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià) 優(yōu)秀（出色完成工作任務(wù)） 符合要求（完成工作任務(wù)） 尚待改進(jìn)（與工作目標(biāo)相比有差距）考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)施對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的考核可分為計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段及考核階段三個(gè)階段，從而構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）計(jì)劃溝通階段1.考核者就被考核者上一個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況與被考核者進(jìn)行溝通，肯定成績，指出不足。2.明確被考核者本考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)及需要完成的目標(biāo)。（續(xù)）（二）計(jì)劃實(shí)施階段1.被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。2.考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)

11、被考核者的工作進(jìn)程，并記錄其重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段又可分為績效評(píng)估、評(píng)估結(jié)果審核及評(píng)估結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績效評(píng)估?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.評(píng)估結(jié)果審核。人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭議。3.評(píng)估結(jié)果反饋。人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式與途徑。四、績效面談及績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方提出改進(jìn)、提高的期望與措施，并共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)

12、整。技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（2）年度績效考核得分在8095分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（3）年度績效考核得分在6080分（含）的，薪資等級(jí)不變。（4）年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2.培訓(xùn)。年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的技能提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分以下的員工，必須

13、參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）提交申訴被考核人如果對(duì)考核結(jié)果有不明晰的地方或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員提交申訴申請(qǐng)書。申訴申請(qǐng)書的內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。（二）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到被考核人的申訴申請(qǐng)書后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（續(xù)）受理的申訴申請(qǐng)書，首先由申訴人所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)其申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與申訴人的直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)

14、在接到申訴申請(qǐng)書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)1.技術(shù)部量化分析與量化考核1.1技術(shù)部量化管理分析依據(jù)技術(shù)部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖2-1所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目建立和完善技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施 技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 技術(shù)管理，包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)問題解決等 技術(shù)改造項(xiàng)目與工藝改進(jìn)情況 技術(shù)改造與工藝管理 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 技術(shù)培訓(xùn)管理 技術(shù)問題解決情況 技術(shù)開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)次量化項(xiàng)目分析圖2-1 技術(shù)部量化考核項(xiàng)目1.2技術(shù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)技術(shù)部工作目標(biāo)設(shè)

15、計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖2-2所示。技術(shù)規(guī)程執(zhí)行目標(biāo)無違反技術(shù)規(guī)程要求的現(xiàn)象操作規(guī)程執(zhí)行率新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量_項(xiàng)/季度新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量工藝管理目標(biāo)生產(chǎn)能耗降低_%目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)一般問題，現(xiàn)場解決；復(fù)雜問題，_天內(nèi)解決；年度內(nèi)技術(shù)開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)次達(dá)_項(xiàng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)員工實(shí)施_小時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)、技術(shù)改造費(fèi)用、工藝改進(jìn)消耗降低率技術(shù)問題解決率新技術(shù)開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)覆蓋率新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)圖2-2 技術(shù)部量化考核指標(biāo)2.研發(fā)部量化分析與量化考核2.1研發(fā)部量化管理分析依據(jù)研發(fā)部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖2-3所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目 新產(chǎn)品開發(fā)

16、管理 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量與時(shí)間 項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施 立項(xiàng)通過情況 項(xiàng)目進(jìn)行情況 項(xiàng)目進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 專利技術(shù)申報(bào)情況技術(shù)研發(fā) 技術(shù)文檔完整性 技術(shù)文檔管理 核心員工保有情況 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況量化項(xiàng)目分析圖2-3 研發(fā)部量化考核項(xiàng)目2.2研發(fā)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)研發(fā)部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖2-4所示。新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量_項(xiàng)/季度新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)周期在規(guī)定的時(shí)間及預(yù)算內(nèi)，項(xiàng)目研發(fā)成功率不低于_%申請(qǐng)立項(xiàng)通過率、項(xiàng)目成本項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率技術(shù)研發(fā)目標(biāo)擁有_項(xiàng)發(fā)明專利目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)文檔管理目標(biāo)部門核心人員數(shù)量維持在上期水平；年培訓(xùn)不低于_

17、小時(shí)/人無丟失、泄密現(xiàn)象專利技術(shù)項(xiàng)次核心人員流失率培訓(xùn)計(jì)劃完成率技術(shù)文檔完整率項(xiàng)目管理目標(biāo)圖2-4 研發(fā)部量化考核指標(biāo)3.設(shè)計(jì)部量化分析與量化考核3.1設(shè)計(jì)部量化管理分析依據(jù)設(shè)計(jì)部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖2-5所示。職責(zé)說明可量化的項(xiàng)目 公司產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作完成情況 進(jìn)行合理的成本控制 成本控制情況 部門內(nèi)部管理 圖紙文件的管理情況 產(chǎn)品圖紙文件的整理歸檔 下屬人員管理情況量化項(xiàng)目分析圖2-5 設(shè)計(jì)部量化考核項(xiàng)目3.2設(shè)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖2-6所示。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)量，且圖紙中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙出錯(cuò)率設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量成本控制目

18、標(biāo)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改引起的生產(chǎn)成本及其他成本的總額低于_元更改成本文件管理目標(biāo)及時(shí)歸檔，無丟失、損壞目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)人員管理目標(biāo)按照規(guī)定完成對(duì)員工技能培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)資料歸檔率培訓(xùn)計(jì)劃完成率圖2-6 設(shè)計(jì)部量化考核指標(biāo)4.技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核4.1技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1：能耗降低率達(dá)到_%目標(biāo)2：力爭專利技術(shù)項(xiàng)達(dá)_項(xiàng)目標(biāo)3：技術(shù)信息無外泄現(xiàn)象目標(biāo)4：年度內(nèi)為培養(yǎng)出_名骨干技術(shù)員工崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理所屬部門：技術(shù)部直接上級(jí)：研發(fā)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日工作目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分

19、工藝管理目標(biāo)工藝合格率15%達(dá)到_%季度/年度工藝改進(jìn)消耗降低率15%降低_%月度季度/年度技術(shù)改造目標(biāo)技術(shù)改造項(xiàng)目15%達(dá)到_項(xiàng)月度季度/年度技術(shù)改造費(fèi)用15%控制在預(yù)算之內(nèi)季度/年度創(chuàng)新目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量15%達(dá)到_項(xiàng)季度/年度專利技術(shù)項(xiàng)次15%達(dá)到_項(xiàng)年度人員培養(yǎng)目標(biāo)骨干員工培養(yǎng)數(shù)量10%達(dá)到_人年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說明編制日期：審核日期：實(shí)施日期：技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任目標(biāo)考核管理，充分發(fā)揮公司中層領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其工作積極性，特制定本方案。二、責(zé)任期限_年_月_日_年_月_日。三、結(jié)果應(yīng)用根據(jù)工作責(zé)任目標(biāo)完成情況，實(shí)行百分制目標(biāo)考

20、核辦法?？己私Y(jié)果作為年終工作責(zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算的主要依據(jù)。四、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法（一）崗位職責(zé)考核內(nèi)容及評(píng)分1.組織人員做好本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息的收集和研究。（1） 優(yōu)秀：信息收集、整理詳實(shí)，分析報(bào)告質(zhì)量高（_分）。（2）好：信息掌握豐富，報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)（_分）。（3） 差：信息不準(zhǔn)確，報(bào)告內(nèi)容不清晰（_分）。2.每月定期向研發(fā)總監(jiān)以書面形式遞交工作計(jì)劃和建議書，工作計(jì)劃每少提交1次，減_分。3.保持與各部門之間的順暢溝通，提供技術(shù)支持。因提供技術(shù)支持不力而被其他部門投訴每有1次，減_分。4.部門內(nèi)部管理（1）優(yōu)秀：部門工作效率明顯提高，科技成果不斷（_分）。（2） 好：部門工作效率高，團(tuán)隊(duì)績效穩(wěn)定（_

21、分）。（3）差：部門工作效率低，員工積極性差（_分）。編制日期：審核日期：實(shí)施日期：技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案（二）目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容及評(píng)分1.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、進(jìn)程（1） 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量達(dá) 項(xiàng)，每少1項(xiàng)，減_分。（2） _月份通過研發(fā)驗(yàn)收，_月份試生產(chǎn)，每延遲1次，減_分。2.新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)每出現(xiàn)1次，減_分。3.改造項(xiàng)目數(shù)量、進(jìn)程完成既定的技術(shù)改造項(xiàng)目，每少1項(xiàng)，減_分。4.技術(shù)改造成本控制技術(shù)改造成本控制在_元內(nèi)，每超支_%，減_分。5.技術(shù)資料準(zhǔn)確性技術(shù)文檔資料中每有1處錯(cuò)誤，減_分。6.文件安全性文件無泄密事件發(fā)生，每有1次，減_分。五、附則本方案未

22、盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求研發(fā)總監(jiān)意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.2技術(shù)員目標(biāo)量化與考核崗位名稱：技術(shù)員所屬部門：技術(shù)部直接上級(jí)：技術(shù)主管目標(biāo)1：完成規(guī)定的新產(chǎn)品開發(fā)工作崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：及時(shí)、準(zhǔn)確地向生產(chǎn)、研發(fā)等部門提供技術(shù)支持及資料支持目標(biāo)3：技術(shù)資料管理完好無缺姓名出勤遲到事假病假曠工崗位技術(shù)員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率40%時(shí)間進(jìn)度上，每延期1天，減_分；技術(shù)成果指標(biāo)上，每有1項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)成，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部2技術(shù)方案提交及時(shí)率20%每有1次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部3（技術(shù)）問

23、題解決率30%每低于目標(biāo)值_%，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部4技術(shù)資料提供及時(shí)率10%每有1次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：5.研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核5.1研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1：完成既定的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)2：項(xiàng)目研發(fā)平均周期縮至_天以內(nèi)目標(biāo)3：技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量達(dá)_項(xiàng)目標(biāo)4：培養(yǎng)_名核心員工崗位名稱：研發(fā)部經(jīng)理所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位研發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)15%達(dá)_項(xiàng)年

24、度中試通過率15%達(dá)_%項(xiàng)目周期新產(chǎn)品銷售收入占全年銷售收入的比例5%不低于_%年度研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目開發(fā)周期15%平均周期在_天內(nèi)年度項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%達(dá)到100%項(xiàng)目周期項(xiàng)目研發(fā)成本10%控制在預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目周期/年度專利項(xiàng)次10%_項(xiàng)年度研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理骨干員工培養(yǎng)數(shù)量10%_人年度核心員工流失率5%低于_%年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說明審核日期：實(shí)施日期：編制日期：研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、目的為明確各崗位工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司特制定本方案，以確保研發(fā)目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限_年_月_日_年_月_日。三、考核辦法（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)考核公司擬從下表所示的六個(gè)方面對(duì)研發(fā)部經(jīng)理業(yè)務(wù)

25、完成情況進(jìn)行考核。××公司研發(fā)部經(jīng)理業(yè)務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)名稱評(píng)分說明新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率時(shí)間進(jìn)度以項(xiàng)目書中描述的階段性成果是否按期實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)；每提前1天，加_分；因本人的責(zé)任，每延遲1天，減_分技術(shù)指標(biāo)以項(xiàng)目書中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到為準(zhǔn)；每有1項(xiàng)未達(dá)到，減_分產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性更改次數(shù)少于_項(xiàng)，得_分；多于_項(xiàng)，得分為0產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率時(shí)間進(jìn)度以項(xiàng)目書中描述的階段性成果是否按期實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)；每提前1天，加_分；因本人的責(zé)任，每延遲1天，減_分技術(shù)指標(biāo)以項(xiàng)目書中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到為準(zhǔn)；每有1項(xiàng)未達(dá)到，減_分研發(fā)成本研發(fā)成本控制在預(yù)算內(nèi)，每超出預(yù)算_%，減_分技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)次每有1

26、項(xiàng)，加_分合理化建議數(shù)量對(duì)測(cè)試方法、設(shè)備、改良產(chǎn)品管理手段等提出合理化建議并被采用的，加_分/次 審核日期：實(shí)施日期：編制日期：研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案（二）管理績效1.其他部門（市場、生產(chǎn)等）及客戶對(duì)研發(fā)系統(tǒng)的有效投訴數(shù)，每出現(xiàn)1例，減_分。2.員工培養(yǎng)?？己似趦?nèi)培養(yǎng)_名骨干員工，每少1人次，減_分。3.下屬行為管理。下屬有重大違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，每有1例，減_分。4.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每有1次未按計(jì)劃完成的，減_分。5.研發(fā)成本不超出預(yù)算，每超出_%，減_分。四、考核實(shí)施管理1簽訂崗位責(zé)任書。通過崗位責(zé)任書的簽訂進(jìn)一步明確研發(fā)部經(jīng)理的責(zé)任。2關(guān)于臨時(shí)性工作的考核。根據(jù)階段

27、工作需要，公司臨時(shí)安排的檢查、抽查或臨時(shí)布置的工作，其考核結(jié)果列入當(dāng)期考核成績并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五、績效獎(jiǎng)懲1研發(fā)部經(jīng)理績效薪酬屬于浮動(dòng)部分，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)發(fā)。2對(duì)工作中表現(xiàn)突出、在技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破的人員，公司另給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則1崗位責(zé)任人在工作過程中，可以根據(jù)公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃的變化、工作的實(shí)際需要，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更，計(jì)劃變更經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后生效。2本方案未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求研發(fā)總監(jiān)意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 5.2研發(fā)專員目標(biāo)量化與考核崗位名稱：研發(fā)專員所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)主管目標(biāo)1：信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分

28、解目標(biāo)2：研發(fā)任務(wù)按計(jì)劃100%完成目標(biāo)3：研發(fā)資料完整、信息準(zhǔn)確目標(biāo)4：技術(shù)支持滿意度評(píng)價(jià)不低于_分姓名出勤遲到事假病假曠工崗位研發(fā)專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量20%每少1項(xiàng)，減_分研發(fā)部、生產(chǎn)部2新產(chǎn)品試制一次成功率30%每低_%，減_分研發(fā)部、生產(chǎn)部3研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率40%每有1項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)成，減_分研發(fā)部技術(shù)部4技術(shù)資料歸檔率10%每缺失1項(xiàng)，減_分研發(fā)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：6.技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)6.1研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司研發(fā)人員薪

29、酬設(shè)計(jì)方案為吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展，在分析研發(fā)工作和項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了如下一套激勵(lì)性薪酬方案。一、設(shè)計(jì)思路本公司采用寬帶薪酬的模式將研發(fā)人員的薪酬等級(jí)設(shè)為三個(gè)技術(shù)級(jí)別，級(jí)別少而寬。至于具體每一位研發(fā)人員的薪酬處于哪個(gè)級(jí)別，需要通過職位評(píng)估來確定。二、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)（一）職位評(píng)估本公司對(duì)研發(fā)職位的評(píng)估，內(nèi)容如下表所示。研發(fā)職位評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)分值具備國家承認(rèn)的職稱，且與目前所從事工作相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱（_分）1初級(jí)（_分）2中級(jí)（_分）3高級(jí)（_分）在本公司連續(xù)服務(wù)期限（_分）13 個(gè)月<服務(wù)期限1 年（_分）21年<服務(wù)期限3 年（_分）33 年<服務(wù)

30、期限5 年（_分）45 年以上（_分）能較獨(dú)立地完成一定程度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)（_分）1技術(shù)難度大（_分）2技術(shù)難度較大（_分）3技術(shù)難度適中（_分）4技術(shù)難度較?。?_分）評(píng)估項(xiàng)分值對(duì)公司技術(shù)發(fā)展提出可行性報(bào)告，并具有較大的參考價(jià)值（_分）每提出1項(xiàng)可行性報(bào)告，加_分（二）薪酬設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬包括基本薪酬、績效薪酬、學(xué)歷津貼和福利四部分。1.基本薪酬由于研發(fā)系統(tǒng)采用寬帶等級(jí)，一般每組寬帶薪酬設(shè)立三個(gè)級(jí)別。通過職位評(píng)估確定薪酬等級(jí)后，根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和對(duì)公司自身發(fā)展情況制定薪酬方案，核心研發(fā)人員以領(lǐng)先市場中位水平，一般研發(fā)人員以市場中值為基準(zhǔn)。三檔累計(jì)薪酬范圍，最低最高的幅度相差100%150%。2

31、.績效薪酬績效薪酬的表現(xiàn)形式主要是項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定，原則上為項(xiàng)目研發(fā)人員平均獎(jiǎng)金的120%160%。（2） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目難度的不同、進(jìn)程的不同，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也不同。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目進(jìn)程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1_提前1周以上完成110%A提前1周完成60%A提前3天完成50%A項(xiàng)目2_難度系數(shù)_提前1周以上完成110%B提前1周完成60%B提前3天完成50%B項(xiàng)目3_難度系數(shù)_提前1周以上完成110%C提前1周完成60%C提前3天完成50%C項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目進(jìn)程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4_難度系數(shù)_提前1周

32、以上完成110%D提前1周完成60%D提前3天完成50%D說明：1表中A、B、C、D均為研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額。2研發(fā)人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分配是在項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目考核得分進(jìn)行計(jì)算。其中，項(xiàng)目難度系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)仿研合作改進(jìn)_3.學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼根據(jù)研發(fā)人員所擁有的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)不同的薪酬，其計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下：碩士及以上_元/月、本科_元/月、大專_元/月。4.福利研發(fā)人員由于工作的特殊性，對(duì)科技研發(fā)人員的福利設(shè)計(jì)應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面入手。（1）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（2）自助式福利套餐。在福利定額一定的情況下，公司提供多種可選的福利項(xiàng)目，讓員工自由地做出盡可能符合自

33、己的選擇。另外，對(duì)公司希望留住的核心研發(fā)人員，在公司條件允許的情況下，采取股份期權(quán)的方式將其納入長期的激勵(lì)體系中來。三、建立薪酬管理機(jī)制為了讓新制定的薪酬體系可以順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目的，公司同時(shí)應(yīng)采取以下配套措施。1營造一個(gè)尊重科技、尊重人才的良好文化氛圍。2公司要提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，既可以是正規(guī)的培訓(xùn)，也可以是在職培訓(xùn)，以不斷提高研發(fā)人員的核心競爭力。3“雙跑道”的薪酬管理，即當(dāng)研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展達(dá)到一定階段的時(shí)候，他就有機(jī)會(huì)自主選擇是從事管理工作還是繼續(xù)做專業(yè)技術(shù)工作。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期6.2技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案為了實(shí)現(xiàn)按勞

34、分配及按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，使技術(shù)要素參加企業(yè)收益分配，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，加快科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程，特制定本方案。一、提成辦法技術(shù)提成的基本方法是試制新產(chǎn)品鑒定完成后，由研發(fā)總監(jiān)組織參加設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行評(píng)定，提出提成分配比例及創(chuàng)新等級(jí)的意見，報(bào)總經(jīng)理審批。產(chǎn)品達(dá)到一定的市場占有率后，主創(chuàng)設(shè)計(jì)人員開始從該產(chǎn)品的年銷售貢獻(xiàn)中按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。二、提成基準(zhǔn)以產(chǎn)品的年銷售額為基準(zhǔn)，即以陽歷年度內(nèi)回款數(shù)為準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)形式（一）新產(chǎn)品開發(fā)完工獎(jiǎng)新產(chǎn)品在樣機(jī)開發(fā)成功后，按單機(jī)售價(jià)，根據(jù)不同類別的新產(chǎn)品按規(guī)定的提獎(jiǎng)率計(jì)算提獎(jiǎng)，分兩次發(fā)放。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝編制等技術(shù)準(zhǔn)備工作完成后，發(fā)放應(yīng)計(jì)提數(shù)的 %，剩

35、余部分待樣機(jī)試制成功，通過鑒定或用戶認(rèn)可后發(fā)放。如未按計(jì)劃進(jìn)度完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝編制等技術(shù)準(zhǔn)備工作，每延期一天，扣減獎(jiǎng)金額的 %，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)加倍扣罰。（二）新產(chǎn)品銷售提成獎(jiǎng)在新產(chǎn)品投放市場的前 年內(nèi)，根據(jù)新產(chǎn)品年銷售額、新產(chǎn)品市場占有率、回款額、新產(chǎn)品毛利率等指標(biāo)，每年分別按不同的提獎(jiǎng)率提取獎(jiǎng)金。其提成比例如下表所示。技術(shù)人員新產(chǎn)品銷售提成比例序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)創(chuàng)新等級(jí)市場占有率銷售額回款額提成比例_%_%_%四、提成期限提成期限為_年。分為兩個(gè)階段，其總體原則是前期提成比例較后期提成比例高。五、提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)提成的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目小組，小組內(nèi)部分配方法應(yīng)由項(xiàng)目組長提出分配計(jì)劃，交由公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審核通過后實(shí)施。六、其他說明員工有嚴(yán)重違章違