林場18年工作計(jì)劃總結(jié)

1、 林場2018年工作總結(jié)林場2006年工作總結(jié)2007-02-01 11:04:15林場2006年工作總結(jié)2006年，x林場的各項(xiàng)工作繼續(xù)以項(xiàng)目建設(shè)為動(dòng)力，堅(jiān)持走以精細(xì)化育苗為主導(dǎo)，生態(tài)項(xiàng)目工程建設(shè)為重點(diǎn)，擴(kuò)充經(jīng)營面積和生產(chǎn)設(shè)施為主線的發(fā)展思路?？偨Y(jié)全年的工作，主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：一、改變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提高認(rèn)識顧大局一個(gè)單位的興旺與否，人是最為關(guān)鍵的因素，觀念和認(rèn)識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發(fā)展，場班子先是加強(qiáng)對比學(xué)習(xí)，尋找自身差距，有針對性的提高班子和個(gè)人的綜合素質(zhì)。通過單位部組織學(xué)習(xí)討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢，針對各自的不足和缺點(diǎn)在學(xué)習(xí)中教育，在工作中糾正

2、，在很短的時(shí)間使林場工作人員的綜合素質(zhì)有了較大的提高。另一方面通過行業(yè)之間的對比，同職單位的交流學(xué)習(xí)，開闊眼界，增強(qiáng)見識，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，根據(jù)實(shí)際，將其應(yīng)用于林場的經(jīng)營管理和發(fā)展當(dāng)中。當(dāng)然，每一次變革都少不了人們思想的認(rèn)識和觀念的更新。針對林場的事業(yè)存在著留守與發(fā)展、是獨(dú)自前進(jìn)還是共同富裕兩種截然不同的思想認(rèn)識和分歧，場班子通過多方面的對比分析，通過不斷的說服教育，在系統(tǒng)和單位部形成了一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，就是放下包袱謀發(fā)展，舍棄小家顧大家。觀念的更新和思想的統(tǒng)一增強(qiáng)了班子的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工的能動(dòng)性。二、以人為本，加強(qiáng)管理，雙管齊下促發(fā)展針對林場的發(fā)展，場班子首先考慮的是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，團(tuán)

3、結(jié)和諧的氛圍可以增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心；嚴(yán)明的紀(jì)律可以提高干事創(chuàng)業(yè)的效率；清正廉潔的作風(fēng)可以鞏固干事創(chuàng)業(yè)的成就；安定的局面可以保證干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。為此，場班子先是注重精神文明建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，共建和諧社會(huì)的宗旨，注重職工業(yè)余文化生活的豐富和生產(chǎn)生活條件的改善，為了職工生產(chǎn)和護(hù)林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍的辦公設(shè)備，為職工創(chuàng)造了輕松愉快的工作氛圍，加強(qiáng)了職工之間的溝通與協(xié)作，全場上下協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進(jìn)了林場各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。其次，場管會(huì)注重制度建設(shè)，狠抓制度的落實(shí)與兌現(xiàn)。根據(jù)今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)大，時(shí)限長的生產(chǎn)特點(diǎn)，場班子制定了崗位職責(zé)和生產(chǎn)承包相

4、結(jié)合的經(jīng)營管理辦法，既保證了項(xiàng)目實(shí)施的全局性，又充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，對學(xué)習(xí)考勤、環(huán)境衛(wèi)生、林木管護(hù)、財(cái)務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、職工考核等方面的制度進(jìn)行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發(fā)了職工的上進(jìn)心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業(yè)，從業(yè)必嚴(yán)的良好工作風(fēng)氣。再者，黨風(fēng)廉政建設(shè)也是場班子一年來常抓不懈的主要工作。今年，林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目多，涉與到我場的資金數(shù)目大，各項(xiàng)開支名目繁多。為了與早預(yù)防腐敗現(xiàn)象的滋生，林場組建成立了管理委員會(huì)，遇到重要事項(xiàng)，都提交場管會(huì)協(xié)商解決，杜絕了“一把手”獨(dú)斷專行的特權(quán)。在財(cái)務(wù)工作方面，制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度和物資入庫、出

5、庫制度，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)性和透明度。另外，場班子成員還從自身角度出發(fā)，加強(qiáng)修養(yǎng)，率先垂，積極爭做廉潔自律的好領(lǐng)導(dǎo)，爭做勤政為民的好場長。一年來，林場干部職工無違紀(jì)違規(guī)行為，無多吃多占現(xiàn)象，無賭博吸毒跡象，保持了x林場干事創(chuàng)業(yè)的一片凈土。創(chuàng)業(yè)成功與否，還要有一個(gè)穩(wěn)定的局面來烘托。為了創(chuàng)建一個(gè)安全文明的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保證林場的事業(yè)順利進(jìn)展，場班子始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓。一是加大教育宣傳力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制，提高安全防意識，增進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)。按季度召開安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作專題會(huì)議，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和社會(huì)治安綜合治理工

6、作領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂了責(zé)任書，責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)。三是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“防”“護(hù)”并重，“打”“糾”并舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機(jī)械使用安全和財(cái)產(chǎn)物資安全作為工作重點(diǎn)，常抓不懈。針對單位照明電線老化、易于引發(fā)火災(zāi)的隱患，場班子與時(shí)安排，重新更換布設(shè)了輸電線路，并對機(jī)井變壓器采取了加固焊接，指定農(nóng)戶定點(diǎn)看護(hù)的措施。對于安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作，場班子會(huì)上安排、平時(shí)叮嚀、定時(shí)檢查、年終總結(jié)，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場的各項(xiàng)事業(yè)鋪墊了坦途，加速了進(jìn)程。三、抓住機(jī)遇，實(shí)施項(xiàng)目，擴(kuò)充面積增實(shí)力今年是林業(yè)“十一五”規(guī)劃的開局年

7、，也是我場搶抓機(jī)遇，依靠林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目工程擴(kuò)充經(jīng)營面積、改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。年初，場班子領(lǐng)導(dǎo)積極出動(dòng)，多次協(xié)調(diào)，爭引實(shí)施日元貸款風(fēng)沙治理項(xiàng)目，貸款投資額162萬元。在主管局的大力支持和協(xié)調(diào)下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農(nóng)場的基礎(chǔ)上新開墾土地4500畝，營造生態(tài)灌木林2800畝，喬木林200畝；平整并復(fù)平育苗地240畝，架設(shè)輸電線路公里，啟動(dòng)深水機(jī)井一眼，鋪設(shè)低壓輸水軟管公里，鋪墊田間機(jī)耕道28公里，復(fù)平路邊樹池公里，修建灌水渠道公里。以上項(xiàng)目工程的爭引實(shí)施，加大了林場的經(jīng)營面積，改善了生產(chǎn)條件，擴(kuò)充了發(fā)展空間，解決了林場在生產(chǎn)中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)

8、實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)投入，精細(xì)管理，壯大主業(yè)謀發(fā)展今年，我場的育苗工作繼續(xù)走短、中、長期搭配，生態(tài)綠化和城鎮(zhèn)綠化美化苗木相結(jié)合路子，在年初的育苗工作中，我們從加大成本投入，提高精細(xì)化管理入手。先是新改造開墾育苗地35畝，對所有的育苗地進(jìn)行了復(fù)平或地埂裁切修整，并采取了深犁地，細(xì)揀草的耕作模式和除草膜全膜覆蓋技術(shù)，從根本上解決了育苗地草荒嚴(yán)重的問題，降低了育苗地田間管理的勞動(dòng)強(qiáng)度。二是注重科技投入和新技術(shù)應(yīng)用，在育苗過程中普遍采用沙藏催芽、abt生根粉處理和植物生長調(diào)節(jié)劑的使用，很好的保證了苗木的成活率和后期生長的勢頭。三是進(jìn)行育苗經(jīng)營體制改革，場制定規(guī)章制度，把苗木培育工作按崗定責(zé)、承包到人，并

9、把苗木的成活、田間管理和苗木質(zhì)量與職工的年底考核和工資掛鉤，極提高了精細(xì)化管理的水平。目前，我場培育各類苗木畝。有留床苗畝，當(dāng)年新育50畝。盡管夏季干旱嚴(yán)重，但科學(xué)的育苗技術(shù)和后期的抗旱措施使我場育苗生產(chǎn)沒有受到大的影響。五、克服困難，加強(qiáng)管護(hù)，共創(chuàng)和諧保資源遵照主管局的指示、我場在人員短缺、資金缺乏、負(fù)債經(jīng)營的情況下，于9月份承擔(dān)起了化工大道公里林帶的管護(hù)任務(wù)和11萬畝生態(tài)公益林巡護(hù)任務(wù)。完成國道227線304308km綠化帶的灌水任務(wù)一次。在化工大道林帶的管護(hù)中，本著生態(tài)和諧、資源共存的原則多次對林木進(jìn)行藥劑涂刷、包扎，在不投毒、勤巡查的基礎(chǔ)上想盡辦法防止林木遭受牲畜踐踏、野兔啃食。至目前，完成化工大道東段公里林帶的澆水任務(wù)一次；教育、驅(qū)趕在公益林管護(hù)區(qū)放牧的甘州、東樂兩地的牧羊人17人次，并配合開發(fā)區(qū)派出所干警查處強(qiáng)行在公益林管護(hù)區(qū)放牧的行為一起，派出所與縣刑警隊(duì)拘留當(dāng)事人一人，沒收自制獵槍一支，罰款2000元，很好的震懾了在公益林管護(hù)區(qū)放牧的行為。回顧一年的工作，林場的項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)施建設(shè)和發(fā)展空間更新都有了突破性的進(jìn)展，但也還存在著一些不足和缺點(diǎn)：1、在項(xiàng)目建設(shè)中只注重了近期利益和生態(tài)效益，沒有建立起切實(shí)為林場增收致富的林業(yè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，今后林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目一旦結(jié)束，林場又將陷入經(jīng)濟(jì)低谷。