技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、目 次1 總則12 基本規(guī)定23 圖紙會審管理54 設(shè)計變更管理75 質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計86 專項施工方案97 工程質(zhì)量目標(biāo)管理168 安全技術(shù)交底和二次施工設(shè)計189 檢驗(yàn)批檢（試）驗(yàn)與計量器具管理2010技術(shù)質(zhì)量資料管理2311工程質(zhì)量的過程控制管理2412工程質(zhì)量驗(yàn)收、保修與評優(yōu)2813計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理3114體系運(yùn)行管理32附表一：各分、子公司在現(xiàn)場質(zhì)量檢查中的必檢項目一覽表33附表二：各分、子公司在現(xiàn)場技術(shù)管理檢查中的必檢項目一覽表34附錄A 35威海建設(shè)集團(tuán)股份文件編號QWJ/JZ.012012標(biāo)題技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日期2012年3月1日頁數(shù)共35頁修訂狀態(tài)實(shí)施日期1 總 則1

2、.0.1為確保工程質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在堅決貫徹執(zhí)行企業(yè) “質(zhì)量責(zé)任重于泰山，顧客滿意高于一切” 質(zhì)量方針的同時，規(guī)統(tǒng)一企業(yè)建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理行為和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，結(jié)合企業(yè)近年來的管理經(jīng)驗(yàn)、ISO9001質(zhì)量管理體系以與企業(yè)質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件的要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所有分、子公司建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)質(zhì)量管理行為或結(jié)果的驗(yàn)收和評價。1.0.3集團(tuán)公司所有分、子公司或項目部建筑安裝工程施工中采用的合同文件與其他技術(shù)文件，對技術(shù)質(zhì)量的管理要求不得低于本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.0.4本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與集團(tuán)公司現(xiàn)行建筑安裝工程細(xì)部處理統(tǒng)一做法、土建項

3、目部對專業(yè)分包項目的質(zhì)量管理控制要點(diǎn)等部技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定（見附錄A）與其他相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)配套使用。1.0.5集團(tuán)公司建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)質(zhì)量管理工作除應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)以外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的規(guī)定。2 基本規(guī)定2.1技術(shù)質(zhì)量部主要技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)2.1.1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)編制各種管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹和落實(shí)。2.1.2負(fù)責(zé)全公司計算機(jī)采購審批和日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)“信息管理平臺”與“信息系統(tǒng)”的正常運(yùn)行。2.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行和控制的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系與環(huán)境安全管理體系的管理評審和外審工作。2.1.4負(fù)責(zé)職責(zé)必檢項的檢查和驗(yàn)收，參

4、加優(yōu)質(zhì)工程的正式復(fù)查驗(yàn)收。2.1.5技術(shù)質(zhì)量部按照部門季度檢查計劃，不定期對每個分、子公司抽查在建項目的實(shí)際管理情況，檢查或調(diào)閱（應(yīng)按時報送）分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)記錄，據(jù)此評價分、子公司管理水平。2.1.6技術(shù)質(zhì)量部制定年度、季度培訓(xùn)教育計劃，根據(jù)計劃安排，每季度組織對各崗位人員的培訓(xùn)教育工作。2.2分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)2.2.1各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)與其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則與考核制度，進(jìn)行月份考核、簡報匯總。2.2.2分、子公司應(yīng)制定月培訓(xùn)教育計劃，并錄入“集團(tuán)公司綜合項目管理信息系統(tǒng)”（以下簡稱”信息系統(tǒng)”），每月對項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行

5、技術(shù)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，并保留記錄。技術(shù)質(zhì)量部隨機(jī)組織旁聽。2.2.3分、子公司的培訓(xùn)教育應(yīng)按計劃，有步驟、有目的的進(jìn)行，并具有針對性、與時性和實(shí)效性。每季度或半年要組織考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，與時掌握各關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力水平。2.2.4 各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)圖紙會審的管理要求與時組織預(yù)會審和“四方”會審，并按照公司文件控制要求予以保存。2.2.5各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更的管理要求與時辦理完善的設(shè)計變更手續(xù)，并按照公司文件控制要求予以保存。2.2.6各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計劃的管理要求，按照設(shè)計流程與時通過”信息系統(tǒng)”逐層報審，對于須專家論證的專項方案與時組織論證，并按照

6、公司文件控制要求予以分發(fā)和執(zhí)行。2.2.7各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于技術(shù)交底和二次施工設(shè)計的編制要求，做好技術(shù)和質(zhì)量預(yù)控，并真正落實(shí)；對于有條件的項目部各分、子公司鼓勵其創(chuàng)建管理信息和實(shí)施樣板（工藝樣板、施工樣板或樣板信息平臺）。2.2.8各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量必檢項的管理要求，按照層級與時通過“信息系統(tǒng)”報審，真實(shí)準(zhǔn)確地填寫“分項工程、工序樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)申報單/驗(yàn)收單”。2.2.9各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量資料的整理和審查要求，與時整理和報審，錄入“信息系統(tǒng)”規(guī)定的記錄，資料不合格，不允許驗(yàn)收。2.2.10各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于檢（試）驗(yàn)的管理要求建立現(xiàn)

7、場養(yǎng)護(hù)設(shè)施，見證取樣和與時送檢，并建立和錄入“信息系統(tǒng)”各項檢（試）驗(yàn)臺賬。嚴(yán)禁造假。2.2.11各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于計量器具的管理要求，建立和錄入”信息系統(tǒng)”計量器具臺賬，與時校檢，妥善保管和使用。2.2.12各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)申報設(shè)計流程的要求，與時通過“信息系統(tǒng)”逐層審批，鼓勵各分、子公司或項目部主動創(chuàng)優(yōu)，確保質(zhì)量目標(biāo)通過項目目標(biāo)管理責(zé)任書予以貫徹落實(shí)。2.2.13各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程質(zhì)量檢查和過程控制的要求，遵循PDCA循環(huán)方法，糾偏或改進(jìn)各項管理行為或結(jié)果。對于出現(xiàn)的不合格品（物資、半成品、成品）或質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計流程與時通過“信息系

8、統(tǒng)”予以消除。2.2.14各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程驗(yàn)收和保修設(shè)計流程的要求，與時組織驗(yàn)收和填寫驗(yàn)收單，對于核定優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的工程，按照公司優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織施工，按照各級主管部門的評優(yōu)要求整理資料，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.15負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系與環(huán)境安全管理體系的日常運(yùn)行和控制，負(fù)責(zé)本單位計算機(jī)設(shè)備的日常管理和維護(hù)。2.3項目部技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)2.3.1各項目部應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)、分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn)以與其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定針對項目部管理崗位人員和勞務(wù)、專業(yè)分包商、物資供應(yīng)商等的質(zhì)量責(zé)任制和相應(yīng)的獎罰制度，并監(jiān)督落實(shí)。2.3.2按照公司法人對項目授權(quán)管理書的管理權(quán)

9、限，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)與附錄A中的其他部技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定以與各項分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則與考核制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核定的質(zhì)量目標(biāo)。2.3.3收集、整理、編制并與時上報和傳遞所屬集團(tuán)公司和分、子公司要求的各種技術(shù)質(zhì)量資料，接受集團(tuán)公司和分、子公司的技術(shù)質(zhì)量管理考核。2.3.4負(fù)責(zé)向外部關(guān)聯(lián)人傳輸公司質(zhì)量管理體系的管理要求，向發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外部當(dāng)事人傳輸公司技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，承擔(dān)約定的違約責(zé)任。2.3.5負(fù)責(zé)進(jìn)行項目部的培訓(xùn)教育，鼓勵有條件的項目部設(shè)立培訓(xùn)教室和必要的教育設(shè)備，如投影儀、電視機(jī)等，聲、文、圖并茂，直觀清晰地進(jìn)行培訓(xùn)。2.4其他規(guī)定2.4.1分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與本標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)

10、公司其他部管理規(guī)定相矛盾時，以本標(biāo)準(zhǔn)和其他部管理規(guī)定為準(zhǔn)。2.4.2本標(biāo)準(zhǔn)中所提與的各項設(shè)計流程詳見附錄B。3 圖紙會審管理3.0.1工程圖紙由項目部接收后，屬公司總包的工程，無電子版的，自合同正式簽訂通知書中注明的開工日期起15日，報送至技術(shù)質(zhì)量部一份；有電子版圖紙的，項目部負(fù)責(zé)校核，與審查后印刷藍(lán)圖無誤，錄入“信息系統(tǒng)”，技術(shù)專管員下載備份。屬各專業(yè)公司自攬的工程，報送至分、子公司。注：1專業(yè)公司指安裝、裝飾、鋼構(gòu)、機(jī)械市政等公司，以下同。3.0.2分、子公司分管副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量科長、鋼筋抽樣員，項目經(jīng)理組織項目工程師、施工員、合約經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)師）以與分包相關(guān)負(fù)責(zé)人分頭進(jìn)行圖紙審查，并就

11、工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和涉與“四新”的容進(jìn)行部溝通，分、子公司要組織圖紙預(yù)會審，并保存相關(guān)有效記錄。3.0.3總包項目部負(fù)責(zé)按建設(shè)單位的要求，通知有關(guān)專業(yè)分包隊伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人、分、子公司責(zé)任人員按時參加會審。3.0.4圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同參與，施工總包單位和分包單位各自負(fù)責(zé)整理會審記錄，并跟蹤落實(shí)設(shè)計單位的答復(fù)。3.0.5圖紙會審記錄由各參加單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位印章后生效。生效的圖紙會審記錄與時錄入“信息系統(tǒng)”。3.0.6生效后的容，由項目工程師在圖紙上標(biāo)注更改說明，如出現(xiàn)重大工程變更，按4.0.3條處理。3.0.7未經(jīng)會審的設(shè)計圖紙一律不準(zhǔn)組織施工，有特殊情況，應(yīng)

12、報技術(shù)質(zhì)量部同意。3.0.8會審圖紙要點(diǎn)1 研究各單位初審中提出的問題，檢查圖紙與說明是否齊全，是否清楚明確。2 查對建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、衛(wèi)、地下管道與設(shè)備安裝等圖紙是否相符，部結(jié)構(gòu)與工藝管線、工藝設(shè)備有無矛盾。3 審查設(shè)計采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時工程結(jié)構(gòu)是否有足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，結(jié)構(gòu)設(shè)計是否有明顯的錯誤。4 建筑物與地下工程、地下管線之間有無矛盾，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。5 對屋面、裝飾、安裝等工程設(shè)計采用的做法，應(yīng)認(rèn)真研究是否容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，是否違反上級主管單位、行業(yè)協(xié)會等相應(yīng)要求，有無可靠的替代做法。6 設(shè)計中要求采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)

13、和技術(shù)復(fù)雜的特殊工程，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的可能性和必要性。7 圖紙設(shè)計的建筑節(jié)能外保溫做法要符合國家、地方的相關(guān)要求，有異議要與時提出。4 設(shè)計變更管理4.0.1在工程施工中，項目部如發(fā)現(xiàn)圖紙存在疑問，應(yīng)與時與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)行應(yīng)有的變更處理，圖紙不存在疑問的，應(yīng)按圖施工。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具并有原設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字并加蓋設(shè)計印章，對建設(shè)單位出具的變更通知書，僅限于非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裝飾裝修容，除應(yīng)有建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字、蓋章外還應(yīng)有設(shè)計單位對建設(shè)單位的授權(quán)書。4.0.2項目部工程師將確認(rèn)有效的變更書與時錄入“信息系統(tǒng)”，保存好原件，并在原施工圖紙上標(biāo)注更改說明，并負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。4.0.3如出現(xiàn)重大

14、設(shè)計變更:承重結(jié)構(gòu)形式改變或已施工的部分承重結(jié)構(gòu)調(diào)整；出現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；涉與建筑物外形有較大改變或面積有大幅提高；與上級主管部門的有關(guān)規(guī)定相矛盾的現(xiàn)象，應(yīng)書面報告分、子公司和技術(shù)質(zhì)量部，由總工程師確定處置措施。4.0.4如變更出現(xiàn)在分項技術(shù)交底之后，需進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底。5 質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計5.0.1編制依據(jù)和容1執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計.施工方案管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（WHJS-QB-03-2009）；2 質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能環(huán)保消防篇（四節(jié)一環(huán)保）。項目經(jīng)理應(yīng)與項目工程師、施工員、質(zhì)檢員充分協(xié)商，保證施工組織設(shè)計與方案的技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，強(qiáng)調(diào)對施工

15、的指導(dǎo)性以與細(xì)部處理措施的針對性。3 質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計應(yīng)列明應(yīng)編制專項施工方案的詳細(xì)清單，并對其實(shí)施要點(diǎn)做概括性描述。5.0.2質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計審批1 公司總包的工程，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展部簽發(fā)的施工通知書確定的開工日期，開工30日由項目工程師編制完成質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計；2 包括專業(yè)公司自攬工程在的所有工程自開工45日，其質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計應(yīng)審批完畢。3 各專業(yè)公司自攬的工程，每月30日前對所有質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計審批完成的工程，編制在建工程一覽表，錄入“信息系統(tǒng)”。4 質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計利用“信息系統(tǒng)”，采取網(wǎng)上審批的形式，通過后再簽字蓋章，并與時錄入“信息系統(tǒng)”。5 對于1

16、0層以上的高層建筑、跨度27m以上的單層工業(yè)廠房、單體10000m2以上的綜合樓或技術(shù)結(jié)構(gòu)要求復(fù)雜的工程的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，按照設(shè)計流程由分、子公司分管副經(jīng)理組織初審，初審?fù)戤叄炞稚w章后報技術(shù)質(zhì)量部，由其組織經(jīng)營發(fā)展部、生產(chǎn)安全部、設(shè)備物資部審批。6一般工程和各專業(yè)公司的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，按照設(shè)計流程由分、子公司分管副經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、設(shè)備等部門審批，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽字蓋章后實(shí)施。6 專項施工方案6.1專項施工方案的分類6.1.1按照審批權(quán)限與流程分類 1 分、子公司審批專項施工方案；2 集團(tuán)公司審批專項施工方案；3 應(yīng)組織專家論證的專項施工方案。6.1.2按

17、照危險性與專項性分類 1 危險性較大的分部分項工程專項施工方案； 2 超過一定規(guī)模的危險性較大，且應(yīng)組織專家論證的專項施工方案； 3 其他專項性專項施工方案。6.1.3上述6.1.2條款中的1和2專項施工方案應(yīng)報集團(tuán)公司審批，其余由分、子公司組織審批。6.2危險性較大的分部分項工程專項施工方案的圍6.2.1土方開挖工程1 開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程；2 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；3 鑿巖、爆破工程。6.2.2基坑支護(hù)工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)工程。6.2.3基坑降水工程需要采取人工降

18、低水位，且開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。6.2.4模板工程與支撐體系1 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；2 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m與以上；搭設(shè)跨度10m與以上；施工總荷載10kN/m2（砼板厚度20cm與以上）與以上；集中線荷載15kN/m（砼梁截面面積0.45m2與以上）與以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無連接構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；3 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。6.2.5腳手架工程1 落地式鋼管腳手架工程（搭設(shè)高度24m以下的腳手架工程由分、子公司組織審批）；2 附著式整體和分片提升

19、腳手架工程；3 懸挑式腳手架工程；4 吊籃腳手架工程；5 自制卸料平臺、移動操作平臺工程；6 新型與異型腳手架工程。6.2.6起重吊裝與安裝拆卸工程1采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN與以上的起重吊裝工程；2 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；3 起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸（包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）。6.2.7拆除、爆破工程6.2.8其它工程1 建筑幕墻安裝工程；2 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；3 人工挖擴(kuò)孔樁工程；4 地下暗挖、隧道、頂管與水下作業(yè)工程。5 水上樁基工程。6 預(yù)應(yīng)力工程。7 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部

20、分項工程。6.2.9集團(tuán)公司規(guī)定的特殊過程與關(guān)鍵工序1 大體積砼工程；2 外墻外保溫工程；3 需要特殊處理的塔機(jī)基礎(chǔ)；4 護(hù)線架。6.2.10臨時用電設(shè)備在5臺與以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW與以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程。6.3應(yīng)組織專家論證專項施工方案的圍6.3.1深基坑工程（工程位于威海市外）1 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；2 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。6.3.2模板工程與支撐體系1 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；2 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度

21、8m與以上；搭設(shè)跨度18m與以上，施工總荷載15kN/m2（砼板厚度35cm與以上）與以上；集中線荷載20kN/m（砼梁截面面積0.6m2與以上）與以上；3 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。6.3.3腳手架工程1 搭設(shè)高度50m與以上落地式鋼管腳手架工程；2 架體高度20m與以上懸挑式腳手架工程；3 提升高度150m與以上附著式整體和分片提升腳手架工程。6.3.4起重吊裝與安裝拆卸工程1采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN與以上的起重吊裝工程；2 2臺與以上起重機(jī)抬吊作業(yè)工程；3 跨度30m以上的結(jié)構(gòu)吊裝工程；4 起重量300kN與以

22、上的起重設(shè)備安裝工程；高度100m與以上爬起重設(shè)備的拆除工程。6.3.5拆除、爆破工程6.3.6其它工程1 施工高度50m與以上的建筑幕墻安裝工程；2 跨度大于36m與以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m與以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；3 開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；4 地下暗挖工程、隧道工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；5 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。6.4關(guān)于專家論證的管理規(guī)定6.4.1上述應(yīng)組織專家論證的專項施工方案，經(jīng)分、子公司審核后，由分、子公司組織召開專家論證會。6.4.2專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名與以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成；

23、本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。6.4.3建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包的應(yīng)組織專家論證的分部分項工程的管理規(guī)定1 對于未納入公司總承包圍（依據(jù)：建設(shè)工程施工合同）的建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包的應(yīng)組織專家論證的分部分項工程，其專項施工方案應(yīng)當(dāng)由分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師審查后，由建設(shè)單位組織不少于5人的專家組進(jìn)行評審，通過后，報建筑安全監(jiān)督部門審查備案。2 上述專家論證通過的分部分項工程施工方案，公司所轄項目部也應(yīng)索取并存檔原件一份，以保證工程原始資料的完整性。3當(dāng)該工程位于威海市時，用于深基坑和邊坡支護(hù)的設(shè)計方案或圖紙，必須有施工圖審查機(jī)構(gòu)的簽章；威海市區(qū)以外的，按照工程所在地的主管

24、部門要求執(zhí)行。6.4.4下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：1 專家組成員;（各地專家?guī)烊藛T：誠實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)；從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱）；2 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人;3 監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師與相關(guān)人員;4 施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;5 勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員。6.4.5專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，分、子公司應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。6.4.6未盡事項執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)2009

25、87號）中的規(guī)定。6.5專項施工方案的編制和審批6.5.1主要的編制依據(jù)1 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）；2 省建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證辦法(魯建管發(fā)20104號)；3建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則（建質(zhì)2009254號）；4省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（魯建管質(zhì)安字201138號）；5集團(tuán)公司質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計.施工方案管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（WHJS-QB-03-2009）；6.5.2專項施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下容1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；2編制依據(jù)：相關(guān)法律、

26、法規(guī)、規(guī)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)與圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等；3施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃；4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；5施工質(zhì)量保證措施：質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病控制、細(xì)部處理等；6施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等；7勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；8計算書與相關(guān)圖紙。6.5.3專項施工方案必須在該分項工程施工前審批完畢，各審批單位最長審批時間不得超過15天。6.5.4專項施工方案的審批 1所有專項施工方案均利用“信息系統(tǒng)”，采取網(wǎng)上審批的形式，通過后再簽字蓋章，并與時錄入“信息系統(tǒng)”；2 分、子公司審批的

27、專項施工方案按照設(shè)計流程由分、子公司分管副經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、設(shè)備等部門審批，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽字蓋章后實(shí)施，其中對應(yīng)組織專家論證的專項施工方案組織專家論證，并負(fù)責(zé)根據(jù)專家組提交的論證報告對專項方案進(jìn)行修改完善，直至通過。集團(tuán)公司給予必要的技術(shù)支持。3 集團(tuán)公司審批的專項施工方案按照設(shè)計流程由分、子公司分管副經(jīng)理組織初審?fù)ㄟ^（包括應(yīng)組織專家論證的專項施工方案論證通過），報技術(shù)質(zhì)量部審核，根據(jù)需要由其組織經(jīng)營發(fā)展部、生產(chǎn)安全部、設(shè)備物資部等一個或多個部門共同會審，并由總工程師簽批。4 只要是納入公司總承包圍（依據(jù)：建設(shè)工程施工合同）或者應(yīng)該納入公司總承包圍（評定標(biāo)準(zhǔn)：是否存在分包

28、嫌疑）的分部分項工程，最后均報技術(shù)質(zhì)量部審核，并由總工程師簽批。6.6質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計與專項施工方案的分發(fā)和執(zhí)行6.6.1定審后的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和專項施工方案由項目部報建設(shè)單位和監(jiān)理審批后簽字，加蓋受控章，按受控文件分發(fā)至分、子公司、建設(shè)單位與監(jiān)理單位，并負(fù)責(zé)把正式稿電子文檔錄入“信息系統(tǒng)”。各相關(guān)責(zé)任人可下載，存檔備份。6.6.2項目工程師應(yīng)根據(jù)定審后的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和專項施工方案的容和指示意見，編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和專項施工方案的安全技術(shù)交底，在項目經(jīng)理主持下，通過會議形式面對面對施工員、合約經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)師）、質(zhì)檢員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行交底，并負(fù)責(zé)監(jiān)督接

29、底人嚴(yán)格按交底施工。6.6.3屬于專業(yè)分包的專項施工方案交底，由專業(yè)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目工程師審核后，在專業(yè)分包單位項目經(jīng)理的主持下，對其施工員、質(zhì)檢員、施工班組進(jìn)行交底，總包施工員、質(zhì)檢員列席，并負(fù)責(zé)監(jiān)督接底人嚴(yán)格按交底施工。6.6.4項目部應(yīng)當(dāng)指定專人對質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、專項施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照要求施工的，應(yīng)當(dāng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)有危與人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。項目工程師應(yīng)當(dāng)定期巡查質(zhì)量計劃、專項施工方案實(shí)施情況，并保存有效記錄。6.6.5項目部應(yīng)當(dāng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于必檢項、工序交接以與工程驗(yàn)收的管理要求，認(rèn)

30、真組織實(shí)施，動態(tài)檢查和控制、合理處理和持續(xù)改進(jìn)，并記錄和保留有效文件，按照規(guī)定錄入“信息系統(tǒng)”。6.6.6存在危險性較大的分部分項工程的，項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場醒目位置掛牌公示，公示容應(yīng)包括：危險性較大的工程的名稱、部位、措施、施工期限、安全監(jiān)控責(zé)任人和舉報等。6.6.7項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照定審后的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整。如因外部條件發(fā)生變化或出現(xiàn)新的重大影響因素確需修改的，涉與重要施工工藝或措施修改容的，應(yīng)當(dāng)按照本標(biāo)準(zhǔn)要求重新組織審批或?qū)＜艺撟C。6.6.8如因條件變化需修改原質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和專項施工方案，無論是否重新組織審批，一旦修改，均應(yīng)按受控文

31、件變更的規(guī)定進(jìn)行與時處理。7 工程質(zhì)量目標(biāo)管理7.1項目質(zhì)量目標(biāo)策劃和申報7.1.1公司規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)依次分為：合格、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)良、威建杯、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、其他省級獎項、泰山杯、國家優(yōu)質(zhì)工程、其他國家級獎項、魯班獎。7.1.2項目部根據(jù)施工合同、圖紙、建設(shè)單位和工程性質(zhì)、與建設(shè)單位的溝通信息以與有關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的要求等相關(guān)資源，合理策劃工程質(zhì)量目標(biāo)。7.1.3公司執(zhí)行工程質(zhì)量目標(biāo)申報制度。新開工程的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在合同開工日期后15天上報；項目部按照質(zhì)量目標(biāo)申報流程逐級上報審批，最終由技術(shù)質(zhì)量部組織最終目標(biāo)的核定，并錄入“信息系統(tǒng)”，匯總形成目標(biāo)臺賬。7.1.4公司鼓勵項目部或基層單位積極主動創(chuàng)

32、優(yōu)，對于項目部或基層單位主動確定創(chuàng)優(yōu)的工程，如受到非公司所能左右的外部客觀因素制約，無法獲得獎項的，集團(tuán)公司可以通過追加“威建杯”指標(biāo)予以獎勵。7.2項目質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理7.2.1對于核定或主動創(chuàng)優(yōu)的工程項目，項目部應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案，按照設(shè)計流程，由分、子公司組織審批；審批完成后，錄入“信息系統(tǒng)”。7.2.2 項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃容至少應(yīng)當(dāng)包括以下容：1 包括項目總體質(zhì)量目標(biāo)；2 項目部的人員優(yōu)選與組成；3 項目目標(biāo)的分解；4 分包方的質(zhì)量控制要點(diǎn)；5 項目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱與二次施工設(shè)計清單；6 各項質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)；項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；7 各項質(zhì)量保證制度清單等。7.2.3省級獎項（不含）

33、以下目標(biāo)的工程由項目部按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案，自行組織實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，分、子公司給予必要的支持；省級獎項（含）以上目標(biāo)的工程由分、子公司按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案組織實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司給予必要的支持。7.2.4各級創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂前確定，做為各分、子公司項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂和制定考核標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。7.3項目質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制7.3.1公司實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，并通過分、子公司與項目部簽署的項目目標(biāo)管理責(zé)任書予以落實(shí)。分、子公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書中，其質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)公司核定的工程質(zhì)量目標(biāo)相一致，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2 分、子公司在項目目標(biāo)管理責(zé)任書中還

34、應(yīng)對項目部可能出現(xiàn)的質(zhì)量違約、嚴(yán)重不合格品、顧客投訴、質(zhì)量事故等，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)。7.3.3項目部勞務(wù)分包合同、工程分包合同、材料采購合同中應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條款與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，并在分包結(jié)算和付款中按照約定與時兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價款和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.3.4技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)情況與顧客投訴、質(zhì)量事故等發(fā)生情況，按照附錄A中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定對分、子公司或項目部進(jìn)行考核。8 安全技術(shù)交底和二次施工設(shè)計8.1安全技術(shù)交底的分類與交底要求8.1.1安全技術(shù)交底包括質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、專項施工方案、分項工程、“四新”技術(shù)和設(shè)計變更安

35、全技術(shù)交底四部分。其中質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和專項施工方案安全技術(shù)交底按照本標(biāo)準(zhǔn)6.6.2與6.2.3條款執(zhí)行。8.1.2分項工程、“四新”技術(shù)和設(shè)計變更安全技術(shù)交底，在作業(yè)開始前，由項目工程師組織編制和主持交底，在施工現(xiàn)場通過會議形式對施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行當(dāng)面交底,并在施工日志或會議紀(jì)要中記錄。交底人要教清教會，接底人要聽清學(xué)會，并當(dāng)即簽字。有條件的項目部可以利用2.3.5條款中的設(shè)施進(jìn)行交底。8.1.3屬于專業(yè)分包工程的分項工程、“四新”技術(shù)和設(shè)計變更安全技術(shù)交底，由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制交底，經(jīng)項目工程師審核后，在專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的主持下，對其所轄的施工員、

36、質(zhì)檢員、施工班組通過會議形式進(jìn)行交底，總包施工員、質(zhì)檢員列席，并在施工日志或會議紀(jì)要中記錄。8.1.4安全技術(shù)交底要保證其時效性，不應(yīng)過早（不可超過7天）。交底后，施工員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程檢查和控制，項目經(jīng)理、項目工程師與專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。8.2安全技術(shù)交底的編制要求8.2.1安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體施工部位，有針對性地進(jìn)行詳細(xì)交底，交底容中如涉與圖紙會審、設(shè)計變更的容，要作特別的說明，如那類會審中的那一條，哪一個設(shè)計變更單號。8.2.2安全技術(shù)交底應(yīng)至少包括以下容：1交底圍的工程概況，應(yīng)有設(shè)計圖紙的技術(shù)要點(diǎn)，如有變更要寫明；2 施工條件與準(zhǔn)備；3 工藝

37、流程與操作方法要點(diǎn)；4 技術(shù)保證措施；5 質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)；6 成品保護(hù)措施和要求；7 治理工程質(zhì)量通病要求；8 上級主管單位與集團(tuán)公司細(xì)部做法、專項通病治理措施等要求；9 節(jié)能環(huán)保做法和措施（容涉與四節(jié)一環(huán)保）；10環(huán)境安全技術(shù)保障措施。8.3二次施工設(shè)計的管理要求8.3.1對于核定或主動創(chuàng)優(yōu)的工程項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案，按照集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行必要的二次施工設(shè)計。8.3.2對于因二次施工設(shè)計不可避免發(fā)生局部圖紙的修改時，應(yīng)與時征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，辦理相關(guān)變更手續(xù)。8.3.3二次施工設(shè)計應(yīng)遵循先設(shè)計、再交底、再施工的先后順序。對于能夠在工程實(shí)體上檢驗(yàn)設(shè)計效果

38、的，應(yīng)先行試驗(yàn)，調(diào)整改進(jìn)，成熟后再做樣板。8.3.4二次施工設(shè)計應(yīng)有設(shè)計大樣圖與操作工藝和要求。對于能夠在工程實(shí)體上清晰標(biāo)識、一目了然的二次施工設(shè)計，應(yīng)當(dāng)在實(shí)體上予以標(biāo)識。8.3.5對工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)的二次施工設(shè)計要有具體的控制措施和施工要求；應(yīng)制訂工程整體空間協(xié)調(diào)化和美觀化的技術(shù)措施。8.3.6二次施工設(shè)計確定后，應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，編制安全技術(shù)交底，把二次施工設(shè)計大樣圖與措施、要求揉入交底中，保證技術(shù)交底的可行性、可操作性和記錄齊全。施工員和質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織施工和檢查驗(yàn)收。8.3.7為保證二次施工設(shè)計效果的實(shí)現(xiàn)，分、子公司與項目部應(yīng)嚴(yán)把原材料、設(shè)備的采購關(guān)，嚴(yán)格按照二次施工設(shè)

39、計要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)予以驗(yàn)收。8.3.8 對有條件的項目部，或者典型工程，二次施工設(shè)計要與公司倡導(dǎo)的建設(shè)樣板化管理緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)在工藝樣板與實(shí)體樣板中。具體要求詳見集團(tuán)公司工藝樣板、標(biāo)準(zhǔn)層樣板戶管理實(shí)施細(xì)則。9 檢驗(yàn)批檢（試）驗(yàn)與計量器具管理9.0.1項目工程師應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求與集團(tuán)公司原材料取樣檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)規(guī)定與時做好檢（試）驗(yàn)工作，涉與安全、功能的有關(guān)檢（試）驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、見證取樣和送檢，并有相應(yīng)試（檢）驗(yàn)報告。建立檢（試）驗(yàn)臺賬并與時錄入“信息系統(tǒng)”。9.0.2試驗(yàn)報告要與時有效，混凝土結(jié)構(gòu)工程檢(復(fù)、試)驗(yàn)項不合格的要按照要求填寫“混凝土結(jié)

40、構(gòu)工程檢(復(fù)、試)驗(yàn)項不合格報告表”,利用“信息系統(tǒng)”按照設(shè)計流程逐級上報。9.0.3項目部對現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿的配合比計量要嚴(yán)格控制，砼、砂漿試塊制作、留置、養(yǎng)護(hù)符合要求并能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量情況，嚴(yán)禁試塊制作時摻假。9.0.4預(yù)拌（商品）砼的使用要求1 項目部（分、子公司）要對所選用的或甲供的預(yù)拌（商品）砼生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、材料狀況與質(zhì)量保證措施等進(jìn)行考察并保存記錄，合格后方可使用；2 商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場時，項目部應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理（建設(shè)）單位的監(jiān)督下，會同商品砼生產(chǎn)單位對進(jìn)場的每一批次商品砼進(jìn)行聯(lián)合交貨檢驗(yàn)，作好試塊（包括有抗?jié)B要求時的抗?jié)B試塊）的見證取樣，經(jīng)三方見證制作拆模后，委托供

41、需雙方認(rèn)可的有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，由施工單位在拆模后24小時送試驗(yàn)單位集中封存標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和試壓；3 施工方、監(jiān)理方、商品砼生產(chǎn)單位與試驗(yàn)單位四方應(yīng)當(dāng)在預(yù)拌砼交貨檢驗(yàn)記錄表（ 魯JJ-060）上會簽；4在砼施工期間（尤其是雨暑期與冬期施工），項目部應(yīng)定期對商品砼生產(chǎn)廠家的材料狀況與質(zhì)量保證措施等方面抽查，并保存相關(guān)記錄。冬期施工期間應(yīng)按規(guī)定增加留置同條件養(yǎng)護(hù)試件二組，一組用于檢驗(yàn)受凍前的砼臨界強(qiáng)度，一組用于轉(zhuǎn)入常溫28天的強(qiáng)度檢驗(yàn)。9.0.5項目部應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)室，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門有要求的按要求建立，沒要求的，養(yǎng)護(hù)室要能保證試件的安全保存狀態(tài)，并能滿足試件養(yǎng)護(hù)所需的溫、濕度要求。項目部應(yīng)派專人24h看管。

42、9.0.6混凝土結(jié)構(gòu)工程砼試塊除按規(guī)定留置外，應(yīng)多留標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)試件各一組，首先用于7-14天強(qiáng)度試驗(yàn)，以此來推算28天強(qiáng)度是否滿足要求，并保留有效記錄。9.0.7項目部對砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模前的強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行回彈，并記錄數(shù)據(jù)，由項目工程師據(jù)此評定是否滿足拆模要求，達(dá)不到要求，不得拆模。對已拆模的砼構(gòu)件要有保濕（保溫）措施至強(qiáng)度滿足要求止。9.0.8 項目部對到期的砼、砌筑砂漿28天強(qiáng)度與時組織回彈，并測碳化深度對回彈強(qiáng)度進(jìn)行修正；分、子公司應(yīng)對到達(dá)齡期的砼進(jìn)行強(qiáng)度回彈抽查，抽查比例不少于30%，并測碳化深度進(jìn)行強(qiáng)度修正后與項目部回彈記錄進(jìn)行比對，并留記錄備查。9.0.9技術(shù)質(zhì)量部對在建工程現(xiàn)場

43、砼、砂漿、鋼筋焊接（直螺紋連接）接頭質(zhì)量、壓力管道（容器）焊縫質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量等隨機(jī)抽查與送檢。9.0.10各分、子公司計量員根據(jù)工作中所需的監(jiān)視和測量活動、計劃與計量器具的配備情況，確定需購置的計量器具并填寫“計量器具的購置申請”，技術(shù)質(zhì)量部審批后（屬固定資產(chǎn)的還應(yīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），統(tǒng)一采購，經(jīng)校準(zhǔn)/檢定合格后，集團(tuán)公司與分、子公司計量員根據(jù)各自的器具卡片，按類別統(tǒng)一編號建立“集團(tuán)公司/分、子公司在用計量器具臺賬”，并錄入“信息系統(tǒng)”。9.0.11各分、子公司計量員依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的送檢通知單，按要求進(jìn)行周期校準(zhǔn)/檢定；校準(zhǔn)/檢定后，分、子公司計量員每月25日前將“月份計量器具檢定月報

44、表”、“月份在用計量器具報表”與“檢定證書”原件報技術(shù)質(zhì)量部，“檢定證書”復(fù)印件由分、子公司保存。9.0.12計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)依據(jù)其說明書與計量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行，以確保計量器具得到正確合理的使用和維護(hù)保養(yǎng)且校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識要完整有效；使用記錄要真實(shí)、具體詳細(xì)。9.0.13凡發(fā)現(xiàn)不合格計量器具，有關(guān)人員要隔離存放或貼上紅色“禁用”標(biāo)志，防止混用（因使用、保管不當(dāng)造成計量器具不合格或丟失的，各單位計量員填寫“計量事故報告單”，報技術(shù)質(zhì)量部處置），同時通知本單位計量員送有關(guān)部門進(jìn)行修理校準(zhǔn)；對無修理使用價值的計量器具，計量員填寫“計量器具報廢申請單”，技術(shù)質(zhì)量部審批后，銷帳并集中

45、銷毀。9.0.14因停產(chǎn)或其他原因致使計量器具一年以上的時間不使用時，由各分、子公司計量員按要求填寫“計量器具封存申請單”報技術(shù)質(zhì)量部審批。封存的計量器具由計量員貼上“封存”標(biāo)志，妥善保管，嚴(yán)禁使用。封存期計量器具不進(jìn)行周期校準(zhǔn)/檢定；封存的計量器具需啟封使用時，由單位計量員填寫“計量器具啟封申請單”，報技術(shù)質(zhì)量部審批后,安排其校準(zhǔn)/檢定。9.0.15項目部自計量器具調(diào)入起與時建立“項目部在用計量器具使用臺賬”，并錄入“信息系統(tǒng)”。10 技術(shù)、質(zhì)量資料管理10.0.1項目工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)與時收集、整理施工技術(shù)資料或項目質(zhì)量管理資料。整理的依據(jù)首先執(zhí)行工程所在地主管部門的資料整理要求，當(dāng)?shù)責(zé)o要

46、求的，施工技術(shù)資料執(zhí)行集團(tuán)公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料整理規(guī)定，項目質(zhì)量管理資料執(zhí)行集團(tuán)公司項目質(zhì)量管理資料整理實(shí)施細(xì)則。10.0.2工程資料要求與時、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、具有可追溯性，并應(yīng)保存完整，以備查驗(yàn)。10.0.3工程資料按照“信息系統(tǒng)”規(guī)定應(yīng)錄入的容，項目工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)與時錄入，以備對比查驗(yàn)。10.0.4對于分部（子分部）工程以與單位（子單位）工程、竣工質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行施工技術(shù)資料先行審查制度。項目部應(yīng)按以下時間要求將施工技術(shù)資料報分、子公司審查，資料中必須附上項目部自檢審查意見，資料未報審或不合格，不得驗(yàn)收。1總包工程：地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收前3天、主體分部驗(yàn)收前5天、單位工程竣工驗(yàn)收

47、前7天；2分包工程（專業(yè)公司）：分部（子分部）工程驗(yàn)收前3天，竣工前5天。10.0.5分、子公司應(yīng)根據(jù)各自的技術(shù)資料評分標(biāo)準(zhǔn)，對項目部報審的資料進(jìn)行打分并保留資料審查記錄，集團(tuán)公司組織抽查和考核。10.0.6工程（含專業(yè)公司自攬樁基、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、橋梁等涉與結(jié)構(gòu)安全的工程）經(jīng)分、子公司預(yù)驗(yàn)收后，項目工程師在一個月組織整理竣工圖與竣工技術(shù)資料，總包單位要負(fù)責(zé)督促其分包單位進(jìn)行整理，技術(shù)資料整理齊全經(jīng)各分、子公司審查合格，一并報技術(shù)質(zhì)量部歸檔，各分、子公司留存一份。10.0.7申報省級獎項（含）以上目標(biāo)工程時，其施工技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)量部組織復(fù)查，各分、子公司嚴(yán)格按照復(fù)查意見修改完善。11 工程質(zhì)量

48、的過程控制管理11.1計劃管理11.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計劃主要指技術(shù)質(zhì)量部和各分、子公司按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，制定對在施項目的技術(shù)質(zhì)量檢查計劃和竣工工程的年度回訪計劃，并錄入“信息系統(tǒng)”。11.1.2技術(shù)質(zhì)量部制定月份、季度檢查計劃，有目標(biāo)有重點(diǎn)的實(shí)施檢查和指導(dǎo)幫扶，遏制頻發(fā)質(zhì)量通病和缺陷，杜絕重大質(zhì)量隱患或事故的發(fā)生，幫助落后項目部的盡快提升和先進(jìn)項目部的持續(xù)改進(jìn)。必要時采取獎懲手段來保證上述目的的實(shí)現(xiàn)。月末匯總檢查記錄，與時錄入“信息系統(tǒng)”。11.1.3 分、子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，制定月度檢查計劃，力爭覆蓋全部項目部（在施），月末匯總檢查記錄，給出評定結(jié)論和考核意見，并

49、與時兌現(xiàn)和錄入“信息系統(tǒng)”。11.1.4技術(shù)質(zhì)量部推行月例會交流溝通機(jī)制，每月組織各分、子公司的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人召開例會，對項目技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié)，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對存在的共性通病或缺陷制定切實(shí)可行的預(yù)控措施。11.2必檢項管理11.2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必檢項包括必檢分項與工序、必檢樣板、必檢分部（子分部）、必檢單位工程。11.2.2技術(shù)質(zhì)量部必須查驗(yàn)的必檢項1 應(yīng)專家論證的的危險性較大的分部、分項工程（該必檢項技術(shù)質(zhì)量部會同安全生產(chǎn)部一同驗(yàn)收）；2 竣工（交工）前預(yù)驗(yàn)收；3 竣工工程缺陷問題勘查。11.2.3分、子公司必須查驗(yàn)的必檢項 1具體容詳見附表一和附表二，各分、子

50、公司可以適當(dāng)擴(kuò)大必檢項的圍，但不得少于本標(biāo)準(zhǔn)列明的必檢項； 2 分、子公司必檢項中又有重要必檢項，要求各分、子公司必須重點(diǎn)檢查，加大頻率和力度，保證不漏檢。重要必檢項由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)實(shí)際情況每年進(jìn)行確定和公布。11.2.4項目部必須查驗(yàn)的必檢項 1項目部應(yīng)對工程所有的分部、分項工程全數(shù)檢驗(yàn)； 2勞務(wù)分包的樣板間（墻）或其他樣板分項是項目部重點(diǎn)必檢項。11.2.5 對于威海市區(qū)以外的外地工程，強(qiáng)化和激勵項目部的自我控制，分、子公司必須查驗(yàn)的必檢分項與工序、必檢樣板完成時，項目部自檢合格后填報“分項工程工序、樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)申報單”，傳遞分、子公司，分、子公司質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫“分項

51、工程工序、樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收單”。分、子公司未驗(yàn)收的，在下一道工序覆蓋前，由項目工程師負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，填寫“分項工程工序、樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收單”。11.2.6必檢項的檢查驗(yàn)收遵循這樣的程序：項目部完成時自檢自檢合格后申報分、子公司分、子公司驗(yàn)收驗(yàn)收合格后申報技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部檢查驗(yàn)收。11.2.7分、子公司必須查驗(yàn)的必檢分部（子分部）、必檢單位工程，無論工程遠(yuǎn)近，必須到達(dá)檢驗(yàn)，不得漏檢。11.2.8技術(shù)質(zhì)量部隨機(jī)抽查分、子公司或項目部的必檢項管理情況，必要時進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和破壞性復(fù)檢。11.2.9技術(shù)質(zhì)量部和各分、子公司對各自職責(zé)圍的必檢項與時檢查驗(yàn)收，給出明確的驗(yàn)收結(jié)論和處理措施，并負(fù)責(zé)錄

52、入“信息系統(tǒng)”。11.2.10項目工程師組織各崗位人員對項目發(fā)生的必檢項進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對所有分項工程檢驗(yàn)批中主控項目、一般項目進(jìn)行全面檢查或抽查，并保存記錄；對其中的允許偏差項目要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并記錄數(shù)據(jù)和清晰標(biāo)識。據(jù)此各崗位人員根據(jù)記錄，按照合同約定或安全技術(shù)交底要求，與時出具考核意見。11.2.11項目工程師、質(zhì)檢員、施工員根據(jù)各自的檢查記錄和考核意見，每月末整理匯總，填寫“已完工程量分包結(jié)算申請核查表”，作為合約經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)師）開具分包結(jié)算和項目經(jīng)理各崗位考核的依據(jù)。11.3工序交接管理11.3.1前一道工序驗(yàn)收合格后，項目施工員應(yīng)與時組織質(zhì)檢員和有關(guān)班組長（交接方負(fù)責(zé)人）進(jìn)行不同班組（分

53、包隊伍）或?qū)I(yè)之間的工序交接，交接采取書面形式，無異議，填寫“工序交接驗(yàn)收單”，相關(guān)人簽字確認(rèn)后存檔。11.3.2工序交接應(yīng)通過培訓(xùn)教育，讓勞務(wù)或?qū)I(yè)分包主動接受，確保其真實(shí)有效，減少推諉扯皮和責(zé)任不清現(xiàn)象的發(fā)生。11.3.3對創(chuàng)優(yōu)工程，要真正落實(shí)總包管理與專業(yè)配合所需的交接頻次與各工序質(zhì)量，確保安全技術(shù)交底、二次施工設(shè)計等管理要求在各工序質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。11.3.4涉與總包和分包之間或分包之間出現(xiàn)因工序交接上的質(zhì)量糾紛，項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)記錄與時妥善解決；如投拆到分、子公司和集團(tuán)公司，接到方應(yīng)立即組織進(jìn)行原因調(diào)查，確定責(zé)任方并追究責(zé)任。11.3.5分、子公司與技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)隨時監(jiān)督檢查項目部工序交

54、接制度的執(zhí)行情況。11.4樣板管理11.4.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的樣板，容廣泛，包括但不限于以下樣板 1 本標(biāo)準(zhǔn)附表一中的分、子公司必檢樣板；2 項目部必檢項中能夠做樣板的所有樣板；3 項目部質(zhì)量管理信息牌樣板； 4 住宅樓樣板戶； 5 公共建筑與商住樓公用部分的樣板層或樣板段； 6 在施工現(xiàn)場單獨(dú)設(shè)置的工藝樣板、施工樣板。11.4.2上述11.4.1條款中的1、2、3、4、5條樣板各項目部應(yīng)當(dāng)執(zhí)行，第6條規(guī)定的樣板根據(jù)工程對象，各分、子公司每年至少分別設(shè)置一到兩個。技術(shù)質(zhì)量部通過技術(shù)質(zhì)量保障獎勵基金和項目經(jīng)理評價平臺，正向激勵各分、子公司和項目部爭創(chuàng)樣板的能動性。11.4.3 樣板建設(shè)各分、子公司和

55、項目部在執(zhí)行集團(tuán)公司工藝樣板、施工樣板戶管理實(shí)施細(xì)則的同時，鼓勵積極創(chuàng)新和優(yōu)化。11.4.4樣板建設(shè)所需的各種標(biāo)識要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次分明；各種說明要簡明扼要，突出重點(diǎn)，且通俗易懂；各種圖片要清晰真實(shí)和可靠。11.5對檢查結(jié)果的處理11.5.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查手段包括但不限于以下方式或方法 1現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收； 2 審和外審；3 樣品的檢（試）驗(yàn)；4 “信息系統(tǒng)”的動態(tài)監(jiān)控；5 客觀存在的事實(shí)；6 回訪；7 顧客感受或投訴。11.5.2通過以上檢查，依據(jù)集團(tuán)公司與分、子公司的各項考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量管理好的分、子公司、項目部或個人進(jìn)行表彰，對于質(zhì)量管理較差的進(jìn)行處罰；對于好的工程項目組織觀摩學(xué)習(xí)，對于差的工程項目進(jìn)行全公