“5S”考核細(xì)則

1、 5S考核細(xì)則文件編號版 本批 準(zhǔn)制 定日 期日 期“5S”考核細(xì)則1、 目的它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成 “講究”的習(xí)慣從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。2、 圍我司各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等3、 定義：31整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場不放置非必需品32整頓將整理好的物品明確的規(guī)劃定位并加以標(biāo)識將尋找必需品的時間減少為零。33清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態(tài)。34清潔將整理整頓清掃進(jìn)行到底并且制度化 35素養(yǎng)對于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。4、 職責(zé)41“5S”小組組長，負(fù)責(zé)“5S”會議的召開，組織

2、公司“5S”小組成員進(jìn)行“5S”的檢查，以與檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。42總經(jīng)理對“5S”執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時，做總的裁決。43各部門負(fù)責(zé)人是本部門“5S”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。44“5S”小組成員，負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的“5S”的檢查。5、流程圖“5S”小組的成立制定“5S”考核細(xì)則培訓(xùn)推行“5S”定期檢查第一名倒數(shù)一名評分結(jié)果獎勵（流動紅旗）處罰公布改善措施保持持續(xù)改進(jìn)效果確認(rèn)歸檔6、工作方法 61“5S”小組的成立611根據(jù)公司的實際情況，抽

3、各部門的管理人員組成“5S”小組 612“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖（如附件） 62“5S”小組相關(guān)的工作職責(zé)621在公司總經(jīng)理的安排下，成立“5S”小組委會員，負(fù)責(zé)共同搞好公司的“5S”進(jìn)行討論，制定相關(guān)的推行、考核管理方法，以“持續(xù)改進(jìn)公司5S”為目標(biāo)622“5S”小組組長，負(fù)責(zé)“5S”會議的召開，組織公司“5S”小組成員進(jìn)行“5S”的檢查，以與檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。623各部門負(fù)責(zé)人是本部門“5S”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。624“5S”小組成員，負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部

4、門的“5S”的檢查。63制定“5S”考核細(xì)則631管理者代表負(fù)責(zé)制定“5S”考核細(xì)則，經(jīng)“5S”委員會討論通過后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開紿生效與實施64培訓(xùn)641管理者代表制定相關(guān)的“5S”知識，對相關(guān)部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)642培訓(xùn)后必須對相關(guān)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核與格后方可進(jìn)行“5S”的推行與檢查工作643各部門管理員培訓(xùn)后，在早會或是以開會形式對各部門員工進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。以全員了解“5S”、全員參與“5S”。65推行“5S”651“5S”小組負(fù)責(zé)公司“5S”的推行652各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的“5S”。653“5S”的實施：6531整理：將工作場所的任何物品分為有必

5、要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。6532整頓：把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。6533清掃：將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場干凈、亮麗。6534清潔：維待上面“3S”的成果。6535素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則作事，培訓(xùn)主動積極的精神。654各部門實施“5S”后，指定“5S”的區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”維護(hù)。66“5S”的定期檢查661“5S檢查由管理者代表制定“5S查檢表”，經(jīng)“5S”小組委員會討論通過后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，此表做為檢查“5S”的依據(jù)。662“5S”檢查的原則： A、公平公正 B、各部門都有相關(guān)人員

6、參加“5S”的檢查 C、以事實為依據(jù)進(jìn)行不符合事項的記錄 D、不符合事項以責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)663本公司的“5S檢查時間定為每周星期四下午16：00準(zhǔn)時執(zhí)行檢查。由“5S”小組組長召集相關(guān)組員一起進(jìn)行檢查。664在檢查時，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長，由組長統(tǒng)一進(jìn)行不符合事項的記錄67評分結(jié)果671評分的原則與標(biāo)準(zhǔn)： A、針對各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關(guān)項目的分?jǐn)?shù)是不一樣的。 B、各部門的總分都是100分 C、按標(biāo)準(zhǔn)完全沒有執(zhí)行的，此項為0分 D、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但僅僅是進(jìn)行了此項目的規(guī)劃，為此項目分?jǐn)?shù)的20% E、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項

7、根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分672“5S”小組組長根據(jù)組員提報上來的不符合事頂，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)的最后打分。673“5S”小組組長根據(jù)最后得分評出本周“5S”的第一名和倒數(shù)第一名。674獎勵措施6741對本周“5S”的第一名，進(jìn)行授予流動紅旗一面，到滿一個月時，對本月“5S”總分第一的部門，給予此部門總體獎金50元。此獎金歸部門全體員工所有。6742對本周“5S”倒數(shù)第一名的部門，處罰此部門全體員工每人5元，處罰金歸公司所有，以拿來獎勵“5S”先進(jìn)的部門。 675對“5S”倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。 676對限期整改部門的改善效果，由“5S”小組長進(jìn)行改善效果

8、的跟進(jìn)與確認(rèn)。 677對“5S”檢查的結(jié)果由小組組長整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公布，將結(jié)果貼于公告欄。68持續(xù)改進(jìn)681對“5S”各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持682對“5S”各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善，以達(dá)到公司的要求69歸檔691每周“5S”的檢查結(jié)果，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔，以備查驗。7附件7.1“5S”小組組織結(jié)構(gòu)圖7.2“5S”查檢表14 / 14附件：“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖“5S”小組委員會“5S”小組組長（xxx）（李保華）“5S”小組委員人力資源部資材部品質(zhì)部生產(chǎn)部PMC部研發(fā)部市場部xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司“5S”查檢

9、表部門：生產(chǎn)部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分？23、作業(yè)區(qū)域通道是否通行？24、物品的擺放是否超出通道或畫線？25、角落是否有其它的不需要的物品？26、辦公區(qū)域是否整齊？27、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域？28、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？29、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？210、廢料、其它物品是否進(jìn)行整理？2（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？22、所有機器與設(shè)備是否有進(jìn)行編號？23、所有的設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？24、半成品是否進(jìn)行了標(biāo)識？25、成品是否進(jìn)行了標(biāo)識？26、不良品是否經(jīng)QC確認(rèn)過？是否分開擺放？

10、是否有處理方式？27、模具維修是否有單據(jù)？是否有相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)？28、現(xiàn)場是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗指導(dǎo)書等資料？29、員工是否按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)？210、員工是否按規(guī)定戴手套？211、員工的操作是否安全？2（三）清掃1、作業(yè)現(xiàn)場是否臟亂？22、工作臺面是否臟亂？23、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污？24、作業(yè)段落或下班前是否清掃？25、垃圾是否亂扔？26、地面與通道是否臟亂？2（四）清潔1、“3S”是否規(guī)化？82、機器設(shè)備是否定期檢點？23、著裝是否整潔？64、工作場所是否有私人物品？25、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？66、洗手臺、洗手間是否干凈？2（五） 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？62、溝通是否有禮貌？23、是

11、否按規(guī)定著裝？24、公告欄是否有過期規(guī)定？25、所發(fā)文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？4總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：研發(fā)部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區(qū)域是否整齊？46、廢品文件是否進(jìn)行整理？4（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？42、文件是否有進(jìn)行編號？43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？44、工程變更是否按規(guī)定操作？45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？4（三）清掃

12、1、工作臺面是否臟亂？82、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？83、垃圾是否亂扔？24、地面與通道是否臟亂？2（四）清潔1、“3S”是否規(guī)化？42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？43、著裝是否整潔？44、工作場所是否有私人物品？45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？4（五） 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？62、溝通是否有禮貌？23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？25、所發(fā)文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？4總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：PMC部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？42、作

13、業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區(qū)域是否整齊？46、廢品文件是否進(jìn)行整理？4（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？42、文件是否有進(jìn)行編號？43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？44、訂單是否有進(jìn)行評審？45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？82、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？83、垃圾是否亂扔？24、地面與通道是否臟亂？2（四）清潔1、“3S”是否規(guī)化？42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？43、著裝是否整潔？44、工作場所是否有私人物品？45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈

14、？4（五） 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？62、溝通是否有禮貌？23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？25、所發(fā)文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？4總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：人力資源部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？23、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區(qū)域是否整齊？26、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分37、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進(jìn)行了劃分？28、廢品文件是否進(jìn)行整理？29、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識？3（

15、二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？22、文件是否有進(jìn)行編號？發(fā)放是否按程序執(zhí)行？43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？24、訂單是否有進(jìn)行評審？25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？26、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點檢？47、電氣設(shè)備是否進(jìn)行了維護(hù)？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？42、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？43、垃圾是否亂扔？44、地面與通道是否臟亂？45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？4（四）清潔1、“3S”是否規(guī)化？82、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？23、著裝是否整潔？44、工作場所是否有私人物品？25、公告欄是否與時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？2（五） 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)

16、？42、溝通是否有禮貌？23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？24、接待客人是否有禮貌？（保安處、前臺、接）25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？26、所發(fā)文件是否傳閱？27、工作是否積極？28、是否遵守公司制度？2總得分評語：（現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查圍）xxx公司“5S”查檢表部門： 資材部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分？22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？23、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區(qū)域是否整齊？26、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分27、危險物品是否有專門的區(qū)域存放？2

17、8、廢品文件是否進(jìn)行整理？29、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識？4（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？42、文件是否有進(jìn)行編號？23、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？24、單據(jù)是否按流程作業(yè)？25、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點檢？26、進(jìn)出產(chǎn)品是否按前進(jìn)前出原則執(zhí)行？8（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？42、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？43、垃圾是否亂扔？44、地面與通道是否臟亂？45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？4（四）清潔1、“3S”是否規(guī)化？82、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？23、著裝是否整潔？24、工作場所是否有私人物品？25、公告欄是否與時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？4（五） 素養(yǎng)1、員工是否

18、尊敬領(lǐng)導(dǎo)？42、溝通是否有禮貌？23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？24、接待客人是否有禮貌？25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？26、所發(fā)文件是否傳閱？27、工作是否積極？28、是否遵守公司制度？2總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：品質(zhì)部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？44、角落是否有其它的不需要的物品？45、辦公區(qū)域是否整齊？46、廢品文件是否進(jìn)行整理？2（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識？22、文件是否有進(jìn)行編號？43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)？24、

19、設(shè)備是否按規(guī)定操作？25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)？26、現(xiàn)場是否有制作首件？47、報表是否與時填寫？4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂？42、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理？43、垃圾是否亂扔？44、地面與通道是否臟亂？4（四）清潔1、“3S”是否規(guī)化？62、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）？43、著裝是否整潔？44、工作場所是否有私人物品？45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？4（五） 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)？82、溝通是否有禮貌？23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證？24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備？25、所發(fā)文件是否傳閱？26、工作是否積極？27、是否遵守公司制度？2總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：市場部 檢查日期： 查檢人員：項目查檢容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品？42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔？43、物品的擺放是否超出通道或畫線？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、辦公區(qū)域是否整齊？46、廢品文件是否進(jìn)行整理？4（二）整頓1