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文檔簡介
1、 5S考核細(xì)則文件編號版 本批 準(zhǔn)制 定日 期日 期“5S”考核細(xì)則1、 目的它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成 “講究”的習(xí)慣從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。2、 圍我司各職能部門,包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等3、 定義:31整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場不放置非必需品32整頓將整理好的物品明確的規(guī)劃定位并加以標(biāo)識將尋找必需品的時間減少為零。33清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態(tài)。34清潔將整理整頓清掃進(jìn)行到底并且制度化 35素養(yǎng)對于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。4、 職責(zé)41“5S”小組組長,負(fù)責(zé)“5S”會議的召開,組織
2、公司“5S”小組成員進(jìn)行“5S”的檢查,以與檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r,并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。42總經(jīng)理對“5S”執(zhí)行的資源支持,并當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時,做總的裁決。43各部門負(fù)責(zé)人是本部門“5S”的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作,并在“5S”檢查時,應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。44“5S”小組成員,負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案,并執(zhí)行對各部門的“5S”的檢查。5、流程圖“5S”小組的成立制定“5S”考核細(xì)則培訓(xùn)推行“5S”定期檢查第一名倒數(shù)一名評分結(jié)果獎勵(流動紅旗)處罰公布改善措施保持持續(xù)改進(jìn)效果確認(rèn)歸檔6、工作方法 61“5S”小組的成立611根據(jù)公司的實際情況,抽
3、各部門的管理人員組成“5S”小組 612“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖(如附件) 62“5S”小組相關(guān)的工作職責(zé)621在公司總經(jīng)理的安排下,成立“5S”小組委會員,負(fù)責(zé)共同搞好公司的“5S”進(jìn)行討論,制定相關(guān)的推行、考核管理方法,以“持續(xù)改進(jìn)公司5S”為目標(biāo)622“5S”小組組長,負(fù)責(zé)“5S”會議的召開,組織公司“5S”小組成員進(jìn)行“5S”的檢查,以與檢討“5S”工作的開展?fàn)顩r,并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。623各部門負(fù)責(zé)人是本部門“5S”的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作,并在“5S”檢查時,應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。624“5S”小組成員,負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案,并執(zhí)行對各部
4、門的“5S”的檢查。63制定“5S”考核細(xì)則631管理者代表負(fù)責(zé)制定“5S”考核細(xì)則,經(jīng)“5S”委員會討論通過后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,開紿生效與實施64培訓(xùn)641管理者代表制定相關(guān)的“5S”知識,對相關(guān)部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)642培訓(xùn)后必須對相關(guān)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核,考核與格后方可進(jìn)行“5S”的推行與檢查工作643各部門管理員培訓(xùn)后,在早會或是以開會形式對各部門員工進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。以全員了解“5S”、全員參與“5S”。65推行“5S”651“5S”小組負(fù)責(zé)公司“5S”的推行652各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的“5S”。653“5S”的實施:6531整理:將工作場所的任何物品分為有必
5、要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它都清除掉。6532整頓:把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)識。6533清掃:將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場干凈、亮麗。6534清潔:維待上面“3S”的成果。6535素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則作事,培訓(xùn)主動積極的精神。654各部門實施“5S”后,指定“5S”的區(qū)域負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”維護(hù)。66“5S”的定期檢查661“5S檢查由管理者代表制定“5S查檢表”,經(jīng)“5S”小組委員會討論通過后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,此表做為檢查“5S”的依據(jù)。662“5S”檢查的原則: A、公平公正 B、各部門都有相關(guān)人員
6、參加“5S”的檢查 C、以事實為依據(jù)進(jìn)行不符合事項的記錄 D、不符合事項以責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)663本公司的“5S檢查時間定為每周星期四下午16:00準(zhǔn)時執(zhí)行檢查。由“5S”小組組長召集相關(guān)組員一起進(jìn)行檢查。664在檢查時,各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長,由組長統(tǒng)一進(jìn)行不符合事項的記錄67評分結(jié)果671評分的原則與標(biāo)準(zhǔn): A、針對各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣,制定不同要求的查檢表,因此各部門的相關(guān)項目的分?jǐn)?shù)是不一樣的。 B、各部門的總分都是100分 C、按標(biāo)準(zhǔn)完全沒有執(zhí)行的,此項為0分 D、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行,但僅僅是進(jìn)行了此項目的規(guī)劃,為此項目分?jǐn)?shù)的20% E、按標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行,但執(zhí)行不徹底,此項
7、根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分672“5S”小組組長根據(jù)組員提報上來的不符合事頂,依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)的最后打分。673“5S”小組組長根據(jù)最后得分評出本周“5S”的第一名和倒數(shù)第一名。674獎勵措施6741對本周“5S”的第一名,進(jìn)行授予流動紅旗一面,到滿一個月時,對本月“5S”總分第一的部門,給予此部門總體獎金50元。此獎金歸部門全體員工所有。6742對本周“5S”倒數(shù)第一名的部門,處罰此部門全體員工每人5元,處罰金歸公司所有,以拿來獎勵“5S”先進(jìn)的部門。 675對“5S”倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外,必須要有改善的措施,并限期整改。 676對限期整改部門的改善效果,由“5S”小組長進(jìn)行改善效果
8、的跟進(jìn)與確認(rèn)。 677對“5S”檢查的結(jié)果由小組組長整理好后,交給人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公布,將結(jié)果貼于公告欄。68持續(xù)改進(jìn)681對“5S”各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持682對“5S”各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善,以達(dá)到公司的要求69歸檔691每周“5S”的檢查結(jié)果,由人力資源部負(fù)責(zé)存檔,以備查驗。7附件7.1“5S”小組組織結(jié)構(gòu)圖7.2“5S”查檢表14 / 14附件:“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖“5S”小組委員會“5S”小組組長(xxx)(李保華)“5S”小組委員人力資源部資材部品質(zhì)部生產(chǎn)部PMC部研發(fā)部市場部xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司“5S”查檢
9、表部門:生產(chǎn)部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、是否定期清除不必要品?22、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分?23、作業(yè)區(qū)域通道是否通行?24、物品的擺放是否超出通道或畫線?25、角落是否有其它的不需要的物品?26、辦公區(qū)域是否整齊?27、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域?28、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域?29、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域?210、廢料、其它物品是否進(jìn)行整理?2(二)整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識?22、所有機器與設(shè)備是否有進(jìn)行編號?23、所有的設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)?24、半成品是否進(jìn)行了標(biāo)識?25、成品是否進(jìn)行了標(biāo)識?26、不良品是否經(jīng)QC確認(rèn)過?是否分開擺放?
10、是否有處理方式?27、模具維修是否有單據(jù)?是否有相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)?28、現(xiàn)場是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗指導(dǎo)書等資料?29、員工是否按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)?210、員工是否按規(guī)定戴手套?211、員工的操作是否安全?2(三)清掃1、作業(yè)現(xiàn)場是否臟亂?22、工作臺面是否臟亂?23、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污?24、作業(yè)段落或下班前是否清掃?25、垃圾是否亂扔?26、地面與通道是否臟亂?2(四)清潔1、“3S”是否規(guī)化?82、機器設(shè)備是否定期檢點?23、著裝是否整潔?64、工作場所是否有私人物品?25、辦公等周圍環(huán)境是否干凈?66、洗手臺、洗手間是否干凈?2(五) 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)?62、溝通是否有禮貌?23、是
11、否按規(guī)定著裝?24、公告欄是否有過期規(guī)定?25、所發(fā)文件是否傳閱?26、工作是否積極?27、是否遵守公司制度?4總得分評語:xxx公司“5S”查檢表部門:研發(fā)部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、是否定期清除不必要品?42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔?43、物品的擺放是否超出通道或畫線?24、角落是否有其它的不需要的物品?25、辦公區(qū)域是否整齊?46、廢品文件是否進(jìn)行整理?4(二)整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識?42、文件是否有進(jìn)行編號?43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)?44、工程變更是否按規(guī)定操作?45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)?4(三)清掃
12、1、工作臺面是否臟亂?82、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理?83、垃圾是否亂扔?24、地面與通道是否臟亂?2(四)清潔1、“3S”是否規(guī)化?42、隱蔽的地方是否清潔(如:電腦反面)?43、著裝是否整潔?44、工作場所是否有私人物品?45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈?4(五) 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)?62、溝通是否有禮貌?23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證?24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備?25、所發(fā)文件是否傳閱?26、工作是否積極?27、是否遵守公司制度?4總得分評語:xxx公司“5S”查檢表部門:PMC部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、是否定期清除不必要品?42、作
13、業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔?43、物品的擺放是否超出通道或畫線?24、角落是否有其它的不需要的物品?25、辦公區(qū)域是否整齊?46、廢品文件是否進(jìn)行整理?4(二)整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識?42、文件是否有進(jìn)行編號?43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)?44、訂單是否有進(jìn)行評審?45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)?4(三)清掃1、工作臺面是否臟亂?82、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理?83、垃圾是否亂扔?24、地面與通道是否臟亂?2(四)清潔1、“3S”是否規(guī)化?42、隱蔽的地方是否清潔(如:電腦反面)?43、著裝是否整潔?44、工作場所是否有私人物品?45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈
14、?4(五) 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)?62、溝通是否有禮貌?23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證?24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備?25、所發(fā)文件是否傳閱?26、工作是否積極?27、是否遵守公司制度?4總得分評語:xxx公司“5S”查檢表部門:人力資源部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、是否定期清除不必要品?22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔?23、物品的擺放是否超出通道或畫線?24、角落是否有其它的不需要的物品?25、辦公區(qū)域是否整齊?26、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分37、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進(jìn)行了劃分?28、廢品文件是否進(jìn)行整理?29、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識?3(
15、二)整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識?22、文件是否有進(jìn)行編號?發(fā)放是否按程序執(zhí)行?43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)?24、訂單是否有進(jìn)行評審?25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)?26、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點檢?47、電氣設(shè)備是否進(jìn)行了維護(hù)?4(三)清掃1、工作臺面是否臟亂?42、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理?43、垃圾是否亂扔?44、地面與通道是否臟亂?45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈?4(四)清潔1、“3S”是否規(guī)化?82、隱蔽的地方是否清潔(如:電腦反面)?23、著裝是否整潔?44、工作場所是否有私人物品?25、公告欄是否與時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈?2(五) 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)
16、?42、溝通是否有禮貌?23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證?24、接待客人是否有禮貌?(保安處、前臺、接)25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備?26、所發(fā)文件是否傳閱?27、工作是否積極?28、是否遵守公司制度?2總得分評語:(現(xiàn)飯?zhí)猛獍?,不納入檢查圍)xxx公司“5S”查檢表部門: 資材部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分?22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔?23、物品的擺放是否超出通道或畫線?24、角落是否有其它的不需要的物品?25、辦公區(qū)域是否整齊?26、消防設(shè)備是否進(jìn)行區(qū)域劃分27、危險物品是否有專門的區(qū)域存放?2
17、8、廢品文件是否進(jìn)行整理?29、逃生通道是否進(jìn)行了標(biāo)識?4(二)整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識?42、文件是否有進(jìn)行編號?23、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)?24、單據(jù)是否按流程作業(yè)?25、消防設(shè)備是否進(jìn)行了點檢?26、進(jìn)出產(chǎn)品是否按前進(jìn)前出原則執(zhí)行?8(三)清掃1、工作臺面是否臟亂?42、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理?43、垃圾是否亂扔?44、地面與通道是否臟亂?45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈?4(四)清潔1、“3S”是否規(guī)化?82、隱蔽的地方是否清潔(如:電腦反面)?23、著裝是否整潔?24、工作場所是否有私人物品?25、公告欄是否與時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈?4(五) 素養(yǎng)1、員工是否
18、尊敬領(lǐng)導(dǎo)?42、溝通是否有禮貌?23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證?24、接待客人是否有禮貌?25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備?26、所發(fā)文件是否傳閱?27、工作是否積極?28、是否遵守公司制度?2總得分評語:xxx公司“5S”查檢表部門:品質(zhì)部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、是否定期清除不必要品?22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔?43、物品的擺放是否超出通道或畫線?44、角落是否有其它的不需要的物品?45、辦公區(qū)域是否整齊?46、廢品文件是否進(jìn)行整理?2(二)整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識?22、文件是否有進(jìn)行編號?43、部門設(shè)備是否進(jìn)行保養(yǎng)?24、
19、設(shè)備是否按規(guī)定操作?25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準(zhǔn)?26、現(xiàn)場是否有制作首件?47、報表是否與時填寫?4(三)清掃1、工作臺面是否臟亂?42、作業(yè)段落或下班前是否進(jìn)行環(huán)境整理?43、垃圾是否亂扔?44、地面與通道是否臟亂?4(四)清潔1、“3S”是否規(guī)化?62、隱蔽的地方是否清潔(如:電腦反面)?43、著裝是否整潔?44、工作場所是否有私人物品?45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈?4(五) 素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)?82、溝通是否有禮貌?23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證?24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備?25、所發(fā)文件是否傳閱?26、工作是否積極?27、是否遵守公司制度?2總得分評語:xxx公司“5S”查檢表部門:市場部 檢查日期: 查檢人員:項目查檢容配分得分缺點事項備注(一)整理1、是否定期清除不必要品?42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔?43、物品的擺放是否超出通道或畫線?24、角落是否有其它的不需要的物品?25、辦公區(qū)域是否整齊?46、廢品文件是否進(jìn)行整理?4(二)整頓1
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