2022年“安康杯”活動(dòng)開展情況匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年“安康杯”活動(dòng)開展情況匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 很興奮我以工會(huì)主席的身份參與這次研討班活動(dòng)。我是工會(huì)戰(zhàn)線上的新兵，資格淺薄，經(jīng)受有限，今日主要是來向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的。下面，我匯報(bào)一下飛行部分工會(huì)近年來如何圍繞平安生產(chǎn)工作中心，開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的狀況，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 近年來，飛行部分工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞飛行平安與隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)中心，注意平安訓(xùn)練、制度建設(shè)、學(xué)問競(jìng)賽、勞動(dòng)愛護(hù)和文化建設(shè)，樂觀開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，確保了飛行平安。今年以來，截止到9月底，平安飛行5.5萬小時(shí)，其中7月份更是創(chuàng)下6700小時(shí)的飛行紀(jì)錄。 我們的主要

2、做法是： 一、注意平安訓(xùn)練，不斷員工強(qiáng)化平安意識(shí) 飛行部分工會(huì)堅(jiān)決貫徹公司“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，依據(jù)關(guān)于在加強(qiáng)航空平安工作中樂觀發(fā)揮工會(huì)作用的通知等文件要求，樂觀開展常常性的平安訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，努力提高平安裕度，使平安關(guān)口不斷前移。 一是堅(jiān)持不懈狠抓平安訓(xùn)練。對(duì)員工進(jìn)行不間斷的平安訓(xùn)練，是分工會(huì)的一項(xiàng)重要職能。每月初，我們都要以分部為單位組織所屬人員開展“平安訓(xùn)練日”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)最新會(huì)議、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，分析當(dāng)前的平安形勢(shì)和隊(duì)伍的技術(shù)狀況，明確近期的留意事項(xiàng)。飛行部領(lǐng)導(dǎo)則按分工分頭參與各分部的訓(xùn)練活動(dòng)。這一項(xiàng)定期平安訓(xùn)練的活動(dòng)，已開展

3、多年，基本實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化。此外，我們還要以“安康杯”為重點(diǎn)，階段性地開展系列平安主題訓(xùn)練活動(dòng)，今年我們就開展了“平安生產(chǎn)月”、駕駛艙紀(jì)律整頓、“防松懈、控風(fēng)險(xiǎn)、反違章、零差錯(cuò)”、“八重八嚴(yán)”等平安主題訓(xùn)練活動(dòng)。 二是堅(jiān)持不懈狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高飛行員平安技能的重要手段，XX年飛行部建設(shè)年期間，我們建立了“互幫互學(xué)”制度，抽調(diào)優(yōu)秀的機(jī)長(zhǎng)、教員，組建為教學(xué)小組，根據(jù)年度、季度與月度培訓(xùn)方案，定期組織飛行技能、基礎(chǔ)學(xué)問、飛行英語、氣象雷達(dá)、危急品學(xué)問等內(nèi)容的統(tǒng)一教學(xué)。今年我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了換季學(xué)習(xí)、rnav、非精密進(jìn)近、飛行心理學(xué)、氣象雷達(dá)、caltow、icao英語培訓(xùn)、英語通訊帶飛培訓(xùn)

4、、武漢本場(chǎng)訓(xùn)練協(xié)作科目培訓(xùn)、飛行運(yùn)行手冊(cè)、新副駕駛理論改裝和升級(jí)各階段要求等內(nèi)容。 三是堅(jiān)持不懈狠抓案例分析。案例分析是一項(xiàng)有效的訓(xùn)練手段，它既有權(quán)威分析，也有員工互動(dòng)，又是活生生的實(shí)例，學(xué)問點(diǎn)更簡(jiǎn)單被飛行員所把握。近年來，我們組織飛行員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了湖北分公司典型平安案例匯編，不定期組織重點(diǎn)案例的分析研討會(huì)，比如今年我們結(jié)合“8.24”空難對(duì)去年河南分公司發(fā)生的一起類似的在非精密進(jìn)近過程中擦樹梢的嚴(yán)峻事故癥候大事，組織了非精密進(jìn)近專題研討。另外，我們還結(jié)合飛行品質(zhì)監(jiān)控（qar）數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)帶有普遍現(xiàn)象的三級(jí)大事進(jìn)行重點(diǎn)分析研討，對(duì)詳細(xì)個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)講評(píng)。 二、注意制度建設(shè)，不斷提高平安管理水平

5、 近年來，我們根據(jù)南航平安管理體系（sms）建設(shè)和一體化運(yùn)行要求，著重在制度建設(shè)上下功夫，組織編撰了工作手冊(cè)，進(jìn)一步完善各種平安管理制度，有效推動(dòng)平安管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向進(jìn)展。 一是推行績(jī)效管理制度。對(duì)管理人員，我們結(jié)合工作手冊(cè)中對(duì)各分部、室工作崗位職責(zé)的規(guī)定與要求，詳細(xì)出臺(tái)管理干部責(zé)任追究與績(jī)效考核制度；對(duì)飛行員，則實(shí)行年度平安積分百分考核制，切實(shí)落實(shí)股份公司要求的實(shí)現(xiàn)平安管理由“規(guī)章符合型”向“平安績(jī)效型”的轉(zhuǎn)變。 二是落實(shí)平安責(zé)任制。每年年初，我們要與各分部簽訂平安責(zé)任承包書，分解平安指標(biāo)，層層傳遞壓力。各分部則與所屬人員要簽訂“員工崗位平安承諾書”，將崗位平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

6、。 三是建立“員工平安檔案”。目前，我們已為每一名飛行員建立了技術(shù)培訓(xùn)、平安訓(xùn)練、思想作風(fēng)等各類信息檔案，以便于對(duì)飛行員培育進(jìn)度跟蹤監(jiān)控，為分部和飛行部的平安管理供應(yīng)精確的信息。 三、注意平安競(jìng)賽，不斷激勵(lì)員工自我提升 為令員工自覺養(yǎng)成平安意識(shí)，作風(fēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，飛行部在“安康杯”競(jìng)賽總體思路指導(dǎo)下，創(chuàng)新方法，敏捷實(shí)行多種形式，開展了一系列技能比武，崗位練兵活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫”良好氛圍。 一是開展“星級(jí)飛行員”評(píng)比活動(dòng)。從XX年起，依據(jù)個(gè)人在思想、平安、技術(shù)、作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，開頭評(píng)比每季度的“星級(jí)飛行員”與年度“十佳飛行員”。公正透亮的評(píng)比流程、綜合評(píng)估的高標(biāo)準(zhǔn)，以及年終隆重的表彰

7、大會(huì)，使人人都以能評(píng)上“星級(jí)”、“十佳”為榮，有力地促進(jìn)了個(gè)人紀(jì)律作風(fēng)的自覺養(yǎng)成。 二是開展飛行平安學(xué)問競(jìng)賽。為使員工自覺養(yǎng)成平安規(guī)章意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，我們結(jié)合“平安生產(chǎn)月”工作，針對(duì)當(dāng)前飛行平安形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際案例，在每年6月開展飛行平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，這不僅是對(duì)廣闊飛行員平安規(guī)章、業(yè)務(wù)技術(shù)、公司政策等綜合學(xué)問把握程度的一次有效檢驗(yàn)，對(duì)平安文化氛圍的營(yíng)造也起了良好促進(jìn)作用。 三是開展旺季生產(chǎn)“四比四看”勞動(dòng)競(jìng)賽。每年旺季生產(chǎn)期間，飛行部都會(huì)結(jié)合公司要求，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年我們開展了“四比四看”（比學(xué)習(xí)，看誰的業(yè)務(wù)精；比平安，看誰的記錄良；比作風(fēng)，看誰的形象佳；比健康，看誰的體質(zhì)強(qiáng)）勞動(dòng)競(jìng)賽，并

8、結(jié)合三季度“星級(jí)飛行員”評(píng)比，評(píng)出“平安標(biāo)兵”、“技能標(biāo)兵”、“作風(fēng)標(biāo)兵”、“健康標(biāo)兵”，有效激發(fā)員工保障旺季平安生產(chǎn)樂觀性。 四是開展飛行英語技能競(jìng)賽。隨著南航國(guó)際化進(jìn)展進(jìn)度加快，icao對(duì)飛行員英語通訊水平有了更高要求，為有效促進(jìn)飛行員英語水平提高，飛行部制定了飛行員英語工程實(shí)施方案，每年舉辦一次飛行英語技能大賽活動(dòng)，通過新奇的題型，貼近專業(yè)的內(nèi)容，達(dá)到激發(fā)飛行員英語學(xué)習(xí)愛好的效果。今年的英語競(jìng)賽將在10月份舉辦。 四、注意勞動(dòng)愛護(hù)，不斷改善員工工作環(huán)境 依據(jù)飛行部管理崗位人員變動(dòng)狀況，飛行部分工會(huì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督委員會(huì)等成員，完善組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行多種形式組織員工學(xué)習(xí)員

9、工手冊(cè)、勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例等相關(guān)規(guī)章，并開展了一系列勞動(dòng)愛護(hù)服務(wù)保障工作。 一是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，改善運(yùn)行環(huán)境。多次召開運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，與soc等排班部門就航線結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，理順運(yùn)行流程；與后勤保障部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)機(jī)組車停放和開車流程，規(guī)范辦公樓門口的停車區(qū)域，解決飛行員上班停車難的問題，改進(jìn)機(jī)組車、機(jī)組休息室的管理，完成飛行員年度公休和療養(yǎng)任務(wù)；適時(shí)支配專人考察酒店，解決好駐外機(jī)組住宿問題；廣泛征求意見，提高空地勤食堂機(jī)組餐食質(zhì)量。 二是爭(zhēng)取政策支持，樂觀為員工排憂解難。依據(jù)公司稅務(wù)稽查工作要求，向全體飛行員做好關(guān)于補(bǔ)稅問題的解釋和宣講；爭(zhēng)取政策支持，幫助解決部分機(jī)長(zhǎng)的家屬工作與失業(yè)補(bǔ)

10、貼問題；聯(lián)系常青花園學(xué)校，關(guān)心員工子女就近入學(xué)；集體辦理私家車保險(xiǎn)、報(bào)銷各類票證，盡力為飛行員“減負(fù)”；炎夏季節(jié)購買冷飲放在一樓大廳，供出勤機(jī)組隨時(shí)取用；遇有員工或其家屬生病，部領(lǐng)導(dǎo)親自探望慰問，讓飛行員充分感受到真誠(chéng)的人文關(guān)懷。 三是做好女職工和勞務(wù)工隊(duì)伍的服務(wù)保障工作。女職工與勞務(wù)工是飛行部員工隊(duì)伍中相對(duì)弱勢(shì)也更需要特別關(guān)照的群體。飛行部一向高度重視女職工與勞務(wù)工的勞動(dòng)愛護(hù)工作，每年我們都要組織女職工學(xué)習(xí)相關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定，開展豐富多彩的“三八”節(jié)活動(dòng)，關(guān)心孕期女職工申請(qǐng)防護(hù)服；對(duì)食堂勞務(wù)工與其他員工一視同仁，集體活動(dòng)一起參與，福利待遇適當(dāng)照看，我們還常常組織他們進(jìn)行平安訓(xùn)練，學(xué)習(xí)廚具操作技

11、能，有效防止意外大事發(fā)生。 五、注意文化建設(shè)，不斷促進(jìn)飛行隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 為培育學(xué)問型員工，打造學(xué)習(xí)型工會(huì)，構(gòu)建可持續(xù)進(jìn)展的和諧氛圍，我們樂觀宣貫“南航企業(yè)文化核心理念”，開展了一系列平安文化建設(shè)活動(dòng)。 一是建設(shè)有飛行部特色的平安文化。細(xì)心編寫了言簡(jiǎn)意賅、內(nèi)涵豐富的飛行員行為準(zhǔn)則與飛行員出勤歌，印制成卡片，便于飛行員隨身攜帶、記誦和學(xué)唱，并制作專題教學(xué)課件，協(xié)作作風(fēng)紀(jì)律訓(xùn)練組織學(xué)習(xí)；將我部飛行員原創(chuàng)的平安格言警句、平安主題宣揚(yáng)畫與呈現(xiàn)一線飛行員工作風(fēng)貌的攝影作品，制作成50余幅精致的相框，在辦公樓中布置成“平安文化長(zhǎng)廊”；在廣泛征集意見基礎(chǔ)上，選購一批樂觀有益的圖書，籌建起“職工書屋”，并由專人

12、管理，制定借閱規(guī)定，定期評(píng)比“讀書之星”。 二是建設(shè)溝通平臺(tái)。仔細(xì)落實(shí)“廠務(wù)公開”制度，促進(jìn)民主管理，在一樓大廳設(shè)置廠務(wù)公開欄，定期公示個(gè)人飛行小時(shí)和國(guó)際班航線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及款待費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支明細(xì)；部總支與各支部、黨小組建立逐級(jí)談心制度，以一對(duì)一、多對(duì)一等方式定期開展談心活動(dòng)；堅(jiān)持“黨總支書記、工會(huì)主席接待日”制度，每月、每季度以飛行員家屬、機(jī)長(zhǎng)、骨干副駕駛等座談會(huì)形式定期開展面對(duì)面溝通；開通了飛行部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)（南航湖北公司飛行員論壇：），力求為廣闊飛行員供應(yīng)一處平安、技術(shù)、運(yùn)行信息共享與閱歷溝通的開放式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；圍繞“安康杯”主題開展多種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，適時(shí)制作主題板報(bào)

13、，更新宣揚(yáng)欄，成立通訊報(bào)道寫作小組，制定出臺(tái)新聞宣揚(yáng)嘉獎(jiǎng)方法，鼓舞員工樂觀參加宣揚(yáng)報(bào)道工作。 三是組織各類公益與體育活動(dòng)。為增進(jìn)集體分散力，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與身體素養(yǎng)。飛行部分工會(huì)還聯(lián)合飛行部團(tuán)總支，大力開展了多種健康向上的公益和文體活動(dòng)。如組織“3·12”義務(wù)植樹活動(dòng)，集體拓展訓(xùn)練，青年志愿者行動(dòng)，“青年文明號(hào)”活動(dòng)，與運(yùn)指、空管等友鄰單位開展羽毛球、籃球友情賽，“安康杯”春秋季籃球賽、羽毛球賽、象棋競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、釣魚、郊游、游泳等活動(dòng)，均受到員工好評(píng)。 存在問題： 盡管我們做了不少工作，但由于飛行部人員分散難于集中、管理人員閱歷缺乏等緣由，當(dāng)前飛行部分工會(huì)在如何發(fā)揮自身作用，為

14、平安生產(chǎn)做出保障方面仍存在肯定問題： 一是對(duì)員工手冊(cè)與勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)條例組織學(xué)習(xí)不夠。雖然在分部例行平安訓(xùn)練中有所涉及，但沒有組織過專題的學(xué)習(xí)與研討，對(duì)此項(xiàng)工作重視與落實(shí)程度不夠。 二是基層班組建設(shè)有待加強(qiáng)。從理論上來說，飛行部的基層班組應(yīng)當(dāng)以機(jī)組為單位，但由于出勤機(jī)組人員搭配不固定，所以我們實(shí)行了重點(diǎn)關(guān)注機(jī)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，與基層分部管理建設(shè)相結(jié)合的方法。目前雖然已組織部分優(yōu)秀班組長(zhǎng)參與了南航統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班，但仍舊無法滿意基層分部管理人員提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需求。 三是對(duì)員工八小時(shí)以外的關(guān)懷與管理不到位。飛行人員因工作緣由，時(shí)間與地點(diǎn)較為分散，平日難以集中組織大規(guī)模活動(dòng)，尤其在南航一體化運(yùn)行統(tǒng)一排班

15、后，飛行部及各分部對(duì)所屬人員動(dòng)態(tài)更加難以把握，加上如今“80后”一代年輕飛行員集體主義觀念淡漠，給平安管理帶來新的挑戰(zhàn)與困難。 改進(jìn)措施： 在今后的工作中，我們將仔細(xì)貫徹落實(shí)公司工會(huì)最新政策精神，學(xué)習(xí)其他兄弟單位分工會(huì)工作中好的舉措，結(jié)合飛行部實(shí)際，創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮工會(huì)組織在親密聯(lián)系群眾和服務(wù)中心工作大局方面的作用，樂觀開展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)，詳細(xì)措施如下： 一是加強(qiáng)平安規(guī)章與勞動(dòng)愛護(hù)等內(nèi)容的訓(xùn)練培訓(xùn)。除開每月“平安訓(xùn)練日”與工作例會(huì)外，利用專題研討、宣揚(yáng)欄、板報(bào)、短信平臺(tái)、飛行員網(wǎng)上論壇等多種形式，加強(qiáng)對(duì)全體員工平安規(guī)章與勞動(dòng)愛護(hù)等內(nèi)容的訓(xùn)練培訓(xùn)。 二是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理干部的培訓(xùn)，提高基層班組建設(shè)水平。定期組織工會(huì)管理人員培訓(xùn)班與管理干部閱歷溝通會(huì)，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。我們要進(jìn)一步落實(shí)好“員工崗位平安承諾書”與“員工平安檔案”兩項(xiàng)工作，加強(qiáng)基層班組對(duì)所屬人員思想、技術(shù)、平安狀況的把握，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 三是持續(xù)做好后勤服務(wù)保障，力爭(zhēng)運(yùn)行平安順暢。不定期與運(yùn)行指揮部、修理廠、客艙部、保衛(wèi)部等