2022年供電所所長述職報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年供電所所長述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2021年，對××*鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新、管理升級、科學(xué)進(jìn)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××*鎮(zhèn)供電所全體員工樂觀進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果，我做為供電所的所長在這一年的時間里，根據(jù)所里年初的總體部署，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深化開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，使×

2、15;*鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)進(jìn)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。現(xiàn)將全年工作狀況報告如下，請予評議。 一、大力培育青年職工 今年，我們加大力度培育青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要樂觀工作，努力進(jìn)取。因為青年職工富有制造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學(xué)進(jìn)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，2021年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工聘請，將新招的××名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。 今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議討論打算后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡

3、申請批準(zhǔn)，參與對口專業(yè)電大、函大專科以上學(xué)習(xí)的青年職工，考試成果合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學(xué)費。目前，我所已有××*名青年職工參與討論生、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有××人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱忱。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進(jìn)行多方面、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2021年五四前夕，供電所舉辦了有××人參與的“××鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。 二、加

4、強基層工作服務(wù) 2021年，我加大××*鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素養(yǎng)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本學(xué)問融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀學(xué)問及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，準(zhǔn)時發(fā)覺服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)時將暗訪結(jié)果在供電所信

5、息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施，我們××*鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成果獲得了“人民滿足的供電所”稱號。 三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作 今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的平安和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們××*供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益。一、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與平安、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協(xié)調(diào)好平安、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一

6、盤棋，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機(jī)制，加強精細(xì)化管理。二、創(chuàng)新管理手段。針對2021年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保電費回收。在考核方面，重新修訂按線按臺區(qū)承包考核方法，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核，確保獎罰安排的合理性和兌現(xiàn)率，增加職工樂觀性;制定營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理方法，將其納入績效考核中，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報裝方面，重新修訂了××*供電所工作管理細(xì)則，業(yè)擴(kuò)報裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺賬、電價核定、收費標(biāo)準(zhǔn)、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計量管理方面，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化實