企業(yè)規(guī)章制度

1、格爾木鴻巖石材加工廠企 業(yè) 規(guī) 章 制 度第一條 總則 我廠的宗旨：質(zhì)量第一、榮譽至上、誠實守信、信守合同；為了加強企業(yè)管理，健全企業(yè)機制，提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 保證我廠生產(chǎn)安全、正常、有序、高效地運行；保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，滿足顧客需求，特訂立本制度。第二條 管理機構(gòu)與職責(zé)廠長：廠長全面落實董事會決議，全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)一切事務(wù)，也是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 全廠的經(jīng)濟(jì)效益以及安全生產(chǎn)有著不可推卸的責(zé)任；作為一廠之長：以廠為家、愛廠如家的理念從自身做起：忠心為廠、廉潔自律、禮貌待人、愛護(hù)職工、關(guān)心職工，發(fā)揚團(tuán)隊精神，做好團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊。1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度

2、，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成總經(jīng)理下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。 2、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到長期安全穩(wěn)定運行,對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)，督促統(tǒng)計員抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。 3、抓好產(chǎn)品銷售服務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，我廠石材產(chǎn)品日趨成熟，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，已經(jīng)成為青海地區(qū)比較大的石材加工企業(yè)，這幾年保持著高速增長，發(fā)展前景廣闊，我廠作為石材加工大企業(yè)，發(fā)展速度不斷加快，但是作為最基本的質(zhì)量問題，任何時候都不能放松，近年來出現(xiàn)的一些現(xiàn)象似乎說明我廠石材加工有放松警惕的

3、傾向，在這樣的大好形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇，不能掉以輕心，任何時候，產(chǎn)品質(zhì)量都是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題，如果在基本的質(zhì)量問題上不達(dá)標(biāo)，很難保證我廠石材不被其他新興廠家趕超，我廠一定要把好質(zhì)量這道關(guān)口。4、抓好安全生產(chǎn)工作，確保完全生產(chǎn)無事故,對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施，貫徹安全教育制度，注意員工的思想動態(tài)，督促辦公室負(fù)責(zé)人及安全員常對員工進(jìn)行安全思想教育及安全培訓(xùn)，提高安全意識，制止違章操作， 建立健全安全臺賬，組織并制定實施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測并考核各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，及時研究、解決安全生產(chǎn)

4、方面的重大問題，審定全廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、年度安全技術(shù)措施計劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表彰、獎勵和處分，發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救、處理、配合有關(guān)部門按事故四不放過原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。5、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項目，主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會以及每日的晨會，檢查督促會議指令的落實情況，時刻深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作，抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。 6、 搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益，提高自身和全廠職工的工作作風(fēng)及生

5、活素質(zhì)，保持廠內(nèi)及車間各個環(huán)節(jié)的衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行個人防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財務(wù)部：財務(wù)部在企業(yè)主管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面工作和整個企業(yè)的財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)的成本管理、財務(wù)預(yù)算控制、會計核算和會計監(jiān)督等方面的各項工作，負(fù)責(zé)建立往來對賬機制，落實內(nèi)外往來定期對賬，確保應(yīng)收、應(yīng)付往來準(zhǔn)確；參與企業(yè)的新發(fā)展、重大投資、重要決策提出建議和意見，對本廠財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，按時審驗單位（包括礦山）的各項證照；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室： 辦公室掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理,統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作

6、，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的檔案文書管理，負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保持。1、 主要職責(zé)與工作任務(wù)：掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理，參加行政領(lǐng)導(dǎo)會議，參與公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，制訂各部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計劃的落實；負(fù)責(zé)各部門員工隊伍建設(shè)，提出對各部門人員的培訓(xùn)、考核意見；制定并完善各部門工作制度，檢查各部門工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督各部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。2、統(tǒng)籌管理公司行政后勤

7、服務(wù)工作，監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。4、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置；負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。5、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)來訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。6、權(quán)力和責(zé)任：（1）、權(quán)力：公司印章使用的審核權(quán)，對重大會議根

8、據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)，權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)，對通訊費用的審核權(quán)，對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)，對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭議的裁決權(quán)，(2)、責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)，對印章的合理使用負(fù)責(zé)，對所組織會議的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核指標(biāo)：部門月度及年度計劃的完成情況、費用控制情況、下屬行為管理部門合作滿意度(年度)、員工滿意度、后勤支持投訴率，辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況，重要任務(wù)完成情況；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。物資管理及銷售部： 物資管理規(guī)章制度 ：物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管

9、理體系認(rèn)證的主要組成部分之一，因此加強物資管理，嚴(yán)格物資管理制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效果的有效途徑。 第二條：物資采購供應(yīng)管理工作必須堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。 加強物資科學(xué)管理，在物資計劃、采購、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)上做到“計劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷”；合理儲存和保管物資，定期清查庫房，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降低倉儲費用。 加強物資管理人員素質(zhì)，物資工作崗位本著因

10、事設(shè)崗，不能缺崗、代崗，以保證工作質(zhì)量負(fù)責(zé)原料的收發(fā)和產(chǎn)成品的質(zhì)量收發(fā)，銷量出庫及時對賬，并且向財務(wù)部及時準(zhǔn)確地提供所需數(shù)據(jù)。廠內(nèi)設(shè)條石車間、精加工車間和板材車間：各車間負(fù)責(zé)人，具體落實廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)， 負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項目施工正常進(jìn)行。 3.負(fù)責(zé)物資采購、驗收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。監(jiān)控公司各項目廢舊物資處理工作

11、，使各過程受控。 負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時調(diào)整。 負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、公司各項目部、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)公司與項目物資設(shè)備租賃供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。本部門與其他部門的協(xié)調(diào)與信息共享。采購員 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項物資采購管理政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，接受部門主管及成本部監(jiān)督檢查。 2、積極主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。 3、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 4、 以搞好“物資供應(yīng)，保障經(jīng)

12、營需要”為原則，抓好采購管理，了解加工廠及各項目部的物資需求及市場供應(yīng)情況。 5、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、單價、質(zhì)量及供應(yīng)商和產(chǎn)品生產(chǎn)商。 6、 按“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)制”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道詢價、議價，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；7、定期去項目部了解產(chǎn)品質(zhì)量、聽取項目管理人員、保管員及工人的反饋，根據(jù)反饋情況制定切實可行的方案滿足項目物資需求。 7、定期去項目部了解產(chǎn)品質(zhì)量、聽取項目管理人員、保管員及工人的反饋，根據(jù)反饋情況制定切實可行的方案滿足項目物資需求。 8、 及時完成部門主管下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常生

13、產(chǎn)經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，采購均以“物資申請單”為依據(jù)。 9、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知倉庫管理員、成本員、質(zhì)量員等驗收，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，共同把好質(zhì)量及數(shù)量關(guān)。 10、熟悉所采購物品的市場行情，能據(jù)此為經(jīng)營投標(biāo)活動做好參考服務(wù)。 11、 服從公司各部門監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。保管員 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制訂的有關(guān)物資保管制度，對采購物資的驗收入庫、出庫、盤存等工作負(fù)責(zé)； 2、入庫：(1)新購物資到達(dá)倉庫，根據(jù)物資特性，檢查物資外觀質(zhì)量，數(shù)量，根據(jù)項目或加工廠反饋提醒采購員采購質(zhì)量；入庫填寫一式三聯(lián)入庫單，其中采購

14、聯(lián)及財務(wù)聯(lián)交給采購員，報銷使用；（2）項目退回物資，與成本員、項目人員共同對退回的物資進(jìn)行清點，確認(rèn)無誤后開具物料退庫單，登記入賬，便于對項目成本的結(jié)算。 3、出庫：根據(jù)項目部物資申請單及部門庫存表，盤存物資庫存數(shù)量；庫存數(shù)量足夠，備貨發(fā)貨，同時根據(jù)最低庫存或數(shù)量不足填寫物資申購單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由部門主管安排采購員采購；出庫填寫一式三聯(lián)出庫單； 4、盤存：定期根據(jù)（每月一次）庫存表及出入庫單據(jù)核查實物，做到單據(jù)與實物一致； 5、信息收集與反饋：對發(fā)送項目部及加工廠的物品，實行跟蹤制度；統(tǒng)計物品的使用壽命，收集工人及項目管理人員的反饋等，及時同部門主管溝通使用結(jié)果。 6、負(fù)責(zé)倉庫物資的搬運、

15、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入使用； 7、 材料出入庫做好記錄，健全賬目，每月結(jié)算填寫報表，按時上報； 8、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類、保管、管理工作。權(quán)力和責(zé)任：負(fù)責(zé)公司所有物資的管理；對公司的產(chǎn)成品、物資設(shè)備故意損壞或水電私拉亂接造成浪費的有權(quán)處罰和賠償。負(fù)責(zé)物資的出入庫管理；采購人購進(jìn)的材料物資進(jìn)行清點入庫，并在票據(jù)上簽字后采購人方可報銷；對物資進(jìn)行分類、分項、編號管理；做好倉儲賬目管理，及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫存量的實際數(shù)量；配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場物資的管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理工作，為財務(wù)部門及時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便記帳。做好倉庫的日常管理，杜絕

16、倉儲損耗和任何嚴(yán)重事故，對儲存貨品負(fù)責(zé)；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主任車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識；組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、附件、工具、量具及航吊、叉車等。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。有

17、權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出修改意見。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 ，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求；制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控

18、制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)；加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行；強化車間管理，合理布置好車間的安全警示標(biāo)語，安排好車間的清潔工作，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃；積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)；正確處理車間的突發(fā)事件，并隨

19、時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示第三條 員工守則1、遵守國家法律法規(guī)，講文明，樹新風(fēng)，樹立以廠為家的思想，做一個遵紀(jì)守法的好員工。2、遵守廠規(guī)、廠制，服從安排，不違章作業(yè)，執(zhí)行安全人人有責(zé)的理念。3、勤查設(shè)備，定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備正常運行；4、職工之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相關(guān)心，和睦相處，禮貌待人，誠實守信；5、職工服裝整潔，嚴(yán)禁上班時間穿拖鞋、赤膊，上班時佩戴安全帽及防護(hù)手套、口罩等勞保用品，確保個人人身安全；6、按時上班，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)；7、不生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8、正確使用和愛護(hù)我廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，不閑開設(shè)備，節(jié)約能源和原材料

20、。9、積極諫言獻(xiàn)策，提出合理化建議，保守我廠商業(yè)機密。10、上班期間嚴(yán)禁飲酒，住廠職工下班后嚴(yán)禁離廠。第四條 勞動合同1、本廠實行勞動合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動合同。2、勞動合同由廠方與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字，勞動合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。3、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行1個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件， 可即時辭退。4、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時辭退外，其余，均應(yīng)提前一個月通知對方并做好交接工作。5、勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。6、簽

21、訂勞動合同時，應(yīng)出具本人身份證。第五條 考勤和請假制度1、上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。2、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目，員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資。3、凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處（曠一天扣兩天）。第五條 獎懲制度1、上班期間飲酒者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，并責(zé)令其休息半天，休息期間不支付工資。2、職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過五天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過二十天的，屬

22、于嚴(yán)重違紀(jì)行為廠方有權(quán)解除與該職工的勞動合同，并不支付任何費用。3、職工上班期間打赤膊、不佩戴安全帽、防護(hù)手套等勞保用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。4、廠方為職工提供免費住宿，未經(jīng)允許下班后不得外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。5、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。6、職工在宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，造成安全隱患的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。7、有違規(guī)操作和違反安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報經(jīng)核實的罰款200元。8、職工上班期間嚴(yán)禁串崗、脫崗、嬉鬧、閑談一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，上班時間嚴(yán)禁玩手機發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次重罰500元。第六條 廠方有權(quán)解除勞動關(guān)

23、系的情形 對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機關(guān)處理。2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；8、有意損害公共財物的；9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；10、觸犯國家刑事法律的；11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；12、工作

24、不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽蒙受重大損失的。第七條 門衛(wèi)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行本廠員工進(jìn)出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。2、負(fù)責(zé)發(fā)放全廠報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、快遞包裹要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。3、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律登記入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。4、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所。5、物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。6、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠

25、中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告廠辦公室處理。7、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。8、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。9、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。10、搞好傳達(dá)室周圍環(huán)境衛(wèi)生。 1、 嚴(yán)格遵守我廠的各項規(guī)章制度和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 嚴(yán)格操作和愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，并認(rèn)真記錄。3、 上班時必須佩戴防護(hù)用品。4、 搞好班次交接工作以及交接時的設(shè)備保養(yǎng)和工作場所清潔衛(wèi)生，保證生產(chǎn)場所整潔有序。5、 服從廠里生產(chǎn)調(diào)配，配合廠里搞好必要的生產(chǎn)

26、突擊。6、 保證生產(chǎn)連續(xù)性，不得無故缺勤，停產(chǎn)。7、 保證用電安全和人生安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。8、 妥善使用和保管生產(chǎn)工具。易耗品的領(lǐng)用，必須經(jīng)廠長同意方可以舊換新。9、 設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時反映，并積極配合修理，保證生產(chǎn)不耽誤。10、 保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，必須按客戶的要求的白度和干度進(jìn)行生產(chǎn)。11、 車間組長增加生產(chǎn)人員須經(jīng)廠里同意方可上崗。 以上條款凡生產(chǎn)人員應(yīng)自覺遵守，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重由廠部酌情處以50200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重給廠里造成嚴(yán)重?fù)p失的追究其相應(yīng)責(zé)任，并開除出廠。篇三：石材廠制度日常工作管理制度 為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的 順利進(jìn)行特

27、制訂以下管理制度（范圍：適應(yīng)于公司全體工作人員）一、員工責(zé)任1員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。2員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠盡職，努力工作。3員工應(yīng)保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。4員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。5員工從事專項職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。6員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，完成工作要求。7員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。8員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。9員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度1. 遵守崗位職責(zé)。2. 遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假 3.門部或?qū)ьI(lǐng)管主示請出外，串、崗離不中作工4. 不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時聚在一 起抽煙、