儀表車間規(guī)章制度

1、儀表值班人員交接班制度1、交接班內(nèi)容及形式1.1交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員的指示或工作安排;1.1交儀表運(yùn)行情況及工藝生產(chǎn)情況,冬季交保溫伴熱情況;1.3交公用工具儀器及圖紙資料;1.4交故障處理情況以及儀表和附屬設(shè)備存在問題;1.5交崗位衛(wèi)生情況;2、交接班程序：接班值班長檢查本班出勤交班值班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況接班班長布置工作及預(yù)檢情況；3、交接班基本要求：3.1接班人員必須提前十分鐘到崗;3.2交接班記錄用仿宋體書寫,內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，每本用完后交主管主任審閱，由資料員保存；3.3交接班過程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)由交班人員處理,接班人員積極度配合,當(dāng)問題查清楚或處理完畢時(shí),接班人員認(rèn)可,交班人員可離崗,

2、無人接班不得離崗;3.4凡是交班人員可以處理好的故障,而未盡力處理的,接班人員可以拒絕接班;3.5值班長要抓好本班的安全制度執(zhí)行,在節(jié)假日特殊途任務(wù)、氣候異常情況下,必須有針對(duì)性地進(jìn)行安全講座。儀表班組辦理票證制度1、辦理票證的作用：辦理本班組轄區(qū)檢修、停表、投運(yùn)、聯(lián)鎖切除、動(dòng)火、登高、吊裝順利進(jìn)行，需有關(guān)單位監(jiān)護(hù)和相關(guān)車間工段的配合，完成檢修任務(wù)。2、辦理票證種類：2.1儀表檢修工作都必須嚴(yán)格遵守檢修安全技術(shù)規(guī)程,檢修前要制定檢修方案,辦好安全作業(yè)證等有關(guān)票證及聯(lián)系單;2.2安全作業(yè)證經(jīng)崗位工種專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)考試合格者,由車間領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)公司安環(huán)處簽發(fā)安全作業(yè)證，方可上崗工作，以班組為單

3、位上崗插證，以備檢查；2.3檢修工作票儀表工下現(xiàn)場檢修必須填工作票,檢修內(nèi)容,檢修表的位號(hào)由工藝車間負(fù)責(zé)人簽字(主任、段長、主操)同意，方可檢修，同時(shí)要有安全措施；2.4聯(lián)鎖切除工作執(zhí)行標(biāo)儀表檢修需切除聯(lián)鎖,必須由工藝負(fù)責(zé)人同意(主任、段長、主操),計(jì)算機(jī)班值班人操作方可切除;2.5動(dòng)火許可證儀表現(xiàn)場檢修需要?jiǎng)踊?必須辦理動(dòng)火證,動(dòng)火持證到達(dá)動(dòng)火現(xiàn)場,由班組負(fù)責(zé),車間安全員檢查,分析合格后方可動(dòng)火,不得轉(zhuǎn)證、涂改或變更動(dòng)火地點(diǎn)，在有效時(shí)間內(nèi)動(dòng)火；2.6高處作業(yè)票距地面二米以上,有可能墜落處均視為高處作業(yè),一級(jí)高處作業(yè)由車間主管部門領(lǐng)導(dǎo)和安全員審批;二、三級(jí)高處作業(yè)由安全部門審批,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案

4、;登高作業(yè)穿戴使用符合安全規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品;2.7吊裝安全作業(yè)票儀表檢修吊裝時(shí)(大調(diào)節(jié)閥及重物),必須辦理吊裝安全作業(yè)票,由車間主任簽發(fā),安全員到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),檢查吊扣、鋼絲繩安全性、可靠性，不能完成，報(bào)機(jī)動(dòng)處，請(qǐng)專業(yè)起重人員作業(yè)；3、票證辦理規(guī)定3.1各類票證必須按規(guī)定辦,內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間填寫清楚；3.2班長、技術(shù)員對(duì)票證使用必須認(rèn)真檢查、監(jiān)督；3.3使用的票證不得涂改,班組認(rèn)真保存,設(shè)備事故分析留下原始資料;3.4杜絕檢修該辦票不辦票的現(xiàn)象;4、監(jiān)督和措施4.1車間嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入現(xiàn)場辦理工作票制;4.2車間每月檢查執(zhí)行票證情況;4.3班組長、技術(shù)員認(rèn)真落實(shí)票證制度；4.4不斷提高檢查執(zhí)行工作票

5、意識(shí)。設(shè)備管理制度1、設(shè)備管理組織1.1車間副主任分管負(fù)責(zé)裝置區(qū)內(nèi)的各種儀表,相應(yīng)的班組將本班所屬重要儀表承包給本班,分片包干維護(hù),并實(shí)行掛牌制巡檢.2、職責(zé)任務(wù)2.1車間設(shè)備管理的根本任務(wù)是采取有效措施,保證我公司化工生產(chǎn)裝置區(qū)的重要儀表安全、可靠、靈敏、準(zhǔn)確地反映工藝參數(shù)和保證裝置的安全。2.2包片人對(duì)所承包的重要儀表做為特級(jí)維護(hù)、保養(yǎng)對(duì)象，每天上午、下午兩次巡檢，并做好一次巡檢記錄。2.3包片人必須保證重要儀表的伴熱暢通無阻,做到安全過冬.對(duì)其所屬的各種閥門,包括一次閥、排放閥、伴熱閥、截止閥、回水閥等做好日常維護(hù)。2.4重要儀表所屬各類閥門、表箱門必須靈活好用。2.5必須保證每月對(duì)過濾

6、器、減壓閥排放一次，排放絲堵要靈活好用。2.6各生產(chǎn)維護(hù)班長、技術(shù)員做好監(jiān)督檢查工作，并負(fù)責(zé)有承包片人同樣的責(zé)任。3、管理標(biāo)準(zhǔn)3.1重要儀表的投用率、控制率、完好率必須達(dá)到98%以上（因工藝原因達(dá)不到的除外），靜密封點(diǎn)泄漏率必須小于0.2。3.2要保證每年對(duì)閥門加油兩次,對(duì)儀表箱門活頁每月加油一次。3.3對(duì)各班所屬重要儀表,所在班組人員每天檢查一次,專責(zé)技術(shù)人員每周檢查兩次,車間每月檢查一次.4、工作程序4.1對(duì)所承包的重要儀表出現(xiàn)的一般故障 班長包片人 分管副主任 主任 技術(shù)員5、考核5.1分管副主任對(duì)班長、副班長、技術(shù)員的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核。5.2班長、副班長、技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)儀表包片人進(jìn)行

7、考核。教育培訓(xùn)制度1、教育培訓(xùn)管理組織1.1車間教育培訓(xùn)工作在車間主管副主任領(lǐng)導(dǎo)下由兼職培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé).2、職責(zé)任務(wù)2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工教育的方針、政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)上級(jí)職工教育主管部門的部署，結(jié)合車間生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，制定本車間職工教育規(guī)劃和年度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.2車間采取多種多樣的形式辦好各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班,做到辦班目的明確,辦班要有計(jì)劃,上課要有教材,教師要有備課筆記,出勤有記錄,平時(shí)有檢查,成績有考核,結(jié)業(yè)有總結(jié),成績登記入檔。2.3工人進(jìn)車間后,車間將視其情況組織文化基礎(chǔ)知識(shí)摸底考試.2.4組織分配來儀表車間的工人參加車間舉辦的各類學(xué)習(xí)班,考試成績記入個(gè)人考核檔案

8、,根據(jù)個(gè)人考核成績,決定資金系數(shù)。2.5根據(jù)生產(chǎn)和培訓(xùn)的需要,及時(shí)修改補(bǔ)充和完善職工技術(shù)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)考核試題。2.6每年進(jìn)行一次工人崗位技術(shù)技能的培訓(xùn)。3、管理標(biāo)準(zhǔn)3.1教育培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí)好教員、學(xué)員、授課內(nèi)容、時(shí)間。3.2教育培訓(xùn)效果顯著,使職工能夠在校短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專業(yè)技術(shù)要求,適應(yīng)儀表更新?lián)Q代周期短的特點(diǎn),為滿足我公司儀表維修、檢修服務(wù)。4、工作程序4.1車間兼職培訓(xùn)員根據(jù)公司計(jì)劃制定車間職教計(jì)劃,并報(bào)公司有關(guān)部門審批備案.4.2專題培訓(xùn)辦班審批程序4.2.1首先填寫辦班審批表,注明時(shí)間、學(xué)習(xí)人數(shù)、教材、教師安排、學(xué)時(shí)數(shù)等。4.2.2批準(zhǔn)后方可辦班。4.2.3辦班結(jié)束后交考核成績及

9、辦班總結(jié)。5、考核5.1對(duì)參加青年崗位能手練兵比武成績優(yōu)秀者(前十名)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。儀表車間現(xiàn)場倒班、值班室管理制度一、現(xiàn)場值班人員職責(zé)（1）按時(shí)在值班室上崗，精神飽滿進(jìn)行值班。（2）認(rèn)真巡檢，認(rèn)真記錄，認(rèn)真交接班。（3）上崗值班時(shí)，必須按公司要求著裝。（4）堅(jiān)守崗位，備好工具，聽到電話5分鐘后趕到現(xiàn)場處理問題。（5）對(duì)本班出現(xiàn)事故、故障要積極處理，重大事故及時(shí)上報(bào)，并在交接班時(shí)有交代、有記錄。（6）認(rèn)真填寫交接班日志，交工作、交衛(wèi)生、交工具儀器。二、現(xiàn)場值班員十不準(zhǔn)（1）不準(zhǔn)吸咽（2）不準(zhǔn)班前、班中飲酒（3）不準(zhǔn)遲到早退（4）不準(zhǔn)脫崗辦私事（5）不準(zhǔn)私自換班（6）不準(zhǔn)不帶工具上崗（7）不準(zhǔn)

10、進(jìn)行與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)（8）不準(zhǔn)在白班工作時(shí)躺臥在值班室床上（9）不準(zhǔn)沒有巡檢造假記錄（10）不準(zhǔn)無人接班就離崗三、檢查考核（1）檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場值班員職責(zé)、現(xiàn)場值班人員十不準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，但重點(diǎn)對(duì)值班人員在崗情況、守紀(jì)情況、衛(wèi)生情況、值班記錄等情況進(jìn)行檢查。（2）分管副主任、技術(shù)員、安全員，每早上班后分別對(duì)值班室進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。（3）車間值班人員每天晚上對(duì)值班人員在崗情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果記入值班記錄，并在崗位值班記錄上簽字。（4）車間職能人員對(duì)值班室、值班人員不定期檢查，每月不少于四次，做好檢查記錄，并儀表班組巡回檢查制度1、巡檢站及巡檢路線各班組根所管轄區(qū)域，建立巡檢站，確定

11、巡檢路線，真正檢查到位。2、巡檢周期夜間值班人員在下午4：10與晚11：00兩次巡檢。11月后票日至次年3月31日增加后半夜3：00巡查保溫伴熱一次。白天值班早8：00、下午2：30巡檢現(xiàn)場，每次巡檢做好記錄。3、巡檢內(nèi)容在線儀表根部閥、導(dǎo)壓管、閥組、變送器設(shè)備系統(tǒng)泄漏、排污、調(diào)節(jié)運(yùn)行、氣源風(fēng)壓值、振動(dòng)噪聲等按考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行。4、巡檢方法和標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格按巡檢線路對(duì)運(yùn)行儀表進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)填寫巡檢查記錄，要求字跡工整、內(nèi)容全面。（2）巡回檢查要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸，對(duì)儀表的運(yùn)行情況認(rèn)真查看，真正做到心中有數(shù)。（3）巡回檢查根據(jù)儀表指示前后的之間關(guān)系，如調(diào)節(jié)信號(hào)與閥位的對(duì)應(yīng)關(guān)系加以

12、分析，判斷儀表是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工藝聯(lián)系，與值班人員協(xié)商后再做處理。處理有困難通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)并通知調(diào)度，組織力量進(jìn)行處理，夜間值班人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題同樣通各車間、工藝、調(diào)度。組織力量處量，不得影響生產(chǎn)。（4）儀表巡回檢查時(shí)，配帶足夠的儀表使用工具，嚴(yán)格按公司及安全部門的要求著裝。嚴(yán)禁穿高跟鞋、著奇裝異服進(jìn)入巡檢現(xiàn)場。（5）由于巡回檢查不到位，本應(yīng)在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，（如伴熱保溫等）而沒有發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)事故，按公司事故處罰規(guī)定，與包表責(zé)任人一起處理，根據(jù)事故大小可給予罰款、通報(bào)批評(píng)處分，開除廠籍等處罰。儀表車間物資工器具管理制度1、物資管理組織車間物資管理由車間主任負(fù)責(zé)，車間保管員、材料計(jì)劃

13、員及成本核算員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施物資管理的各項(xiàng)工作。2、物資管理要做到有組織、有計(jì)劃、有管理，盡量避免材料使用的盲目性，重要物資要做到年計(jì)劃的申報(bào)，經(jīng)常性物資要根據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報(bào)計(jì)劃，盡量取消臨時(shí)領(lǐng)料計(jì)劃。3、向供應(yīng)部門（供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處），提供各類物資的需用計(jì)劃，準(zhǔn)確率在95%以上，常用記錄紙、墨水、手電池按時(shí)發(fā)放。保證生產(chǎn)使用。4、提貨時(shí)，根據(jù)貨單核對(duì)到貨物資、清點(diǎn)件數(shù)、檢查包裝，對(duì)有摔壞應(yīng)提出聲明，明確責(zé)任。5、根據(jù)到貨憑證及儀表入庫單，驗(yàn)收入庫物資，不準(zhǔn)無憑證，無單據(jù)入庫，不得一出一入，特殊情況需征求車間主任批準(zhǔn)。6、隨物帶來的說明書、圖紙入資料室，合格證、化驗(yàn)單、質(zhì)量證明等

14、必須隨物保管。做到物資有效單證長期保管，進(jìn)技術(shù)資料管理系統(tǒng)。7、庫存物資，必須做到標(biāo)志顯明、材料不混、規(guī)格不串、名稱不錯(cuò)、數(shù)量準(zhǔn)確、無丟失、無損壞、帳卡物齊全。8、物資出庫，必備材料等所列名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，待主任簽字后，方可出庫，不得私自涂改和調(diào)換。9、車間保管員要嚴(yán)格工具管理，建立健全工具借用臺(tái)帳，對(duì)重要工具必須當(dāng)日歸還，外借工具限期歸還。10、全車間職工必須自覺愛惜公用工具，損壞必須當(dāng)日向班長和車間保管員報(bào)告，車間保管員及時(shí)匯報(bào)車間主任，根據(jù)情況處理，隱瞞不報(bào)者嚴(yán)肅處理。11、物資入庫要辦理核對(duì)，驗(yàn)收手續(xù)，并登帳建卡，定位擺放，要求做到科學(xué)管理。12、班長、技術(shù)員每個(gè)月25日之前將下

15、月用料提出計(jì)劃，匯總到材料員，材料員二天內(nèi)報(bào)給予主任審批，根據(jù)需要按時(shí)領(lǐng)料，保管員對(duì)帳入庫。13、正常工作用料、領(lǐng)料，根據(jù)需要由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊(cè)使用部位，領(lǐng)料人簽字，且必須在車間主任簽字同意的情況下，保管員才能發(fā)放。14、每月材料員向主任匯報(bào)領(lǐng)料情況，保管員向主任匯報(bào)庫存情況，以便協(xié)調(diào)領(lǐng)料、材料使用中的矛盾。15、各班組分帳記錄，每月結(jié)算一次總費(fèi)用，并向班組公布。技術(shù)組崗位職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)1、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1.1負(fù)責(zé)制定維修、大修、技術(shù)培訓(xùn)、基建、技改計(jì)劃和平衡工作。1.2負(fù)責(zé)擬定大化肥報(bào)表及儀表三率技改技措報(bào)表,報(bào)有關(guān)科室.1.3認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),熟悉掌握各種儀表的性能及使用情

16、況,搞好儀表安全運(yùn)行。學(xué)好工藝流程，事故分析準(zhǔn)確。1.4負(fù)責(zé)確認(rèn)班組提出的革新建議,組織有關(guān)人員審核并實(shí)施,重大的革新建議負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn).1.5負(fù)責(zé)會(huì)同其他技術(shù)人員,確認(rèn)日常班組發(fā)現(xiàn)的重大隱患,并做出文字登記.1.6每月二十五日前收集編制下月維修、大修、技改、培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)主任核定后，報(bào)有關(guān)科室。1.7熟悉掌握全公司各主要儀表運(yùn)行情況,每周對(duì)分管班組維護(hù)的儀表進(jìn)行一次檢查,并做出文字記錄,上報(bào)車間副主任。1.8每周到分管片區(qū)生產(chǎn)車間征求對(duì)儀表問題的意見,做好記錄,向車間副主任匯報(bào)1.9每月五日前將上月工作小結(jié),儀表三率,技改技措,報(bào)表擬定出,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)有關(guān)科室.1.10每月七日

17、前,擬定出大化肥儀表報(bào)表,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)公司部及車間存檔.1.11嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)守工作崗位,不脫崗、不串崗、不睡崗、不干與工作無關(guān)的事情。1.12接受并完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作.1.13現(xiàn)場出現(xiàn)停車事故,要親監(jiān)現(xiàn)場與班組人員一起處理.2、工作權(quán)限2.1對(duì)各個(gè)班組所維護(hù)的儀表有權(quán)進(jìn)進(jìn)檢查。2.2對(duì)于班組日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,有權(quán)確認(rèn),建議車間給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì).3、獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰與所管片區(qū)班組捆綁在一起4、工作關(guān)系4.1儀表車間技術(shù)組在車間分管副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)儀表車間全面技術(shù)業(yè)務(wù)革新,承擔(dān)技術(shù)責(zé)任.5、考核辦法5.1由車間主任、分管副主任定期考核。5.2技術(shù)組內(nèi)部行使量化考

18、核。儀表車間考核內(nèi)容細(xì)則一、班組的行政管理 占分8%要求：1、班組的機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)并能積極的開展工作。（組長、工會(huì)小組長、安全員、工管員、生活福利員、宣傳員）2、班組的規(guī)章制度健全，并能較好地執(zhí)行。（五大員的責(zé)任制、班組衛(wèi)生責(zé)任制、工具管理制度、儀器儀表管理制度、材料消耗管理制度）3、有關(guān)公司及車間的管理制度執(zhí)行情況。（考勤制度、請(qǐng)假制度、工具管理制度、公用設(shè)施管理制度、標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表管理制度、材料領(lǐng)用管理制度、獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度、衛(wèi)生區(qū)域管理制度）1-2項(xiàng)各占2分，第3項(xiàng)占6分，每項(xiàng)制度依照條例具體標(biāo)定分值。二、勞動(dòng)紀(jì)律的管理考核： 占分15%1、嚴(yán)重違法亂紀(jì)受公司以上紀(jì)律處分有一人違紀(jì)者，除取消本班組全年評(píng)選先進(jìn)資格外，并在全年的考核中扣除該項(xiàng)的3-6分。2、在集體中挑斗事非，無故中傷他人、傳言道邪、故意制造混亂、挑拔他人關(guān)系者，不分情節(jié)嚴(yán)重